物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要性分析

彭玲

【摘 要】電力行業(yè)作為國(guó)家發(fā)展的經(jīng)濟(jì)命脈，其質(zhì)量的好壞關(guān)乎著電網(wǎng)的安全、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，因此作為電力施工企業(yè)要對(duì)電力工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。而物資管理作為貫穿電力施工項(xiàng)目活動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理將直接關(guān)系著工程的成本和質(zhì)量。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)集約化的發(fā)展，對(duì)物資管理的模式要求也越來(lái)越高，合理的管理模式不但可以幫助電力施工企業(yè)提高物資管理效率，同時(shí)可以降低其物資管理成本，進(jìn)而提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此本文對(duì)該話題展開(kāi)了研究，目的在于為電力施工企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)物資集約化管理提供理論和實(shí)踐支持。

【關(guān)鍵詞】物資管理；電力施工企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；重要性

電力工程作為一項(xiàng)成本造價(jià)高的項(xiàng)目，物資成本占據(jù)了電力成本的絕大部分，而且由于其物資種類的繁多，采購(gòu)量大，專業(yè)性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成電力施工企業(yè)對(duì)物資的管理十分復(fù)雜和困難，如何有效的對(duì)其進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)格的管理，以保障電力工程質(zhì)量，是每個(gè)電力施工企業(yè)急需要解決的問(wèn)題。

一、物資管理的相關(guān)理論概述

（一）物資管理的概念

馮凱（2013年）從狹義的角度指出，物資管理就是對(duì)物資入庫(kù)，儲(chǔ)存，盤(pán)點(diǎn)，出庫(kù)等一系列過(guò)程的管理，是企業(yè)對(duì)所需物資進(jìn)行的采購(gòu)，適用，儲(chǔ)備等過(guò)程中所涉及的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。劉正祥，于德華等（2018年）則指出物資管理是對(duì)從原材料到產(chǎn)成品乃至使用后所殘余的廢料的管理，他指出物資管理應(yīng)該以實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置為目的，通過(guò)充分利用物資，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本高收入。綜上所述，物資管理是指企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)本企業(yè)所需物資的采購(gòu)、使用、存儲(chǔ)等過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制從而對(duì)物資進(jìn)行有效的管理，以降低企業(yè)成本，促進(jìn)企業(yè)盈利，而本文所提到的物資管理主要是對(duì)電線路架設(shè)這類物資的管理。

（二）物資管理在電力施工企業(yè)管理中的作用

第一，有利于提高物資資源的有效配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。電力施工企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)，其規(guī)模較大，管理也比較復(fù)雜，需要有一套科學(xué)系統(tǒng)的管理模式，以加強(qiáng)對(duì)物資的分配管理。因?yàn)榧訌?qiáng)對(duì)物資的分配管理不但可以提高企業(yè)利用物資的效率，還可以大大降低企業(yè)的成本，充分發(fā)揮物資管理的統(tǒng)領(lǐng)和關(guān)鍵作用，以充分實(shí)現(xiàn)物資的利用價(jià)值，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，有利于規(guī)范企業(yè)運(yùn)作模式，促進(jìn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，它不僅與企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)密切關(guān)聯(lián)，還與企業(yè)的人力管理系統(tǒng)密切聯(lián)系。而且隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制的改革，企業(yè)對(duì)物資管理系統(tǒng)的要求越來(lái)越高，物資管理不但要滿足物資的供應(yīng)和生產(chǎn)建設(shè)需要，同時(shí)還要積極面向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)，不但扮演著管理角色，還擔(dān)任著經(jīng)營(yíng)和服務(wù)職能，這樣有利于電力施工企業(yè)向著市場(chǎng)運(yùn)作化進(jìn)行轉(zhuǎn)型。

二、物資管理在電力施工經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）物資管理機(jī)制不完善

物資管理機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：第一，物資采購(gòu)管理機(jī)制不完善。由于電力施工項(xiàng)目中的物資設(shè)備絕大多數(shù)都是由建設(shè)單位完成采購(gòu)的，導(dǎo)致電力項(xiàng)目施工物資集中采購(gòu)率較低下。雖然為了提高物資的采購(gòu)質(zhì)量，相關(guān)規(guī)定明確指出，除了直接采購(gòu)以外，大額的采購(gòu)采取公開(kāi)招標(biāo)的模式進(jìn)行，而且參與競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商至少是三家以上的合格者，但是由于一些制度因素和人為因素的存在，還會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)的不合理，采購(gòu)成本的增加。第二，物資檢驗(yàn)及倉(cāng)儲(chǔ)管理不嚴(yán)。電力施工企業(yè)對(duì)物資的檢驗(yàn)重表象輕實(shí)質(zhì)，對(duì)物資的檢查只是數(shù)量，生產(chǎn)日期，合格證等檢驗(yàn)，而物資的內(nèi)在檢查缺乏，這樣很容易造成安全隱患。此外，電力物資庫(kù)存積壓的情況也是十分常見(jiàn)，這也是由于倉(cāng)儲(chǔ)管理不嚴(yán)所造成的，不但增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本，同時(shí)導(dǎo)致了企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)困難。

（二）物資管理人員的技術(shù)水平較低

由于電力施工企業(yè)重工程輕管理的經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致物資管理部門(mén)普遍不受到重視。這就導(dǎo)致企業(yè)對(duì)物資管理部門(mén)的投入較少，而且也不重視物資管理人才的招聘和培養(yǎng)，導(dǎo)致物資管理部門(mén)人員文化水平偏低，專業(yè)技能也不高，無(wú)法滿足現(xiàn)代物資管理的要求。導(dǎo)致這些物資管理人員在采購(gòu)的過(guò)程中由于缺乏談判經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致采購(gòu)成本增加。在物資檢驗(yàn)的過(guò)程中，由于自身專業(yè)水平有限，導(dǎo)致對(duì)物資的檢驗(yàn)不能實(shí)現(xiàn)全方位。在倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，由于缺乏現(xiàn)代化的信息技術(shù)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的信息化管理，增大了工作的任務(wù)，降低了工作的效率。

三、提高物資管理在電力施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的途徑

（一）完善物資管理流程

電力工程作為一個(gè)工期長(zhǎng)，質(zhì)量要求嚴(yán)格，工程成本高的特殊項(xiàng)目，更需要對(duì)其物資進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的管理，這就需要電力施工企業(yè)各部門(mén)的密切配合，以形成完善的物資管理流程，這就需要電力施工企業(yè)做到以下幾點(diǎn)：首先，要明確采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。物資采購(gòu)作為物資管理的首要環(huán)節(jié)，其關(guān)系著物資管理的后續(xù)進(jìn)行，因此應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于物資的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一定要明確規(guī)定，包括供應(yīng)商的選擇，材料的選擇，材料的運(yùn)輸?shù)鹊龋源_保該環(huán)節(jié)的物資質(zhì)量的可靠性。其次，要建立清晰的業(yè)務(wù)程序，實(shí)用的出入庫(kù)管理辦法。制定有效的業(yè)務(wù)流程，并形成標(biāo)準(zhǔn)化的文件，以清晰的識(shí)別各部門(mén)的工作內(nèi)容，做到工作有章可循。對(duì)于庫(kù)存的管理要實(shí)時(shí)監(jiān)控，并留有詳細(xì)記錄，以確保庫(kù)存的供需平衡，既避免供不應(yīng)求的局面，又防止積壓浪費(fèi)的情況。

（二）提高物資管理人員技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)物資管理信息化

完善的物資管理流程如何最大程度的發(fā)揮其作用，還需要高素質(zhì)更專業(yè)的人才來(lái)進(jìn)行實(shí)施。因此提高電力施工企業(yè)物資管理效率的根本途徑還需要依托高素質(zhì)的人才來(lái)完成。因此大力培養(yǎng)綜合素質(zhì)較高的物資管理人才，是電力施工企業(yè)現(xiàn)階段需要重視的問(wèn)題。除了從社會(huì)和高校引入人才以外，還要對(duì)現(xiàn)有的人才進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以適應(yīng)不斷發(fā)展的現(xiàn)代物資管理環(huán)境。此外，隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，物資管理引入信息技術(shù)是十分有必要的。它不但可以實(shí)現(xiàn)物資資源的動(dòng)態(tài)管理，同時(shí)有利于提高工作效率，降低物資管理成本。例如電力物資的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)，采用信息化物資管理平臺(tái)，可以幫助使用者及時(shí)掌握庫(kù)存情況，以及時(shí)制定合理的庫(kù)存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存物資的精細(xì)化管理。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，未來(lái)的物資管理會(huì)融入更多的管理辦法，以使物資管理體系更加科學(xué)，更加實(shí)用。電力施工企業(yè)物資管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工作，因此，如何提高電力施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率更需要進(jìn)行長(zhǎng)期的探索。尤其是現(xiàn)階段精細(xì)化的物資管理模式在我國(guó)尚未進(jìn)行全面推廣，電力施工企業(yè)的物資管理模式也是各種各樣，但是，無(wú)論采取何種物資管理模式，都要結(jié)合自己的企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理情況，不斷的進(jìn)行調(diào)整和改良，這樣才有利于企業(yè)自身的長(zhǎng)期健康發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 馮凱. 物資管理對(duì)電力施工企業(yè)管理的指導(dǎo)意義探討[J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2013（30）：140-141

[2]劉正祥，于德華，姚新華，牛傳華. 電力物資管理的過(guò)程及優(yōu)化策略選擇[J]. 居舍，2018（24）：222.