劉浪琴

【摘 要】意識薄弱、企業(yè)物流設(shè)施落后、企業(yè)管理落后、企業(yè)物流成本控制的方式等都是企業(yè)物流成本管理中面臨的問題。加強(qiáng)企業(yè)物流成本的控制對企業(yè)意義重大，能夠降低成本、節(jié)省資源、提升企業(yè)競爭力。企業(yè)要想加強(qiáng)企業(yè)控制，可以通過管理理念、管理制度、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、集中化、規(guī)?；确绞竭M(jìn)行。文章淺析企業(yè)物流成本管理存在的問題及對策。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)物流;成本管理;問題及對策

【中圖分類號】F253 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）09-0215-02

電商的興起，不僅大大促進(jìn)了快遞行業(yè)的發(fā)展，也間接性促進(jìn)了整個物流行業(yè)的繁榮發(fā)展。企業(yè)物流發(fā)展得越快，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，所面臨的競爭壓力也就越大。要想提升企業(yè)的競爭力，就必須對物流成本進(jìn)行管理和控制，分析企業(yè)管理中遇到的問題，并做出針對性的措施，從而降低企業(yè)物流的成本，提高運(yùn)行效率，同時為企業(yè)提供強(qiáng)大的資金支持，保證企業(yè)物流的生命力。

1 企業(yè)物流成本管理的重要性

企業(yè)的發(fā)展壯大不是一朝一夕的，尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化競爭環(huán)境中，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視成本控制。一個企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最不能缺少的就是資金，只有在每一個環(huán)節(jié)注重成本控制，才能積攢一筆發(fā)展資金，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險和危機(jī)的能力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)物流成本的控制，主要是指在企業(yè)物流的物品運(yùn)輸和存儲、裝卸和搬運(yùn)，以及最后的物品包裝和配送等方面，所產(chǎn)生的人力資源和物質(zhì)資源的費(fèi)用，通過內(nèi)部計(jì)算、調(diào)節(jié)和控制，將各項(xiàng)成本控制在企業(yè)預(yù)計(jì)的范圍之內(nèi)，保證企業(yè)物流的正常運(yùn)營。企業(yè)物流的成本控制，很大程度上體現(xiàn)在預(yù)算及審核方面，預(yù)算即對企業(yè)物流在運(yùn)營過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用做估算，除此之外，為了保證在企業(yè)物流運(yùn)營過程中對產(chǎn)生的成本有一個合理的預(yù)算，就需要進(jìn)行預(yù)算審核工作。造價預(yù)算人員，必須嚴(yán)格對企業(yè)物流的支出和資金往來的預(yù)算做詳細(xì)審核，防止在企業(yè)物流運(yùn)營中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的情況，給予企業(yè)合理的資金預(yù)算，一方面保證企業(yè)物流運(yùn)用的順利開展，另一方面能夠保證公司的核心競爭力。所以，造價預(yù)算人員除了要掌握審核的基本方法和原則外，還要對企業(yè)物流的成本做一個精準(zhǔn)的估算，這樣才能夠在保證企業(yè)利益的同時提升對社會的效益。

2 企業(yè)物流成本管理中存在的問題

2.1 物流成本控制意識淡薄

物流行業(yè)作為一個服務(wù)性的行業(yè)，又和其他服務(wù)行業(yè)不同，不僅需要服務(wù)好，還需要速度快，只有這樣，才能在日益激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。但是物流又是一個系統(tǒng)性專業(yè)性的物品流動的運(yùn)作過程，這個過程中需要大量的人力物力及精力，因此就不可避免需要大量的運(yùn)營成本。可見，企業(yè)物流的管理控制非常重要，但是由于物流行業(yè)發(fā)展太快，各大物流公司只關(guān)注于運(yùn)單量的遞增，而對物流成本的管理和控制意識淡薄，更不要說將物流成本管理與控制納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略中去，而大部分企業(yè)物流的倉儲、運(yùn)輸、搬運(yùn)、配送等都沒有進(jìn)行統(tǒng)一的管理，都是分管于各個部門的，也有的是采用分包的形式，沒有進(jìn)行統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃，從根本上控制成本。

2.2 企業(yè)物流設(shè)施問題

物流的配送效率很大程度上依賴基礎(chǔ)建設(shè)工程和交通工具，我國基礎(chǔ)工程建設(shè)已經(jīng)非常完善，公路網(wǎng)、鐵路網(wǎng)已經(jīng)非常發(fā)達(dá)，但是對于物流的運(yùn)輸和配送來說，尤其是現(xiàn)代人們對于快節(jié)奏的生活要求來說，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這種情況下，提升運(yùn)輸工具的速度，是提升物流運(yùn)輸速度的有效途徑。但是我國物流企業(yè)一般都是卡車運(yùn)輸，只有大的物流公司才擁有飛機(jī)的運(yùn)輸方式，快捷的運(yùn)輸方式能夠大大提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，從而提升企業(yè)的效益，從另一個方面來說也是控制成本的表現(xiàn)，而低效率的運(yùn)輸方式，不僅浪費(fèi)大量的時間，也需要浪費(fèi)大量的人力和物力，不利于企業(yè)物流的管理和控制。

2.3 企業(yè)物流管理制度落后

物流行業(yè)雖然是一個復(fù)合型、系統(tǒng)化的服務(wù)產(chǎn)業(yè)，但是行業(yè)入門的要求比較低，而且整個物流行業(yè)處于粗獷型的發(fā)展擴(kuò)張模式中，監(jiān)管的制度不完善，再加上所需要的科技含量較低，沒有形成完整的管理制度，管理上存在很多漏洞，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營過程中，被發(fā)展的格局所限制，又被行業(yè)的競爭所壓制，對企業(yè)物流的核心競爭力造成了很大的削弱。此外，很多完善的物流管理系統(tǒng)和管理模式?jīng)]有得到應(yīng)用，造成了很多浪費(fèi)，從而嚴(yán)重影響企業(yè)物流的管理和控制。

2.4 企業(yè)物流成本計(jì)算的方式

很多企業(yè)物流成本的計(jì)算都是單獨(dú)進(jìn)行的，也就是說，企業(yè)物流的成本沒有一個相對的標(biāo)準(zhǔn)值。這也就造成企業(yè)與企業(yè)之間沒有進(jìn)行交流的標(biāo)準(zhǔn)，不能衡量出實(shí)際意義上的運(yùn)輸成本，導(dǎo)致不能準(zhǔn)確地計(jì)算出物流運(yùn)輸?shù)膶?shí)際成本，也就給企業(yè)物流成本管理和控制造成了一定的阻礙。

3 企業(yè)物流成本管理的有效措施

企業(yè)物流成本的管理和控制的大體方向是橫向控制、縱向管理、系統(tǒng)控制等方面。

3.1 現(xiàn)代物流管理理念

企業(yè)物流要想實(shí)現(xiàn)成本的管理和控制，就要從企業(yè)的內(nèi)部管理理念著手，將成本的控制當(dāng)做一個戰(zhàn)略性的理念來進(jìn)行管理。對物流的發(fā)展進(jìn)行宏觀引導(dǎo)，成立專業(yè)的物理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，樹立先進(jìn)的物流管理理念，將企業(yè)的物流運(yùn)作程序和系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，改善現(xiàn)有的物流管理理念，尋找出更加優(yōu)良的方案和途徑，從而達(dá)到降低企業(yè)物流成本的目的。

3.2 信息化管理

企業(yè)物流管理信息化即在企業(yè)物流管理的各個環(huán)節(jié)中，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立一個龐大的信息處理平臺，能夠?qū)⑵髽I(yè)的信息、運(yùn)營、資金流動、員工工作情況融為一體，進(jìn)行分類整合，形成一個簡單快捷、通俗易懂的信息管理系統(tǒng)?？梢詫⑿畔①Y源進(jìn)行利用和開發(fā)，提高企業(yè)管理的效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的精細(xì)化管理，從而提高企業(yè)的核心競爭力，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。信息化管理在企業(yè)物流系統(tǒng)中表現(xiàn)得更加出色，由于物流在運(yùn)營的過程中，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對企業(yè)物流的成本造成巨大的影響，因此構(gòu)建強(qiáng)力的物流管理信息系統(tǒng)，對物流系統(tǒng)中每一件物品的流動情況、人員接觸情況有一個詳細(xì)的顯示和把控，可以降低物品運(yùn)輸過程中的風(fēng)險，把控物品的管理，從而降低企業(yè)物品在運(yùn)輸和配送方面的成本。

3.3 標(biāo)準(zhǔn)化管理

企業(yè)物流雖然屬于特殊的服務(wù)行業(yè)，但標(biāo)準(zhǔn)化管理制度是現(xiàn)在企業(yè)重要的管理制度。不僅能夠節(jié)省管理成本，還可以提升管理效率，進(jìn)而提升公司的向心力和競爭力。企業(yè)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)的管理走向科學(xué)化、制度化的重要一步，也是能夠?yàn)槠髽I(yè)打下堅(jiān)實(shí)制造基礎(chǔ)的重要一步。這其中，京東無人倉庫就是一個典型的例子，完美地利用先進(jìn)的技術(shù)，完成了企業(yè)物流倉庫入庫、存儲、分類運(yùn)輸?shù)娜蝿?wù)。整個倉庫的核心就是六軸機(jī)械臂，通過對物品掃描、體檢進(jìn)行分類和包裝，在有人下單的情況下，還可以讀取后臺的信息，將物品精準(zhǔn)取出，并貼上相應(yīng)的發(fā)票和單號，然后交給分揀的機(jī)器人進(jìn)行運(yùn)輸。這種模式簡單方便、節(jié)省人力和物力，同時提高了效率。

3.4 集中化控制

集中化控制是現(xiàn)代物理成本控制的發(fā)展趨勢，注重對整個物理系統(tǒng)綜合性的控制。主要體現(xiàn)在企業(yè)物流與供應(yīng)商、客戶、運(yùn)輸商之間實(shí)現(xiàn)信息共享、技術(shù)擴(kuò)散，保證了企業(yè)在整個物流系統(tǒng)中能夠全方位進(jìn)行控制，對物品的運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)合理調(diào)度，從而保證了企業(yè)物流在各個環(huán)節(jié)中的成本控制，保證了整體的效率。在控制過程中，可以采取新的物流模式，實(shí)行TPL戰(zhàn)略，將部分訂單外包給專業(yè)物流機(jī)構(gòu)，從而控制成本，提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率和企業(yè)綜合競爭力。

3.5 精簡人員

通過對企業(yè)員工的人員管理，判斷企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)是否出現(xiàn)人員過多、職能交叉的情況，在這種情況下，可以進(jìn)行精簡人員的操作，將每一名員工進(jìn)行合理分配，使員工和職位匹配。這樣不僅能夠降低大量的生產(chǎn)成本，還可以使原本職責(zé)過多交叉的人員，明確工作的職責(zé)和任務(wù)，從而提高生產(chǎn)效率。所以，精簡人員是企業(yè)加強(qiáng)成本控制的有力手段。

3.6 加強(qiáng)思想創(chuàng)新意識

企業(yè)物流成本的管理不是一成不變的，而是跟隨時代的改變而改變，所以加強(qiáng)企業(yè)物流的管理意識和創(chuàng)新意識，是非常重要且非常有意義的。通過宣傳讓企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層了解到管理創(chuàng)新意識是企業(yè)物流發(fā)展中重要的一環(huán)，對企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。企業(yè)在改革或進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的工作中，都應(yīng)該考慮管理和創(chuàng)新在其中的影響，力求尋找一個平衡點(diǎn)，讓企業(yè)管理更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。除此之外，企業(yè)的企業(yè)文化和管理創(chuàng)新意識也要完美結(jié)合，打造一個健康、向上的工作環(huán)境。

4 結(jié)語

企業(yè)的物流成本管理和控制是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)發(fā)展的原動力。企業(yè)物流在進(jìn)行成本管理中，不僅要對企業(yè)的物流進(jìn)行嚴(yán)格核算，也要建立完善的成本管理制度，完善成本管理理念，觀察成本控制措施實(shí)施后的變化，優(yōu)化措施，更好地進(jìn)行企業(yè)物流的管理，提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。

參 考 文 獻(xiàn)

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