劉凱 謝正娟 穆佳良

摘 要：在新時(shí)期的企業(yè)競爭中，除了人才的競爭，還需要重視企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭。所以說，企業(yè)管理者為了順應(yīng)新市場的發(fā)展需要，就需要重視企業(yè)自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)的開發(fā)和管理，逐步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，靈活的運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)維護(hù)企業(yè)的發(fā)展權(quán)益，從而推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。此文簡要的闡述了新形勢下企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的方法，并積極地探索了強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果的具體措施，以此來給企業(yè)爭取更多的綜合效果，推動(dòng)企業(yè)的健康平穩(wěn)運(yùn)行進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：新形勢;知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理;方法;措施

在新時(shí)期社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)市場的競爭更多是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭，所以說，企業(yè)如果想要在新市場競爭中占有一席之地，就需要重視企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，為企業(yè)未來健康良好的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。

一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)迅猛發(fā)展的一大利器，也是企業(yè)拓展市場的重要手段，所以說，企業(yè)管理者為了穩(wěn)定發(fā)展進(jìn)程，強(qiáng)化企業(yè)的運(yùn)行效果，就需要重視對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。然而對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作來說，其不光會(huì)涉及到經(jīng)濟(jì)政治文化方面的內(nèi)容，還涵蓋了法律知識(shí)以及社會(huì)內(nèi)容，在企業(yè)生產(chǎn)、銷售以及服務(wù)環(huán)節(jié)中都能夠體現(xiàn)，基于此，企業(yè)管理者就需要積極地探索多元化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理方法，給實(shí)際管理工作提供重要的保障。

（一）權(quán)屬方法管理

在新形勢的社會(huì)發(fā)展背景下，一些企業(yè)在發(fā)展進(jìn)程中存在了諸多發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，那么在此過程中企業(yè)對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理就需要采用權(quán)屬管理方法，對所有企業(yè)部門實(shí)行統(tǒng)一的管理模式，逐步強(qiáng)化企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果。一般情況下，權(quán)屬管理方法存在以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：其一是能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)部存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)預(yù)防;其二是假如企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，那么這一管理模式可以高效的處理;其三是這一知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理模式能夠高效的整合企業(yè)內(nèi)部的資源和要求，減少企業(yè)在發(fā)展和運(yùn)行過程中的資源浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。但是在新形勢下的發(fā)展背景下，企業(yè)受到了信息技術(shù)的沖擊，導(dǎo)致對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理模式也發(fā)生了創(chuàng)新和變革，也就是說，企業(yè)管理者需要把知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)人員與技術(shù)人員安排到一個(gè)部門，讓企業(yè)內(nèi)部有新技術(shù)研發(fā)或者是新成果出現(xiàn)時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)人員就能夠在第一時(shí)間得知，從而有效的提出專利申請。這樣的管理者模式能夠在第一時(shí)間規(guī)避企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的良好運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）流程方式管理

通常情況下，企業(yè)在對其內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)行管理的過程中，一定要對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用流程予以全面的監(jiān)控，及時(shí)關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)的變化。需要做到以下幾點(diǎn)：其一是了解知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用范圍以及使用權(quán)限;其二是全面監(jiān)控企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域內(nèi)部的技術(shù)變革和管理理念;其三是熟知知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展市場，以及對企業(yè)健康發(fā)展的影響?；诖?，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理者才能夠有效的監(jiān)管知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用效果，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程。

二、強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果的具體措施

（一）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工作人員對知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的高效認(rèn)知

對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理來說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先需要全面了解其對企業(yè)健康發(fā)展的作用，從而借助專業(yè)的培訓(xùn)教育活動(dòng)，逐步提升企業(yè)內(nèi)部工作人員對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作提供重要的前提保障。而且在此過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要積極地落實(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)國家政策，借助文化交流活動(dòng)以及技術(shù)交流實(shí)踐活動(dòng)增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)知識(shí)的宣傳和普及效果，以及其在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)行過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的滲透，以此來強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果，推動(dòng)企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也需要適當(dāng)?shù)奶嵘龑ν庹衅傅囊?，重視工作人員的專業(yè)素養(yǎng)以及工作技能，從而為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的順利落實(shí)提供堅(jiān)實(shí)的保障。

（二）建立相對完整的管理機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要給其提供一個(gè)獨(dú)立的工作環(huán)境，并且聘用專業(yè)素養(yǎng)較高的工作人員，逐步強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果。另外，企業(yè)管理者還需要重視對企業(yè)內(nèi)部工作人員的職能劃分，建立有效的監(jiān)督機(jī)制，全面的監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)用現(xiàn)狀，對于一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題及時(shí)的排查，逐步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。最終要逐步健全企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)使用規(guī)范，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用過程中有關(guān)人員必須要嚴(yán)格的依照規(guī)定執(zhí)行，逐步增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果，比方說，要對企業(yè)提交的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請實(shí)行審核，對于申請文件實(shí)行嚴(yán)密的把控，從而探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用在市場發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)相關(guān)部門還需要適當(dāng)?shù)臏p少對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的審核范圍，并且借助先進(jìn)的信息系統(tǒng)增強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理效果。

（三）重視企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同合作

在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)程中，企業(yè)為了強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果，就需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同合作效果，爭取能夠在同一時(shí)間獲取到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請或者是使用的信息，為后期的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提供堅(jiān)實(shí)的保障。另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還需要重視對國家有關(guān)政策的積極落實(shí)，并且在新政策的指引下推動(dòng)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)程。除此之外，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門就需要加強(qiáng)合作，在各部門的通力合作下，適當(dāng)?shù)暮喕髽I(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程，從而達(dá)成優(yōu)質(zhì)的對接效果，逐步優(yōu)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理效果。

三、結(jié)束語

在新形勢的發(fā)展背景下，我國企業(yè)在市場上的競爭已經(jīng)轉(zhuǎn)化成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的競爭，所以說，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要重視企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，并且站在企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度上優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程。但是在企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中也出現(xiàn)了一些問題，像工作人員對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)知不足，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制不夠明確等，都在較大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作，因而針對這些問題，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就需要加以重視并且建立一套相對完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制，對企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作予以引導(dǎo)，并且借助各部門之間的通力合作，強(qiáng)化企業(yè)的健康發(fā)展進(jìn)程。

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作者簡介：

劉凱，出生1984年3月5日，民族漢，江蘇省淮安市盱眙縣，職稱中級，學(xué)歷研究生，方向：知識(shí)產(chǎn)權(quán).