黃春卉

【摘 要】大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為我國(guó)企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)在企業(yè)中的應(yīng)用使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容發(fā)生了較大的改變，尤其是從事基礎(chǔ)性工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，其工作內(nèi)容逐漸被大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)挖掘能力等能力取代，基于此，從事基礎(chǔ)性工作的會(huì)計(jì)人員面臨著失業(yè)的威脅。本文主要內(nèi)容研究了基于大數(shù)據(jù)背景下，在職會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型思考，希望能為我國(guó)的會(huì)計(jì)事業(yè)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型；在職會(huì)計(jì)

在我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，這為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)工作帶來(lái)諸多便利的同時(shí)，也帶來(lái)了諸多挑戰(zhàn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了共享與傳播，但是結(jié)合我國(guó)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作來(lái)看，諸多企業(yè)仍舊采用傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式，這樣的工作方式已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代化社會(huì)的需求，基于此，相關(guān)財(cái)務(wù)工作與會(huì)計(jì)人員面臨著創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型，只有這樣，才能使企業(yè)長(zhǎng)久健康的發(fā)展。

一、在職會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型的背景與意義

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)形勢(shì)越來(lái)越嚴(yán)峻，體制不斷完善深化的背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部環(huán)境也在隨之改變，面對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作只有做出改變才能為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供保障[1]。在數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，信息技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供了諸多便利，同時(shí)也是的在職會(huì)計(jì)人員必須對(duì)自身做出改變，才能符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求，企業(yè)的需求。結(jié)合我國(guó)當(dāng)前會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員逐漸轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)人員。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)換，使得管理者能夠充分挖掘財(cái)務(wù)工作中的信息，從而使財(cái)務(wù)決策更加科學(xué)合理，能夠?qū)ζ髽I(yè)資源配置不斷優(yōu)化，控制企業(yè)的管理成本，促進(jìn)企業(yè)能夠長(zhǎng)久運(yùn)行發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下，在職會(huì)計(jì)人員的新知識(shí)結(jié)構(gòu)體系

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我國(guó)企業(yè)的在職會(huì)計(jì)人員的工作經(jīng)濟(jì)附加值不斷降低，大部分會(huì)計(jì)人員主要是對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)后的單據(jù)進(jìn)行處理，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的推進(jìn)，會(huì)計(jì)內(nèi)容將會(huì)有所改革，基于此，在職會(huì)計(jì)人員尋求新的發(fā)展路徑至關(guān)重要。除此之外，在會(huì)計(jì)工作中，在職會(huì)計(jì)人員僅憑傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作模式與原有的知識(shí)體系，已經(jīng)不能滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求，會(huì)計(jì)人員想要適應(yīng)當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，只有對(duì)自身知識(shí)體系不斷進(jìn)行更新與完善，才能使自身素養(yǎng)不斷提升，進(jìn)而符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求，社會(huì)發(fā)展的需求。

（一）大數(shù)據(jù)方面的知識(shí)

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，在職會(huì)計(jì)人員只有不斷充實(shí)自身大數(shù)據(jù)知識(shí)，例如數(shù)據(jù)挖掘等，只有這樣，才能符合當(dāng)前的時(shí)代背景，使自身知識(shí)體系不斷完善。

（二）與大數(shù)據(jù)相關(guān)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)知識(shí)

在職會(huì)計(jì)人員在大數(shù)據(jù)的背景下，想要完善自身知識(shí)體系，首先要將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)模式拋棄，學(xué)會(huì)用現(xiàn)代化辦公軟件進(jìn)行會(huì)計(jì)工作，除此之外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)與數(shù)據(jù)分析有關(guān)的內(nèi)容，例如數(shù)據(jù)庫(kù)中的語(yǔ)句編寫(xiě)與識(shí)別等內(nèi)容，切實(shí)提高自身的知識(shí)素養(yǎng)，以滿(mǎn)足當(dāng)前社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求。

（三）管理會(huì)計(jì)及決策支持方面的知識(shí)

在職會(huì)計(jì)人員想要完善自身知識(shí)體系就要通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)與積累，例如，想要掌握管理會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，就要將預(yù)算管理的知識(shí)內(nèi)容以及成本控制、財(cái)務(wù)決策等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)與運(yùn)用，只有這樣，才能使自身不斷充實(shí)。

三、在職會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型提升路徑

在職會(huì)計(jì)人員想要提高自身知識(shí)素養(yǎng)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，應(yīng)該充分集合自身知識(shí)學(xué)歷等方面進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)在職會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型情況來(lái)看，主要有以下三種轉(zhuǎn)型路徑。

（一）業(yè)務(wù)型管理會(huì)計(jì)人員

在會(huì)計(jì)行業(yè)中，業(yè)務(wù)型管理會(huì)計(jì)人員主要指代的是在會(huì)計(jì)行業(yè)中，從事一般業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員，合格的業(yè)務(wù)型管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)該具備以下幾種能力。

1.分析能力

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，在職會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作時(shí)，應(yīng)該具備分析數(shù)據(jù)，整合數(shù)據(jù)的能力，能夠結(jié)合當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)以及企業(yè)發(fā)展的需求等等，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等內(nèi)容進(jìn)行分析，從而使得企業(yè)運(yùn)用預(yù)算內(nèi)容與盈利能力等有較為可靠的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)[2]。

2.為產(chǎn)品和服務(wù)提供支持的能力

在管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容中，在職會(huì)計(jì)人員應(yīng)該深入了解企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，將會(huì)計(jì)工作內(nèi)容擴(kuò)展到企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)，進(jìn)而為企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)能夠提供較為可靠的成本預(yù)算與分析數(shù)據(jù)，為銷(xiāo)售部門(mén)提供銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析等，這樣一來(lái)，有利于企業(yè)在進(jìn)行日常管理工作時(shí)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展。

3.價(jià)值創(chuàng)造能力

在職會(huì)計(jì)人員想要擁有價(jià)值創(chuàng)造能力，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)使用相關(guān)管理會(huì)計(jì)工具，例如作業(yè)成本法等，將管理會(huì)計(jì)的工具應(yīng)用到日常的會(huì)計(jì)工作中，對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核體系等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)管理，積極發(fā)揮自身的價(jià)值創(chuàng)造能力。

（二）主管型管理會(huì)計(jì)人員

主管型管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)型管理會(huì)計(jì)內(nèi)容有所不同的是，在主管型管理會(huì)計(jì)工作中，要求在職會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)該具備有較好的溝通交流能力與領(lǐng)導(dǎo)能力。在我國(guó)一帶一路政策的實(shí)施背景下，諸多企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涉及到了對(duì)外投資以及收購(gòu)兼并等內(nèi)容，這就要求主管型管理會(huì)計(jì)人員提供兼并收益等資料，以供領(lǐng)導(dǎo)型管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行相關(guān)決策。

主管型管理會(huì)計(jì)人員的工作重心，通常情況下需要放在企業(yè)預(yù)測(cè)以及稅收籌劃。主管型的管理會(huì)計(jì)人員在工作過(guò)程中，應(yīng)該將自身眼光集中于對(duì)企業(yè)未來(lái)分析與預(yù)測(cè)上，從而使會(huì)計(jì)工作的數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)具有指導(dǎo)意義。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，應(yīng)該對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)上的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的挖掘，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身潛藏的風(fēng)險(xiǎn)，從企業(yè)內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)制度等方面，將企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)最大限度的降低。

（三）領(lǐng)導(dǎo)型管理會(huì)計(jì)人才

領(lǐng)導(dǎo)型管理會(huì)計(jì)人員與主管型管理會(huì)計(jì)人員、業(yè)務(wù)性管理會(huì)計(jì)人員不同的是，領(lǐng)導(dǎo)型管理會(huì)計(jì)人員在前兩者會(huì)計(jì)人員能力的要求上，還要增加全局意識(shí)，最終要達(dá)到CFO的能力要求。

領(lǐng)導(dǎo)型管理會(huì)計(jì)人才在進(jìn)行日常工作時(shí)，需要擁有更加寬廣的視野，要跳出財(cái)務(wù)思維來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。在財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)上要具備全局視野，要從財(cái)務(wù)到銷(xiāo)售、人力資源等全方面進(jìn)行考慮，利用相關(guān)管理工具增強(qiáng)企業(yè)在日常運(yùn)行管理中的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。領(lǐng)導(dǎo)型管理會(huì)計(jì)人員需要從企業(yè)的全局出發(fā)，制定財(cái)務(wù)工作目標(biāo)時(shí)要與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，除此之外，還要進(jìn)度財(cái)務(wù)工作的落實(shí)程度，最終為企業(yè)運(yùn)行發(fā)展提供保障。

領(lǐng)導(dǎo)型管理會(huì)計(jì)人員想要?jiǎng)偃纹髽I(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，除了擁有上述能力之外，還需要具備公司治理、成本管理、資產(chǎn)管理等方面的能力，這些能力都需要長(zhǎng)期積累才能實(shí)現(xiàn)，與會(huì)計(jì)人員自身的能力有很大的關(guān)系。因此，在職會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行轉(zhuǎn)型時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自己的情況合理規(guī)劃自己的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，進(jìn)而促進(jìn)自身能力素養(yǎng)不斷提升，成為企業(yè)發(fā)展需求的人才，社會(huì)發(fā)展需求的人才。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求以及社會(huì)發(fā)展的需求，在職會(huì)計(jì)人員只有不斷對(duì)自身知識(shí)體系進(jìn)行完善才能使自身完成轉(zhuǎn)型，在此過(guò)程中，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該結(jié)合自身能力選擇合適的轉(zhuǎn)型路徑，只有這樣，最終才能使自身不斷成長(zhǎng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王偉偉. 大數(shù)據(jù)背景下，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的思考[J]. 農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技， 2017， 28（8）：252-252.

[2]胡雪琪. 大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的研究[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）， 2018， v.34；No.285（5）：171-172.