現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化研究

吳玉潔

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)只有推行規(guī)范化經(jīng)濟管理模式的基礎(chǔ)上，才能夠把更多資金應(yīng)用于科技研發(fā)和后續(xù)發(fā)展過程，從而讓企業(yè)獲得更高的運行收益。但是在這一管理模式的踐行中也存在一些問題，今后需要全面解決這些問題，提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;管理規(guī)范化

引言：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式中存在問題的核心原因包括管理體系建設(shè)不全、管理思想轉(zhuǎn)化不到位、管理設(shè)施的建設(shè)不完善等，導(dǎo)致實際的管理水平和預(yù)期目標之間存在較大落差，今后要分析這些問題的解決方法，從而讓新管理制度取得成效。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的常見規(guī)范化問題

（一）管理模式先進性不足

管理模式的先進性不足首先是企業(yè)中的經(jīng)濟管理系統(tǒng)人員不具備先進企業(yè)的運行管理思想，一味使用原有的財務(wù)管理系統(tǒng)以及各部門的分工工作體系管理企業(yè)運行，導(dǎo)致實際運行過程中各類經(jīng)濟信息的傳遞效果不足，甚至一些信息容易在傳遞過程中出現(xiàn)遺漏，讓整個管理系統(tǒng)的運行指標與原有的指標間存在過大落差。

其次企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也不具備規(guī)范化經(jīng)濟管理意識，而是通過對掌握知識的使用以及企業(yè)中各類運行信息的了解，實現(xiàn)企業(yè)的投資以及今后運行路線規(guī)劃等工作，這一工作方式降低了實際發(fā)展水平[1]。最后是管理思想的完善水平不足，要建成新的管理模式，必然要完成對制度方面的建設(shè)和思想方面的建設(shè)兩項工作，但是當前發(fā)現(xiàn)這兩者中通常在管理思想轉(zhuǎn)變方面存在嚴重缺陷。

（二）管理制度完善度不足

管理制度要包括人事管理制度、工作管理制度等多個方面，對于人事管理制度，建設(shè)目標是能夠建成工作人員的基本素質(zhì)管理框架，并且對其施加相應(yīng)的激勵效果，讓所有的人員能夠自主提高個人素質(zhì)。

當前人事管理制度中，只關(guān)注對于績效制度的建設(shè)，對于激勵制度的建設(shè)存在缺陷，對于工作責任的管理制度，問題在于未能實現(xiàn)對長效追責制度等項目的建設(shè)，導(dǎo)致實際的工作效果和相關(guān)要求之間存在較大落差。

（三）管理體系穩(wěn)定度不足

當前大量的企業(yè)經(jīng)濟管理模式處于變更狀態(tài)，雖然可以在短時間內(nèi)接受，并且讓企業(yè)更好地分析經(jīng)濟管理體系的應(yīng)用效果。但是對于一些企業(yè)來說，這一工作的落實時間未免過長，導(dǎo)致企業(yè)事實上并未建成統(tǒng)一性的經(jīng)濟管理體系，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作陷入混亂，降低了各項工作的實質(zhì)落實水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè)方法

（一）管理模式規(guī)范化

管理模式的規(guī)范化要從兩個角度切入，其一是建成企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，這一結(jié)構(gòu)要以當前已經(jīng)制定了法律法規(guī)為基準，之后以企業(yè)的具體發(fā)展情況為主干，把各個工作部門以及財務(wù)管理部門作為枝葉，讓所有的工作系統(tǒng)能夠更好融合。比如在經(jīng)濟管理機構(gòu)的建設(shè)過程，企業(yè)可通過已經(jīng)建成的信息化管理系統(tǒng)向經(jīng)濟管理部門中輸送日常運行中產(chǎn)生的各類財務(wù)信息，并且其余的各類業(yè)務(wù)部門工作人員可以通過這一系統(tǒng)和其余的業(yè)務(wù)部門進行深度交流與合作。尤其是在新產(chǎn)品研發(fā)過程，設(shè)計部門和產(chǎn)品制作部門之間更是需要建設(shè)這一合作關(guān)系，讓企業(yè)中的各個部門能夠進行融合。其二是建成最為優(yōu)質(zhì)合理的經(jīng)濟管理制度，該制度的主要工作項目是劃分各個工作部門和管理部門的人員工作缺陷，并且讓所有部門能夠更好地協(xié)調(diào)與融合，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)資金的合理使用并推動企業(yè)的良好發(fā)展。

（二）管理制度規(guī)范化

管理制度的規(guī)范化需要對人事管理制度和具體的經(jīng)濟管理制度進行分離，只在一些特定情況下對此連接。比如對經(jīng)濟管理系統(tǒng)中投資風險的規(guī)避以及投資收益提高要求來說，自然需要經(jīng)濟管理人員具備極高的個人素質(zhì)。人事管理制度中通過對激勵制度的建設(shè)和績效制度改革，讓這類人員實際工作中要高質(zhì)量完成上級部門提出的要求，并且主動參與到個人素質(zhì)的提升過程，通過對這兩個因素的共同探討，讓相關(guān)人員可以獲得素質(zhì)提高以及獲得更高的福利待遇。對于這類制度的今后建設(shè)和優(yōu)化，要求能夠全面實現(xiàn)對于個人素質(zhì)的優(yōu)化和改革，同時讓個人素質(zhì)分析融合到建成的各類管理制度中，以指導(dǎo)所有工作人員的具體工作素質(zhì)今后發(fā)展方向。

（三）管理體系規(guī)范化

管理體系的規(guī)范化本文認為要建成垂直管理體系，讓上級部門可直接與各個基層部門進行聯(lián)系，以了解當前企業(yè)對于所有資金的使用質(zhì)量和經(jīng)濟管理系統(tǒng)向其分配的資金總量，以此為標準分析后續(xù)的經(jīng)濟管理項目[2]。要求企業(yè)中的管理層能夠和各個工作部門之間，通過建成的信息化管理系統(tǒng)與其中的管理者以及基層職工進行交流，以分析當前該部門對于各類資金的實際投入對象和使用方法，并和經(jīng)濟管理系統(tǒng)上交的報告和數(shù)據(jù)橫向?qū)Ρ?，分析當前各個子系統(tǒng)對調(diào)撥資金的實際應(yīng)用水平。

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化建設(shè)中，存在的問題包括管理體系的規(guī)范化不足問題、管理制度的規(guī)范化不足問題等，導(dǎo)致實際的管理工作和預(yù)期目標間存在過大落差。解決這些問題的方法包括通過對現(xiàn)有規(guī)章制度的升級和優(yōu)化，讓所有工作人員做到有法可依有規(guī)可循，以提高對于各類資金的實際應(yīng)用水平。

參考文獻：

[1]張麗.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略[J].中外企業(yè)家，2019（29）：63.

[2]伏軍強.現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化策略探究[J].現(xiàn)代營銷（經(jīng)營版），2019（11）：122.