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      新時期企業(yè)政工管理方式的創(chuàng)新思路研究

      2019-06-29 19:25:35范甬王凌
      科學與財富 2019年34期
      關鍵詞:管理方式政工工作創(chuàng)新

      范甬 王凌

      摘 要:對于企業(yè)而言,在發(fā)展過程中更加重視人力資源的重要作用,在激烈的市場競爭中,企業(yè)不斷探索人力資源管理新模式,以期激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)激情,創(chuàng)造更大的價值,實現(xiàn)和組織共成長。新時期隨著外部形勢的變化,企業(yè)員工在思想認知等方面也受到不同程度的影響,增加了企業(yè)管理難度,做好企業(yè)政工工作,有助于更好地提升企業(yè)凝聚力和向心力。本文對企業(yè)政工管理工作的重要性進行了簡要分析,結合當前企業(yè)政工工作管理方面存在的問題,提出了新形勢下加強企業(yè)政工工作管理方式創(chuàng)新的具體對策,以供參考。

      關鍵詞:企業(yè);政工工作;管理方式;創(chuàng)新;問題;對策

      引言

      隨社會信息化程度不斷加深,信息技術的不斷發(fā)展,互聯(lián)網(wǎng)終端系統(tǒng)使用范圍及頻率都在不斷增加,微信、QQ等眾多新媒體手段的出現(xiàn)使人與人之間距離進一步靠近。政工管理對企業(yè)而言十分重要,開展政工管理的關鍵之處在于確保管理方法落到實處,對企業(yè)制定的各項政策條令都切實履行,才能夠使政工管理成為企業(yè)的保障,為企業(yè)提供連續(xù)不斷的支撐和幫助。

      1加強企業(yè)政工管理工作的重要意義

      企業(yè)政工工作是企業(yè)管理基礎工作的重要組成部分,是指在黨的正確領導下和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的指引下,結合企業(yè)實際,通過開展一系列的精神文明建設活動,加強企業(yè)文化建設和思想政治理論學習,以員工為中心加強思想動態(tài)管理及人文關懷的一種管理方式。新時期,企業(yè)面臨復雜的經(jīng)濟形勢,在改革發(fā)展進程中,企業(yè)政工工作也需要不斷進行創(chuàng)新,加強政工管理工作,有助于進一步促進企業(yè)思想政治工作的有序發(fā)展,穩(wěn)定職工隊伍,進而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。一方面,加強政工管理,是企業(yè)更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展要求的必然選擇。只有政工工作跟得上時代發(fā)展要求,并結合企業(yè)實際探索更加先進的管理模式,才能更好地符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,在企業(yè)內(nèi)部構建更加和諧的企業(yè)文化和環(huán)境,提升企業(yè)發(fā)展動力和后勁。另一方面,加強政工工作管理,也是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇,只有主動適應形勢,解放思想,激勵員工開拓創(chuàng)新,才能更好地提升人力資源管理價值,為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

      2企業(yè)政工管理現(xiàn)狀

      2.1 對政治工作管理缺乏深刻理解

      隨社會經(jīng)濟形勢的不斷發(fā)展,當今企業(yè)的企業(yè)文化已漸漸跟不上當前飛速發(fā)展的發(fā)展環(huán)境,過去的企業(yè)對企業(yè)本身的人文關系及企業(yè)精神等都放在首要關注位置,但隨經(jīng)濟的飛速發(fā)展,企業(yè)越來越追求更高的經(jīng)濟效益,而政工管理對企業(yè)的經(jīng)濟效益起不到直接作用,因此當前的企業(yè)往往容易忽視政工管理工作,而這就使得企業(yè)堆置政治管理理解不到位,片面將政工管理理解執(zhí)行為黨的會議精神和簡單的員工活動的一個片段,這對企業(yè)的政治管理工作產(chǎn)生了很大的影響。

      2.2 政治管理崗位缺乏“鯰魚效應”刺激

      “鯰魚效應”是指通過釋放鯰魚來有效激發(fā)小魚的生存潛力 。鯰魚效應能很好的應用與企業(yè)的政治管理工作中。由于企業(yè)的特點,企業(yè)各部門的工作人員和各崗位的員工都是長期固定的位置,工作方式、工作內(nèi)容長期不會發(fā)生變動,工作系統(tǒng)因此變得愈加僵化,企業(yè)員工長期在此工作模式之下工作動力不足,工作效率低,缺乏創(chuàng)新創(chuàng)造能力,進而員工對企業(yè)的管理制度產(chǎn)生懷疑和意見,形成惡性循環(huán),進一步造成企業(yè)的管理工作停滯不前。

      2.3 政工管理方式落后

      在新媒體時代下,互聯(lián)網(wǎng)移動終端的應用愈加廣泛,網(wǎng)絡遍布我們生活和工作的每一個角落,使用網(wǎng)絡的人越來越多,互聯(lián)網(wǎng)已漸漸成為企業(yè)員工接受信息進行交流的最主要的渠道,但企業(yè)的管理方式單一,且對互聯(lián)網(wǎng)資源利用不充分,導致企業(yè)內(nèi)部交流存在一定的局限性,在企業(yè)內(nèi)部擴散不良的網(wǎng)絡信息,進而給企業(yè)的政治管理工作形成了更為嚴峻的考驗。除此之外,由于人們的刻板印象,對企業(yè)的政治管理工作都有一種“上綱上線” “一成不變”的印象,而這種固有印象對創(chuàng)新政治管理方式也造成一定的影響,這也是長期以來傳統(tǒng)的企業(yè)的管理工作的遺留問題。

      3新時期加強政工工作管理的創(chuàng)新思考

      3.1加強新媒體與企業(yè)政治工作管理動的結合

      新媒體已成為企業(yè)開展政治工作的重要工具,因此,把互聯(lián)網(wǎng)融入管理工作中提高政治工作的效率是我們趨待考慮的方向。一方面可以使用微信、微博等媒介平臺開展政治管理工作,建立管理網(wǎng)絡體系,使日常工作更加系統(tǒng)化、效率化;另一方面我們通過網(wǎng)絡平臺加強員工之間的溝通交流,也能夠使員工能夠隨意的表達自己內(nèi)心的真實想法,更高效便捷的解決實際問題,也能通過網(wǎng)絡媒介及時反應員工的心里狀態(tài)和訴求,以便政治管理工作的水里開展。

      3.2營造良好的輿論氛圍,做好政治工作

      政治工作中,企業(yè)有一個良好的工作氛圍非常重要,是開展政治工作的基礎。首先,對理論知識而言,要把握好理論觀點的高度,以全面的角度考慮來確定企業(yè)政治格局;其次,問題發(fā)生時,不能只注重表面,要從實際角度加強對問題的剖析思考,對各個問題之間的關系進行總結歸納,從而層層遞進揭示出問題的本質(zhì);最后,要形成、把握并堅持正確的立場,政治管理工作對于企業(yè)而言是一個基礎工程,而在新媒體時代,網(wǎng)絡信息傳播迅速,使得當前的網(wǎng)絡環(huán)境乃至員工的工作環(huán)境的信息比較復雜,更需要我們堅定自己的政治立場,傳播正能量,引導健康文明和諧的思想潮流。

      3.3改變工作觀念,適應新媒體的發(fā)展

      結合企業(yè)員工的特點,企業(yè)員工的工作崗位及工作內(nèi)容基本處于不變的狀態(tài),因此導致員工的工作觀念陳舊,不能與時俱進,沒有創(chuàng)新的意識與能力,而新媒體的產(chǎn)生,是對傳統(tǒng)管理模式創(chuàng)新的一個新的機遇與挑戰(zhàn),新媒體的發(fā)展融合了許多新的文化精神,而企業(yè)政工管理就要從融入新觀念作為出發(fā)點,讓更多的員工及相關人員了解到開展政工管理工作的重要性,結合新時代下管理的相關要求,對員工的思想進行強化提升,使其對自身有一個清晰的自我認知和定位,切實從個人做起做好管理工作,為企業(yè)政治管理工作的開展奠定一個良好的基礎。

      3.4加強高素質(zhì)政治管理人才的培養(yǎng)

      人才使企業(yè)之本,一個良好的企業(yè)與優(yōu)秀人才的培養(yǎng)緊密相連,對政治管理工作而言專業(yè)的管理人才更是不可或缺的,而對于優(yōu)秀管理人才的培養(yǎng),一方面可以借鑒一些優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗,對我們更方面的技能進行豐富完善,另一方面,要加強員工的實踐創(chuàng)新意識,與一些學?;蚱渌麢C構進行合作,提供優(yōu)質(zhì)的實踐機會,形成完善的人才培養(yǎng)機制,也可以通過網(wǎng)絡媒介提供線上學習資源,如政工管理學習文章視頻等,提供給員工學習交流,以便提升自身的專業(yè)水平。

      結語

      企業(yè)固有模式下的管理體制及方式也不能跟上當代局勢的發(fā)展,完善企業(yè)員工的政治管理工作機制,提高現(xiàn)有的國企管理人員的專業(yè)水平,創(chuàng)新國企目前的政治管理方式已是我們應當面對的重要任務,如何積極利用新媒體對當今的管理方式進行創(chuàng)新改革,豐富管理工作的內(nèi)容,促進管理工作效率,提高管理水平是未來研究的主要方向。

      參考文獻:

      [1]曾巖.新形勢下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代營銷(創(chuàng)富信息版),2018(12).

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      [5]侯志峰.新媒體時代企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新研究分析[J].管理觀察,2019(01):38-39.

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