淺析加強水利工程施工管理的必要性

王芳 趙偉

【摘 要】水利工程是社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，是國家經(jīng)濟功能的重要體現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國水利工程的數(shù)量逐年增加，安全事故的數(shù)量也在增加，給國家和人民帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。加強水利工程建設(shè)管理，就是對水利工程建設(shè)全過程的嚴格監(jiān)督。規(guī)范工程建設(shè)，減少安全隱患，改善工程建設(shè)，減少經(jīng)濟損失。本文主要闡述了水利工程施工管理的特點及主要內(nèi)容，再此基礎(chǔ)上分析如何加強水利工程施工管理。

【關(guān)鍵詞】水利施工；施工管理；重要性

水利工程作為我國的一項基礎(chǔ)性建設(shè)，其質(zhì)量受到諸多因素的影響。加強水利工程建設(shè)管理，保證工程質(zhì)量，必須從多方面入手。在施工過程中，綜合分析自身因素，根據(jù)目前高新技術(shù)采取適當措施，加強施工管理。通過安全施工，搞好各工序的質(zhì)量管理，提高施工要求，保證水利工程的工程質(zhì)量。

1.水利工程施工管理的主要特點

在水利工程建設(shè)管理過程中，有兩個主要特點：一是覆蓋面廣。在實際施工管理中，主要涉及水利、城市建設(shè)、環(huán)境保護等領(lǐng)域。因此，也增加了施工管理的難度，對管理者的素質(zhì)提出了更高的要求。第二，它涉及范圍廣泛的學科。在施工中涉及園林、氣象、電力等學科，要求施工管理人員具有廣泛的知識面。在管理上，可以對所涉及的各個專業(yè)采取科學的管理措施，促進水利工程建設(shè)的良好管理。第三，不確定性。在水利工程建設(shè)中，地質(zhì)構(gòu)造、地形地貌、人員隊伍建設(shè)水平、技術(shù)素質(zhì)等方面仍存在諸多不確定性，給施工管理帶來了更大的挑戰(zhàn)。因此，施工管理者需要充分認識水利建設(shè)項目的特點和項目的具體情況，根據(jù)自身的管理經(jīng)驗和管理質(zhì)量，對施工進行有效的管理，提高管理水平，促進良好的實施。水利工程。

2.水利工程施工管理的主要內(nèi)容

一是施工前管理。水利工程施工前的管理是項目管理的重要基礎(chǔ)，涉及的內(nèi)容很多。如工程文件的編制、合同的簽訂、工程建設(shè)成本預算、施工單位的選擇、施工中具體管理的制定等。

二是施工過程的管理。嚴格控制水利工程建設(shè)，是保證水利工程安全進行的關(guān)鍵。項目全過程的管理主要是控制設(shè)計圖紙的執(zhí)行和施工安全。在這方面，管理者應認真審查施工進度和竣工質(zhì)量，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，嚴格審查資金。一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患和不當操作，應及時調(diào)整，確保工程安全進行。

三是施工后的管理。水利工程竣工后的管理工作是保證水利工程安全運行的最后一道防線。有關(guān)單位應當配合監(jiān)理單位做好竣工驗收工作。具體來說，做好工程結(jié)算工作，整合資料，加強應收賬款管理，做好工程明細賬，對水利工程全面竣工進行審計，對重點部位進行復核，確保工程質(zhì)量。

3.加強水利工程施工管理的措施

3.1加強計劃管理

為防止施工方案設(shè)計不科學，設(shè)計人員必須有全面的規(guī)劃理念，根據(jù)各工程的施工目標，設(shè)計出綜合方案，并全力以赴達到目標。在確保設(shè)計方案完成的過程中，設(shè)計單位還應將實施工作劃分為不同的階段，設(shè)計一個綜合的施工步驟網(wǎng)絡計劃。施工方案劃分應嚴格執(zhí)行工作方案。而設(shè)計方案必須體現(xiàn)實際工程的發(fā)展，以防止設(shè)計的目標變成幻影，從而縮短施工時間，使施工單位無法達到工程的目標，也不能過于保守，使工程耗時過長，從而減少施工效率。在方案設(shè)計過程中，為了保證施工方案的可調(diào)整性，需要對一些不可預見的情況進行分析。

3.2建立施工質(zhì)量保障體系

為保證水利工程施工的順利進行，必須建立施工質(zhì)量保證體系，做好施工質(zhì)量管理工作，加強對施工現(xiàn)場和工程質(zhì)量的監(jiān)督管理。同時，企業(yè)可以從自身實際發(fā)展出發(fā)，合理構(gòu)建內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，形成具有自身特點的組織結(jié)構(gòu)，建立健全監(jiān)督體系，實行人員崗位責任制，做好質(zhì)量評價報告，確保質(zhì)量管理工作有序進行。另外，在實際施工過程中，根據(jù)工程項目和施工規(guī)范，對各施工階段的質(zhì)量進行有效的檢查和監(jiān)督，確保各環(huán)節(jié)都能落實合同內(nèi)容，便于后期工程的順利實施。

3.3強化施工合同管理與安全管理

在水利工程施工管理過程中，需要嚴格按照合同內(nèi)容和程序進行管理，遵循“以合同為核心、以法律為準繩”的原則，有效開展合同清算與管理工作。企業(yè)在進行施工管理時，需要以相關(guān)的法律法規(guī)為依據(jù)，合理運用合同手段，對施工程序加以規(guī)范化，明確各方的職責，保證工程施工的順利進行。當然企業(yè)在進行安全管理時，需要對安全監(jiān)督與管理體系加以建立，設(shè)立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡，健全和完善安全生產(chǎn)責任制度，從而保證施工的安全。此外，企業(yè)可加大人員的安全生產(chǎn)培訓與教育，將其貫穿于工程施工的全過程，重點培訓缺乏安全知識和安全意識的人員，并加強安全巡視與檢查的力度，樹立安全科學的發(fā)展理念，保證工程的安全施工，促進施工管理質(zhì)量和水平的提高。

3.4嚴格管控施工現(xiàn)場

機械設(shè)備對施工的安全具有較大的影響，因此在工程施工過程中，需要定期檢測管理現(xiàn)場設(shè)備，保證設(shè)備的正常穩(wěn)定運行，避免安全事故的發(fā)生。對于水利工程來說，其施工所需的設(shè)備多為大型設(shè)備，相對較為復雜，因此需要配備專業(yè)人員進行管理與維護，同時可將警告等明令標志張貼于施工現(xiàn)場，從而保證現(xiàn)場施工人員的生命安全，促進工程的順利施工。

3.5實施科學的成本管理

隨著我國市場經(jīng)濟系統(tǒng)的不斷優(yōu)化和改善，在水利水電工程項目中，中標單位都需要結(jié)合提升管理才能獲取更為高效的利益，如混凝土的質(zhì)量、工程量清單、機械數(shù)量、素材應用等相關(guān)問題，都會在無形或者是有形當中展現(xiàn)在成本支出中，實施科學的成本管理工作，可以將上述問題有效整合到一起，因此在個人觀點分析問題，在水利水電工程經(jīng)濟活動的整體階段，實施全面的、優(yōu)質(zhì)的成本管理工作是非常重要的。

在分析加強水利工程施工管理的必要性中，工作人員一定要不斷學習更多新的知識，獲取新的文化才能提升水利工程施工管理工作的必要性。有關(guān)提升水利工程施工管理工作必要性的觀點不能只是紙上的思路，需要結(jié)合時間驗證才能真實。因此要想提升水利工程施工管理工作的必要性，保護工作者一定要不斷結(jié)合實踐操作獲取有效的工作經(jīng)驗，以此為設(shè)計實效性強的管理方案提供有效的依據(jù)。真理是結(jié)合無數(shù)次實踐和失敗設(shè)計出來的。由此可見，結(jié)合研究加強水利工程施工管理的必要性，這也一定會讓我國的水利工程創(chuàng)造出更多更為優(yōu)質(zhì)的輝煌。

4.結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的水利工程正在建設(shè)中。但目前水利工程質(zhì)量存在一些問題，給工程安全帶來隱患，施工技術(shù)管理的質(zhì)量對工程施工質(zhì)量有著決定性的影響。只有通過建設(shè)一個合格的項目，才能達到合同約定，并具有一定的經(jīng)濟效益。因此，施工技術(shù)管理的質(zhì)量在很大程度上決定著企業(yè)的整體效率、企業(yè)的信譽甚至企業(yè)的生存。

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