佳鑫

[摘要]隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，以及中國(guó)國(guó)內(nèi)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)的存在和發(fā)展也同樣面臨著巨大的困難和挑戰(zhàn)。目前，大連市的中小企業(yè)在跨國(guó)公司、大企業(yè)和個(gè)體工商企業(yè)之間的生存和發(fā)展中生存下來(lái)。中小企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的管理現(xiàn)狀不容樂(lè)觀，發(fā)展過(guò)程中仍然存在著諸多的問(wèn)題和不足。如何提高大連市中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理意識(shí)，如何建立一套有效機(jī)制，形成和制定長(zhǎng)期、理性的適合中國(guó)國(guó)情的發(fā)展戰(zhàn)略，成為大連市中小企業(yè)現(xiàn)階段的重要研究方向。文章通過(guò)對(duì)大連市中小企業(yè)在戰(zhàn)略問(wèn)題上進(jìn)行的深入分析，了解了大連市中小企業(yè)的生存現(xiàn)狀及規(guī)模，并針對(duì)其發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，以便促進(jìn)大連市中小型企業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]大連市中小企業(yè)現(xiàn)狀；戰(zhàn)略目標(biāo)；問(wèn)題及對(duì)策

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2019.20

1 大連中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

目前為止，大連市中小企業(yè)共有8.1萬(wàn)家，大約占全市企業(yè)總數(shù)的99%以上。近幾年來(lái)，在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，中小企業(yè)為促進(jìn)城市經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、吸納就業(yè)、支持區(qū)縣經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、增加地方財(cái)政收入等方面做出了重要的貢獻(xiàn)。大連市中小型企業(yè)一直在大連市的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中起非常重要的作用。但是，中小企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)各方面發(fā)展的同時(shí)，大連市中小型企業(yè)的發(fā)展也面臨著許多的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。

2 大連中小企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

2.1 中小型企業(yè)的運(yùn)動(dòng)狀態(tài)支持目標(biāo)

中小企業(yè)很難與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，政府必須大力支持它們，為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。政府要實(shí)施“中小企業(yè)促進(jìn)法”，一方面振興東北老工業(yè)基地，加快大連建設(shè)；另一方面，圍繞城市建設(shè)“一個(gè)中心，四個(gè)基地，八個(gè)產(chǎn)業(yè)集群”的產(chǎn)業(yè)布局，完善和健全社會(huì)服務(wù)體系。

2.2 中小型企業(yè)的運(yùn)行結(jié)果目標(biāo)

想要從根本上促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一方面必須建立良好的內(nèi)部機(jī)制，要提高中小企業(yè)的質(zhì)量，使中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)逐漸合理化；另一方面還需要社會(huì)各階層的幫助，為中小型企業(yè)提供良好的外部環(huán)境。

2.3 中小型企業(yè)的社會(huì)效益目標(biāo)

中小企業(yè)運(yùn)行的3個(gè)社會(huì)效益目標(biāo)是：增加財(cái)富、增加就業(yè)以及增加城市化程度。大連市中小企業(yè)的成長(zhǎng)有利于促進(jìn)市民的就業(yè)，增加員工的收入，避免社會(huì)資本的過(guò)度集中，最終實(shí)現(xiàn)共同繁榮的目標(biāo)。同時(shí)，就業(yè)人口的增加和人民財(cái)富的增加也為城市化奠定了基礎(chǔ)。

3 中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的戰(zhàn)略管理問(wèn)題

3.1 缺乏城市總體規(guī)劃，沒(méi)有促進(jìn)中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

目前，大連市的中小企業(yè)統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)尚未建立，中小企業(yè)的數(shù)量尚不清楚。因此，大連市迄今為止，還沒(méi)有制定出能夠指導(dǎo)大連市中小企業(yè)加快發(fā)展，加強(qiáng)和形成特色區(qū)域經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃，也沒(méi)有制定促進(jìn)大連市產(chǎn)生一批產(chǎn)業(yè)集群的計(jì)劃方案。這些在一定程度上都阻礙了中小型企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

3.2 對(duì)中小企業(yè)的服務(wù)不能滿足企業(yè)發(fā)展的要求

發(fā)展中小企業(yè)要求政府提供人才引進(jìn)、企業(yè)融資、優(yōu)惠政策、市場(chǎng)信息，法律援助和外部管理等服務(wù)。但是目前來(lái)說(shuō)，大連市的中小企業(yè)服務(wù)中心才剛剛形成，中介服務(wù)機(jī)構(gòu)尚未整合，中小企業(yè)服務(wù)體系有待完善。當(dāng)前大連市的中小企業(yè)服務(wù)體系還不能滿足企業(yè)的發(fā)展，政府及社會(huì)都需要加大對(duì)這方面的重視。

3.3 缺乏正確合理的企業(yè)管理策略，缺乏科學(xué)的管理機(jī)制

在大連市的中小企業(yè)中，個(gè)體獨(dú)資企業(yè)和自然人控制的企業(yè)所占的比例很大。一些家族企業(yè)缺乏健全的管理制度和科學(xué)的治理結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)在一上市就出現(xiàn)危機(jī)，最終在短時(shí)間里就消失殆盡了。企業(yè)缺乏科學(xué)的管理機(jī)制就會(huì)導(dǎo)致其在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力減弱，從而喪失企業(yè)的優(yōu)勢(shì)地位。

3.4 中小型企業(yè)的信息渠道不暢通，企業(yè)的信息收集方法落后

首先，目前社會(huì)上缺乏專門為中小企業(yè)提供服務(wù)的信息渠道；其次，很多中小企業(yè)的公司不重視信息工作，很難及時(shí)獲得市場(chǎng)信息。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，在大連市156家以增長(zhǎng)為導(dǎo)向的民營(yíng)中小企業(yè)中，有3.8%的中小企業(yè)還沒(méi)有電腦，33.3%的企業(yè)仍然沒(méi)有自己的網(wǎng)站。

4 解決問(wèn)題的對(duì)策

4.1 積極完善相關(guān)政策法規(guī)，營(yíng)造企業(yè)良好的外部發(fā)展環(huán)境

近幾年來(lái)，大連市先后出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)和支持中小企業(yè)發(fā)展的政策，制定了“大連市民營(yíng)企業(yè)和中小企業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理暫行辦法”以及“大連市民辦中小企業(yè)保障機(jī)構(gòu)獎(jiǎng)勵(lì)暫行辦法”等相關(guān)法律法規(guī)，完善了相關(guān)的政策體系，為中小型企業(yè)的發(fā)展提供了良好的外部環(huán)境。

4.2 進(jìn)一步加快中小企業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)

大連市政府可以以中小企業(yè)服務(wù)中心為依靠，整合現(xiàn)有的中介機(jī)構(gòu)和各種社會(huì)資源，建立網(wǎng)絡(luò)信息、創(chuàng)業(yè)咨詢、管理咨詢、政策咨詢、信息咨詢等多個(gè)企業(yè)互動(dòng)平臺(tái)，進(jìn)一步促進(jìn)人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、法律援助、國(guó)際合作、融資擔(dān)保、信用評(píng)估和產(chǎn)權(quán)交易等方面的發(fā)展。集中社會(huì)各個(gè)方面的力量進(jìn)一步加快中小型企業(yè)的社會(huì)服務(wù)化體系的建設(shè)。

4.3 創(chuàng)建多樣化的戰(zhàn)略管理模式

大連市的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以根據(jù)自身規(guī)模和發(fā)展特點(diǎn)選擇相應(yīng)的戰(zhàn)略管理模式。我國(guó)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要注重改善經(jīng)營(yíng)模式，細(xì)分市場(chǎng)，確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略路徑。例如，在尋找市場(chǎng)缺口戰(zhàn)略時(shí)，中小型企業(yè)可以充分利用自己較小的規(guī)模，靈活地運(yùn)營(yíng)；另外，各個(gè)中小企業(yè)可以運(yùn)用其自身的靈活性來(lái)發(fā)現(xiàn)和縮短與市場(chǎng)上其他優(yōu)秀企業(yè)的各種差距。此外，中小企業(yè)也可以進(jìn)入市場(chǎng)容量小、大公司不愿意或無(wú)法進(jìn)入的行業(yè)等來(lái)建立自己的優(yōu)勢(shì)?？傊?，中小企業(yè)在選擇戰(zhàn)略模式時(shí)要多樣性考慮，避免單一化的發(fā)展模式。

4.4 建立多樣化的信息渠道，革新信息收集手段

一方面，中小型企業(yè)可以加強(qiáng)自身的信息收集系統(tǒng)，廣納賢才；另一方面，中小企業(yè)也可以引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，創(chuàng)新管理模式，以便與國(guó)際市場(chǎng)緊密相連，第一時(shí)間獲得有利于于自身發(fā)展的有效資訊。在現(xiàn)代化社會(huì)中，只有企業(yè)不斷創(chuàng)新才能在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟。

5 結(jié)論

在很多國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，中小企業(yè)都有著不可動(dòng)搖的地位，發(fā)揮著不可替代的作用。在我國(guó)這樣一個(gè)人口眾多的大國(guó)，有著遼闊的地域，地區(qū)間經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，使中小企業(yè)的發(fā)展更具有現(xiàn)實(shí)的意義。中小企業(yè)在我國(guó)擁有如此舉足輕重的地位，面對(duì)中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和更多的劣勢(shì)，本文研究的目的在于尋找到能提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的方法，以及促進(jìn)其健康發(fā)展的有效手段。中小企業(yè)的發(fā)展事關(guān)現(xiàn)在，影響未來(lái)，各國(guó)對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展都給予足夠的重視和相關(guān)的政策、服務(wù)方面的支持，我國(guó)政府也應(yīng)進(jìn)一步加大扶持力度。但是我國(guó)中小企業(yè)受到多種因素的影響，發(fā)展面臨著很多的困難，在經(jīng)營(yíng)管理、思想觀念、組織結(jié)構(gòu)和技術(shù)裝備等方面都存在著不少的問(wèn)題。作為中小企業(yè)，在面臨新經(jīng)濟(jì)所賦予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，以戰(zhàn)略的眼光規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展勢(shì)在必行的。大連中小企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在增強(qiáng)中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)施過(guò)程中，我市的中小企業(yè)需要政府的支持，同時(shí)也需要中小企業(yè)自身的支持，只有雙方共同努力才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。中小企業(yè)要全面提升自己公司的質(zhì)量，與政府共同面對(duì)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要解決的問(wèn)題。在未來(lái)的發(fā)展中，中小企業(yè)應(yīng)建立自身的戰(zhàn)略管理意識(shí)，在戰(zhàn)略管理中保持自己的特色管理，加快戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略規(guī)劃，加快動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略的實(shí)施。這樣他們就能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)并繼續(xù)發(fā)展壯大。

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