姜立松

[摘要]人力資源管理在新形勢(shì)經(jīng)濟(jì)體系之下，不僅可以為鐵路的發(fā)展帶來更好地機(jī)遇，同時(shí)對(duì)其發(fā)展也存在一定的挑戰(zhàn)性，當(dāng)下在鐵路中亟需解決的問題就是對(duì)運(yùn)輸企業(yè)的人員進(jìn)行合理的配置，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利。通過人力資源管理，使其能夠提供更高效的工作效率，在有效的時(shí)間內(nèi)完成自己分內(nèi)的工作，從而提高運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)的效率，使得運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)能夠持續(xù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在企業(yè)內(nèi)部如何使員工發(fā)揮出其才能是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的真正目的。本文對(duì)當(dāng)前鐵路運(yùn)輸企業(yè)中的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出良好的建設(shè)性意見，希望能夠更好地促進(jìn)今后的管理。

[關(guān)鍵詞]鐵路運(yùn)輸企業(yè);人力資源;配置管理

鐵路要想實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展，就要對(duì)運(yùn)輸企業(yè)中的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的優(yōu)化配置，并提出更加完善的管理體系，使得運(yùn)輸職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)能夠進(jìn)一步優(yōu)化，保證每個(gè)員工提供的勞動(dòng)力都能夠得到一定的保障，這樣將會(huì)大大提升員工的積極性，使員工都能夠樂于參與到工作中。鐵路當(dāng)下的主要問題是如何對(duì)運(yùn)輸人員進(jìn)行合理的配置，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化，更好地解決在發(fā)展當(dāng)中可能遇到的問題，更好地提高運(yùn)輸企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為鐵路的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

一、鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀分析

鐵路中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)各個(gè)分局的人員變動(dòng)，特別是對(duì)于運(yùn)輸企業(yè)而言，人員流動(dòng)性比較高導(dǎo)致人員在整體素質(zhì)上參差不齊、難于管理，同時(shí)在運(yùn)輸企業(yè)當(dāng)中還存在退居二線的職工，其身體狀態(tài)已經(jīng)不能夠滿足在一線的工作要求。人員素質(zhì)存在的這種差異使得整體培訓(xùn)工作難以有效的進(jìn)行，也使得管理工作無法進(jìn)一步落實(shí)。具體表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（一）文化水平整體偏低，不能夠有效掌握新的技能水平

在鐵路的運(yùn)輸系統(tǒng)中，進(jìn)行搬運(yùn)以及運(yùn)輸?shù)娜藛T大多數(shù)都是進(jìn)城務(wù)工類型，這部分人員不僅文化水平不高，同時(shí)人員整體的老齡化還比較嚴(yán)重，對(duì)于新技術(shù)不能夠有效地掌握，從而大大降低了機(jī)械整體的工作效率。

（二）鐵路運(yùn)輸企業(yè)不能夠?qū)θ藛T進(jìn)行有效利用

由于運(yùn)輸工作的特殊性，所以它在人員配置方面一直處于緊張狀態(tài)，但是在運(yùn)輸?shù)挠行┎块T也存在人員多余的現(xiàn)象，這就使得各個(gè)部門的人員出現(xiàn)了嚴(yán)重的分配不均矛盾，導(dǎo)致運(yùn)輸工作不能夠有效地進(jìn)行對(duì)接，降低了各個(gè)部門之間的配合度，使整體管理難度大大提高。

（三）培訓(xùn)工作難以開展

多年來鐵路企業(yè)都想要對(duì)其中的人進(jìn)行減員，但是鐵路往往受到國(guó)家安置政策的影響，對(duì)于專業(yè)人員要優(yōu)先錄選。此外，鐵路在學(xué)生當(dāng)中進(jìn)行引進(jìn)人員的時(shí)候都是以中專生為主，這樣的文化素質(zhì)結(jié)構(gòu)將會(huì)阻礙培訓(xùn)工作的有效進(jìn)行，加之科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在運(yùn)輸行業(yè)中大量應(yīng)用了高科技技術(shù)設(shè)備，如果沒有預(yù)先的培訓(xùn)，就不能夠?qū)ζ溥M(jìn)行充分的掌握，使得培訓(xùn)工作難以執(zhí)行下去，久而久之就會(huì)忽視培訓(xùn)的作用，從而達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸生產(chǎn)的要求標(biāo)準(zhǔn)。

（四）運(yùn)輸人員缺失動(dòng)態(tài)管理意識(shí)

在鐵路運(yùn)輸企業(yè)中往往會(huì)出現(xiàn)一群人，他們有懶散的意識(shí)，對(duì)于工作只會(huì)安于現(xiàn)狀，無欲無求，只要每天干好自己分內(nèi)的工作就可以，完全不具備動(dòng)態(tài)管理意識(shí)。這種懶散意識(shí)形態(tài)的形成會(huì)使員工產(chǎn)生一種錯(cuò)誤的思想，認(rèn)為只要不犯重大的錯(cuò)誤，就可以在鐵路當(dāng)中繼續(xù)工作下去，這種僥幸的心理長(zhǎng)期發(fā)展下去對(duì)個(gè)人以及企業(yè)都會(huì)造成不良后果。相反地，動(dòng)態(tài)管理意識(shí)主要是能夠?yàn)閱T工提供一定的壓力，以此能夠更好地轉(zhuǎn)換成工作的動(dòng)力，更好地積極工作。

二、對(duì)鐵路運(yùn)輸企業(yè)人力資源管理提出的相關(guān)措施

（一）鐵路運(yùn)輸企業(yè)要全面的引進(jìn)人才

為了能夠更好地提高整體人員的素質(zhì)，使企業(yè)提供的職能能夠更好地適應(yīng)個(gè)人發(fā)展，企業(yè)就需要面向社會(huì)進(jìn)行全面的招聘，同時(shí)改變以往鐵路運(yùn)輸企業(yè)的用人制度，只要招進(jìn)來就可以在企業(yè)內(nèi)部干一輩子的現(xiàn)象，堅(jiān)決杜絕這樣的蛀蟲在企業(yè)內(nèi)生存。企業(yè)要采取崗位職能優(yōu)先錄選的原則，同時(shí)對(duì)每個(gè)人員的上任都要給予三個(gè)月的考核期，考核期滿能夠勝任此工作才能簽勞動(dòng)合同，堅(jiān)決避免渾水摸魚的人員進(jìn)入。通過向社會(huì)全面的引進(jìn)人才，可以更好地促進(jìn)新、老員工的積極性，使其工作效率都能夠顯著提高，為運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）建立健全的崗位培訓(xùn)制度

首先，企業(yè)在培訓(xùn)方面要建立雙重培訓(xùn)制度，它包括崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)能夠提高人員的基礎(chǔ)技能水平，使其能夠更好地適應(yīng)此崗位，而在崗中培訓(xùn)中要求人員讓自己綜合素質(zhì)水平能夠得到顯著的提高。在雙崗培訓(xùn)的原則之下，能夠使得培訓(xùn)和工作更好地結(jié)合，以此發(fā)揮出更大的作用，同時(shí)企業(yè)對(duì)在培訓(xùn)中不能夠達(dá)標(biāo)的人員一定要采取調(diào)離等方式。只有經(jīng)過培訓(xùn)后，綜合素質(zhì)水平都能夠達(dá)到企業(yè)要求的標(biāo)準(zhǔn)，才能夠參加崗位競(jìng)爭(zhēng)。其次，企業(yè)要在培訓(xùn)的方式上掌握更好的方式方法，可以借鑒大學(xué)當(dāng)中采用的學(xué)分制度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際教學(xué)相結(jié)合的方式，這樣可以更好地提高員工自主學(xué)習(xí)的能力。

（三）制定公平、科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度

在人員工作過程中，往往會(huì)由于獎(jiǎng)懲制度的不合理從而造成人員之間的矛盾，這樣將會(huì)大大降低每個(gè)人員的積極性，阻礙整個(gè)工作的進(jìn)展，特別是在鐵路運(yùn)輸業(yè)當(dāng)中最容易出現(xiàn)這種現(xiàn)象。所以企業(yè)要建立科學(xué)、合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于在工作中能夠做出突出貢獻(xiàn)的，企業(yè)不僅要給予精神上的嘉獎(jiǎng)，同時(shí)還要給予一定的物質(zhì)上獎(jiǎng)勵(lì)，保證員工能夠具備良好的積極性，同時(shí)對(duì)那些在工作中有重大失誤的人員，一定要給予懲罰，強(qiáng)化全體員工的責(zé)任意識(shí)，讓他們不再有任何的僥幸心理。這種獎(jiǎng)懲并施的有效策略，可以大大提升員工的積極性，減少員工之間的矛盾。

三、結(jié)束語

鐵路運(yùn)輸企業(yè)要想在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境之中取得一定的成就，就需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員進(jìn)行優(yōu)化管理。因?yàn)槿肆Y源管理是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)核心，在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中扮演著重要的角色，同時(shí)也是企業(yè)在未來實(shí)現(xiàn)規(guī)劃發(fā)展的重要前提。人力資源管理是對(duì)人力、財(cái)力、物力進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，使之能夠更好的結(jié)合，從而發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的作用。如果鐵路企業(yè)能夠良好地運(yùn)用這一管理，就能夠使得鐵路運(yùn)輸產(chǎn)業(yè)上升到新的臺(tái)階。