陳傳旺

【摘 要】近年來，隨著我國社會經(jīng)濟與科技的不斷發(fā)展，電力企業(yè)取得了顯著成就，同時，也對電力企業(yè)的管理水平提出了更高的要求?；诖?，本文主要就當前電力企業(yè)政工管理工作中存在的問題展開分析，并提出新時期優(yōu)化電力企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新方法，希望能為我國電力企業(yè)政工管理工作的開展提供幫助。

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；政工管理；企業(yè)管理

電力企業(yè)政工管理工作的有效優(yōu)化，可以在很大程度上提高電力企業(yè)的管理質(zhì)量與管理效率，促進電力企業(yè)在新時期的改革與進步。因此，明確當前電力企業(yè)政工管理工作中存在的問題，并積極探索新時期優(yōu)化電力企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新方法，對于電力企業(yè)管理水平的提升與電力企業(yè)的發(fā)展都是十分必要的。

一、當前電力企業(yè)政工管理中存在的問題

（一）缺乏對政工管理工作的重視

由于我國電力行業(yè)的發(fā)展歷史較長，電力企業(yè)在日常的經(jīng)營管理工作中已經(jīng)形成了很多固化的管理思維與管理模式，而電力企業(yè)的政工管理工作又通常無法給電力企業(yè)的運營帶來直接可見的經(jīng)濟效益，導(dǎo)致在我國很多電力企業(yè)當前實際的經(jīng)營管理工作中嚴重缺乏對政工管理工作的重視，沒有充分認識政工管理工作對于電力企業(yè)發(fā)展與完善的重要意義，進而嚴重阻礙了電力企業(yè)政工管理工作的順利開展，造成在很多電力企業(yè)當前實際的政工管理工作中，普遍存在著管理質(zhì)量不高與管理效率低下的問題，整體政工管理水平嚴重不足。

（二）企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)不足

當前，在我國很多電力企業(yè)實際的政工管理工作中，都普遍存在著由于電力企業(yè)政工管理部門監(jiān)管力度不足，以及電力企業(yè)員工選拔標準與員工培訓(xùn)體系不完善，導(dǎo)致的電力企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)水平與綜合素質(zhì)嚴重不足的問題，進而在很大程度上降低了電力企業(yè)整體的工作效率與工作質(zhì)量，阻礙了電力企業(yè)在新時期的發(fā)展與進步。

（三）缺乏完善的政工管理制度

當前，我國很多電力企業(yè)普遍缺乏完善的政工管理制度，在進行日常的政工管理工作時，依舊延用著從前傳統(tǒng)的政工管理模式與政工管理制度，導(dǎo)致在其當前實際的政工管理工作中普遍存在著政工管理效率不高，政工管理質(zhì)量不足，以及政工管理效果不到位的問題，進而嚴重阻礙了電力企業(yè)政工管理工作的高效開展，并在很大程度上降低了電力企業(yè)的綜合管理水平，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展與完善。

二、新時期電力企業(yè)政工管理的創(chuàng)新方法

（一）加強對政工管理工作的重視

想要有效創(chuàng)新電力企業(yè)的政工管理工作，提高電力企業(yè)政工管理工作的管理質(zhì)量與管理效率，加強對政工管理工作的重視是關(guān)鍵。一方面，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認識到政工管理工作對于電力企業(yè)發(fā)展與完善的重要意義，積極提高對政工管理工作的重視，并全面加強自身對政工管理工作的認識與了解，以為電力企業(yè)政工管理工作的管理方向與管理流程做出更為科學(xué)、合理的指導(dǎo)，有效促進電力企業(yè)政工管理工作的順利、高效開展。另一方面，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)積極加強對政工管理工作的監(jiān)督與引導(dǎo)，以有效提高電力企業(yè)相關(guān)政工管理人員對政工管理工作的重視程度，使電力企業(yè)的相關(guān)政工管理人員可以充分認識到政工管理工作的重要性，進而大幅度提高電力企業(yè)政工管理工作的管理質(zhì)量與管理效率，促進電力企業(yè)政工管理工作的有效開展[1]。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)

想要有效創(chuàng)新電力企業(yè)的政工管理工作，優(yōu)化電力企業(yè)政工管理工作的實際管理效果與管理水平，提升企業(yè)內(nèi)部員工的綜合素質(zhì)很重要。一方面，電力企業(yè)政工管理部門應(yīng)積極完善電力企業(yè)的員工選拔標準，并積極開展各種招聘活動，擇優(yōu)選拔出具備專業(yè)電力管理知識，與豐富電力管理經(jīng)驗的優(yōu)秀人才加入到電力企業(yè)的員工隊伍中，以全面提高電力企業(yè)內(nèi)部員工整體的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)。另一方面，電力企業(yè)政工管理部門還應(yīng)注重對電力企業(yè)現(xiàn)有內(nèi)部員工專業(yè)水平與綜合素質(zhì)的提升，通過積極開展各種針對性的交流與培訓(xùn)活動，使電力企業(yè)的內(nèi)部員工可以在不斷的交流與學(xué)習(xí)中不斷提升自身的專業(yè)水平與綜合素質(zhì)，進而大幅度提高電力企業(yè)整體的工作效率與工作質(zhì)量，促進電力企業(yè)在新時期的發(fā)展與進步，使政工管理工作可以在電力企業(yè)實際的發(fā)展與運行過程中發(fā)揮出其應(yīng)有的作用與價值[2]。

（三）完善政工管理制度

電力企業(yè)政工管理制度的完善，可以從根本上優(yōu)化電力企業(yè)的政工管理工作，促進電力企業(yè)政工管理工作的有效創(chuàng)新。一方面，電力企業(yè)相關(guān)管理部門應(yīng)充分結(jié)合電力企業(yè)實際的發(fā)展情況與發(fā)展特點，積極完善政工管理制度，明確政工管理工作的工作流程與工作要求，以全面優(yōu)化電力企業(yè)的政工管理工作，促進電力企業(yè)政工管理工作的科學(xué)化與高效化開展。另一方面，電力企業(yè)相關(guān)管理部門還應(yīng)加強對政工管理制度實際落實情況的監(jiān)督與管理，以保證政工管理制度可以真正落實到電力企業(yè)實際的政工管理工作中，進而有效提升電力企業(yè)政工管理工作的合理性與規(guī)范性。此外，電力企業(yè)相關(guān)管理部門還應(yīng)根據(jù)政工管理制度的實際實施情況與實施過程中遇到的問題，及時的對政工管理制度進行相應(yīng)的調(diào)整與完善，以使制定的政工管理制度可以充分符合電力企業(yè)實際的發(fā)展特點與發(fā)展需求，進而有效提升電力企業(yè)的綜合管理水平，促進電力企業(yè)的全面發(fā)展。

三、結(jié)束語

綜上所述，電力企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理部門應(yīng)充分結(jié)合電力企業(yè)實際的政工管理現(xiàn)狀，并針對當前政工管理工作中存在的問題，積極加強對政工管理工作的重視，全面提升企業(yè)內(nèi)部員工綜合素質(zhì)，并注重完善政工管理制度，以有效創(chuàng)新電力企業(yè)的政工管理工作，促進電力企業(yè)在新時期的發(fā)展與進步。

【參考文獻】

[1]李淼.新時期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法[J].中外企業(yè)家，2018（16）：229.

[2]牛青.淺論新時期電力企業(yè)政工管理創(chuàng)新方法[J].現(xiàn)代國企研究，2016（22）：251+253.