定員

●“日本定員管理制度研究”課題組日本的“定員”，即規(guī)定員額，與我國(guó)的編制員額類似。1969年日本頒布《總定員法》，規(guī)定了內(nèi)閣機(jī)關(guān)一般職公務(wù)員的定員總額，同時(shí)授權(quán)內(nèi)閣通過(guò)《行政機(jī)關(guān)職員定員令》，具體規(guī)定各省廳和國(guó)營(yíng)企事業(yè)單位定員?？傤~管理與動(dòng)態(tài)調(diào)整是“一體兩面”。為貫徹執(zhí)行《總定員法》，日本內(nèi)閣建立了“普遍減、重點(diǎn)增”定員動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，各地方政府也參照建立了類似工作機(jī)制。該機(jī)制實(shí)施50多年來(lái)，成效明顯。本文重點(diǎn)介紹日本中央政府定員動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制的情況。一、主要

文/武 超定編定員工作是煤炭企業(yè)管控用工規(guī)模和人工成本的基本“抓手”。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)正在全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，變革定編定員管理模式，是實(shí)現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的一個(gè)重要切入點(diǎn)。煤炭企業(yè)受井下資源條件和采場(chǎng)布局的變化影響，工作崗位設(shè)置情況需要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)實(shí)際情況進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，建立動(dòng)態(tài)有效的定編定員工作機(jī)制，對(duì)于合理管控用工規(guī)模，持續(xù)提升企業(yè)勞動(dòng)效率和職工收入，具有重要的意義。一、傳統(tǒng)定編定員工作機(jī)制傳統(tǒng)定編定員工作機(jī)制分為兩條

人事局實(shí)施機(jī)構(gòu)和定員管理。這些職責(zé)由其內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)——行政管理局承擔(dān)，主要包括：制定國(guó)家行政業(yè)務(wù)改革基本方針；制定行政改革年度計(jì)劃，對(duì)各府省提出機(jī)構(gòu)改革和定員管理要求；會(huì)同內(nèi)閣人事局推進(jìn)各府省的業(yè)務(wù)改革，提高行政運(yùn)作效率，推動(dòng)定員管理方針政策的貫徹實(shí)施。此外，人事院也承擔(dān)著少部分與定員管理相關(guān)的職責(zé)，比如：就各府省管理職國(guó)家公務(wù)員的級(jí)別、職數(shù)，向內(nèi)閣人事局提出建議；統(tǒng)計(jì)中央行政機(jī)關(guān)及其外局所設(shè)置的管理職國(guó)家公務(wù)員職位；統(tǒng)計(jì)國(guó)家公務(wù)員的種類、數(shù)量及其變化。財(cái)務(wù)省

000）一、定崗定員概述在人力資源管理中，定崗定員指的是在確保企業(yè)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)的方法進(jìn)行企業(yè)崗位和人數(shù)的匹配。通過(guò)精簡(jiǎn)工作崗位和責(zé)任人員，能夠?qū)T工的數(shù)量和能力相互融合，確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和生產(chǎn)效率的融合更加高效。從根本上說(shuō)，人力資源定崗定員定責(zé)的最終目的就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“崗位、人員、職責(zé)”三者的分配協(xié)調(diào)，從而使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠達(dá)到“物盡其用、才盡其用、人盡其責(zé)”的最終目標(biāo)，盡最大可能減少人才的額使用成本，確保人員的作用能夠得到充分發(fā)揮，為企業(yè)

的重要經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。定員定額是公用經(jīng)費(fèi)最為常用、合理的配置方法。實(shí)現(xiàn)高校公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算定員定額編制、執(zhí)行，使高校預(yù)算管理緊緊圍繞學(xué)校戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)行，充分發(fā)揮財(cái)政資金的引導(dǎo)作用，發(fā)揮高校預(yù)算定額優(yōu)化資源配置作用。1 省屬本科高校推進(jìn)公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算定額管理的重要性1.1 建立公用經(jīng)費(fèi)預(yù)算定員定額是預(yù)算編制和分配的重要依據(jù)定額是編制預(yù)算的重要依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，缺少定額的預(yù)算將是無(wú)本之源[2]。省屬本科高校為確保全面完成學(xué)校各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，勢(shì)必將目標(biāo)層層分解，橫向到各部門、各教學(xué)院

理水平，應(yīng)用勞動(dòng)定員核定管理模式并對(duì)其不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立健全科學(xué)的勞動(dòng)定員核定管理系統(tǒng)，對(duì)勞動(dòng)定員業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化管理，不斷提高供電企業(yè)人力資源管理水平。一、供電企業(yè)勞動(dòng)定員核定管理模式特點(diǎn)（一）信息數(shù)據(jù)龐大供電企業(yè)傳統(tǒng)勞動(dòng)定員核定管理工作會(huì)涉及到大量的信息數(shù)據(jù)，其中包括了供電工程規(guī)劃、建設(shè)、檢修等各方面的數(shù)據(jù)內(nèi)容，工作人員需要對(duì)這些龐大的數(shù)據(jù)內(nèi)容進(jìn)行分析，得出勞動(dòng)定員核定管理需要的信息。（二）業(yè)務(wù)范圍廣供電企業(yè)涉及的業(yè)務(wù)非常廣泛，上至電網(wǎng)總部，下至鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力

一礦一、勞動(dòng)定額定員的概念和內(nèi)涵企業(yè)運(yùn)行管理中，勞動(dòng)定額的定義就是以完成一項(xiàng)工作所消耗的相關(guān)勞動(dòng)量。勞動(dòng)定額的應(yīng)用作為企業(yè)對(duì)人員勞動(dòng)報(bào)酬進(jìn)行計(jì)算的主要依據(jù)，對(duì)于勞動(dòng)定員，就是完成一項(xiàng)工作所需要的人員數(shù)量，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的人工成本實(shí)施核算，以此來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中的人工成本降低，而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率有效提升。在人力資源管理中對(duì)于勞動(dòng)定額定員的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員合理組織以及對(duì)生產(chǎn)勞動(dòng)合理調(diào)整，使得人員可以將自身的作用充分的呈現(xiàn)出來(lái)。企業(yè)在日常運(yùn)行當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)于人力資源

電企業(yè)來(lái)說(shuō)，勞動(dòng)定員管理具有非常重要的意義，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源合理配置，充分發(fā)揮人力資源價(jià)值的基礎(chǔ)，對(duì)于企業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展有不可或缺的意義。因此，供電企業(yè)人力資源部門務(wù)必要做好勞動(dòng)定員管理工作，制定可行的管理措施以保證勞動(dòng)定員管理的有效落實(shí)。一、勞動(dòng)定員管理的意義（一）是企業(yè)管理水平提升的動(dòng)力隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，我國(guó)的供電企業(yè)的管理水平也需要逐步得到提升，這是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力。全面貫徹勞動(dòng)定員管理，是保證人力資源優(yōu)化配置、解決結(jié)構(gòu)性缺員的重要措施，是評(píng)估

礎(chǔ)的工作就是定崗定員，落實(shí)和完善科學(xué)的定崗定員管理，就是合理使用和開(kāi)發(fā)人力資源，優(yōu)化人力資源配置，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。文章結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，深入淺出地分析了企業(yè)定崗定員面臨的問(wèn)題、基本定義及基本原則、影響因素和定崗定員的基本方法應(yīng)有分析。關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);定崗;定員;重要性一、 企業(yè)定崗、定員面臨的問(wèn)題定崗定員必然是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況（包括業(yè)務(wù)流程、技術(shù)條件、員工素質(zhì)等）進(jìn)行設(shè)計(jì)的，正是由于這個(gè)原因，不存在絕對(duì)的定崗定員模式，因

750024一種定員定量閥設(shè)計(jì)，用于醫(yī)用氧艙，潛水艙和盾構(gòu)機(jī)人艙等封閉系統(tǒng)套使用，作用是根據(jù)人數(shù)控制輸入新鮮空氣或氧氣的量。在醫(yī)用氧艙及盾構(gòu)機(jī)人艙吸氧或吸入空氣過(guò)程控制中，在艙內(nèi)有壓縮空氣充壓的情況下，供入的新鮮空氣量不應(yīng)小于50升/（分鐘·每人）。艙內(nèi)氧濃度值應(yīng)大于19%且小于等于25%；二氧化碳的濃度值不超過(guò)1.5%(或碳分壓不得超過(guò)1kPa )；瓦斯?jié)舛戎挡怀^(guò)1%。艙外部應(yīng)配置氣體分析儀。能夠測(cè)量氣壓過(guò)渡艙內(nèi)部和外部環(huán)境的氧濃度、二氧化碳濃度、瓦斯

司金華車務(wù)段勞動(dòng)定員是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作，也是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，對(duì)企業(yè)勞動(dòng)力配備、薪酬管理、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有重要意義。目前我局還沒(méi)有一套完整的勞動(dòng)定員管理信息系統(tǒng)，核定勞動(dòng)定員的過(guò)程是各基層單位的定額管理人員對(duì)照定員標(biāo)準(zhǔn)手工核定，路局通過(guò)報(bào)表傳遞的方式獲取基層單位的數(shù)據(jù)，信息化程度較低?，F(xiàn)以車務(wù)系統(tǒng)生產(chǎn)人員定員為例，提出建立勞動(dòng)定員管理信息系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱系統(tǒng)）的若干思路。1 勞動(dòng)定員管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的必要性與可行性1

建設(shè)單位建立設(shè)備定員管理和全員行動(dòng)以及動(dòng)態(tài)防控為一體的管理體系，這在一定程度上體現(xiàn)了公路工程施工設(shè)備管理的理念和內(nèi)涵。本文結(jié)合公路工程施工設(shè)備管理工作中的實(shí)際情況，并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的總結(jié)和分析，通過(guò)公路工程施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)、等級(jí)和驗(yàn)收、設(shè)備管理定員、維保定員、分類定員、責(zé)任定員以及風(fēng)險(xiǎn)定員相結(jié)合的原則對(duì)定員管理在公路工程施工設(shè)備管理工作中的應(yīng)用進(jìn)行了全面的分析。2 公路工程施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)公路工程施工設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)從供應(yīng)方的角度來(lái)說(shuō)，首先要確保設(shè)備資質(zhì)要齊全和完整，在相

編制總量，實(shí)施總定員制度，取得顯著成效。這個(gè)做法，對(duì)于當(dāng)前統(tǒng)籌使用各類編制資源，具有一定的參考價(jià)值。一、日本公務(wù)員概況日本公務(wù)員的范圍很寬，除了政府機(jī)關(guān)工作人員，還包括事業(yè)單位、國(guó)有企業(yè)的職工。日本公務(wù)員有特別職和一般職兩種，特別職主要包括國(guó)務(wù)大臣、政務(wù)次官、大使等政務(wù)官，以及法官、法院職員、國(guó)會(huì)職員、防衛(wèi)廳職員等，特別職以外的都是一般職公務(wù)員。據(jù)1986年統(tǒng)計(jì)，日本公務(wù)員總數(shù)共448萬(wàn)。其中，國(guó)家公務(wù)員118.3萬(wàn)，占26.6%；地方公務(wù)員329.7萬(wàn)，

有限公司鑒于編制定員工作是一項(xiàng)涉及員工切身利益和集團(tuán)改革發(fā)展穩(wěn)定大局的重要工作，在充分考慮管理水平、員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和典型代表性等因素，確定四家單位為試點(diǎn)單位，經(jīng)六輪充分研討，十余次深入基層調(diào)研，在充分尊重試點(diǎn)單位意見(jiàn)的前提下，對(duì)編制定員進(jìn)行了重新梳理。1 核定原則1.1 歷史傳承與對(duì)標(biāo)先進(jìn)相結(jié)合充分考慮集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀和同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)編制定員先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在原編制定員基礎(chǔ)上，機(jī)構(gòu)數(shù)、領(lǐng)導(dǎo)崗位數(shù)、總定員數(shù)均壓減10-20%。1.2 聚焦主業(yè)與瘦身健體相結(jié)合突

分析方法得到進(jìn)行定員及其預(yù)測(cè)的關(guān)鍵因子，再利用多元回歸方法進(jìn)行人員預(yù)測(cè)。本文的研究思路和方法可對(duì)其他供電公司提供借鑒和參考。關(guān)鍵詞：因子分析;多元回歸;定員一、數(shù)據(jù)與方法說(shuō)明（一）數(shù)據(jù)收集與處理收集各年度記錄完整的數(shù)據(jù)指標(biāo)，整理出2009-2017年年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)（2018年數(shù)據(jù)尚不可得）。通過(guò)分析指標(biāo)重要性，選取13個(gè)年度關(guān)鍵指標(biāo)用于分析和預(yù)測(cè)定員。（二）因子分析選取年度設(shè)備量及業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行因子濃縮分析，包括“售電量”、“全社會(huì)用電量”、“架空線長(zhǎng)度”、“

文/劉麗1 定編定員概述總的來(lái)說(shuō)定編定員，就是通過(guò)“科學(xué)化、合理化”的程序與方法，了解到新時(shí)代企業(yè)編制所設(shè)置的結(jié)構(gòu)，對(duì)工作人員和各部門之間進(jìn)行優(yōu)化，從而提高企業(yè)各方面的資源配置效率。在定編定員的過(guò)程中，所有人員需要進(jìn)行的工作有了明確化的特點(diǎn)，調(diào)整優(yōu)化了人員的結(jié)構(gòu)，減少了企業(yè)的成本而且還提高了各部門工作人員的工作效率。一般來(lái)說(shuō)，編制是定編的核心，需要配置合理資源、各個(gè)部門的人員，并且結(jié)合工作崗位的需求，配置合理的工作人員數(shù)量。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)部門的編制、安排

不可替代的作用。定員標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)人力資源管理的基石，科學(xué)合理的定員標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)現(xiàn)人力資源數(shù)量和質(zhì)量的優(yōu)化配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為企業(yè)創(chuàng)造更多利潤(rùn)。我國(guó)《天然氣發(fā)展“十三五”規(guī)劃》指出，要加快天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這說(shuō)明我國(guó)城市燃?xì)庑袠I(yè)正處于發(fā)展的黃金時(shí)期。在國(guó)家“管住中間放開(kāi)兩頭”的政策背景下，城市燃?xì)饨K端市競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)有燃?xì)夤疽诟?jìng)爭(zhēng)中勝出，亟須制定一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精準(zhǔn)有效的定員管理標(biāo)準(zhǔn)，提升公司人力資源管理水平，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。關(guān)鍵詞 國(guó)有城市燃?xì)馄?/div>

經(jīng)營(yíng)者 2019年16期2019-10-30

備臺(tái)賬和產(chǎn)出作為定員核定依據(jù)因不同子分公司受地理環(huán)境、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、歷史沿革等因素影響，定員模型已不能滿足企業(yè)實(shí)際需要，通過(guò)標(biāo)桿定員模型的研究，創(chuàng)建以實(shí)際用工總量作為總包，通過(guò)勞動(dòng)定員測(cè)算輔以生產(chǎn)過(guò)程管控?cái)?shù)據(jù)形成標(biāo)桿定員，為集團(tuán)下各子分公司間無(wú)差異用工配置提供了丈量的工具。一、綜合專業(yè)標(biāo)桿定員模型設(shè)計(jì)公司平均用工效率=∑（公司（勞動(dòng)測(cè)算定員+勞動(dòng)定員增量））/∑公司（實(shí)際用工配置）公司標(biāo)桿定員=公司（勞動(dòng)測(cè)算定員+勞動(dòng)定員增量）/平均用工效率公司超缺員數(shù)=公司

075)1 定編定員相關(guān)理論1.1 概 念定編定員是采納科學(xué)的程序和辦法，合理確定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，合理配置各部門和人員。[1]它需要解決的問(wèn)題是，企業(yè)里的每個(gè)崗位都分配了什么樣的員工，分配了多少員工。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)人員數(shù)量控制，促進(jìn)精益高效，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。1.2 主要特征工作人員的最終確定必須基于一定規(guī)模的生產(chǎn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。它是及時(shí)有效的，必須滿足某種條件。[2]員工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)勞動(dòng)組織工作的重要組成部分，是企業(yè)基礎(chǔ)管理不可分割的一部分。它不僅要

要提到的勞動(dòng)定額定員給企業(yè)的人員配置提供了一定的理論依據(jù)，但是還有一個(gè)缺陷是無(wú)法直接配置具體崗位的人員。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)定員定額的分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)人員的合理安排和人力資源成本的節(jié)約，探索了在勞動(dòng)定額定員方法的具體運(yùn)行中應(yīng)該注意的問(wèn)題。關(guān)鍵詞 勞動(dòng)定額 定員 崗位人員優(yōu)化一、關(guān)于勞動(dòng)定額的相關(guān)內(nèi)容企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候，可以通過(guò)對(duì)勞動(dòng)進(jìn)行定額的方式對(duì)企業(yè)勞動(dòng)的消耗量進(jìn)行定量;也可以通過(guò)勞動(dòng)定額的方式對(duì)企業(yè)的人員進(jìn)行定額，合理地利用企業(yè)的資源。勞動(dòng)定額對(duì)企業(yè)

范研究生院的入學(xué)定員數(shù)（指計(jì)劃招生人數(shù)）及報(bào)考人數(shù)有所增加;而入學(xué)定員充足率（指實(shí)際入學(xué)人數(shù)占學(xué)校招生計(jì)劃的比例）降低。本次國(guó)立和私立師范研究生院招生情況的調(diào)查以全國(guó)54所國(guó)立和私立大學(xué)的師范研究生院為調(diào)查對(duì)象，調(diào)查內(nèi)容包括各師范研究生院的入學(xué)定員數(shù)、報(bào)考人數(shù)、應(yīng)考人數(shù)、錄取人數(shù)以及入學(xué)人數(shù)。據(jù)調(diào)查，2019年度各校師范研究生院的入學(xué)定員共計(jì)2054人，比去年增加645人;報(bào)考者共計(jì)2066人，比去年增加328人;入學(xué)者共計(jì)1649人，包括738名現(xiàn)任教師

型半潛船上面的高定員生活樓，對(duì)設(shè)計(jì)者提出了更大的挑戰(zhàn)。本文針對(duì)目前國(guó)內(nèi)外所做的船上生活樓進(jìn)行總結(jié)，對(duì)高定員生活樓設(shè)計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和解決方法進(jìn)行探討。1 傳統(tǒng)船上生活樓傳統(tǒng)船上生活樓一般定員數(shù)為30～120人，主要設(shè)計(jì)依據(jù)是《移動(dòng)平臺(tái)安全規(guī)則》，一般設(shè)計(jì)要求為:在經(jīng)濟(jì)實(shí)用性基礎(chǔ)上，符合規(guī)范、安全規(guī)則、法律法規(guī);符合作業(yè)方工作和生活要求;符合地方海域要求。生活樓內(nèi)主要包括:居住用房、公共用房、衛(wèi)生用房、辦公用房、炊事用房、醫(yī)療用房等。2 半潛式起重鋪管船高

趙振濤定員是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)，也一直是很多企業(yè)崗位管理工作中的難點(diǎn)。尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，一方面由于規(guī)模體系龐大，機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，以及客觀存在的歷史遺留問(wèn)題，造成用工總量大、結(jié)構(gòu)性超員與缺員長(zhǎng)期并存的現(xiàn)象；另一方面，在組織開(kāi)展定員時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的理論方法而只能通過(guò)“拍腦袋”來(lái)解決。因此，如何科學(xué)、合理地進(jìn)行企業(yè)定員，是擺在國(guó)有大型企業(yè)管理者面前的一道重要課題。國(guó)家電網(wǎng)公司基于勞動(dòng)定額理論，制定并印發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)

”、“定編”、“定員”是人力資源管理基礎(chǔ)性工作，如何有效精準(zhǔn)進(jìn)行“三定”是企業(yè)及各種組織需要解決也是處在不斷探討之中的一個(gè)問(wèn)題。本文通過(guò)國(guó)有生物制藥企業(yè)T公司在“三定”工作中實(shí)踐與探索，對(duì)“三定”相關(guān)概念進(jìn)行分析闡述，探討企業(yè)“三定”執(zhí)行過(guò)程中需要注意的問(wèn)題以及如何科學(xué)的推進(jìn)“三定”工作，以供參考交流。關(guān)鍵詞：定崗 定員 定編一、“三定”的必要性我國(guó)正處在社會(huì)轉(zhuǎn)型期，食品、藥品質(zhì)量備受社會(huì)各界的重視尤其是生物制藥，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高。在新版藥典實(shí)施和新一輪G

加產(chǎn)量，如何精準(zhǔn)定員成為煤炭企業(yè)在行業(yè)低谷時(shí)期亟待解決的問(wèn)題。早在18世紀(jì)，亞當(dāng)·斯密在其《國(guó)民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》中就強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)定員對(duì)工作效率的重要性，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭趧?dòng)定員能夠激勵(lì)員工。勞動(dòng)定員是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，對(duì)企業(yè)各類人員所預(yù)先規(guī)定的限額，即各職位雇傭人員的最大數(shù)量。與流水線工作不同，煤炭行業(yè)工種具有非標(biāo)準(zhǔn)化的特殊性，勞動(dòng)定員因不斷變化的外在條件存在較大難度，但煤炭行業(yè)的勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)化勢(shì)在

馬超 趙振濤定員是企業(yè)人力資源管理的重要基礎(chǔ)，也一直是很多企業(yè)崗位管理工作中的難點(diǎn)。尤其是國(guó)有大中型企業(yè)，一方面由于規(guī)模體系龐大，機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜，以及客觀存在的歷史遺留問(wèn)題，造成用工總量大、結(jié)構(gòu)性超員與缺員長(zhǎng)期并存的現(xiàn)象；另一方面，在組織開(kāi)展定員時(shí)由于缺乏科學(xué)有效的理論方法而只能通過(guò)“拍腦袋”來(lái)解決。因此，如何科學(xué)、合理地進(jìn)行企業(yè)定員，是擺在國(guó)有大型企業(yè)管理者面前的一道重要課題。國(guó)家電網(wǎng)公司基于勞動(dòng)定額理論，制定并印發(fā)了《國(guó)家電網(wǎng)公司供電企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)》

煤礦采掘；定額；定員一、 采掘的勞動(dòng)制度（一） 煤礦的采掘工作工資定額制度的管理煤礦企業(yè)實(shí)行多種的勞動(dòng)制度，一種是采掘工作中下礦人員，在工作中因合同時(shí)間的規(guī)定一般的農(nóng)協(xié)工工作的時(shí)間期長(zhǎng)是3-5年，農(nóng)協(xié)工的協(xié)議最長(zhǎng)的不會(huì)超過(guò)5年。在保證煤礦的生產(chǎn)的穩(wěn)定性的前提下。對(duì)于礦工進(jìn)行定期的分批更換，在合同規(guī)定內(nèi)協(xié)議期滿后，讓農(nóng)協(xié)工回到原來(lái)的單位，對(duì)在挖煤過(guò)程中出現(xiàn)傷殘情況給予一定的照顧。另一種方式就是把農(nóng)協(xié)工集體的安排到其他產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，去充當(dāng)合同工、或者協(xié)議工[1]。

運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)定員進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，是企業(yè)管理高效運(yùn)行的前提。關(guān)鍵詞 勞動(dòng)生產(chǎn)率 定員 崗位優(yōu)化分析一、背景分析日照鋼鐵精品基地作為山東省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整試點(diǎn)省核心項(xiàng)目，于2013年3月1日經(jīng)國(guó)家發(fā)改委核準(zhǔn)。項(xiàng)目年產(chǎn)鋼850萬(wàn)噸，主要產(chǎn)品覆蓋冷軋、爐卷、熱軋、寬厚板等高端產(chǎn)品。按照日照鋼鐵精品基地建設(shè)總體要求，項(xiàng)目投產(chǎn)后要從實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率上突出高效率，機(jī)構(gòu)扁平化、人員精干化。目前國(guó)內(nèi)全行業(yè)年均勞動(dòng)生產(chǎn)率大約在500-600噸/人.年，沙鋼人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)

戰(zhàn)略，給勞動(dòng)定額定員管理工作帶來(lái)了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也提出了新要求新期望，定額定員管理要緊跟時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，有所創(chuàng)造、有所發(fā)明、有所前進(jìn)，推進(jìn)人力資源管理水平提升。一、新時(shí)代勞動(dòng)定額定員工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)我國(guó)的勞動(dòng)定額定員管理從建國(guó)初引進(jìn)，勞動(dòng)定額定員管理工作跌宕起伏發(fā)展，管理工作經(jīng)歷了“引進(jìn)推廣—削弱—整頓恢復(fù)—全面破壞—恢復(fù)與發(fā)展”階段，在曲折中前進(jìn)。隨著勞動(dòng)定額定員工作的發(fā)展及計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升了管理水平，勞動(dòng)定額定員工作

李拓摘 要：勞動(dòng)定員是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)、一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為完成生產(chǎn)任務(wù)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所需要的用工數(shù)量的限額。制定企業(yè)的定員標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)人力資源管理工作的基礎(chǔ)和龍頭。科學(xué)合理的確定勞動(dòng)定員，是企業(yè)確定與調(diào)整勞動(dòng)組織形式的基礎(chǔ)；是企業(yè)優(yōu)化人力資源，合理配置勞動(dòng)力的基礎(chǔ)；是企業(yè)降低人工成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的基礎(chǔ)；是企業(yè)開(kāi)展競(jìng)聘上崗，實(shí)施減員分流的基礎(chǔ)。筆者所在的齊魯石化公司，近幾年在加強(qiáng)企業(yè)定編、定崗、定員、定額工作方面進(jìn)行了積極的探索，取得了較好的成效。關(guān)

企業(yè)人力資源勞動(dòng)定員研究綜述張園1. 陳思宇2.3. 沙夢(mèng)一2.3.1.國(guó)網(wǎng)能源研究院； 2.中國(guó)科學(xué)院科技戰(zhàn)略咨詢研究院； 3.中國(guó)科學(xué)院大學(xué)勞動(dòng)定員是企業(yè)人力資源管理的重要部分，本文關(guān)注于供電企業(yè)，對(duì)供電企業(yè)勞動(dòng)定員的影響因素、定員方法的研究進(jìn)行綜述，并提出相關(guān)建議。供電企業(yè) 人力資源 勞動(dòng)定員 綜述一、人力資源勞動(dòng)定員的內(nèi)涵及意義企業(yè)的發(fā)展需要素質(zhì)過(guò)硬的人才隊(duì)伍支撐，需要科學(xué)高效地開(kāi)展人力資源配置和使用。勞動(dòng)定員是供電企業(yè)進(jìn)行人力資源配置的決策基礎(chǔ)，

校圖書(shū)館動(dòng)態(tài)崗位定員的方法肖素文國(guó)網(wǎng)江西省電力公司培訓(xùn)中心動(dòng)態(tài)崗位定員法是一種新型的崗位定員方法，符合高校圖書(shū)館工作的特殊性，有助于圖書(shū)管理員最大效力的發(fā)揮，具有很強(qiáng)的可行性。基于此，本文采用理論分析、實(shí)踐研究、案例佐證等方面闡述了高校圖書(shū)館工作的特殊性，分析了高校圖書(shū)館動(dòng)態(tài)崗位定員方法并輔助相關(guān)案例佐證。以期能夠?yàn)樾袠I(yè)工作的順利開(kāi)展提供一定的幫助和參考的作用。高校圖書(shū)館；動(dòng)態(tài)崗位定員法；案例分析一、高校圖書(shū)館工作的特點(diǎn)眾所周知，相比其他圖書(shū)館的工作，高校

435003)定員：建國(guó)初期賈汪礦區(qū)制度變革的初步嘗試*王 慎1向明亮2(1中國(guó)礦業(yè)大學(xué) 馬克思主義學(xué)院，江蘇 徐州 221115；2湖北理工學(xué)院 長(zhǎng)江中游礦冶文化與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展研究中心，湖北 黃石 435003)1950年下半年，徐州賈汪煤礦開(kāi)展了旨在提高效率的定員工作，即根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，規(guī)定各個(gè)崗位人員的數(shù)量。由于賈汪礦區(qū)黨委在建國(guó)初期對(duì)如何管理煤礦和發(fā)展生產(chǎn)還缺乏經(jīng)驗(yàn)，故整個(gè)定員過(guò)程暗流涌動(dòng)，頗為艱難。這個(gè)情形不僅凸顯了當(dāng)時(shí)政治環(huán)境的不穩(wěn)定特點(diǎn)，還折

品生產(chǎn)企業(yè)門禁式定員監(jiān)控系統(tǒng)安全技術(shù)條件》要求，結(jié)合公司實(shí)際結(jié)構(gòu)，提出了適用于本公司的門禁管理系統(tǒng)解決方案。本文概述克立司帝門禁系統(tǒng)應(yīng)用于危險(xiǎn)工作場(chǎng)所的定員控制的實(shí)施方案和效果，探討非接觸式智能卡、紅外報(bào)警聲光報(bào)警系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理信息系統(tǒng)等技術(shù)構(gòu)成門禁系統(tǒng)在民爆生產(chǎn)管理中的實(shí)際應(yīng)用。關(guān)鍵詞：民爆生產(chǎn)；門禁系統(tǒng)；定員中圖分類號(hào)： TP3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）34-148-21 緒論1.1 項(xiàng)目研究背景民爆行

海市水閘運(yùn)行人員定員定崗淺析王重工（上海勘測(cè)設(shè)計(jì)研究院，200434，上海）近年上海市水閘運(yùn)行人員老齡化，人數(shù)減少，且人員結(jié)構(gòu)不合理，影響水閘運(yùn)行管理。為保證水閘安全運(yùn)行，穩(wěn)定水利隊(duì)伍，制定統(tǒng)一、規(guī)范的水閘運(yùn)行人員定員定崗規(guī)定是必要的。結(jié)合上海實(shí)際情況，水閘運(yùn)行崗位宜設(shè)置運(yùn)行班長(zhǎng)、閘門運(yùn)行操作崗位、設(shè)備管理崗位、高（低）壓等特種作業(yè)崗位，將水閘工程定員級(jí)別分為大、中、小三等5個(gè)級(jí)別，并通過(guò)測(cè)算確定各個(gè)級(jí)別的定員人數(shù)。水閘運(yùn)行人員；崗位設(shè)置；定員級(jí)別；崗位定

努力建立健全定編定員標(biāo)準(zhǔn)，確保標(biāo)準(zhǔn)的的科學(xué)性、先進(jìn)性、合理性，并及時(shí)在全公司上下全面進(jìn)行科學(xué)定編定員，從體制機(jī)制上保證人力資源優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置，為企業(yè)應(yīng)對(duì)困難局面提供重要保證。關(guān)鍵詞：新定編定員標(biāo)準(zhǔn) 人力資源最優(yōu)配置當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)大面積微利經(jīng)營(yíng)甚至虧損，其中一個(gè)重要的原因是企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率比較低，人力成本較高。建立新的定編定員標(biāo)準(zhǔn)，是提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作，是直接關(guān)系到企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，企業(yè)只有認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，全面構(gòu)

績(jī)效工資，通過(guò)對(duì)定員和實(shí)際配置人員的修正，建立了團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資分配模型。一、現(xiàn)狀診斷為加強(qiáng)對(duì)供電企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效工資分配機(jī)制的研究，以全員、全額、全口徑管理理念為統(tǒng)領(lǐng)，對(duì)當(dāng)前公司的人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行了診斷分析。一是人力資源開(kāi)發(fā)意識(shí)有待加強(qiáng)。由于傳統(tǒng)體制機(jī)制制約，員工退出渠道不暢，且由于歷史沿革、人員結(jié)構(gòu)等多方面原因，仍存在總體冗員和結(jié)構(gòu)性缺員并存的局面。部分單位、專業(yè)一味強(qiáng)調(diào)對(duì)增量人員的需求，不注重盤(pán)活存量人力資源，缺乏對(duì)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行開(kāi)發(fā)的意識(shí)，人員的勞動(dòng)效率

鍵詞】鉚工成型；定員；實(shí)耗工時(shí)；數(shù)學(xué)模型；變化規(guī)律[文章編號(hào)]1619-2737（2016）05-31-459【Abstract】This paper discusses the riveter molding characteristics， influence time consuming mathematical model of the main factors and modeling methods and procedures， and pr

煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理的應(yīng)用分析彥 冰鄂爾多斯市國(guó)源礦業(yè)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司近年來(lái)，在各種新型資源的開(kāi)發(fā)利用下，煤炭市場(chǎng)遇到了發(fā)展的瓶頸階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。煤炭企業(yè)若想獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益、謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效調(diào)整。新形式；煤炭企業(yè)；定額定員；管理前言在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)疲軟的形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，煤炭企業(yè)要謀求生存與發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理。勞動(dòng)定額定員管理作為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本管理重要的管理工作之一，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況緊密相

、泵站崗位設(shè)置及定員標(biāo)準(zhǔn)（修改稿）》，按照大（1）型泵站的標(biāo)準(zhǔn)定員如下：S1泵站運(yùn)行負(fù)責(zé)崗位定員2～3人；S2泵站機(jī)組運(yùn)行崗位定員公式：2+(T-2)/4人，合計(jì)3～4人；S3電氣設(shè)備運(yùn)行崗位定員每班2～3人,設(shè)4班共8～12人；S4高壓配變電系統(tǒng)運(yùn)行崗位定員每班2人,設(shè)4班共8人；S5進(jìn)出水管路(渠)運(yùn)行崗位定員每站設(shè)1人（或兼崗）；S6水工金屬結(jié)構(gòu)運(yùn)行崗位定員每班2人,設(shè)4班共8人；S7計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)、中控室運(yùn)行崗位定員每班2人,設(shè)4班共8人；S8通信

33100）項(xiàng)目定員測(cè)算管理工作是企業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。其主要作用是保證施工項(xiàng)目合理地配備人員，以達(dá)到節(jié)約人力、避免浪費(fèi)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的目的。地震勘探采集工程項(xiàng)目具有環(huán)境復(fù)雜、流動(dòng)性強(qiáng)、施工方法變化多等特點(diǎn)，人力資源管理部門應(yīng)本著精細(xì)化管理、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和用工配置的原則，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)定員測(cè)算分析，推行動(dòng)態(tài)定員管理。1 地震勘探采集工程項(xiàng)目傳統(tǒng)定員測(cè)算方法存在的不足傳統(tǒng)定員測(cè)算方法是依據(jù)中石化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)Q／SH0258－2009《地震勘探采集工程勞動(dòng)定員

何進(jìn)一步加強(qiáng)定編定員管理，優(yōu)化勞動(dòng)力組合，從深層次進(jìn)行改革依然是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。為此，要適應(yīng)公司發(fā)展需要，在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)降本增效，做好公司定編定崗定員工作，優(yōu)化人力資源配置是關(guān)鍵。一、SK公司勞動(dòng)用工現(xiàn)狀與做好定崗定編定員重要性公司勞動(dòng)用工較為年輕化，員工可塑性強(qiáng)，學(xué)歷層次、專業(yè)技術(shù)水平和操作技能較為低下，需要進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)。不在崗人員占勞動(dòng)合同制員工總數(shù)的5%，從側(cè)面反映出目前公司存在冗員現(xiàn)象，與公司“能進(jìn)能出”的用人機(jī)制還有一定差距，

空載、配重大米和定員情況下進(jìn)行了模態(tài)試驗(yàn)。結(jié)果表明:在定員人數(shù)相同情況下，乘員彈性連接車體1階頻率比剛性連接高;在配重大米(定員78人)與定員78人相比，定員78人狀態(tài)車體1階垂彎頻率比配重大米(定員78人)頻率高。配重;1階垂彎頻率;有限元模型;模態(tài)試驗(yàn)車體的模態(tài)表現(xiàn)出車體固有的振動(dòng)特性，而整備車的1階垂彎頻率是考核高速列車剛度的重要指標(biāo)［1，2］。德國(guó)ICE技術(shù)任務(wù)書(shū)中規(guī)定:整備狀態(tài)下的車體彎曲自振頻率與轉(zhuǎn)向架點(diǎn)頭頻率或浮沉自振頻率之比應(yīng)大于1.4［3

固定的，這就是“定員”的概念。定員確定后，現(xiàn)有的人力資源規(guī)模無(wú)法與定員匹配時(shí)，被稱之為“缺員”，反之，當(dāng)現(xiàn)有的人力資源規(guī)模大于定員時(shí)，被稱之為“超員”。但問(wèn)題是，由于企業(yè)總伴隨者退休或其他退出機(jī)制，人員的規(guī)模和數(shù)量總是在不斷變化之中的，那么如何形成一個(gè)合理的補(bǔ)充規(guī)劃，讓退出的人員得到及時(shí)補(bǔ)充，讓原本缺員的地方實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的人力資源規(guī)模？特別是，當(dāng)企業(yè)處于缺員狀態(tài)時(shí)，應(yīng)該立即用一年的時(shí)間把所有的缺員補(bǔ)齊嗎？如果不是，每年應(yīng)該引進(jìn)多少?對(duì)于擁有多個(gè)子公司（或者分

區(qū)域；門禁系統(tǒng)；定員；無(wú)線射頻識(shí)別0引言隨著安防行業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、集成化趨勢(shì)的發(fā)展，門禁系統(tǒng)在一些行業(yè)市場(chǎng)上的項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，與安防其他子系統(tǒng)之間的聯(lián)動(dòng)功能需求也越來(lái)越多[1]。目前，國(guó)外的一些高端品牌門禁系統(tǒng)的功能專業(yè)而且強(qiáng)大，如西門子門禁系統(tǒng)、HIRSCH系統(tǒng)、美國(guó)凱瑞門禁系統(tǒng)等，一些高級(jí)門禁系統(tǒng)已加入云計(jì)算，實(shí)現(xiàn)了更安全、更靈活的信息管理[2]。國(guó)內(nèi)門禁系統(tǒng)通常局限于簡(jiǎn)單的門禁應(yīng)用，很難滿足國(guó)內(nèi)復(fù)雜的工業(yè)管理需求[3]。民爆行業(yè)作為我國(guó)工業(yè)體系中的基

路 寧打造定額定員新體系 適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新常態(tài)□ 路 寧目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常困難。作為勞動(dòng)密集型行業(yè)，鋼鐵企業(yè)只有深挖體制機(jī)制的動(dòng)力和活力，打造勞動(dòng)定額定員的全新體系，夯實(shí)人力資源基礎(chǔ)管理，提升管理效能和水平，在減員增效中提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，才能不斷適應(yīng)鋼鐵行業(yè)新常態(tài)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。定額定員體系；減員增效；鋼鐵行業(yè)；新常態(tài)近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下行壓力較大，整個(gè)鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)大面積微利經(jīng)營(yíng)甚至虧損，如何創(chuàng)新體制機(jī)制，不斷提升勞

管理；人員管理；定員；指標(biāo)規(guī)模豬場(chǎng)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是現(xiàn)代豬場(chǎng)管理中最主要的一環(huán)，搞好豬場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理才能使養(yǎng)豬生產(chǎn)正常進(jìn)行，減少發(fā)病率，減少死亡率，減少飼料和人員浪費(fèi)，才能取得預(yù)期的效益。在當(dāng)前豬價(jià)低迷、養(yǎng)豬效益較差的形勢(shì)下，進(jìn)行有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，可以將豬場(chǎng)虧損降至最低。1　規(guī)模豬場(chǎng)的分區(qū)規(guī)模豬場(chǎng)投資較大，一個(gè)基礎(chǔ)母豬存欄量500余頭、年產(chǎn)萬(wàn)頭肥豬的豬場(chǎng)，投資金額超過(guò)一千萬(wàn)元，而且一般是小而全，大小豬只都在一個(gè)區(qū)域內(nèi)飼養(yǎng)；如果投資金額更大，母豬存欄更多，就應(yīng)實(shí)行多

崔家寨礦勞動(dòng)定額定員管理實(shí)踐文/王希軍河北開(kāi)灤集團(tuán)蔚州公司崔家寨礦堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高站位，以打造國(guó)內(nèi)同類型一流高產(chǎn)高效礦井為目標(biāo)，通過(guò)大力推行實(shí)施勞動(dòng)定額定員管理，深挖內(nèi)部潛力，科學(xué)定員，合理分配，增強(qiáng)職工為企業(yè)做貢獻(xiàn)的積極性，不斷促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和效率的提高,最終實(shí)現(xiàn)了人年均效率破千噸的好業(yè)績(jī)，有力推動(dòng)了礦井的高產(chǎn)高效發(fā)展。以再造業(yè)務(wù)流程為切入點(diǎn)，科學(xué)定員、深層融入，奠定“千噸”效率好基礎(chǔ)崔家寨礦前身為冀蔚礦區(qū)建設(shè)管理委員會(huì)，原隸屬于河北井陘礦務(wù)局。1995年

試論社區(qū)服務(wù)勞動(dòng)定員●周海燕勞動(dòng)定員是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,也是企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展的前提條件。為保持先進(jìn)合理的勞動(dòng)定員水平，正確安排各類人員的比例關(guān)系，做到人盡其才，人事相宜，文章以中原油田第一社區(qū)管理中心為例，對(duì)如何科學(xué)合理地進(jìn)行社區(qū)服務(wù)勞動(dòng)定員作了探討，并提出了相關(guān)建議。社區(qū)服務(wù) 勞動(dòng)定員 中原油田勞動(dòng)定員是人力資源開(kāi)發(fā)與管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,是企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展的前提條件，特別是在21世紀(jì)新形勢(shì)下，社會(huì)發(fā)展瞬息萬(wàn)變，國(guó)家法制法規(guī)越來(lái)越健全，一些

000)企業(yè)定崗定員的認(rèn)識(shí)誤區(qū)劉 偉(馬鋼集團(tuán)公司人力資源部 安徽馬鞍山 243000)簡(jiǎn)要闡述了定崗定員在企業(yè)人力資源管理中的重要基礎(chǔ)性作用。分析了企業(yè)定崗定員操作過(guò)程中存在的幾大誤區(qū)，對(duì)人力資源管理的實(shí)際操作具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。認(rèn)知；定崗定員；誤區(qū)在企業(yè)人力資源管理工作中，定崗定員是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)且十分繁雜的基礎(chǔ)性工作。定崗定員工作質(zhì)量的優(yōu)劣與否不僅涉及到企業(yè)人力資源的有效配置、績(jī)效考核、職工培訓(xùn)、人才開(kāi)發(fā)等工作，而且會(huì)直接影響到企業(yè)人工成本的降低、經(jīng)營(yíng)

政府公務(wù)員的“總定員法”，明確規(guī)定中央政府的公務(wù)員總額不得超過(guò)330984人。自1981年開(kāi)始，在內(nèi)閣總務(wù)省的主持下，日本政府又成立了專門的研究組織來(lái)統(tǒng)籌研究地方各級(jí)政府的公務(wù)員員額控制與優(yōu)化調(diào)整問(wèn)題，并在1983年首先提出了測(cè)算地方政府公務(wù)員規(guī)模的“定員公式”，以后每年發(fā)布關(guān)于地方政府定員管理的研究報(bào)告，每3年修正一次定員公式。其后，在定員公式的基礎(chǔ)上，又進(jìn)一步提出了“定員回歸指標(biāo)”和“類似團(tuán)體別職員數(shù)的狀況”的測(cè)控方法和手段。1. “定員公式”模型⑤定

.1.1堤防工程定員級(jí)別規(guī)定，均為4級(jí)堤防。4級(jí)堤防水位觀測(cè)站2個(gè)（濮陽(yáng)南關(guān)、范縣）。工程基本資料分類整理如下：1.1 堤防基本資料,見(jiàn)表1。表1 堤防基本資料表2.各類崗位定員測(cè)算2.1 管理崗位定員測(cè)算2.1.1 確定影響系數(shù)α-堤防工程級(jí)別影響系數(shù)，按4級(jí)堤防取最小值，α=0.6；β-堤防長(zhǎng)度影響系數(shù)，4級(jí)堤防長(zhǎng)度共147.9 km，按《定崗標(biāo)準(zhǔn)》P74頁(yè)中表9.2.2-1的規(guī)定確定，β=1.40+147.9/400=1.77；γ-堤身斷面影響系數(shù)，

0）國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定員管理的現(xiàn)狀及對(duì)策朱文龍（兗礦集團(tuán)南屯煤礦 山東 鄒城 273500）勞動(dòng)定員是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，為保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行，按一定素質(zhì)要求，所有崗位及工種占用勞動(dòng)力資源用人數(shù)量的界限。勞動(dòng)定員管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，是企業(yè)組織生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)按勞分配的重要手段，又是挖掘現(xiàn)有人員潛力，提高勞動(dòng)效率的有效辦法。1 國(guó)有企業(yè)勞動(dòng)定員管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響較大，職工思想觀念落后。雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)過(guò)去30多年了，但

0）石油企業(yè)勞動(dòng)定員定額貫標(biāo)工作的發(fā)展與思考馬云娥中國(guó)石化集團(tuán)勝利石油管理局 電力管理總公司 （山東 東營(yíng) 257000）通過(guò)對(duì)石油企業(yè)貫標(biāo)工作的分析，找出了貫標(biāo)工作中存在的不足，提出了貫標(biāo)工作的措施和管理方向。從而在各種用工形式之間建立一個(gè)有機(jī)整體和有效運(yùn)行機(jī)制，提高企業(yè)用工的總體效益和水平，為取得更好的改革發(fā)展業(yè)績(jī)做出新的貢獻(xiàn)。石油企業(yè) 勞動(dòng)定員 定額 貫標(biāo)勞動(dòng)定員定額標(biāo)準(zhǔn)化工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是評(píng)價(jià)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，也是國(guó)家實(shí)

摘要：定崗定員是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的工作，只有在崗位設(shè)置確定后企業(yè)工作才可能順利進(jìn)行。本文就定崗定員的含義，闡述了企業(yè)定崗定員的定義發(fā)展，應(yīng)遵循原則、注意的因素，及其方法，希望籍此起到拋磚引玉的作用。關(guān)鍵詞：定崗；定員；原則；步驟定崗定員指在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定的條件下，在實(shí)際工作中根據(jù)企業(yè)具體情況（包括企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，工作流程、技術(shù)條件、員工素質(zhì)等），采用科學(xué)方法確定企業(yè)崗位設(shè)置和各崗位人員數(shù)量的過(guò)程，就是一個(gè)企業(yè)崗位設(shè)置和人員如何安排管理的問(wèn)題，下面本文將對(duì)企

53）1 企業(yè)的定員定崗問(wèn)題人是企業(yè)最活躍的因素，要想充分發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性，就要科學(xué)合理地定員定崗。目前，企業(yè)存在的問(wèn)題有很多，做不到真正的定員定崗。首先，要解決的問(wèn)題就是如何處理那些多出來(lái)的員工。富余人員對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)麻煩，要解釋、勸說(shuō)，做好安撫工作，或內(nèi)部調(diào)整，或轉(zhuǎn)交人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗。其次，定員定崗的過(guò)程很艱難。參與的工作小組必須熟悉所定崗位的工作流程，還要到生產(chǎn)單位走訪，一家一家地坐下來(lái)商談，為每一個(gè)崗位或工序應(yīng)安排多少人而討價(jià)

文/李相朝定員定額管理工作是煤礦生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容，在促進(jìn)安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要作用。冀中能源股份有限公司邢臺(tái)礦實(shí)行計(jì)件工資制，堅(jiān)持搞好定員定額管理工作，既促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高，又保證了勞動(dòng)效率的不斷增長(zhǎng)?？茖W(xué)的工作流程——定員定額管理工作的前提邢臺(tái)礦在定員定額管理上遵循任何人不能粗暴干涉定員定額管理工作，計(jì)件工資嚴(yán)格按照月初的定員定額及單價(jià)計(jì)算，定額員計(jì)算的計(jì)件工資總額及超額工資不能變更的基本原則。具體到定額工作的工作流程上，每月初由定

煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下正處于日益增強(qiáng)的一項(xiàng)管理工作。唐山開(kāi)灤林西礦業(yè)公司積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)總結(jié)出方法。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 提高途徑0 引言隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，對(duì)各項(xiàng)管理工作要求也在不斷加強(qiáng)，煤炭企業(yè)勞動(dòng)定額定員管理在當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下正處于日益增強(qiáng)的一項(xiàng)管理工作。針對(duì)煤炭生產(chǎn)企業(yè)，加強(qiáng)勞動(dòng)定額定員管理，是落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針的迫切需要，是提升企業(yè)管理和創(chuàng)新水平的戰(zhàn)略需要，是企業(yè)自主創(chuàng)新的有力支撐，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)實(shí)需