縣級供電企業(yè)政工工作存在的問題及對策研究

王軍

中圖分類號：D641 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2019）4-076-01

摘 要 隨著我國社會主義現(xiàn)代化進程的不斷加快，無論是企業(yè)還是個人日常生活都對電有著巨大需求。供電企業(yè)作為我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供了重要動力，對于供電企業(yè)來說，企業(yè)的政工管理至關(guān)重要，正確有效的企業(yè)管理模式能夠推進企業(yè)的發(fā)展，而政工的思想是推到企業(yè)發(fā)展的精神動力。因此，筆者從企業(yè)的管理模式和政工思想工作角度出發(fā)，分析供電企業(yè)政工工作中存在的問題及有效對策。

關(guān)鍵詞 政工工作 存在的問題 對策

在我黨建設(shè)與探索的過程中，中國共產(chǎn)黨不斷的發(fā)展壯大，締造了嶄新的中國，求其發(fā)展的原因，與管理手段密切相關(guān)，追求紀(jì)律、追求成績，給各黨派以民主的權(quán)利，共同建設(shè)社會主義，企業(yè)的發(fā)展也可以依托共產(chǎn)黨的建設(shè)模式，加強政工建設(shè)，只有管理與思想兩頭抓，才能解決問題，推動企業(yè)發(fā)展。

一、供電企業(yè)的內(nèi)部管理建設(shè)的原因

企業(yè)的發(fā)展除了要適應(yīng)市場本身的經(jīng)濟規(guī)律外，還要響應(yīng)國家的經(jīng)濟號召，由于國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級等一系列的原因，電力企業(yè)需要逐漸向電能利用效率提高和電力生產(chǎn)消費結(jié)構(gòu)優(yōu)化的方向發(fā)展，為實現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其需要改變自身的生產(chǎn)模式、管理模式，加強企業(yè)內(nèi)部自身結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、供電企業(yè)內(nèi)部管理的問題

（一）自身管理發(fā)展體制不完善

企業(yè)制度的建立完善是一個循序漸進的過程，在不斷的修改、補充、學(xué)習(xí)，處在動態(tài)發(fā)展的過程中。目前，供電企業(yè)難以跟上時代發(fā)展步伐，在新能源不斷發(fā)展的今天，仍以舊方式發(fā)展，造成資源的浪費，創(chuàng)新能力不足，導(dǎo)致南北方資源分布不均，南方地區(qū)與北方地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的差異，難以實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）缺乏明確的建設(shè)目標(biāo)

國家制定了很多有利于供電企業(yè)發(fā)展的計劃、方針和政策，但在執(zhí)行過程中，由于各種原因造成下達到各基層的時有延遲，政策執(zhí)行力度不足或者不及時，以至于延誤了供電企業(yè)的發(fā)展，更甚者影響了與供電企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，難以實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（三）內(nèi)部工作人員向心力差

當(dāng)今社會，無論是哪一工作階層，都在為晉升而努力工作，社會發(fā)展離不開每個人的努力，但隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，利己主義思潮盛行，很多員工只關(guān)心自己的工作而來不關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，員工協(xié)調(diào)能力發(fā)，溝通交流少，不為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。

（四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認識性不足

每項政策在實施過程中，上級工作機關(guān)只是把政策的內(nèi)容下發(fā)下去，而從來不進行講解，這種傳播方式往往取得事倍功半的效果，每項政策的成功實施都與基層有著至關(guān)重要的，同時基層管理人員缺乏專業(yè)有效的指導(dǎo)，導(dǎo)致國家的政策和已經(jīng)很難在基層推行，這種信息的阻隔直接影響了基層企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。

三、供電企業(yè)政工工作問題解決對策

（一）加強對供電企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)

完善的企業(yè)管理制度能夠有效地推進企業(yè)政工工作的建設(shè)發(fā)展，通過制定內(nèi)部發(fā)展目標(biāo)，加強企業(yè)的績效考核，加強企業(yè)員工之間的交流，促進企業(yè)跟隨時代的發(fā)展，勇于創(chuàng)新，積極響應(yīng)國家政策和國家號召，利用新能源實現(xiàn)供電企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，從而帶動其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化貢獻巨大力量。

（二）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理模式

企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)部管理模式直接影響了信息的上傳下達，各個職位的工作人員要做到在其位謀其職，減少為職位評定而忽略自身工作的現(xiàn)象，建立完善的管理制度，引入競爭機制，定期對員工進行考核和評定，合理利用人才，挖掘人才的潛在價值，提升員工工作的積極性，加強內(nèi)部溝通，可以適當(dāng)適當(dāng)?shù)姆绞阶寱乘?，不但能加強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，聽取意見，獲得思路，也為企業(yè)的創(chuàng)新注入新鮮血液，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)優(yōu)良發(fā)展。只有企業(yè)內(nèi)部交流頻繁才能更好的吸納人才，讓企業(yè)工作人員有歸屬感，才能更好發(fā)揮企業(yè)的作用，促進我國經(jīng)濟現(xiàn)代化的發(fā)展。

（三）加強上級企業(yè)與基層企業(yè)的溝通

上級企業(yè)與基層企業(yè)的交流溝通直接影響了政策的傳達，因而必須密切上級企業(yè)與基層企業(yè)之間的聯(lián)系，只有基層企業(yè)執(zhí)行力度強，才能發(fā)揮供電企業(yè)應(yīng)有的作用，促進企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。加強與基層企業(yè)的交流才能更好的解決工作中存在的問題，使企業(yè)的調(diào)整發(fā)展方向，努力實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)與可持續(xù)發(fā)展。

總之，廣大基層電力企業(yè)作為我國電力事業(yè)發(fā)展的主力軍，為我國電力事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻，只有加強政工工作建設(shè)，密切與上級企業(yè)的的聯(lián)系，積極響應(yīng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與號召，才能全面推進我國電力事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進各項經(jīng)濟建設(shè)的完善，為我國的社會主義現(xiàn)代化建設(shè)貢獻更大的力量。

參考文獻：

[1] 梁先琳.縣級供電政工工作存在的問題及對策研究[J].低碳世界，2016（14）：83-84.

[2] 馮志高，李曉光.試論提高縣級供電企業(yè)政工干部綜合素質(zhì)的必要性[J].人才資源開發(fā)，2014（22）：90.

[3] 楊國棟，王晶.新時期縣級供電企業(yè)思想政治工作的問題與對策[J].東方企業(yè)文化，2014（21）：81.

[4] 徐立.縣級供電企業(yè)管理工作中的問題與對策[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（10）：1.