試論基于可持續(xù)發(fā)展的中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略

王悄丹 李曉玫 方銳 康雨晴 梁敏婷

【摘 要】本文以中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為研究視角，立足中小企業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，提出進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理能力的建議。希望為相關(guān)工作的開展帶去參考借鑒。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；可持續(xù)發(fā)展

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革深化落實(shí)的宏觀背景下，中小企業(yè)發(fā)展中面臨著更加激烈復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)若想在紛繁交錯(cuò)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中始終立于不敗之地，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理就是非常重要的元素。

一、轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

現(xiàn)階段我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中受到多方面因素的影響，普遍存在財(cái)務(wù)目標(biāo)不夠明確、財(cái)務(wù)制度不夠健全的問(wèn)題，為了有效解決這一問(wèn)題需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的科學(xué)設(shè)置，配備復(fù)合型高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理工作人員，切實(shí)保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性與合法性，將《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》作為根本，嚴(yán)格按照全新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算以及各類財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施有效控制[1]。另外，企業(yè)管理者應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理理念，立足企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理走上正規(guī)化道路，全面推進(jìn)中小企業(yè)的現(xiàn)代化管理。企業(yè)需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律以及企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，確保各項(xiàng)資金的安全，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在發(fā)展實(shí)踐中，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的不斷變革，提出適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理流程與模式。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善內(nèi)部控制機(jī)制，實(shí)施集中性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。第一，針對(duì)資金管理來(lái)講，由于中小企業(yè)的股權(quán)配置以及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，企業(yè)規(guī)模普遍較小，所以企業(yè)的生產(chǎn)能力有限，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量通常不是很大。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流逐漸趨零，這就是中小企業(yè)創(chuàng)建初期的財(cái)務(wù)特征。在這一發(fā)展階段中，企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)就是研發(fā)新產(chǎn)品，提高生產(chǎn)能力，此時(shí)應(yīng)用集中性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有利于各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，強(qiáng)化企業(yè)的原始資本厚度。第二，企業(yè)必須要建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，通過(guò)對(duì)相關(guān)管理人員的培訓(xùn)教育，使其能夠在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中有效應(yīng)用財(cái)務(wù)管理理論，提高企業(yè)的獲利能力以及償債能力等，并且通過(guò)對(duì)各類財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路上的潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)出預(yù)警，從而采取行之有效的措施規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)，為中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、拓寬融資渠道

從企業(yè)發(fā)展需求這一角度來(lái)看，中小企業(yè)的貨幣資金最基礎(chǔ)的表現(xiàn)形式就是資金，這是中小企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的必備條件，所以對(duì)于中小企業(yè)而言，資金籌集的效益直接影響企業(yè)的收益分配與可持續(xù)發(fā)展。所以在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)杠桿的作用，更多更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)杠桿價(jià)值，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境確定科學(xué)的負(fù)債比例，從而提升企業(yè)的信貸與資信能力，實(shí)現(xiàn)自身融資環(huán)境的不斷優(yōu)化，最終通過(guò)融資渠道的拓寬實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的負(fù)債經(jīng)營(yíng)，滿足中小企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的資金需求[2]。與此同時(shí)，中小企業(yè)一定要進(jìn)一步加強(qiáng)信用擔(dān)保機(jī)制的建設(shè)力度，通過(guò)抵押貸款。抵押債券等多元化的融資渠道，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)募集更多的資金，最大限度的拓寬融資路徑，構(gòu)建起適應(yīng)中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的融資體系，同時(shí)也可以有效利用產(chǎn)權(quán)變更、收購(gòu)等市場(chǎng)方式擴(kuò)大企業(yè)的融資范圍。通過(guò)科學(xué)合理。高效的融資，企業(yè)的產(chǎn)能、企業(yè)所掌握的先進(jìn)技術(shù)以及生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)不斷提升，市場(chǎng)影響力將會(huì)逐漸提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力隨之形成?；诖?，中小企業(yè)一定要努力創(chuàng)造條件，采取立體化的策略拓寬自身的融資渠道，利用規(guī)模適中、盈利穩(wěn)定等基本特點(diǎn)，通過(guò)中小板塊上市的融資思想，正確處理好負(fù)債與融資之間的關(guān)系和先進(jìn)流量與還本付息之間的關(guān)系，達(dá)到稅后利潤(rùn)的逐步提高，使得企業(yè)自身的資本情況得到改善，最終為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供資金保障。

三、多元財(cái)務(wù)投資

中小企業(yè)發(fā)展歷程中，在構(gòu)建起良好的融資體系之后，內(nèi)部控制基礎(chǔ)已經(jīng)基本奠定，財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)基本健全，財(cái)務(wù)狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力將會(huì)走上良性發(fā)展的道路，隨之企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)降低，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量將會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎龜?shù)，產(chǎn)品的毛利率、企業(yè)凈資產(chǎn)的收益效率以及總資產(chǎn)的收益率都會(huì)明顯改善，此時(shí)企業(yè)應(yīng)該考慮投資活動(dòng)的開展。為了使得中小企業(yè)的投資活動(dòng)更加科學(xué)有效，企業(yè)應(yīng)該重視投資決策管理，在增加企業(yè)投資規(guī)模的基礎(chǔ)上，開展多元化的投資活動(dòng)。在投資活動(dòng)實(shí)施之前，企業(yè)需要應(yīng)用自身的融資體系、發(fā)揮融資優(yōu)勢(shì)籌措必要的投資資本，確保原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的營(yíng)運(yùn)資金不受到影響的基礎(chǔ)上開展投資活動(dòng)，在投資策略制定的時(shí)候應(yīng)該首先將內(nèi)部投資作為主體，如針對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新人才的投資等，針對(duì)新技術(shù)的投資以及固定資產(chǎn)的投資應(yīng)該放在首位，同時(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下一定要注重人力資源儲(chǔ)備方面的投資。多元化的投資戰(zhàn)略，將會(huì)使得企業(yè)的資金投向分散化，分散化的經(jīng)營(yíng)管理模式，將會(huì)使得中小企業(yè)面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)降低，有利于中小企業(yè)的原始資本積累。企業(yè)專項(xiàng)項(xiàng)目的投資過(guò)程中，可以有效借鑒大中型企業(yè)的管理模式，制定時(shí)效可行的投資監(jiān)理方案，實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)管控制，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行高效的、精準(zhǔn)的設(shè)計(jì)與執(zhí)行，將穩(wěn)健性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

四、提高財(cái)務(wù)管理者與企業(yè)管理者能力

無(wú)論是人、社會(huì)還是組織都具有特定的成長(zhǎng)周期，需要經(jīng)歷初創(chuàng)——發(fā)展——成熟——衰退四個(gè)階段，中小企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的經(jīng)濟(jì)組織當(dāng)然也不例外。所以如何進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制能力，做好財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的有機(jī)整合，逐步提高企業(yè)的綜合管理水平是推進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，實(shí)施企業(yè)管理的過(guò)程中，財(cái)務(wù)控制始終是核心環(huán)節(jié)，企業(yè)若想進(jìn)一步提高管理能力，就必須做好財(cái)務(wù)管理工作，必須進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)力度。基于此，新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)教育工作是非常必要的，不僅要讓全體財(cái)務(wù)管理人員夯實(shí)財(cái)務(wù)理論與會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，動(dòng)態(tài)性的更新知識(shí)體系，提高業(yè)務(wù)技能與職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)還要引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)管理人員樹立責(zé)任意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而為企業(yè)高效率的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與內(nèi)部控制奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)，助力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與藍(lán)本，二者相輔相成、辯證統(tǒng)一。希望文章的闡述可以使得中小企業(yè)管理者與財(cái)務(wù)工作者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要意義，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境制定科學(xué)化的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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