懂懂筆記

逃離直播困境，短視頻是藍海？

“就算要賠一筆違約金也要解約，過去這幾年的青春都白費了！”近日，深圳某直播公會的8位網(wǎng)紅主播同時宣布解除合約、退出公會，她們決定離開直播圈轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻領(lǐng)域，主播楊佳媚便是其中的一位。

“從泛娛樂到垂直領(lǐng)域，再到強化內(nèi)容質(zhì)量，我們幾乎都試過了?！闭勂疬@次退會，楊佳媚略顯沮喪，她感覺相比剛?cè)胄袝r，自己和身邊的幾位好友兩年來改變了很多，無論是直播的風(fēng)格還是內(nèi)容，都換了太多類型。原因很簡單，想知道哪一種風(fēng)格能吸引更多的流量，引起更多的關(guān)注。

“從去年中到現(xiàn)在，轉(zhuǎn)型做短視頻的好朋友和同事，大概也有十幾個了吧！”楊佳媚告訴筆者，類似“熊貓直播倒閉”這樣的新聞，更堅定了她們退出公會的決心，“直播這行當(dāng)已經(jīng)成長乏力，這樣不上不下地再耗下去已經(jīng)沒有意義了?！?/p>

對于不少類似楊佳媚的網(wǎng)絡(luò)主播來說，無論是從眾還是求生存，越早轉(zhuǎn)型短視頻就意味著越早脫離紅海。那么，短視頻領(lǐng)域究竟是網(wǎng)絡(luò)主播們“續(xù)命”的權(quán)宜之計，還是一條寬闊平坦的新賽道？

流量雖然可觀，變現(xiàn)模式單一

“流量是可以，但打賞不行，平臺補貼也越來越少了?！焙贾荻桃曨l達人“魚”，曾經(jīng)是一名網(wǎng)紅主播，憑借在直播平臺講恐怖故事，容貌清秀的她吸引了不少粉絲關(guān)注。然而隨著直播流量的減少，她很早就感受到了行業(yè)的“寒風(fēng)”，于是在一年前就轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻領(lǐng)域，開啟了“幾十秒連載恐怖小故事”的新征途。

她告訴筆者，相比直播而言，目前短視頻變現(xiàn)的途徑仍十分有限。除了平臺補貼、打賞、推廣和代購以外，幾乎很難想出令人眼前一亮的變現(xiàn)模式。想在短視頻行業(yè)做長久，還是要有開闊的視野和敏銳的觀察。

“平臺補貼不可能一直持續(xù)下去，這是很多短視頻博主的共識?！蹦敲矗诙桃曨l領(lǐng)域哪些變現(xiàn)手段是最靠譜的呢？首先，“魚”不看好一些平臺推出的打賞功能。她解釋說，直播、短視頻的打賞形式，都是來自于用戶對網(wǎng)紅影響力或是內(nèi)容的認可。但直播的打賞，更多是為了讓主播在有限的直播時段內(nèi)，能夠與粉絲產(chǎn)生更多的互動?！耙虼耍壳岸桃曨l變現(xiàn)的模式更傾向于廣告、帶貨等方式?！?/p>

這種觀點同樣得到了音樂短視頻達人李佳恒的認可。他告訴筆者，在短視頻領(lǐng)域，博主的主要收入來源集中在廣告和賣貨兩方面，但是這里面也有很大挑戰(zhàn)——用戶的信任度不高。

不少電商主播從直播平臺轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻領(lǐng)域后，發(fā)現(xiàn)商品轉(zhuǎn)化率大不如前。李佳恒曾代理了一款尤克里里，雖然制作出的相關(guān)內(nèi)容在幾個短視頻平臺上有著不俗成績，但是成交量很低。

根據(jù)QuestMoboile發(fā)布的《中國移動互聯(lián)網(wǎng)2018秋季大報告》顯示，截至2018年9月，國內(nèi)短視頻月活躍規(guī)模已經(jīng)達到5.18億人。同時，這一數(shù)字在同比和環(huán)比方面的增幅，也都遠遠超過了直播行業(yè)。如此龐大的流量和增速，正在吸引著更多直播網(wǎng)紅加入短視頻陣營。

不過，流量增長快、自由時間充裕和內(nèi)容打造更扎實的背后，博主們的變現(xiàn)方式依舊乏善可陳。面對用戶信任感低、平臺補貼趨緩、打賞不溫不火的現(xiàn)狀，更多轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻領(lǐng)域的網(wǎng)紅主播，以及那些由直播公會轉(zhuǎn)型MCN的機構(gòu)，又是如何在生存線上尋找著自身價值？

“隱性”植入商品，機構(gòu)商業(yè)化新途徑

“將盒子上的LOGO露出來一點點，別擋住哦?！痹P是廣州一家中型MCN機構(gòu)的聯(lián)合創(chuàng)始人（兼創(chuàng)意總監(jiān)），3月10日下午，他正在和公司旗下的簽約博主溝通一則短視頻的拍攝事宜。

“我們雖然比不上那些大機構(gòu)，但卻是不依靠補貼，自己‘造血實現(xiàn)盈利的?！痹P略帶自豪地告訴筆者，目前他們制作的很多短視頻是靠廣告變現(xiàn)，而廣告的方式也相當(dāng)“隱蔽”，幾乎不會影響粉絲的觀看感受。

“一 上來直接賣貨，用戶肯定不愛看，他們對硬廣更是深惡痛絕。”曾錚表示，無論是簡單粗暴的賣貨方式還是牽強的硬廣，公司都曾經(jīng)有過失敗的教訓(xùn)。而要想讓用戶在觀看短視頻的同時，潛移默化地接受品牌的推廣信息，就只有軟性植入這個方法了。

不過，一開始很多廣告主并不接受這樣的推廣方式，這讓曾錚和制作團隊痛苦過很長一段時間?！啊鹬靼职侄加X得效果不好，所以只好通過超低價吸引個別金主嘗試。”曾錚補充到，短視頻創(chuàng)作需要投入大量人力物力，公司旗下也有不少簽約主播需要養(yǎng)活。如果一味專注內(nèi)容，不考慮商業(yè)化是不可能的。

作為一家由直播公會轉(zhuǎn)型MCN的專業(yè)團隊，他們深諳流量變現(xiàn)的重要性。因此，團隊一方面加大投入創(chuàng)意內(nèi)容的產(chǎn)出，培養(yǎng)博主的才藝；另一方面也在抓緊廣告植入意向的洽談，這期間始終堅持住了一點—絕不在短視頻內(nèi)容里做硬廣。

“相比電商直播、短視頻賣貨，軟植入最大的挑戰(zhàn)在于難以量化推廣效果?！痹P認為，能夠說服廣告主用這種形式投放廣告，也是團隊和金主之間不斷培養(yǎng)信任感的一個結(jié)果。

“只要策劃好，30秒的短視頻也能夠植入幾個品牌的產(chǎn)品了?！痹P笑稱，盡管在短視頻中植入軟廣并非他們團隊首創(chuàng)，但是在廣東地區(qū)已經(jīng)有越來越多的MCN機構(gòu)開始跟風(fēng)模仿了。

基于團隊的不懈努力，有部分廣告主開始逐漸理解這一軟廣方式，回頭客的數(shù)量也在增加，這讓他和團隊看到了短視頻內(nèi)容變現(xiàn)的希望。他粗略統(tǒng)計了近幾個月來的業(yè)務(wù)狀況，植入廣告的單條視頻收入，已經(jīng)比平臺的流量補貼要高出不少。

從脫離補貼、打賞，嘗試帶貨、硬廣 ，再到植入軟廣的形式，MCN機構(gòu)在短視頻龐大的流量洪流中，找到了一條類似于電影、電視劇那樣，能夠?qū)崿F(xiàn)商業(yè)化的小途徑。這樣的MCN機構(gòu)，也讓不少轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻領(lǐng)域的主播網(wǎng)紅，找到了一種符合自身發(fā)展的空間。

簽約網(wǎng)紅職業(yè)化，創(chuàng)作不再“搏命”

“不爭打賞、不爭補貼，這樣挺好的?！比ツ?0月，從直播轉(zhuǎn)戰(zhàn)短視頻領(lǐng)域的李茹筠，簽約了成都一家MCN機構(gòu)。她告訴筆者，MCN機構(gòu)與網(wǎng)紅的關(guān)系，更像經(jīng)紀(jì)公司與簽約藝人的感覺。機構(gòu)負責(zé)統(tǒng)籌、策劃內(nèi)容，根據(jù)簽約網(wǎng)紅各自的特長，分配安排好短視頻中的角色、類型。而網(wǎng)紅只要專注駕馭好內(nèi)容創(chuàng)意，提升自身技能與個人魅力即可。

“和直播的公會制度不同，很多網(wǎng)紅從競爭關(guān)系成了合作關(guān)系?！被貞浧鹬辈バ袠I(yè)的很多經(jīng)歷，李茹筠仍感到不寒而栗。李茹筠解釋，直播公會雖然也有培訓(xùn)機制和策劃能力，但旗下的簽約主播大多是獨立工作，完成各自的直播任務(wù)。其收入與流量、打賞掛鉤，公會也更重視人氣高的網(wǎng)紅主播。

“因此，大家為了流量、打賞爭破了頭，為得寵還要討好公會高層?！崩钊泱薇硎?，自己以前的公會中，不少主播為了脫穎而出，得到額外支持，在內(nèi)容上可謂費盡心思、秀足下線。

如今，她在MCN機構(gòu)很少看到類似的現(xiàn)象，畢竟打賞、補貼都成了雞肋，越來越多的MCN機構(gòu)都在短視頻商業(yè)化的過程中，開始充分考慮簽約網(wǎng)紅的均衡發(fā)展。

“有些短視頻內(nèi)容，是整個策劃團隊、多名網(wǎng)紅共同協(xié)作的成果?！彼嬖V筆者，以公司新推出的一部“辦公室”系列情景劇為例，參與演出的網(wǎng)紅超過了15名，固定主演也有5名。

盡管MCN機構(gòu)與娛樂圈經(jīng)紀(jì)公司一樣，暫時難做到絕對公平，但卻為更多博主、網(wǎng)紅提供了相對穩(wěn)定的收入和工作氛圍。機構(gòu)統(tǒng)一拉贊助、做植入和策劃內(nèi)容，作品上線之后再根據(jù)收益情況按勞分配給參與者，“部分性格特征明顯，或者有特殊藝能的網(wǎng)紅，雖然會有獨立作品，但主題也是團隊整體策劃的?！?/p>

在李茹筠看來，機構(gòu)統(tǒng)籌運作的方式讓網(wǎng)紅之間少了競爭，多了合作，還節(jié)省了網(wǎng)紅大量時間和精力，在實現(xiàn)自我增值的同時更避免了惡性競爭，“隨著強內(nèi)容的短視頻內(nèi)容機構(gòu)越來越多，網(wǎng)紅的職業(yè)化選擇也越來越普遍?！?/p>

短視頻領(lǐng)域的一個特點是，商業(yè)化方面，個人、機構(gòu)走在了前頭，在變現(xiàn)模式上推陳出新，也產(chǎn)生了不少吸金能力超強的博主和機構(gòu)。但是與此同時，另一個現(xiàn)象也被業(yè)內(nèi)人士逐漸關(guān)注，那就是平臺的商業(yè)化變現(xiàn)依然處在困窘的狀態(tài)。

“博主和機構(gòu)樂了，但是平臺依舊在摸索變現(xiàn)的最佳途徑。”這是不少業(yè)內(nèi)人士的普遍觀點，或許另一句老話能解釋這種現(xiàn)狀：先放水養(yǎng)魚。短視頻行業(yè)只有把內(nèi)容生產(chǎn)者、觀眾和行業(yè)氛圍“養(yǎng)熟了”，才會有更好的發(fā)展空間，至于如何避免走上直播行業(yè)的老路，就留待業(yè)內(nèi)這幾大巨頭慢慢思考吧！

寫在最后

在直播行業(yè)增速下滑的趨勢下，肯定會產(chǎn)生整合。整合之后，平臺的話語權(quán)與主播的話語權(quán)，一定會發(fā)生遷移。