加強(qiáng)企業(yè)投資管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長

孫圣哲

摘要：企業(yè)的正確對外投資策略，關(guān)乎發(fā)展中的企業(yè)能否穩(wěn)健地獲得較高的企業(yè)投資效益。企業(yè)需要不斷完善自身投資方案，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況設(shè)定投資項(xiàng)目類別，才能從根本上確保企業(yè)投資高效回報。而確定企業(yè)投資策略的重要依據(jù)便是企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)未來的科學(xué)發(fā)展規(guī)劃，只有綜合考慮企業(yè)的發(fā)展需求和實(shí)際情況才能為企業(yè)投資做出更加科學(xué)的決策。另外加強(qiáng)企業(yè)投資管理要注重企業(yè)投資流程的規(guī)范和投資能力的加強(qiáng)，只有經(jīng)過科學(xué)地審核及評價，才能出色達(dá)成企業(yè)投資管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)投資;加強(qiáng)管理;經(jīng)濟(jì)增長

當(dāng)前企業(yè)的投資特點(diǎn)呈現(xiàn)多樣化，并且企業(yè)的投資主體涵蓋企業(yè)的母公司和子公司等多種類型。但是無論哪一種企業(yè)的投資主體，在企業(yè)的投資過程中都要盡力滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)投資方案的設(shè)置及投資能力的提升和投資風(fēng)險的管控，只有不斷加強(qiáng)總體把握，科學(xué)評價和驗(yàn)證才能最終提升和促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，在當(dāng)前市場環(huán)境競爭力日益加大的趨勢下，順利提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

一、科學(xué)設(shè)定滿足企業(yè)當(dāng)下發(fā)展需求的投資方案

每一個企業(yè)的經(jīng)營都設(shè)定了自身的長遠(yuǎn)規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，而企業(yè)設(shè)定發(fā)展戰(zhàn)略和依據(jù)的基礎(chǔ)都是目前的發(fā)展?fàn)顩r，當(dāng)然任何企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定都存在一定的高度和展望，這樣既有現(xiàn)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)又有未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃才能給企業(yè)的投資提供充分的運(yùn)營空間和協(xié)調(diào)能力。通過企業(yè)潛在優(yōu)勢的充分發(fā)揮，最大力度地促進(jìn)公司利益的最大化的籌劃和實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在投資過程中只有以最大化企業(yè)優(yōu)勢和利益為依據(jù)，制定出的發(fā)展目標(biāo)和投資策略才具有較強(qiáng)的可行性，具有以下幾點(diǎn)潛在的優(yōu)勢：第一、更加充分的實(shí)現(xiàn)服從企業(yè)整體利益最高化投資原則，在投資過程中當(dāng)企業(yè)的各部門利益發(fā)生了沖突時，企業(yè)的投資事項(xiàng)始終要堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃對的方式和方法，當(dāng)母公司和子公司或者各部門之間因投資發(fā)生利益沖突，不能單純以某一個方面來制定投資策略，要始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃的發(fā)展原則，從全局的角度、整體性的考慮企業(yè)投資問題;第二、企業(yè)的投資管理要始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的觀念，企業(yè)的任何一種投資方案都有著方案自身的投資價值和發(fā)展?jié)撃?，但是在眾多投資方案中一定要綜合考慮優(yōu)中選優(yōu)，不能目光短淺僅僅選擇最能實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)前利益的投資方案，需要制定和采納符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益的優(yōu)秀投資方案，這樣大大降低企業(yè)發(fā)展后勁不足的概率，縮小企業(yè)的發(fā)展空間等問題;第三、充分考慮企業(yè)當(dāng)下的發(fā)展情況，最大限度發(fā)揮企業(yè)的組合效應(yīng)，不同層級的企業(yè)之間和公司之間要充分交流，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享。在企業(yè)的投資方案制定中，一定要提高企業(yè)自身的專業(yè)化分工水平，不斷完善投資管理程序化設(shè)置，通過各層級、各部門的交流、合作及規(guī)劃讓企業(yè)的投資管理變得更加順暢和科學(xué);第四、堅(jiān)持當(dāng)前效益不斷提高原則，企業(yè)如果失去了效益會讓企業(yè)在短暫的時間內(nèi)陷入困境，因此在制定企業(yè)的投資方案中，也要注意企業(yè)的當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益獲得情況，這樣有利于幫助企業(yè)在短時間內(nèi)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營成本。

二、充分考慮企業(yè)投資的效益回報概率

任何企業(yè)在選擇和設(shè)置投資方案及項(xiàng)目過程中，都會對項(xiàng)目或者投資方案寄予一定的期望值，而設(shè)定的投資期望值會隨著投資不同的項(xiàng)目而發(fā)生不同的變化，值得注意的是任何企業(yè)的投資回報率都是企業(yè)制定投資方案的關(guān)鍵考慮因素，也就是說企業(yè)的投資回報率必須大于企業(yè)的運(yùn)行成本才能幫助企業(yè)獲得良好的效益。當(dāng)前時期企業(yè)設(shè)定的投資回報率必須要考慮社會整體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢，并且與銀行的利率形勢形成參考和比照，具體可以采取以下幾種技術(shù)方法。

（一）企業(yè)投資回報率計(jì)算的凈現(xiàn)值法

該計(jì)算方法的重點(diǎn)考慮因素便是貨幣的時間價值，以當(dāng)下銀行的利率標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，將現(xiàn)金流出價值和現(xiàn)金流入時價值的差距，另外還要充分考慮當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，當(dāng)針對方案利用凈現(xiàn)值評估法計(jì)算后，凈現(xiàn)值的總額高于回報率才能認(rèn)定所設(shè)置的投資方案具有較高的時間價值，否則會給企業(yè)帶來較高投資風(fēng)險的方案注定要被放棄。

（二）企業(yè)投資回報率計(jì)算的現(xiàn)值數(shù)法

所謂的現(xiàn)金指數(shù)法在經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域中被認(rèn)定為投資項(xiàng)目中需要將一定期限內(nèi)的現(xiàn)金流入量現(xiàn)值同與其相關(guān)的現(xiàn)金流入量做好充分對比，在經(jīng)過具體地、科學(xué)地計(jì)算后，得出大于100%的的指數(shù)后，才能認(rèn)為相關(guān)投資項(xiàng)目的成本小于收益，這樣投資方案才是具有可行性，能為企業(yè)公司獲得經(jīng)濟(jì)效益的方案。相反如果得出的相關(guān)指數(shù)小于100%，則該方案的投資便不具備投資價值。

三、加強(qiáng)企業(yè)投資的內(nèi)容管理

當(dāng)前主要的投資主體便是企業(yè)，因此在相關(guān)投資的運(yùn)用和管理中少不了企業(yè)的參與和管理。企業(yè)在投資的具體管理中重點(diǎn)要處理好投資者和被投資者的關(guān)系，只有選擇值得信任的管理者，在具體的投資項(xiàng)目付諸實(shí)踐后，才能不斷地提升合作力度，提升彼此之間的合作形象。另外通過制定更加合理、科學(xué)的分配制度，才能逐步為企業(yè)投資管理打下良好的基礎(chǔ)。

（一）對于被投資企業(yè)一定要加強(qiáng)相關(guān)管理

當(dāng)前情況下，加強(qiáng)被投資企業(yè)的管理一般是從投資企業(yè)委派事業(yè)心強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)及投資管理能力極強(qiáng)的高技術(shù)、高技能人才，對被投資企業(yè)的運(yùn)營項(xiàng)目給與充分地監(jiān)督和管理，并且委派的高管一定要在企業(yè)的董事會有一席之地，對企業(yè)的戰(zhàn)略投資決策有一定的影響力，在投資企業(yè)與被投資企業(yè)的報酬分配問題中，要堅(jiān)持合理的分配制度，這樣才能有利于企業(yè)投資項(xiàng)目的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）強(qiáng)化被投資企業(yè)的投資管理

選擇技術(shù)能力、管理能力加強(qiáng)及處事公正、公平的人員前往被投資企業(yè)參與投資項(xiàng)目的運(yùn)營和管理。被選派的人員要時刻牢記自身的職責(zé)，對于每一次做出的管理決定一定要要從投資企業(yè)及被投資企業(yè)整體利益出發(fā)，遇到重大問題及相關(guān)的管理事宜要第一時間聯(lián)系投資企業(yè)，經(jīng)過投資企業(yè)的董事會等相關(guān)會議集體決議，才能針對被投資企業(yè)的投資項(xiàng)目運(yùn)營采取相應(yīng)的管理決定措施。

（三）對于被投資企業(yè)的崗位人員任命采取免責(zé)責(zé)任制

多年來很多高技能管理人員不愿意接受委派前往被投資企業(yè)管理投資項(xiàng)目的任務(wù)，認(rèn)為該崗位的管理風(fēng)險較大，由于脫離投資企業(yè)的日常監(jiān)管，怕在擔(dān)任管理要職期間處置不當(dāng)，給自己的事業(yè)生涯帶來一定的風(fēng)險和不良影響，因此相關(guān)的投資企業(yè)要根據(jù)被投資企業(yè)和經(jīng)營情況，做好相關(guān)的風(fēng)險評估和預(yù)測，對委派人員采取責(zé)任免除制度，解除委派人員的后顧之憂，這樣有利于加強(qiáng)對被投資公司的投資和運(yùn)營管理。

（四）重點(diǎn)加強(qiáng)被投資企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督和監(jiān)管

重點(diǎn)加強(qiáng)被投資企業(yè)的會計(jì)監(jiān)督和監(jiān)管可以采取以下兩種措施。第一、針對控股集團(tuán)或者獨(dú)資企業(yè)，投資企業(yè)需要對被投資企業(yè)委派單獨(dú)的會計(jì)人員前往監(jiān)督和參與被投資企業(yè)的會計(jì)管理工作;第二、針對被投資企業(yè)采取相關(guān)的定期審計(jì)監(jiān)督制度，具體可以按季度或者半年審計(jì)周期執(zhí)行，關(guān)于審計(jì)人員的團(tuán)隊(duì)如何選定，可以是投資企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員也可以委派給專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。

四、結(jié)語

總之，企業(yè)要想獲得投資效益就要科學(xué)制定投資方案，長遠(yuǎn)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)對被投資企業(yè)的管理和監(jiān)督，最終才能保證企業(yè)投資的效益和經(jīng)濟(jì)增長。

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（作者單位：四川華西集團(tuán)有限公司）