科研企業(yè)管理創(chuàng)新的思考研究

李淵

摘? 要：科研企業(yè)和普通社會企業(yè)不同，科研企業(yè)是一種知識較為密集型的企業(yè)，想要在不斷變化的市場環(huán)境下穩(wěn)定發(fā)展，就必須根據市場環(huán)境實際情況，對企業(yè)中各項管理工作進行調整以及創(chuàng)新。

關鍵詞：科研企業(yè);管理創(chuàng)新;信息化

中圖分類號：F270? ? ? ? ?文獻標志碼：A? ? ? ? ?文章編號：2095-2945（2019）08-0035-02

Abstract： Scientific research enterprises are different from ordinary social enterprises. scientific research enterprises are a kind of knowledge-intensive enterprises. if they want to develop stably in the changing market environment， they must depend on the actual situation of the market environment to adjust and innovate the management work in the enterprise.

Keywords： scientific research enterprise; management innovation; informatization

管理創(chuàng)新是指創(chuàng)造出一種新型的、高效的管理模式，這種管理模式能夠合理調配企業(yè)中各項資源，提高企業(yè)中各項工作的工作效率。隨著我國國際化程度不斷深化，創(chuàng)新成為了企業(yè)的主要競爭點，并且這方面的競爭在科研企業(yè)中表現的尤為突出。因此，科研企業(yè)需要具備更強的快速反應能力，要能夠根據市場實際情況，不斷發(fā)展自身的管理方式，為企業(yè)注入新的活力，在實現標準化管理、精細化管理的同時，實現生產力的創(chuàng)新發(fā)展。

1 我國科研企業(yè)發(fā)展存在的問題

上世紀八十年代，我國開始對科研機構進行體制改革，但是因為科研機構的基本條件和外部環(huán)境有著諸多差異，各個企業(yè)發(fā)展模式不同，發(fā)展方向也有所不同。直至今日，科研企業(yè)不可避免的陷入到了一個競爭激烈的市場環(huán)境中，如何適應當下，促進經濟發(fā)展和科學研究的相互融合，成為當前科研企業(yè)進一步發(fā)展的主要問題。在“動態(tài)”的市場環(huán)境下，科研企業(yè)長期存在的問題逐漸凸現出來，主要體現在以下幾個方面：

1.1 管理機制不完善

諸多橋梁科研企業(yè)的管理體制都存在不完善、不細致的問題，“粗放式”管理模式在其管理體制中暴露無遺，進而導致企業(yè)內部信息傳遞效率低下，對內部人員的約束力過低，領導決策機制過于死板、程序化。

1.2 觀念滯后

管理觀念滯后是我國橋梁科研企業(yè)普遍存在的問題，許多管理人員、領導人員在工作中仍舊沿用老一輩的做法，理論、實踐嚴重脫節(jié)，不能迅速適應外界環(huán)境變化的需要，導致企業(yè)在發(fā)展的過程中缺乏創(chuàng)新、過于保守。

1.3 運營機制單一

科研企業(yè)在項目研發(fā)中需要投入大量資金，但是我國科研企業(yè)相較于外國科研企業(yè)來說，在研發(fā)經費上存在一定的差距，其原因是我國科研企業(yè)的運營機制過于單一，資金來源較少，這就在一定程度上制約了我國橋梁科研企業(yè)的發(fā)展。

2 我國橋梁科研企業(yè)管理創(chuàng)新策略研究

2.1 完善制度

對現有科研企業(yè)管理制度進行完善，建立符合當前市場機制的管理制度，是促進橋梁科研企業(yè)發(fā)展的重要舉措。通過建立合理的企業(yè)管理制度，實現“權責分明、公正公開”，讓企業(yè)中各項管理工作在做到“有法可依”的同時，實現管理的規(guī)范化、標準化[1]。對此，科研企業(yè)管理人員要優(yōu)化企業(yè)內部各項工作的要素組合，合理調整企業(yè)內部工作架構，明晰各個崗位工作人員的權責，對企業(yè)未來發(fā)展也要建立起系統(tǒng)性的籌劃，進而讓企業(yè)各項工作活動更加合理。此外，還要建立質量檢測機制、獎懲機制、評價考核機制，通過這些制度來檢驗企業(yè)管理制度的有效性，起到“相互制約、相互促進”的作用。

2.2 創(chuàng)新觀念

要提高企業(yè)員工工作積極性，企業(yè)領導人員、管理人員需要秉承“以人為本”的理念，為研發(fā)人員營造一個公平、公正、公開的工作氛圍。為引導工作人員進行創(chuàng)新，需要打破求全責備、論資排輩的傳統(tǒng)管理觀念，根據工作人員的積極性、創(chuàng)新意識、責任意識來破格重用這些研發(fā)人才，進而讓所有研發(fā)人員的主觀能動性都能得到充分激發(fā)。企業(yè)要將員工發(fā)展放在和企業(yè)發(fā)展同等位置上，尊重企業(yè)員工價值，實施人性化管理方式，從控制員工、約束員工轉變?yōu)榧顔T工、培育員工，讓企業(yè)員工在心理安全、心理自由的環(huán)境下，認同自己、認同企業(yè)，使其從主觀意識上產生“服務企業(yè)”的想法，和科研企業(yè)共進退。

此外，科研企業(yè)要根據不同崗位的實際職能，建立相應的人才檔案，將人才細分為專業(yè)人才、研發(fā)人才、管理人才等，通過構建獎勵措施，鼓勵人才在工作中做專、做強。研發(fā)人才的培養(yǎng)要以科研為導向內容，促使人才在實踐的過程中開拓自身能力;管理人才的培養(yǎng)要注意提高人才的復合管理能力，通過多元化的培訓，將管理人才培養(yǎng)成“寬、專、交”的復合型人才。

2.3 多元投資

資金是科研企業(yè)開展科研工作的基礎，為提高企業(yè)科研效率，應該優(yōu)化企業(yè)研發(fā)資金投入方式，秉承“科研興企”的發(fā)展戰(zhàn)略，多方籌集科研資金。對此，科研企業(yè)要積極加強和其他企業(yè)之間的合作，通過企業(yè)和企業(yè)之間的無間合作，謀求更多發(fā)展創(chuàng)新機會，促使員工在發(fā)展創(chuàng)新中體會到工作的樂趣以及意義。同時，企業(yè)要加強對市場環(huán)境的重視程度，根據市場變化來調整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這樣才能提高企業(yè)在“動態(tài)化”市場環(huán)境中的核心競爭力[2]。

2.4 量化任務

科研企業(yè)可以結合現代企業(yè)的“項目管理”模式，將企業(yè)中各項工作從“目的”細化為工作的各項“指標”，逐步明確企業(yè)管理方式創(chuàng)新的目標是什么，再明確企業(yè)創(chuàng)新所要達到的效果是什么。北京某科研企業(yè)就采取“目的——目標——指標——制度”“四步發(fā)展”的管理模式，量化了科研企業(yè)內部管理任務，從項目申報到立項到批復，然后到合同管理、經費管理，最后到項目歸檔、成果管理，該企業(yè)采用了先進的管理方式，實現了網上審批、信息化管理等等內容。科研管理部門通過創(chuàng)新管理機制，能夠更加全面、透徹掌握項目發(fā)展情況，比如項目經費支出、項目開展進度、項目產出等等。

互聯網時代下的科研企業(yè)管理呈現出以下幾大特點：第一，組織管理逐漸彈性化;第二，科研工作國際化，企業(yè)要關注社會發(fā)展情況以及國際技術發(fā)展動態(tài)，立足于當下，布局于未來;第三，人才開發(fā)集中化，企業(yè)要更加重視開發(fā)人才潛能，加大在智能建設上的投入;第四，文化建設核心化，文化建設是企業(yè)創(chuàng)新的源泉，而創(chuàng)新對于科研企業(yè)來說更為重要，所以企業(yè)要結合實際情況，營造出企業(yè)的內生性文化。

2.5 整合統(tǒng)籌

為加快科研企業(yè)管理創(chuàng)新步伐，企業(yè)領導要對管理創(chuàng)新給予足夠重視，堅持以創(chuàng)新管理理念、信息化建設等等手段推動企業(yè)發(fā)展，明確企業(yè)管理創(chuàng)新的工作思路，成立針對企業(yè)管理創(chuàng)新的“改革小組”。結合企業(yè)實際情況，對企業(yè)管理模式現存問題進行深入分析，找到問題所在“根源”然后“對癥下藥”。在這個過程中，需要深入聽取各個職能部門、研發(fā)人員的建議以及意見，統(tǒng)一部署管理創(chuàng)新中的各項任務，將其中的各項權力以及責任落實到人。在管理創(chuàng)新中，各項工作既有相互分工，同時各項工作又相互關聯，尤其是文章上述提到的“四步發(fā)展”，需要貫徹在企業(yè)管理工作的始終。企業(yè)管理創(chuàng)新的科學性、合理性，就直接決定了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，科研企業(yè)要以“創(chuàng)新”為完善管理工作的主要內容，在工作中加強對資源、人員的綜合管理，梳理各項工作的審批、報備流程，明確各個工作崗位的管理權限，從科研能力、研究方向、研發(fā)經費等等方面入手，保證企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有序進行。

在新時期，知識、管理都是科研企業(yè)的重要資源，這些資源構成了企業(yè)的實際價值，科研企業(yè)要將員工看作是企業(yè)的發(fā)展動力而不是生產動力。在管理中強調“效益為先、公平為主”，以責任以及貢獻為管理的導向內容，構建出人性化的統(tǒng)籌管理方式。

2.6 技術創(chuàng)新

目前我們身處一個信息化的時代，信息技術已經滲透在了社會各行各業(yè)中，“信息化”也成為了現代企業(yè)管理創(chuàng)新的主要發(fā)展渠道，也是企業(yè)順應時代發(fā)展的必然需求。因此，科研企業(yè)要以“信息化”為管理創(chuàng)新的主要發(fā)展機制，從信息化入手，利用先進技術優(yōu)化企業(yè)中的各項工作。

企業(yè)在明確工作中各項內容之后，要選擇可靠的軟件開發(fā)商。軟件開發(fā)商對科研業(yè)務要有一定的理解，即將投入使用的軟件產品要具備穩(wěn)定、實用兩個主要特點。同時還要確保管理軟件有良好的發(fā)展空間，能夠根據科研業(yè)務的不斷變化而進行調整。所以，技術框架的建立要體現出先進性、穩(wěn)定性、實用性、前瞻性四個方面的特征。北京某科研企業(yè)就采用了J2EE作為信息化建設主要框架，基于Browse/Server的架構，搭建了一個完善的管理系統(tǒng)。J2EE信息化建設框架，能夠實現管理系統(tǒng)的安全訪問、安全信息集成服務、高效信息傳遞服務、全網漫游、單點登錄。同時，管理系統(tǒng)建立分為基礎設施層、系統(tǒng)平臺層、數據管理層、應用支撐層，這樣的系統(tǒng)設計，能夠為未來系統(tǒng)功能拓展帶來便利。

3 結束語

綜上所述，知識經濟改變了科研企業(yè)的發(fā)展環(huán)境以及工作機制，現代科研企業(yè)要積極適應周圍環(huán)境的變化，企業(yè)管理要向標準化、信息化、柔性化的方向不斷發(fā)展。對于科研企業(yè)來說，“創(chuàng)新”就是科研企業(yè)發(fā)展的重要動力，如果沒有創(chuàng)新，科研企業(yè)就失去了最為重要的市場競爭力。所以，科研企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理理念，強化在管理方面的意識以及能力，讓企業(yè)在動態(tài)的市場環(huán)境中能穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]王宏斌，黃飛.淺談企業(yè)科研管理體制的創(chuàng)新與發(fā)展[J].科技經濟市場，2017（1）.

[2]李揚.現代企業(yè)管理創(chuàng)新的思考研究[J].企業(yè)導報，2016（5）：73-73.