劉忠麗

摘要：近些年，中小企業(yè)的數(shù)量越來越多，在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，市場化的發(fā)展，中小企業(yè)也成為現(xiàn)代市場競爭中的重要因素，我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展也給中小企業(yè)帶來更大的挑戰(zhàn)，因此，必須重視做好企業(yè)的財務(wù)會計管理工作，這直接影響到中小企業(yè)的長遠發(fā)展和競爭力。本文主要針對當(dāng)前我國小企業(yè)財務(wù)會計管理的問題現(xiàn)狀，探討了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);財務(wù)會計管理;問題;對策

中圖分類號：F230

文獻識別碼：A

文章編號：1001-828X（2019）010-0218-02

財務(wù)會計管理工作是企業(yè)發(fā)展中內(nèi)部管理的重要方面，直接影響到企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)和發(fā)展。市場經(jīng)濟的推進，我中小企業(yè)不斷興起，中小企業(yè)也獲得了更為廣闊的發(fā)展空間，同時市場化的推進，也給中小企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的沖擊，有了更多的財務(wù)風(fēng)險，加上中小企業(yè)本身的才制度不夠完善，因此，要推動中小企業(yè)更好更快的發(fā)展，必須重視企業(yè)財務(wù)會計管理的現(xiàn)狀和問題，積極探討新的發(fā)展策略。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理概述

1.核心內(nèi)涵

企業(yè)財務(wù)會計是對會計制度的完善和規(guī)范，結(jié)合會計管理的具體要求，確保財務(wù)管理能有效支撐企業(yè)的發(fā)展，確保財務(wù)能有效運營，最終目的仍然是規(guī)范企業(yè)的成本開支和管理，推進企業(yè)的健康發(fā)展，財務(wù)會計管理也是對企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新，能有效整合企業(yè)信息，從而創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

2.企業(yè)財務(wù)會計管理的重要性

財務(wù)會計管理的運用，對中小企業(yè)的發(fā)展有可持續(xù)性的影響，尤其是在當(dāng)前發(fā)展階段，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的不斷變化，中小企業(yè)面臨著重大的競爭力，企業(yè)財務(wù)會計管理能充分整合企業(yè)內(nèi)部信息資源，加強成本規(guī)劃管理，從而促進企業(yè)各部門形成聯(lián)動，加強對不同問題的決策和處理能力，讓企業(yè)在合理的制度規(guī)劃下加強自我認識，提升企業(yè)財務(wù)管理能力，影響到企業(yè)的內(nèi)部管理的水平，最終影響到企業(yè)的整體競爭力，因此必須加以重視。

二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作中存在的問題

我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，中小企業(yè)在國家政策和市場環(huán)境的帶動下，也得到了很大程度的發(fā)展，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用，尤其是帶動就業(yè)、促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展等方面有重要的作用。然而在中小企業(yè)不斷發(fā)展的過程中，也需要認識到其在發(fā)展中也面臨一些問題，如財務(wù)會計管理工作等，也制約著其進一步發(fā)展。

1.缺乏科學(xué)的預(yù)算管理機制

中小企業(yè)的發(fā)展規(guī)模較小，人數(shù)較少，與大型企業(yè)發(fā)展相比存在很大的不同。對大型企業(yè)來講，其會計人員更加專業(yè)，工作人員的專業(yè)素養(yǎng)更高，分工也更加精細明確，在財務(wù)支出上與中小企業(yè)有很大的不同，我國很多中小企業(yè)沒有從思想上重視財務(wù)支出預(yù)算的問題，容易造成后期發(fā)展中預(yù)算不斷增加的問題，一些財務(wù)管理人員沒有從開始就認識到預(yù)算的重要性，預(yù)算的約束力和執(zhí)行力較低，最終決算和預(yù)算有很大的差距，出現(xiàn)決算嚴重超支的問題，給中小企業(yè)的發(fā)展帶來很大的財力壓力。

2.缺乏健全完善的監(jiān)督管理機制

財務(wù)監(jiān)督管理屬于企業(yè)內(nèi)部控制管理的重要內(nèi)容，其主要監(jiān)督方式是內(nèi)部審計。大型企業(yè)因財務(wù)狀況比較復(fù)雜，一般都具有完善的內(nèi)部審計制度，從而能確保企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營，但是從中小企業(yè)的發(fā)展實際來看，受主客觀因素的影響，內(nèi)部的審計工作只是停留在表面，有的并沒有設(shè)置相應(yīng)的審計崗位，有部分企業(yè)雖然設(shè)置了此崗位，但是管理層沒有足夠的重視，一些審計工作人員不是會計專業(yè)出身，具體的審計工作質(zhì)量難以得到保障，部分人員在工作中監(jiān)察不嚴，沒有起到真正的監(jiān)督管理的作用。

3.缺乏經(jīng)營發(fā)展風(fēng)險意識

中小企業(yè)在發(fā)展中，領(lǐng)導(dǎo)層并沒有認識到自身發(fā)展中的風(fēng)險問題，因此也忽視了風(fēng)險控制工作。很多中小企業(yè)發(fā)展因自身經(jīng)濟實力的問題，沒有太多的人力物力和時間投入到企業(yè)的風(fēng)險控制中，只是重視了企業(yè)的生產(chǎn)和運營，但是企業(yè)發(fā)展中本身風(fēng)險是存在的，嚴重的會直接影響到企業(yè)的長遠發(fā)展。

4.缺乏專業(yè)化的財務(wù)會計管理人員

當(dāng)前發(fā)展中，我國很多中小企業(yè)在建設(shè)和經(jīng)營中，多是以家族式的共同管理的方式，很多財務(wù)會計管理的工作一般是由自己的親屬來擔(dān)當(dāng)，但是會計是一個專業(yè)性比較強，對人員知識水平要求較高的崗位，需要從業(yè)人員必須掌握專業(yè)而全面的知識，除了基礎(chǔ)的財務(wù)知識，還需要有財經(jīng)法律知識、溝通能力、管理能力、分析能力和較強的學(xué)習(xí)能力等，能在工作中靈活處理各種問題。但是我國中小企業(yè)的整體財務(wù)會計管理人員隊伍的整體素質(zhì)還相對較低，很多從業(yè)人員甚至沒有從業(yè)資格證，這也影響到財務(wù)會計工作的正常開展。

三、我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理的措施分析

針對當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理中的問題，要推動我國中小企業(yè)長遠健康發(fā)展，必須解決這些問題，重視加強企業(yè)內(nèi)部管理體制的完善，加強對財務(wù)會計人員的管理等，促進中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的質(zhì)量。

1.加強財務(wù)會計人才隊伍的建設(shè)

對中小企業(yè)的財務(wù)管理隊伍來講，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的用人觀念，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境下，需要打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理的觀念，認識到財務(wù)管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，了解財務(wù)會計人員需要具備的業(yè)務(wù)能力，加大在財務(wù)會計人才引進和管理方面的投入，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。要遵守持崗上證的制度，并定期對財務(wù)會計人員進行教育，鼓勵其不斷學(xué)習(xí)，讓財務(wù)會計人員能積極學(xué)習(xí)先進的管理方法和技術(shù)，不斷提升自己的財務(wù)管理水平。并積極借助當(dāng)前政府對中小企業(yè)的指導(dǎo)性和社會性服務(wù)的幫助，借助管理咨詢服務(wù)，更充分了解自身發(fā)展的現(xiàn)狀和問題并積極找到合適的解決方法。

2.建立健全財務(wù)管理制度

中小企業(yè)的財務(wù)管理工作，也需要科學(xué)完善的財務(wù)管理制度作為指導(dǎo)，中小企業(yè)發(fā)展中要認識到成本管理的重要性，做好各方面的預(yù)算管理，并對預(yù)算形成一定的約束力，同時可以采取隨時記錄和按月結(jié)算的方式，這樣能及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中的問題，并及時加以處理，也能減少企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險。此外，對中小企業(yè)的財務(wù)實行分塊管理，對于一些數(shù)額較大的財務(wù)開支，必須設(shè)置專門的人員或者是部門來進行監(jiān)管，了解資金的具體去向，對企業(yè)的財務(wù)進行規(guī)范和監(jiān)察，將責(zé)任明確到人，減少安全隱患。

3.積極吸收先進的財務(wù)管理方法經(jīng)驗

中小企業(yè)的財務(wù)管理工作與大型企業(yè)同樣重要，在發(fā)展中要不斷汲取新的管理經(jīng)驗，學(xué)習(xí)企業(yè)先進的管理手段，了解更先進的管理方式，完善財務(wù)賬目，結(jié)合自身發(fā)展情況，找到適合中小企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)管理方式。中小企業(yè)雖然規(guī)模比較小，但是應(yīng)有的制度也需要健全和完善，需要建立專門的財務(wù)會計部門，安排專門的財會人員從事此項工作，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者從思想觀念上加以重視，在加強財會人員專業(yè)技能提升的同時，也需要鼓勵工作人員走出去，到大型企業(yè)或者發(fā)展良好的企業(yè)進行參觀學(xué)習(xí)，了解其財務(wù)管理的技術(shù)和手段，并學(xué)會在工作中加以應(yīng)用。

4.建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

面對激烈的市場競爭，中小企業(yè)要對財務(wù)會計管理中的風(fēng)險進行規(guī)避，建立符合企業(yè)自身發(fā)展的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的建立，是建立在對整個市場環(huán)境做全面了解，對企業(yè)自身發(fā)展情況熟悉的情況下，因此要積極開展市場調(diào)研，了解當(dāng)前經(jīng)濟活動的風(fēng)險，同時結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展現(xiàn)狀，及時做好應(yīng)對風(fēng)險的措施。

5.加強做好財會監(jiān)督管理工作

企業(yè)的財務(wù)管理是重要的內(nèi)部管理工作的體現(xiàn)，在具體的工作開展中，要重視做好內(nèi)部管理和外部管理兩種。要建立完善的審計制度，并設(shè)置專門的審計崗位和人員，將具體的企業(yè)審計工作落到實處。一方面需要管理層對財會監(jiān)督管理工作的重視，在審計人員的選拔上，要選用專業(yè)出身，具備良好職業(yè)素養(yǎng)的工作人員;另一方面，審計人員在具體的工作開展中，要履行好職責(zé)，真正發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。

四、結(jié)語

綜上所述，中小企業(yè)的財務(wù)會計管理工作在整個中小企業(yè)的發(fā)展中有重要的作用，特別是當(dāng)前發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)面臨的競爭越來越大，其重要性不言而喻。針對當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展中財務(wù)會計管理工作的現(xiàn)狀問題，要從人才建設(shè)、制度建設(shè)、風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)、監(jiān)督管理工作等方面考慮，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展實際，針對當(dāng)前發(fā)展中存在的問題，積極探討管理措施，提升財務(wù)管理工作的質(zhì)量。

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