王倩

摘?要：當(dāng)前，能源市場競爭的事態(tài)越發(fā)激烈，電力企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理方面存在一系列的問題，對電力企業(yè)的運(yùn)營管理造成了極大的影響，由此也導(dǎo)致電力企業(yè)的競爭力難以提升。所以，為了更好地適應(yīng)市場體制，電力企業(yè)就需要準(zhǔn)確分析自身經(jīng)濟(jì)管理存在的一系列問題，并針對這些問題進(jìn)行有效的解決，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，以此來促使電力企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);市場經(jīng)濟(jì)體制;經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

中圖分類號：F27?????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A??????doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2019.17.020

隨著各種新能源的高速發(fā)展，市場競爭的事態(tài)越發(fā)激烈，電力企業(yè)要想切實(shí)的提高自身的市場競爭力，就需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新，從而促使企業(yè)未來的發(fā)展更加穩(wěn)定健康。

1?當(dāng)前我國電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題與現(xiàn)狀

1.1?電力企業(yè)經(jīng)營管理理念相對滯后

前些年，我國電力企業(yè)一直實(shí)行壟斷經(jīng)濟(jì)，在當(dāng)時電力企業(yè)的工作人員都認(rèn)為安全生產(chǎn)才是企業(yè)最為重要的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。從而導(dǎo)致當(dāng)前電力企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理缺乏相應(yīng)的重視，只重視安全生，在經(jīng)營管理理念上處于一種相對滯后的狀態(tài)。近年來隨著各種新能源的發(fā)展速度尤為迅猛，市場競爭的事態(tài)越發(fā)激烈，電力企業(yè)原有之后的管理理念已經(jīng)不適用于當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)運(yùn)營管理機(jī)制的電力企業(yè)在市場當(dāng)中已經(jīng)不具備較強(qiáng)的市場競爭力。電力企業(yè)要想提升自身的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展與提升，就需要在經(jīng)濟(jì)管理理念方面進(jìn)行創(chuàng)新，以此來提高企業(yè)整體的管理水平，并重視電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新與進(jìn)步，從而使企業(yè)在未來更好的迎接各種挑戰(zhàn)，把握好每一次機(jī)遇。

1.2?電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，存在一定的問題

當(dāng)前我國電力企業(yè)的管理制度都存在一定相似或相同的問題，例如，責(zé)任與權(quán)力分配出現(xiàn)的問題，部門與工作人員所具有的權(quán)利與責(zé)任不夠清楚、明確，從而導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)營過程當(dāng)中時常出現(xiàn)管理工作或責(zé)任相互推脫的現(xiàn)象。由于電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，并沒有形成綜合性管理機(jī)制，生產(chǎn)與信息系統(tǒng)的建設(shè)仍不夠完善，責(zé)任與權(quán)力的分配不夠清楚明確，從而導(dǎo)致企業(yè)在日常運(yùn)營管理當(dāng)中常常遇到一定的問題，影響了企業(yè)未來的發(fā)展速度。

1.3?電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)相對較低

每個企業(yè)的管理工作都需要由專業(yè)的管理人員來執(zhí)行與完成，而管理人員的綜合素質(zhì)與能力將會直接影響到企業(yè)管理工作的整體水平與成效，電力企業(yè)也不例外。由于以前我國電力企業(yè)更加重視安全生產(chǎn)，并不重視經(jīng)濟(jì)管理，而在電力企業(yè)轉(zhuǎn)型之后，經(jīng)濟(jì)管理方面就出現(xiàn)了各種問題，其中一部分原因就是因?yàn)楣芾砣藛T的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)不足，從而影響了經(jīng)濟(jì)管理的工作效率與工作水平。

1.4?電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的執(zhí)行力相對較低

在企業(yè)管理制度已經(jīng)趨于完善，管理人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)得到明顯提升，已經(jīng)可以滿足當(dāng)前崗位的需求，而經(jīng)濟(jì)管理方面的整體水平仍處于相對較低的狀態(tài)，這種情況就有可能是因?yàn)槠髽I(yè)轉(zhuǎn)型力度不夠，由于電力企業(yè)長期處于國家壟斷的狀態(tài)，對經(jīng)濟(jì)管理方面的重視程度嚴(yán)重不足，而在轉(zhuǎn)型之后，企業(yè)雖然加強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)管理方面的建設(shè)，但并沒有給予其相應(yīng)的權(quán)利，從而導(dǎo)致該部門無法發(fā)揮出預(yù)期內(nèi)的職能，從而影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，極大程度的阻礙了電力企業(yè)未來長期穩(wěn)定的發(fā)展。

1.5?電價調(diào)節(jié)機(jī)制缺乏一定的科學(xué)性

由于其他能源的飛速發(fā)展，電力已經(jīng)作為一種商品加入到了市場競爭當(dāng)中，而電價是直接影響電力供應(yīng)與銷售的重要杠桿。而當(dāng)前我國所實(shí)行的是電價聽證管理制度，電力企業(yè)在研究過后所提出的電力報價，需要經(jīng)過一套相對繁瑣的法定流程，最后再根據(jù)用戶代表與專家的意見來確定該電力報價是否可以實(shí)施;而且當(dāng)前我的電價標(biāo)準(zhǔn)分為四個層級，分別是商用、農(nóng)業(yè)、工業(yè)以及家庭用電;在2012年7月為了有效的提高電力能源的利用效率，我國開始實(shí)行全國范圍的階梯式電價管理模式，該模式就是根據(jù)用戶使用的總電量來設(shè)置相應(yīng)的電價。該項(xiàng)內(nèi)容預(yù)期的目標(biāo)與效果是極好的，能夠有效的提高電力能源的利用效率，但是由于商業(yè)用電與工業(yè)用電的計(jì)費(fèi)價格與家庭用電的計(jì)費(fèi)價格有著較大的差距。同時商業(yè)、工業(yè)所使用消耗電能的總量是尤為龐大的，部分違規(guī)企業(yè)為了降低生產(chǎn)的總體成本，就會針對電力產(chǎn)生不法的想法，從而導(dǎo)致部分企業(yè)存在一定的竊電現(xiàn)象。同時電力企業(yè)最為主要的收入來源就是用電量龐大的工業(yè)用電與商業(yè)用電，而違規(guī)違法企業(yè)在進(jìn)行竊電的行為時將會直接影響到電力企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。而且在實(shí)際的情況當(dāng)中，有很多的用戶對聽證的存在性有著極大的質(zhì)疑，已經(jīng)通過聽證的電價漲價的行為收到了諸多用戶的不滿。電力價格在市場競爭當(dāng)中有著極為重要的作用，但其并未受到經(jīng)濟(jì)市場的調(diào)控，并未根據(jù)市場的平衡為依托，電價調(diào)節(jié)機(jī)制是與市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律相違背的，缺乏一定的科學(xué)性，對電力企業(yè)有著一定不利的影響。

2?基于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的具體策略與措施

2.1?電力企業(yè)需要在管理觀念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新

電力企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式與經(jīng)濟(jì)管理理念已經(jīng)不能適應(yīng)于當(dāng)前的市場體制，所以，電力企業(yè)要想提升自身在市場中的競爭力就需要在經(jīng)濟(jì)管理觀念上進(jìn)行創(chuàng)新，首先電力企業(yè)需要學(xué)習(xí)更為先進(jìn)的現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理模式，并積極的學(xué)習(xí)同行企業(yè)身上的各種優(yōu)點(diǎn)，以此來指導(dǎo)電力企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)管理工作。電力企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新的過程當(dāng)中，需要對企業(yè)自身的狀況與特點(diǎn)有較為詳實(shí)準(zhǔn)確的分析與掌握，并根據(jù)自身的運(yùn)營管理、發(fā)展特點(diǎn)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步。

電力企業(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新時，需要采取相對柔和，循序漸進(jìn)的方式來推進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革的進(jìn)程。在改革創(chuàng)新之初，需要得到各部門干部的認(rèn)可與支持，并做好干部與管理人員的思想觀念教育工作。之后再開展全體員工思想觀念教育工作，這樣可以盡可能的避免改革阻力的出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更為順利的改革與創(chuàng)新。

2.2?電力企業(yè)需要創(chuàng)新管理制度，并加強(qiáng)信息管理水平的建設(shè)

管理制度是否完善對電力企業(yè)的影響是極大的，而且管理制度的完善與否對企業(yè)市場競爭力也有著極大的影響。所以企業(yè)需要創(chuàng)新管理制度，制定出符合企業(yè)自身特點(diǎn)與情況的管理制度，不斷完善創(chuàng)新管理制度，并將管理制度的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，明確各個部門、人員的權(quán)利與責(zé)任，從而使電力企業(yè)更好的迎接未來的各中挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

為了使電力企業(yè)更好的適應(yīng)市場體制，電力企業(yè)就需要將信息技術(shù)與管理工作進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合。首先需要學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)與管理理念，并建立起操作便捷，功能齊全的信息管理平臺，并定期對系統(tǒng)進(jìn)行檢查與維護(hù);同時將所有工作人員的信息都錄入信息管理平臺的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，利用計(jì)算機(jī)信息平臺的數(shù)據(jù)來輔助電力企業(yè)管理工作的開展效果，以此來促進(jìn)企業(yè)長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.3?電力企業(yè)需要提升管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)管理人員在日常經(jīng)營管理工作當(dāng)中有著極為重要的作用，管理人員綜合素質(zhì)的高地將會直接影響管理工作的成效。所以，電力企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)管理的整體水平，就需要注重管理人員的綜合素質(zhì)。加強(qiáng)管理隊(duì)伍建設(shè)可以通過：對在職管理人員進(jìn)行素質(zhì)能力培訓(xùn)工作，以此來提升在職管理人員的綜合素質(zhì)與能力;還可以引進(jìn)具有高素質(zhì)、高能力的管理人才，從而來不斷地提高管理人員的綜合素質(zhì)與能力，更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的職能與作用，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到進(jìn)一步的提升。

2.4?電力企業(yè)需要使安全管理與經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的結(jié)合

電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時，仍要注重安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)對于每個企業(yè)而言都是極為重要的，出現(xiàn)任何安全事故都會對企業(yè)造成不可言喻的影響與損失。所以，在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時不僅需要注重安全生產(chǎn)，還需要注重經(jīng)濟(jì)管理，提高對經(jīng)濟(jì)管理的重視程度，并給予經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)部門相應(yīng)的權(quán)利，以確保其部門的執(zhí)行力度與執(zhí)行能力，這樣才能真正的使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到提升，使其發(fā)揮出預(yù)期內(nèi)的作用與價值，從未促使電力企業(yè)未來穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。

3?結(jié)語

近年來，我國電力企業(yè)的管理水平在逐步提高，但是并沒有真正的適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)。在日常運(yùn)營管理過程當(dāng)中，仍存在著一系列的問題與漏洞，所以，電力企業(yè)需要準(zhǔn)確分析出自身經(jīng)濟(jì)管理存在的一系列問題，并針對這些問題進(jìn)行有效的解決，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，促使企業(yè)在未來長期穩(wěn)定的發(fā)展。

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