丁超

摘要：本文將企業(yè)并購(gòu)重組中要注意的問(wèn)題劃分為四個(gè)方面，分別為戰(zhàn)略與資源的整合與管控、制度與組織的整合與管控、企業(yè)文化的整合與管控、人力資源的整合與管控，旨在企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)并購(gòu)重組后的管控力度，為企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：并購(gòu)重組;整合與管控;戰(zhàn)略與資源;文化整合

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度逐漸加快，各個(gè)企業(yè)之間的并購(gòu)重組活動(dòng)越發(fā)活躍，許多企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中都將并購(gòu)重組作為最重要的發(fā)展渠道，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)搶占更多市場(chǎng)份額的基本目標(biāo)。但在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，并購(gòu)給企業(yè)帶來(lái)的短期利益不能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)提供相應(yīng)的保障，管理者只有加強(qiáng)并購(gòu)重組后的管理工作，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

一、企業(yè)并購(gòu)重組中戰(zhàn)略與資源的整合與管控

（一）技術(shù)整合與資源研發(fā)

在企業(yè)的并購(gòu)重組過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)工作人員不僅要對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品及主營(yíng)業(yè)務(wù)有充分的了解，同時(shí)還要對(duì)于被并購(gòu)企業(yè)的資源及主要技術(shù)進(jìn)行較為深入的研究。另外，企業(yè)的管理人員要進(jìn)一步確定戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)及所需要的技術(shù)，進(jìn)而通過(guò)合并重組在一定程度上提高產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量。另外，利用并購(gòu)重組的形式，能夠在一定程度上雙方企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，通過(guò)技術(shù)的整合的形式，推動(dòng)企業(yè)的研發(fā)腳步。

（二）整合負(fù)債與資產(chǎn)資源

將資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)合的主要工作就是，將并購(gòu)企業(yè)與被并購(gòu)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行整合與分拆，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行資源的科學(xué)分配，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的配置。在并購(gòu)重組的整合與管控過(guò)程中，要將符合現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)及符合企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的機(jī)構(gòu)保留，進(jìn)而加大資金的投入力度。在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，將不符合企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的、缺乏足夠市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品及時(shí)叫停，逐步從企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中剝離，并折合成現(xiàn)金的形式。另外，并購(gòu)方要對(duì)被并購(gòu)方的債務(wù)情況做到充分的了解，并與自身的債務(wù)情況相結(jié)合，制定相應(yīng)的債務(wù)清理計(jì)劃，進(jìn)而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。

（三）財(cái)務(wù)整合實(shí)踐

在實(shí)際的合并重組過(guò)程中，要將構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)作為發(fā)展目標(biāo)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理并購(gòu)進(jìn)行有效的整合，并不是要設(shè)立全新的財(cái)務(wù)組織管理機(jī)構(gòu)，而是要在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化，不斷的協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理體系，選擇最精簡(jiǎn)的工作團(tuán)隊(duì)，避免合并后崗位出現(xiàn)重疊的現(xiàn)象，進(jìn)而對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置。

二、企業(yè)并購(gòu)重組中制度與組織的整合與管控

（一）制定適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的組織結(jié)構(gòu)

1.確定戰(zhàn)略性發(fā)展的關(guān)鍵活動(dòng)

針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的差異，各個(gè)企業(yè)都會(huì)采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略，有些企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)用成本領(lǐng)先型的經(jīng)營(yíng)方式，就務(wù)必要從加大成本控制力度入手，有效的預(yù)防因競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用降價(jià)方式進(jìn)行惡意競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。另外，針對(duì)應(yīng)用技術(shù)差異化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，務(wù)必要對(duì)技術(shù)方式進(jìn)行嚴(yán)格的管控，并利用特有的技術(shù)方式，逐步在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟才?？傊嚓P(guān)的管理人員要將組織目標(biāo)作為基礎(chǔ)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)中的問(wèn)題，并及時(shí)調(diào)整。

2.重視業(yè)務(wù)整合

針對(duì)每個(gè)企業(yè)之間的差異來(lái)看，自然企業(yè)都擁有特有的經(jīng)營(yíng)模式與主營(yíng)業(yè)務(wù)。因此，在企業(yè)并購(gòu)重組后的管理過(guò)程中，相關(guān)的工作人員要將確定合理的營(yíng)銷模式作為基礎(chǔ)目標(biāo)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，開(kāi)展調(diào)整與優(yōu)化的工作。另外，由于被并購(gòu)的企業(yè)都會(huì)面臨虧損的現(xiàn)象，在優(yōu)化的過(guò)程中，并購(gòu)方要將導(dǎo)致企業(yè)虧損的業(yè)務(wù)摒除，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重心放在盈利的產(chǎn)品上，并逐步加大資金的投入。

（二）完善內(nèi)部控制系統(tǒng)

通常情況下來(lái)講，被并購(gòu)的企業(yè)都是因?yàn)殡y以繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去才會(huì)被并購(gòu)，因此，在實(shí)際的并購(gòu)重組過(guò)程中，制定完善的內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)于穩(wěn)定員工的心理是最重要的部分。在建立組織系統(tǒng)時(shí)，可以利用以下兩點(diǎn)進(jìn)行分析：①樹(shù)立縱向組織控制系統(tǒng)。企業(yè)內(nèi)部的管理人員要保障明確并購(gòu)方與被并購(gòu)方的實(shí)際盈利水平與運(yùn)營(yíng)狀況，利用扁平化的組織系統(tǒng)建設(shè)。②利用層級(jí)化的組織結(jié)構(gòu)。這兩個(gè)方面的區(qū)別在于，層級(jí)化的組織結(jié)構(gòu)更加嚴(yán)謹(jǐn)，能夠?qū)⒐ぷ鬟M(jìn)行合理的分配，領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)威性較高，進(jìn)而控制較為容易。而扁平化的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)就是能夠節(jié)省大量的管理費(fèi)用，有利于了解基層員工的情況。另外，可以逐步建立橫向的組織控制系統(tǒng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。

三、企業(yè)并購(gòu)重組中企業(yè)文化的整合與管控

（一）同步運(yùn)作

在實(shí)際的并購(gòu)重組過(guò)程中，要將文化整合與管控貫穿于整個(gè)過(guò)程中，進(jìn)而使企業(yè)文化能夠有效的適應(yīng)并購(gòu)后的環(huán)境。首先，在企業(yè)內(nèi)部要定期開(kāi)展宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)，使被并購(gòu)企業(yè)與并購(gòu)企業(yè)雙方的員工對(duì)于企業(yè)文化能夠有更直觀的認(rèn)識(shí)，了解到企業(yè)文化存在的差異，進(jìn)而相關(guān)的管理人員要制定企業(yè)信條，不斷的豐富員工的工作及生活，逐步轉(zhuǎn)變員工的思維觀念。

（二）設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制

在實(shí)際的并購(gòu)重組過(guò)程中，企業(yè)的文化不僅要受到相關(guān)規(guī)章制度的管束，還要有員工情感的激勵(lì)。通過(guò)設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，不要徇私舞弊，對(duì)于并購(gòu)重組后工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，管理人員要加強(qiáng)與員工之間的溝通，學(xué)會(huì)尊重員工，逐步構(gòu)建合適的企業(yè)文化。

（三）優(yōu)化企業(yè)環(huán)境

在實(shí)際的并購(gòu)重組過(guò)程中，企業(yè)文化的建設(shè)與環(huán)境有著直接的聯(lián)系，在文化建設(shè)中，要為員工構(gòu)建向心力較強(qiáng)的環(huán)境，為員工提供足夠的發(fā)展空間，創(chuàng)造舒心的內(nèi)部環(huán)境，通過(guò)合理的整合與管控，有效的激發(fā)員工的工作熱情，在一定程度上提高員工的工作質(zhì)量與效率。

四、企業(yè)并購(gòu)重組中人力資源的整合與管控

（一）平穩(wěn)過(guò)渡，調(diào)動(dòng)積極性

首先，在人力資源的整合與管控過(guò)程中，若速度過(guò)快，則會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題發(fā)生的概率增加;若速度較慢，則會(huì)對(duì)員工的心理造成影響，導(dǎo)致實(shí)際工作效率不高。因此，相關(guān)的工作人員要把握好管理力度，對(duì)人力資源的整合工作進(jìn)行全面的規(guī)劃。另外，員工的工作積極性能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，在企業(yè)內(nèi)部建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，不僅給予員工相應(yīng)的激勵(lì)，還豐富了員工的精神需求，在一定程度上激發(fā)了員工的工作積極性。

（二）減少成本支出

在人力資源的整合與管控過(guò)程中，要將為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)目標(biāo)，要在一定程度上增加企業(yè)的產(chǎn)出，減少企業(yè)大量資金投入，因?yàn)榫S護(hù)企業(yè)的人力資源也需要人力成本，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)利用最簡(jiǎn)便的方式降低成本支出，進(jìn)而為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。但是企業(yè)的管理人員需要明確降低成本的方式并不是降低員工的工資，利用增加薪資的方式，反而能夠幫助企業(yè)留住高素質(zhì)人才，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價(jià)值。

（三）不同的并購(gòu)方式適用于不同的人力資源戰(zhàn)略發(fā)展

在企業(yè)并購(gòu)重組過(guò)程的管控過(guò)程中，首先要做的就是加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及關(guān)鍵人才的信任度，將維護(hù)人才作為整合與管控的中心內(nèi)容。而縱向并購(gòu)主要發(fā)生在上下游企業(yè)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的實(shí)際利益有著直接的影響，試講市場(chǎng)交易內(nèi)部化的一種方式。因此，進(jìn)行人力資源的整合與管控對(duì)企業(yè)的發(fā)展 有著至關(guān)重大的作用，在并購(gòu)重組后，要注重對(duì)于人才的培養(yǎng)，還要留住原有的高素質(zhì)人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)的并購(gòu)重組工作不僅僅是將兩個(gè)公司進(jìn)行結(jié)合，涉及到的方面較廣，其中包含組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化及戰(zhàn)略發(fā)展多個(gè)方面，是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程。因此，企業(yè)需要注重并購(gòu)重組工作中的合理性、合法性，通過(guò)組織與協(xié)調(diào)進(jìn)行整合與管控。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)并購(gòu)重組的可操作性進(jìn)行分析，通過(guò)并購(gòu)重組的方式，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)，在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

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