潘衛(wèi) 李雅蕾 劉泉谷

中圖分類號：C962 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-180-01

摘 要 挖掘人力資源潛力，是公司面對經(jīng)濟新常態(tài)，全面加強轉(zhuǎn)型升級的需要，控數(shù)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)，目的就是要通過挖掘公司人力資源潛力，盤活資源，創(chuàng)新機制，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，凝聚人才，加快推進人才隊伍建設(shè)，解決人力資源深層次的結(jié)構(gòu)性矛盾，實現(xiàn)人盡其才、才盡其用、各得其所，人人發(fā)揮潛能，人人工作飽滿，人人創(chuàng)造價值，最大限度激發(fā)廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

關(guān)鍵詞 人力資源潛力 現(xiàn)代企業(yè)

一、深入挖掘人力資源潛力的重要性

1.深化挖潛是適應(yīng)經(jīng)濟形勢的需要。當(dāng)前，國際、國內(nèi)經(jīng)濟形勢發(fā)生了重大變化，港口航運業(yè)的發(fā)展競爭日益加劇。世界經(jīng)濟持續(xù)低迷，我國經(jīng)濟增速持續(xù)放緩，航運業(yè)再次深層探底，在宏觀經(jīng)濟的下行壓力下，傳統(tǒng)碼頭業(yè)務(wù)也呈現(xiàn)出了緩慢增長態(tài)勢，人工成本持續(xù)上升的壓力也越來越大，深入挖掘人力資源潛力勢在必行。

2.深化挖潛是加快轉(zhuǎn)型升級的需要。集團開始堅持“以經(jīng)濟效益為中心”的發(fā)展理念，集團加快轉(zhuǎn)型升級，打造新的業(yè)務(wù)板塊，轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟增長方式和盈利模式，創(chuàng)造了很多新的崗位，對人才需求提出了更高要求。

3.深化挖潛是持續(xù)健康發(fā)展的需要。當(dāng)前，面對港口的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實施人力資源管理領(lǐng)域的改革，創(chuàng)新用工機制、培訓(xùn)機制，不斷挖掘人力資源潛力，進一步激發(fā)人員活力，這是港口面對嚴峻市場形勢做出的正確抉擇，也是實現(xiàn)港口轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，是大勢所趨，人心所向。

4.深化挖潛是盤活人力資源的需要。隨著港口轉(zhuǎn)型升級的持續(xù)深入，經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)型，必然帶來管理方式的轉(zhuǎn)型、工藝流程的轉(zhuǎn)型、崗位職能的轉(zhuǎn)型，必然會催生很多新的崗位，淘汰很多不適應(yīng)的崗位。挖掘人力資源最大潛力，是為職工創(chuàng)造更好的崗位、更適合自己的崗位、更能創(chuàng)造價值和效益的崗位。

5.深化挖潛是實現(xiàn)人盡其才的需要。實施的深化挖潛舉措，絕不僅僅是盤活人力資源、推動轉(zhuǎn)崗分流、控制人工成本，而是立足當(dāng)前、面向發(fā)展，以長遠的戰(zhàn)略眼光，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目標，做出的全面、系統(tǒng)的人力資源發(fā)展規(guī)劃。面向全體職工，也惠及全體職工，目的就是人盡其才、各得其所。

6.深化挖潛是提高管理水平的需要。隨著集團加強現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的逐步深入，需要更加科學(xué)規(guī)范的管理。深化挖潛工作，突出的重點，就是要按照“精干、高效”的原則，積極推進定編定員和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

7.深化挖潛是完善分配制度的需要。深入挖掘人力資源潛力工作，通過理順和完善相應(yīng)的用人機制、分配機制，使廣大職工與港口實現(xiàn)共贏發(fā)展、長遠發(fā)展。通過“控數(shù)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”，有效地保證廣大在職人員的崗位和工資收入。采取強力措施，逐步實現(xiàn)兩控制、兩提高，即：控制員工規(guī)模、控制工資總額；提高勞動生產(chǎn)率、提高員工收入。

8.深化挖潛是保護職工利益的需要。當(dāng)前，隨著“新常態(tài)”效應(yīng)的逐步顯現(xiàn)，全國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)發(fā)生轉(zhuǎn)折性變化和調(diào)整，面對嚴峻形勢，通過采取深化挖潛的措施，千方百計為職工創(chuàng)造崗位、轉(zhuǎn)崗分流、加強培訓(xùn)、提高素質(zhì)。

二、如何做好深入挖掘人力資源改革具體實施工作

1.按照精干、高效的原則，積極推進定編定員和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。一方面，要通過定編定員，明確各個崗位、各個領(lǐng)域人員職數(shù)。二是，基層崗位在滿足生產(chǎn)的前提下，人員要最大限度的精簡高效。

2.積極推進轉(zhuǎn)崗分流，最大限度挖掘人力資源潛力。對公司組織架構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)進行全面摸底、分析評價，根據(jù)年齡、專業(yè)水平等情況科學(xué)合理予以轉(zhuǎn)崗分流，對定編定員后的個別富余人員，根據(jù)其他崗位勞動力余缺情況，統(tǒng)籌轉(zhuǎn)崗調(diào)劑。

3.搭建平臺，提供機會，深入盤活人力資源。盤活公司高學(xué)歷、高素質(zhì)、高技能人員，優(yōu)先安排至管理和技術(shù)崗位上工作，對專業(yè)不對口、不能發(fā)揮專業(yè)特長，本人又有轉(zhuǎn)崗意向的，將最大限度給予崗位調(diào)整，確保人盡其才。

4.繼續(xù)深化工資分配制度改革，建立健全“減人與增資聯(lián)動”的激勵機制，充分發(fā)揮分配杠桿的激勵作用?？茖W(xué)設(shè)置各崗位的工作班制，鼓勵基層隊在轉(zhuǎn)崗分流出現(xiàn)人員缺口后，合理安排班制，對加班確實不能安排緩休的，如實發(fā)放加班費。實現(xiàn)兩控制、兩提高。在部分崗位實行工資分配與營業(yè)額掛鉤考核，實行工資分配與月度生產(chǎn)量掛鉤考核通過試點崗位，逐步實現(xiàn)全崗位激勵考核全覆蓋。

5.嚴格執(zhí)行勞動規(guī)章制度，健全完善員工日常管理和考核機制，堅持動態(tài)管理、優(yōu)勝劣汰。加強勞動規(guī)章制度的宣貫學(xué)習(xí)，嚴格按規(guī)章制度辦事。做好“嚴管厚愛”的管理，嚴格管理是為了保護職工，為了培養(yǎng)人才，為了職工進步，完善日常考核機制，完善學(xué)習(xí)激勵政策，營造求是向上，奮發(fā)圖強，追求進步的良好氛圍。

6.采取切實措施，不斷改善優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)。根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展需要以及技術(shù)、管理等崗位的減員情況，在充分調(diào)研基礎(chǔ)上提出全日制大學(xué)生的需求計劃，使人力資源適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，適應(yīng)港口轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的需要，使公司人員結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

三、如何做好深入挖掘人力資源改革輔助保障工作

一要高度重視。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必高度重視，把深化挖潛作為關(guān)系企業(yè)事業(yè)成敗的關(guān)鍵。要本著對事業(yè)負責(zé)、對員工負責(zé)、對自己負責(zé)的態(tài)度，以高度負責(zé)的精神，積極主動抓好挖掘人力資源潛力的各項工作。

二要加強宣傳。加強對深化挖潛工作的宣傳教育，形成正確的輿論導(dǎo)向和良好的改革氛圍。在宣傳中，要做到“三個講清楚”，一是講清楚形勢；二是講清楚政策；三是講清楚發(fā)展。

三要真抓實干。改革挖潛，要重點做好“三個一”，一是召開一次動員會；二是根據(jù)工作實際情況撰寫提綱；三是組織一次談心交流，確保每名職工支持改革，達到深入挖掘人力資源潛力的良性循環(huán)。