韋紅惠

[摘 要]近年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，但是隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)化進(jìn)程的加快，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)也暴露了一些問(wèn)題。基于此，文章對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要剖析并提出相關(guān)優(yōu)化對(duì)策，希望為我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展提供助力。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn);經(jīng)濟(jì)管理;經(jīng)濟(jì)體制改革

[中圖分類(lèi)號(hào)]F293.31

1 加強(qiáng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的重要意義

改革開(kāi)放以后，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步上升，其中以房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展最為突出。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一方面解決了城市居民的居住問(wèn)題，另一方面也為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)帶來(lái)了較大優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)成為目前我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。不過(guò)在房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，其仍然存在較多問(wèn)題，阻礙了行業(yè)后續(xù)發(fā)展步伐，如基礎(chǔ)不牢、結(jié)構(gòu)單一、模式老化等。為了更好地適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展道路的要求，加強(qiáng)對(duì)這些問(wèn)題的研究是尤為必要的。

通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段國(guó)情的分析可以看出，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)存在較多不均衡的情況，居住型購(gòu)房很難有效滿(mǎn)足現(xiàn)今人們的需求，這在一定程度上影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，阻礙了和諧社會(huì)建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而從房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的角度分析，雖然商品房的數(shù)量在不斷增加，帶動(dòng)了商業(yè)居住住房的發(fā)展，但是相應(yīng)的房屋售價(jià)也在不斷提升，并超出了居民的承受范圍，所以很多城市的房屋出現(xiàn)了空置狀態(tài)，破壞了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的均衡性。

伴隨房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中問(wèn)題的不斷增多，加強(qiáng)對(duì)其管理顯得尤為重要。為此，相關(guān)工作人員有必要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度的建立和完善，推動(dòng)房地產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)步前行，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

2 我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

2.1 管理機(jī)制不完善

相比于發(fā)達(dá)國(guó)家，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的起步相對(duì)較晚，相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境和管理機(jī)構(gòu)的建立都存在較多的不足，相應(yīng)的管理制度也存在一定弊端，影響了管理工作的順利開(kāi)展。目前房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的管理主要是解決發(fā)展中存在的問(wèn)題，使其更好地適應(yīng)國(guó)家宏觀調(diào)控的要求，但是這樣的管理決策導(dǎo)致房地產(chǎn)具有較大的波動(dòng)性，無(wú)法與自身的發(fā)展條件結(jié)合起來(lái)，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在諸多漏洞，最終為企業(yè)乃至國(guó)家?guī)?lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。其具體表現(xiàn)在以下幾方面。

第一，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃缺乏整體性和統(tǒng)一性。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中央、地方以及相關(guān)部門(mén)之間為了保證自身經(jīng)濟(jì)效益，往往存在協(xié)調(diào)不一致、政策落實(shí)困難等情況，這導(dǎo)致在管理工作開(kāi)展中，經(jīng)常出現(xiàn)責(zé)任推諉等情況，實(shí)際管理陷入混亂。第二，管理部門(mén)責(zé)任的缺失，使得房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的管理力度不足，管理模式不理想、表面化現(xiàn)象較為嚴(yán)重，且很多政策措施得不到有效落實(shí)，盲目投資和重復(fù)投資現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。第三，在對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行調(diào)控過(guò)程中，政府部門(mén)只注意到表面、短期以及局部的收益情況，忽視了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的效益和水平，再加上全局性規(guī)劃的缺失，導(dǎo)致行業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題得不到有效解決。第四，由于房地產(chǎn)的高盈利特征，使得行業(yè)發(fā)展中官商勾結(jié)問(wèn)題日益凸顯，這也為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了較大影響。第五，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理體系的缺失和管理制度不完善以及權(quán)責(zé)劃分不明等問(wèn)題的存在，導(dǎo)致內(nèi)部工作的開(kāi)展受到了較大影響，員工的工作積極性和工作效率不高，造成了較大的成本支出，阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2 管理目標(biāo)不明確

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理涉及的內(nèi)容和專(zhuān)業(yè)知識(shí)較多，所以在管理工作落實(shí)過(guò)程中，需要制定明確的管理目標(biāo)，為管理工作的開(kāi)展指明方向。而在進(jìn)行管理目標(biāo)制定過(guò)程中，其需要先對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展情況以及國(guó)家制定的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究，保證目標(biāo)制定的合理性，之后再根據(jù)目標(biāo)內(nèi)容選擇合理的管理措施和方法，推進(jìn)管理工作的開(kāi)展力度，促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

不過(guò)結(jié)合現(xiàn)今情況來(lái)看，我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的建立還不是十分完善，且政府的干預(yù)力度較大，如房產(chǎn)、土地價(jià)格的確定、土地供給和規(guī)劃干預(yù)等，都為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。又由于自身發(fā)展水平的不足，房地產(chǎn)行業(yè)無(wú)法進(jìn)行有效地自我調(diào)節(jié)、自我完善，在實(shí)現(xiàn)資源合理配置以及規(guī)劃發(fā)展流程的過(guò)程中受到了一定的限制，嚴(yán)重阻礙了房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 存在泡沫現(xiàn)象

面對(duì)較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房地產(chǎn)要想得到更好的發(fā)展需要大量的資金和社會(huì)資源，這使得其比其他行業(yè)更容易出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)。其實(shí)早在幾年前，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)就已經(jīng)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)，房地產(chǎn)的成交量也正在呈現(xiàn)逐漸下行的趨勢(shì)，但是即使這樣，房子的價(jià)格仍在不斷攀升，購(gòu)買(mǎi)者會(huì)持續(xù)保持著觀望的狀態(tài)。據(jù)調(diào)查顯示，在房地產(chǎn)成交量不斷下降的同時(shí)，開(kāi)發(fā)商所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)壓力也會(huì)逐漸增加，其在不得已情況下或許會(huì)采取降價(jià)策略。這種急劇下降的價(jià)格會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定性。

3 優(yōu)化我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策

3.1 完善房地產(chǎn)管理機(jī)制的建立

首先，對(duì)政府管理部門(mén)的權(quán)限和義務(wù)進(jìn)行明確，設(shè)定合理的管控范圍，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管力度。其次，實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的市場(chǎng)調(diào)節(jié)作用，合理把控管控力度，明確管理內(nèi)容。再次，貫徹落實(shí)中央提出的相應(yīng)管理目標(biāo)，并結(jié)合區(qū)域內(nèi)的實(shí)際情況制定合理的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。最后，完善市場(chǎng)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，并落實(shí)到實(shí)際工作中，加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的監(jiān)管力度，且及時(shí)了解行業(yè)發(fā)展規(guī)律和動(dòng)態(tài)，積極調(diào)動(dòng)房地產(chǎn)各參與主體的主觀能動(dòng)性，對(duì)發(fā)展中存在的異常進(jìn)行及時(shí)地調(diào)節(jié)和把控，保證房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的合理、快速發(fā)展。同樣重要的是，還需發(fā)揮房地產(chǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)的管理作用，激發(fā)其參與熱情，為企業(yè)樹(shù)立良好的形象，為行業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

3.2 明確房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)

首先，對(duì)土地住房居住的情況進(jìn)行詳細(xì)掌握。管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)土地使用情況予以詳細(xì)地了解和掌握，并結(jié)合供需關(guān)系的變化，對(duì)土地用量實(shí)行合理調(diào)控，同時(shí)對(duì)房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模實(shí)行合理調(diào)控，促進(jìn)行業(yè)的良性發(fā)展。其次，對(duì)城市發(fā)展予以科學(xué)定位。城市的發(fā)展在一定程度上會(huì)推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而城市定位則與房地產(chǎn)發(fā)展之間有著較為密切的關(guān)系，所以城市應(yīng)明確自身的定位，在推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，充分考慮歷史、文化地域以及區(qū)域發(fā)展地位，準(zhǔn)確定位，突出個(gè)性化、差異化，而不是重復(fù)建設(shè)，惡性競(jìng)爭(zhēng)。最后，城市化進(jìn)程的加快對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)也有著一定影響，所以在進(jìn)行城市規(guī)劃時(shí)，要保證其科學(xué)性、統(tǒng)一性和連續(xù)性，做到城鄉(xiāng)住房的有效調(diào)控，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.3 實(shí)際勘察，轉(zhuǎn)變補(bǔ)償方式

一是進(jìn)行實(shí)際勘察。政府人員應(yīng)對(duì)區(qū)域內(nèi)的土地資源予以勘察和統(tǒng)計(jì)，對(duì)存在的限制土地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃或者回收利用，同時(shí)根據(jù)購(gòu)買(mǎi)者情況完善預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，這對(duì)地方政府制定長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃起到了至關(guān)重要的作用。二是轉(zhuǎn)換補(bǔ)償方式。如通過(guò)經(jīng)濟(jì)適用房和廉租房的建設(shè)加大經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，推動(dòng)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

4 結(jié) 論

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)取得了迅速的發(fā)展，已然成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型、先導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)。然而，當(dāng)前的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理不容樂(lè)觀，嚴(yán)重阻礙了行業(yè)發(fā)展。基于此，應(yīng)從完善管理機(jī)制、加大管理力度、健全法律法規(guī)體系等方面入手，讓房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)走向合理化、規(guī)范化，促進(jìn)行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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