管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用

錢德前

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過(guò)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)的生存面臨著一系列的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理中占據(jù)著至關(guān)重要的位置，必須對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，增強(qiáng)成本核算體系的全面性和針對(duì)性，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理和科學(xué)化管理，在控制成本的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的順利運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)圍繞管理會(huì)計(jì)的概念，對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用、存在的問題以及相應(yīng)措施等進(jìn)行詳細(xì)分析，具有一定的實(shí)踐意義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)經(jīng)營(yíng)；應(yīng)用情況

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2019）04-0142-02

一、管理會(huì)計(jì)的基本概念

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工具和方法，參與企業(yè)的規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)，為這些活動(dòng)提供有用的信息，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。這樣，企業(yè)可以做出更準(zhǔn)確有效的決策，有效控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，獲得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。管理會(huì)計(jì)具有良好的服務(wù)性能，是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需要，在企業(yè)規(guī)劃、決策、控制和評(píng)估中起著不可替代的作用。因此，必須在結(jié)合企業(yè)內(nèi)部信息的基礎(chǔ)上，了解管理會(huì)計(jì)的重要作用，制定詳細(xì)的策略，在提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的健康穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加積極主動(dòng)的地位，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用

（一）為企業(yè)提供各種管理信息

在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)可以提供各種管理信息。目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作需要深入了解和有效掌握企業(yè)財(cái)務(wù)成本、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和內(nèi)部相關(guān)管理等各種信息，在此基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和有效控制。管理會(huì)計(jì)具有多種技術(shù)和方法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的各類信息的多渠道收集和有效處理，形成相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息，有效滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的要求。

（二）為企業(yè)提供管理決策依據(jù)

企業(yè)進(jìn)行管理決策，需要通過(guò)各種渠道和方式，收集和整理各種有效信息，在有效分析和科學(xué)處理的基礎(chǔ)上，為管理決策的制定提供切實(shí)可靠的依據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)參與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理，能夠高效便捷地獲取各類管理信息，并主動(dòng)將各類管理信息轉(zhuǎn)化為科學(xué)的信息數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)提供科學(xué)合理的管理決策依據(jù)。

（三）為企業(yè)提供科學(xué)的績(jī)效評(píng)估

在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供科學(xué)的績(jī)效評(píng)估。為了有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理預(yù)定目標(biāo)，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的跟蹤控制，同時(shí)詳細(xì)記錄各部門和員工的實(shí)際工作情況，為績(jī)效考核做好準(zhǔn)備。管理會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)建立和完善部門和員工的績(jī)效考核控制體系，幫助制定科學(xué)合理的績(jī)效考核措施。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)掌握的進(jìn)度完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，并進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià)企業(yè)各部門的工作性能，從而有效地提高企業(yè)的管理效率和決策水平。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)用中存在的問題

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視問題

管理會(huì)計(jì)能否有效地應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，最關(guān)鍵的因素是企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者不僅需要對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行情況進(jìn)行詳細(xì)了解，還要運(yùn)用相關(guān)的管理理念，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與完善。然而，有些管理人員忽視管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性，大大影響了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。另外，一些管理人員思想觀念保守，缺乏企業(yè)文化價(jià)值追求，管理會(huì)計(jì)沒有發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

（二）缺乏科學(xué)的理論體系

如果管理會(huì)計(jì)本身沒有理論體系作為根本保證，很可能會(huì)出現(xiàn)分散狀態(tài)。然而，目前管理會(huì)計(jì)的日常實(shí)踐與理論體系脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)本質(zhì)上植根于獨(dú)特的行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從根本上優(yōu)化了原有的會(huì)計(jì)組織模式。為了順利渡過(guò)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)迫切需要借助新的實(shí)踐手段來(lái)實(shí)施管理會(huì)計(jì)。在這種情況下，與管理會(huì)計(jì)相關(guān)的基礎(chǔ)會(huì)計(jì)理論不能緊跟實(shí)踐，理論體系滯后。此外，一些企業(yè)傾向于簡(jiǎn)單的照搬現(xiàn)有的會(huì)計(jì)理論，沒有將自身的實(shí)際會(huì)計(jì)實(shí)踐緊密結(jié)合起來(lái)，使得會(huì)計(jì)理論體系出現(xiàn)了顯著的偏差。

（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)問題

在管理會(huì)計(jì)日常工作中，管理會(huì)計(jì)人員是實(shí)踐的主體，會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)直接影響著管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。當(dāng)前，企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊，選拔標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，有些會(huì)計(jì)人員通過(guò)裙帶關(guān)系進(jìn)入，理論知識(shí)與實(shí)踐水平都存在著比較嚴(yán)重的問題，不能有效處理日常的會(huì)計(jì)事務(wù)，造成日常會(huì)計(jì)工作的漏洞。另外，有些會(huì)計(jì)人員缺乏基本的職業(yè)道德與業(yè)務(wù)素質(zhì)，在工作中態(tài)度消極，不能嚴(yán)格遵照會(huì)計(jì)制度與企業(yè)內(nèi)部管理標(biāo)磚約束自身，長(zhǎng)此以往，很大程度上阻礙了會(huì)計(jì)管理工作的順利進(jìn)行。

（四）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境不完善

管理會(huì)計(jì)在發(fā)達(dá)國(guó)家的應(yīng)用取得了很大的成功。然而，由于應(yīng)用環(huán)境的欠缺，在我國(guó)的應(yīng)用過(guò)程中存在著一些比較明顯的問題。健全的企業(yè)信息系統(tǒng)起著至關(guān)重要的作用，在法律、外部市場(chǎng)、機(jī)制制度等的配合輔助下，才能促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的順利進(jìn)行。但是，從我國(guó)現(xiàn)階段的實(shí)際情況來(lái)看，這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境還不完善，體現(xiàn)在企業(yè)自身并沒有具備高度專業(yè)的管理會(huì)計(jì)相關(guān)人員，企業(yè)信息化水平較低。不良的外部環(huán)境阻礙了企業(yè)自身監(jiān)管的改革，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)施遇到了很大的阻力。

四、提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的建議

（一）加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理的重視程度，只有在思想上重視，才能使企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)合理，實(shí)現(xiàn)理想的效果。企業(yè)管理決策者應(yīng)充分意識(shí)到自身的職責(zé)，遵照企業(yè)發(fā)展的相關(guān)要求，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作能夠順利開展，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。企業(yè)管理決策者應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)分析，通過(guò)科學(xué)有效的手段合理調(diào)整企業(yè)管理的各種機(jī)制。企業(yè)管理者需要對(duì)管理的具體職能進(jìn)行深入研究，在收集各種資料的基礎(chǔ)上，總結(jié)出現(xiàn)的問題，改革和完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體制。此外，為保證會(huì)計(jì)工作科學(xué)有效進(jìn)行，需要在內(nèi)部設(shè)置專門的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在具體指導(dǎo)的過(guò)程中，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的有效進(jìn)行，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率得到切實(shí)明顯的提高。

（二）完善理論體系

需要對(duì)日常實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)分析，在此基礎(chǔ)上，將管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，使管理會(huì)計(jì)制度得到有效完善。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要對(duì)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)實(shí)踐予以充分的關(guān)注，對(duì)實(shí)踐中存在的各種問題進(jìn)行詳細(xì)了解，增強(qiáng)會(huì)計(jì)理論的針對(duì)性，使會(huì)計(jì)實(shí)踐能夠與理論體系實(shí)現(xiàn)良好的融合。企業(yè)還應(yīng)總結(jié)管理會(huì)計(jì)推進(jìn)過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)制度中的缺陷進(jìn)行詳細(xì)分析，采取合適的方式進(jìn)行全面修復(fù)。只有做到統(tǒng)籌安排和總結(jié)，才能使管理會(huì)計(jì)充分發(fā)揮出應(yīng)有的效果，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行。從管理會(huì)計(jì)實(shí)施環(huán)境來(lái)看，在轉(zhuǎn)型時(shí)期，需要完善的理論體系滿足管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，在客觀條件的支持下，使會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)實(shí)踐實(shí)現(xiàn)良好的融合效果，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式的完整性，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的全面有效實(shí)施。

（三）提高企業(yè)會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員的質(zhì)量直接影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的水平，針對(duì)大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)欠缺的情況，需要采取具有針對(duì)性的方法，使會(huì)計(jì)人員能夠充分發(fā)揮出自身的作用。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的實(shí)際水平進(jìn)行詳細(xì)了解，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)崗前培訓(xùn)和在職教育等方式，不斷完善會(huì)計(jì)人員的理論知識(shí)體系，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員實(shí)際操作的能力，能夠有效應(yīng)對(duì)日常工作中出現(xiàn)的各種問題和困難。為增強(qiáng)培訓(xùn)的效果，需要采取靈活有效的教學(xué)方法，對(duì)教學(xué)課程體系進(jìn)行健全和完善，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性，選擇專業(yè)技能過(guò)關(guān)、理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的會(huì)計(jì)師進(jìn)行講解，提高會(huì)計(jì)人員管理會(huì)計(jì)工作水平，有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

（四）建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)

想要切實(shí)提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效率，必須保證管理會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，因此，需要借助信息技術(shù)，為管理會(huì)計(jì)的進(jìn)行提供良好的條件。具體來(lái)說(shuō)，需要對(duì)現(xiàn)有的系統(tǒng)進(jìn)行全面的測(cè)試，針對(duì)系統(tǒng)中存在的漏洞，制定相應(yīng)的措施進(jìn)行彌補(bǔ)，建立健全管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，使管理會(huì)計(jì)的信息化程度得到明顯提高，為會(huì)計(jì)人員的工作的順利進(jìn)行提供必要的基礎(chǔ)。另外，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的建設(shè)也有利于企業(yè)各部門之間的溝通，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率大大提高，發(fā)揮出應(yīng)用的性能與效果。

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，管理會(huì)計(jì)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效完善，在整合各類信息的同時(shí)，為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效考核的針對(duì)性與完整性，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。需要加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，完善現(xiàn)有的理論體系，提高會(huì)計(jì)人員的管理會(huì)計(jì)素質(zhì)，建立管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)等，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用，實(shí)現(xiàn)理想的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

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