李博

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)高管激勵機(jī)制與企業(yè)的績效聯(lián)系越來越密切，完善的高管激勵機(jī)制對企業(yè)管理來說越來越重要。因此，通過激勵機(jī)制的解析和企業(yè)績效的影響因素來闡述二者之間的關(guān)系，以便為企業(yè)更好的發(fā)展提供借鑒。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;企業(yè)績效;創(chuàng)新;相關(guān)性

中圖分類號：F272 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）11-0058-01

2019年是我國改革開放四十周年。40年來，我國經(jīng)濟(jì)取得舉世矚目的成就，其中企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新功不可沒。企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新對企業(yè)績效有哪些影響？高管激勵機(jī)制與企業(yè)績效是否有關(guān)？如果有關(guān)，它們的關(guān)系又體現(xiàn)在哪里？針對這樣一些問題，本文進(jìn)行了探討。

一、激勵機(jī)制解析

激勵機(jī)制是指，企業(yè)為了激勵員工，通過某些制度或方法提升員工的工作效率以及工作的最優(yōu)狀態(tài)而采取的一種機(jī)制。企業(yè)的激勵機(jī)制是為了適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展而制定的。因此，不同企業(yè)的激勵機(jī)制也存在差異。在現(xiàn)在的企業(yè)制度中，激勵機(jī)制的系統(tǒng)是結(jié)合多種激勵手段，如精神激勵或者薪酬激勵等，共同作用于員工，以達(dá)到企業(yè)所有者的要求。高管的激勵機(jī)制本質(zhì)上是為了將企業(yè)的理想轉(zhuǎn)化為實(shí)際的一種手段。高管的激勵機(jī)制按照形式劃分，可以分為激勵機(jī)制和非激勵機(jī)制[1]。激勵機(jī)制中最主要的是薪酬激勵?？梢哉f，薪酬激勵普遍存在于各個企業(yè)之中，是企業(yè)通過利用薪酬的刺激，積極鼓勵員工提高工作效率的一種方法。非薪酬激勵包括股權(quán)激勵、積分激勵、競爭激勵等，它是企業(yè)內(nèi)部與外部共同作用的激勵機(jī)制。

二、影響企業(yè)績效的要素

績效，一般來說，是指企業(yè)業(yè)績、效率等。從管理學(xué)層面來說，是組織為了達(dá)到某些特定目標(biāo)而在不同層面所展現(xiàn)的成績。而企業(yè)績效是一定期間內(nèi)企業(yè)經(jīng)營效益和經(jīng)營者業(yè)績。企業(yè)經(jīng)營效益主要體現(xiàn)在以下幾個方面的能力，包括營利能力、償債能力、后續(xù)發(fā)展能力等。經(jīng)營者業(yè)績是通過經(jīng)營者為了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動而進(jìn)行的決策、取得的成果、所做的貢獻(xiàn)等所體現(xiàn)出來的。企業(yè)的績效是評價一個企業(yè)價值最關(guān)鍵的要素，良好的企業(yè)績效是企業(yè)進(jìn)行管理的最終目的。企業(yè)的績效越高，則這個企業(yè)的經(jīng)營效果越好。

影響企業(yè)績效的要素主要包括技能、激勵、環(huán)境和機(jī)會四個方面[2]。四個方面中對企業(yè)績效影響最大的是激勵因素。激勵因素是最具有主動性的因素，員工的積極性提高了，企業(yè)的績效也會隨之升高。同時，這些方面對企業(yè)的影響也不是一成不變的，它們會隨著企業(yè)內(nèi)部的制度或者外部環(huán)境的變化而變化。企業(yè)需要不斷提升自身的業(yè)績以適應(yīng)各種變化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

三、高管激勵機(jī)制與企業(yè)績效的關(guān)系分析

（一）高管激勵機(jī)制是企業(yè)獲得不斷的利益流入進(jìn)而增加企業(yè)績效的制度保障

企業(yè)為了更好開展經(jīng)營都會制定符合自身發(fā)展的相關(guān)制度與規(guī)定，這些制度與規(guī)定在某種意義上都是具有強(qiáng)制性的，既是為了保障企業(yè)所有者的權(quán)利，也是獲取最大的企業(yè)績效而做的準(zhǔn)備;既能給企業(yè)帶來可持續(xù)的收益，也能逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)?？梢哉f，完善的高管激勵機(jī)制為企業(yè)經(jīng)營提供了制度保障。

現(xiàn)代企業(yè)中，由于企業(yè)所有者的利益與獲得的信息與企業(yè)管理層的利益和信息不同，有可能會導(dǎo)致企業(yè)管理層為了自己的利益而損害所有者的相關(guān)利益，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展。比如，高管為了短期利益而做的決策可能會損害企業(yè)的長期發(fā)展。如果不采取一些措施，經(jīng)營者就會減弱為企業(yè)發(fā)展而努力的積極性，最終會減少企業(yè)的收益。而激勵可以有效減少以上情況的發(fā)生。一個激勵合同可以將所有者的利益和經(jīng)營者或者管理者的利益結(jié)合起來，既能提高企業(yè)的經(jīng)營績效，也能夠使企業(yè)獲得持續(xù)性的收益和長久的發(fā)展。為了達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目的，就要將這種激勵具體化?？茖W(xué)合理的激勵機(jī)制不僅能保障企業(yè)的正常經(jīng)營，而且能在保障激勵效果的同時，增加企業(yè)的績效。

（二）企業(yè)績效是企業(yè)持續(xù)性創(chuàng)新、高管激勵的堅(jiān)強(qiáng)后盾

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特認(rèn)為，不確定性是創(chuàng)新的基本特性之一。基于創(chuàng)新本身的不確定性，企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新活動面臨著一系列的風(fēng)險和較高的成本[3]。但是，獲得的持續(xù)性收益不僅能夠使企業(yè)得到資金支持，還能使企業(yè)在某些方面獲得較高的提升，如經(jīng)營能力、融資能力和績效評價等。如果企業(yè)的經(jīng)營缺少持續(xù)性的資金支持和缺乏創(chuàng)新能力，只是一味地加大投入、增加成本，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂，無法持續(xù)經(jīng)營下去，企業(yè)績效也就成為海市蜃樓。如果沒有了企業(yè)績效，那么高管激勵自然也就成為空談。所以，企業(yè)要想獲得不斷的經(jīng)濟(jì)利益流入，增加企業(yè)績效，就要不斷創(chuàng)新，優(yōu)化高管激勵機(jī)制，做到相互促進(jìn)、良性發(fā)展。

（三）高管激勵機(jī)制對企業(yè)不斷創(chuàng)新、增加企業(yè)績效具有驅(qū)動作用

1.微觀層面：內(nèi)部創(chuàng)新激勵機(jī)制

企業(yè)的持續(xù)性創(chuàng)新在一定程度上取決于企業(yè)高管權(quán)力的大小以及范圍，而高管權(quán)力的大小及范圍又取決于企業(yè)內(nèi)部管理的制度與決策。如果企業(yè)高管能夠適當(dāng)放權(quán)來提高企業(yè)的經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力，那么，公司的經(jīng)營業(yè)績在一定程度上會有很大的提升。企業(yè)高管在提高創(chuàng)新能力后，就可以在公司內(nèi)部實(shí)施制度與管理或者經(jīng)營方面的創(chuàng)新，從而能夠提升企業(yè)的績效以及企業(yè)的核心競爭力。而且，企業(yè)績效的提升還能夠提高員工工作的積極性從而促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新。

2.宏觀層面：外部創(chuàng)新激勵機(jī)制

（1）政府的創(chuàng)新激勵

對于現(xiàn)代企業(yè)來說，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展不可或缺的部分。因此，企業(yè)需要不斷提高創(chuàng)新能力以適應(yīng)社會的發(fā)展。而創(chuàng)新又離不開政府的支持。一方面，企業(yè)的創(chuàng)新需要大量的資金支持，這些資金一部分是來自政府，這部分資金支持會減少企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)壓力;另一方面，政府也會對一些企業(yè)采取優(yōu)惠的稅收政策或者提供寬松的創(chuàng)新環(huán)境，以便于企業(yè)更好地創(chuàng)新。由此可見，政府的相關(guān)政策能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供動力。

（2）市場的創(chuàng)新激勵

穩(wěn)定的市場環(huán)境是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)，因此，市場的創(chuàng)新激勵就會促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。市場激勵中的價格機(jī)制會不間斷地對企業(yè)的創(chuàng)新思想、創(chuàng)新實(shí)施、創(chuàng)新成果產(chǎn)生影響，技術(shù)領(lǐng)先、價格合理、更符合市場需求的企業(yè)會在市場競爭中獲得優(yōu)勢從而處于領(lǐng)先地位。而對于政府的創(chuàng)新激勵和市場的創(chuàng)新激勵來說，它們首先直接作用于企業(yè)，再通過內(nèi)部的創(chuàng)新激勵作用于高管。

參考文獻(xiàn)：

[1] ?劉歐.“一帶一路”背景下物流企業(yè)核心競爭力分析[J].現(xiàn)代營銷（下旬刊），2019，（1）

[2] ?魏穎輝，陳樹文.高管薪酬、股權(quán)、控制權(quán)組合激勵與績效[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2008，（20）.

[3] ?石宗輝，張敦力.制度邏輯、FCF持有合法性與國企可持續(xù)創(chuàng)新[J].鄭州航空工業(yè)管理學(xué)院學(xué)報(bào)，2018，（4）.