石凡紅

摘要：財(cái)務(wù)共享作為一種高效率的模式在集團(tuán)性企業(yè)中起著關(guān)鍵作用。提高競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大自身優(yōu)勢(shì)，這種對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)變革與創(chuàng)新的模式對(duì)企業(yè)發(fā)展做好了充足的準(zhǔn)備。隨著這種財(cái)務(wù)共享不斷被檢驗(yàn)，最終證明并肯定了其在財(cái)務(wù)管理方面強(qiáng)大的功能，而集團(tuán)性企業(yè)財(cái)務(wù)共享普遍化也成為歷史必然的選擇。然而當(dāng)這種模式真正被落實(shí)到實(shí)處難免會(huì)出現(xiàn)偏差，查找出問題的關(guān)鍵所在，并依據(jù)客觀實(shí)際進(jìn)行著手解決，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享最優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)性企業(yè);財(cái)務(wù)共享;人才培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)識(shí)別碼：A

文章編號(hào)：1001-828X（2019）010-0312-01

前言

隨著集團(tuán)化的發(fā)展，下屬公司增多，內(nèi)部交易復(fù)雜。集團(tuán)內(nèi)部資金容易因未能合理使用而出現(xiàn)資源浪費(fèi)，從而降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，出現(xiàn)一系列難以控制的連鎖反應(yīng)，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)及發(fā)展前景。財(cái)務(wù)共享模式的運(yùn)用使得財(cái)務(wù)管理的高效化，極大程度的降低了社會(huì)必要?jiǎng)趧?dòng)時(shí)間，這對(duì)需要培養(yǎng)的財(cái)務(wù)共享的工作人員的能力與素質(zhì)也提出了要求。

一、財(cái)務(wù)共享模式建立的目的

1.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控

相對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的模式，財(cái)務(wù)共享模式使集團(tuán)性企業(yè)有機(jī)整合，更加方便對(duì)眾多機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，從而減輕了企業(yè)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，在此過程中也利于對(duì)其工作內(nèi)容進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。在實(shí)施財(cái)務(wù)共享前所做的前期投入和具體實(shí)際操作就是一種詳盡的工作部署，其中包括確立財(cái)務(wù)共享的具體實(shí)施的開創(chuàng)方向、實(shí)際運(yùn)營(yíng)模式結(jié)構(gòu)流程組成、包含管理規(guī)模、資本化分、集團(tuán)高管面對(duì)政策以及實(shí)施的態(tài)度等。針對(duì)這些流程，財(cái)務(wù)共享不斷進(jìn)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控，包括制定計(jì)劃、前期準(zhǔn)備、目標(biāo)選擇業(yè)務(wù)范圍界定以及資金投入的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，充分加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

2.提高財(cái)務(wù)核算效率

在財(cái)務(wù)共享模式的建立后，企業(yè)建立共享財(cái)務(wù)，將這些繁多且重復(fù)性高的業(yè)務(wù)流程高效化，并集中將財(cái)務(wù)共享投入到智能化的自動(dòng)進(jìn)行操作處理，大大減少了對(duì)人力的依賴。這種模式把財(cái)務(wù)核算的速度提上日程，高精確性與高準(zhǔn)確性共同解決了人力資源管理的問題，抓住了財(cái)務(wù)核算的關(guān)鍵問題，根本性的解決得以實(shí)現(xiàn)。

3.經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理利用財(cái)務(wù)共享模式可以提高對(duì)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的關(guān)注度，同時(shí)管理者可以通過共享及時(shí)了解公司財(cái)務(wù)信息，以便于及時(shí)更新重要決策的制定和研究。財(cái)務(wù)管理工作人員也可以通過財(cái)務(wù)共享模式來提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)。

二、財(cái)務(wù)共享模式存在的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)共享創(chuàng)建成功，該模式運(yùn)行之初，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)該模式系統(tǒng)進(jìn)行及時(shí)的追蹤。一旦該系統(tǒng)產(chǎn)生了問題或者企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了改變，也應(yīng)當(dāng)及時(shí)維護(hù)、完善和改進(jìn)這個(gè)系統(tǒng)，此時(shí)企業(yè)也需要投入較多的資金。在這種高投資與高風(fēng)險(xiǎn)并存之下，該模式為企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值不一定會(huì)與之獲得相應(yīng)的高額回報(bào)，有可能會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的逆差，產(chǎn)生巨大的差距，使得企業(yè)在一定期間內(nèi)難以進(jìn)行資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至不得不停滯，漸入深深地危機(jī)之中。

2.管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在人才自身、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、企業(yè)凝聚力、管理過程中。工作者素質(zhì)不夠，不能轉(zhuǎn)型或轉(zhuǎn)型不充分，不足以應(yīng)對(duì)激烈市場(chǎng)變化下的財(cái)務(wù)共享的創(chuàng)新、財(cái)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)劃分不當(dāng)，面對(duì)危機(jī)處理不及時(shí)、管理過程中的不嚴(yán)謹(jǐn)，未能將宏觀與微觀管理進(jìn)行結(jié)合都將會(huì)給企業(yè)帶來損失，也嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)共享的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)共享模式發(fā)展的思考

1.人才的培養(yǎng)

隨著財(cái)務(wù)共享模式的建立，舊有的財(cái)務(wù)管理人才亟待更新，減少機(jī)械性的操作人員，提升財(cái)務(wù)管理人員自身修養(yǎng)與能力。培養(yǎng)亟待轉(zhuǎn)型的人才，使其適應(yīng)財(cái)務(wù)共享模式下的發(fā)展，提高對(duì)人才的要求。企業(yè)可以對(duì)舊有管理模式下的員工進(jìn)行選拔、修正和投入，充分利用目前有價(jià)值的人才。與此同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)面對(duì)市場(chǎng)人才發(fā)展的變化進(jìn)行雇傭高資質(zhì)人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理注入鮮活的能量。企業(yè)人才能夠達(dá)到財(cái)務(wù)共享模式管理的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

2.管理體系的優(yōu)化

加強(qiáng)集團(tuán)總部對(duì)所屬子公司資金使用的有效控制和監(jiān)督，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部資金進(jìn)行優(yōu)化配置，減少資金的閑置。降低對(duì)外界財(cái)務(wù)管理的模仿與依賴，促進(jìn)資金靈活運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的盈利能力。完善財(cái)務(wù)組織機(jī)制，在財(cái)務(wù)共享模式實(shí)施過程中，對(duì)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的分析和梳理。各職位依據(jù)統(tǒng)一制定的準(zhǔn)則實(shí)行，真正的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享。財(cái)務(wù)管理人員也要深入全面了解業(yè)務(wù)特點(diǎn)、管理流程、成本風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)等方面，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)最優(yōu)化。加強(qiáng)資金預(yù)判能力，制定資金預(yù)先構(gòu)想計(jì)劃，資金使用規(guī)劃，最終實(shí)行結(jié)果，進(jìn)行分析對(duì)比，制定下一次計(jì)劃，使資金流管理效果達(dá)到最優(yōu)。建立人才激勵(lì)制度，對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行考核，物質(zhì)與精神激勵(lì)并進(jìn)，促進(jìn)員工共同努力，使企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理起到真正指導(dǎo)作用。

3.未來發(fā)展趨勢(shì)

共享服務(wù)模式的光芒不應(yīng)只存在于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。人力資源、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析、法律咨詢等都可以實(shí)現(xiàn)共享。有少數(shù)外資企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了多職能共享服務(wù)階段。在調(diào)研中，40%以上的企業(yè)表示未來會(huì)考慮將除財(cái)務(wù)之外的人力資源、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷、數(shù)據(jù)分析、法律咨詢等其他職能納入共享服務(wù)之中。職能多樣化是共享服務(wù)中心的未來發(fā)展趨勢(shì)。

四、結(jié)語

集團(tuán)性企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享模式，創(chuàng)新了財(cái)務(wù)管理的新征程，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。新的財(cái)務(wù)共享模式也是一種雙刃劍，存在各類各樣的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)心偵查，發(fā)現(xiàn)問題并逐步解決。合理化的評(píng)估與分析，發(fā)展與管理，創(chuàng)建起值得推敲的制度規(guī)范，培育人才綜合素質(zhì)，提高對(duì)突發(fā)問題處理的能力，從而促使企業(yè)整體業(yè)務(wù)能力的提升，加速企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值。

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