新形勢下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型思考

王星茹　宋美芳

【摘 要】在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，管理會計與財務(wù)會計的有效結(jié)合是社會發(fā)展的主流趨勢。從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，不斷創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，提高財務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展。隨著社會經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的發(fā)展，會計與財務(wù)工作受到企業(yè)管理者的高度重視。要實現(xiàn)會計發(fā)展的新方向，就必須促進(jìn)財務(wù)職能的明晰，幫助企業(yè)實現(xiàn)制度化發(fā)展。本文論述了新形勢下財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)會計;管理會計;融合;轉(zhuǎn)型

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展，會計與財務(wù)工作在企業(yè)中越來越重要。只有具備會計實務(wù)能力的企業(yè)管理者才能實現(xiàn)現(xiàn)代發(fā)展的各種要求，鎖定會計行業(yè)新的發(fā)展方向，更準(zhǔn)確地對財務(wù)職能進(jìn)行分類，使企業(yè)的發(fā)展更加規(guī)范化、制度化，最有效的方法是將財務(wù)會計與管理會計相結(jié)合。[1]

一、財務(wù)會計與管理會計概念綜述

（一）財務(wù)會計

首先，財務(wù)會計是以會計準(zhǔn)則為核心處理內(nèi)部和外部經(jīng)濟(jì)事件的會計。其次，財務(wù)會計可以為上級管理部門或財務(wù)信息需求者提供財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。最后，在市場經(jīng)濟(jì)的影響下，出現(xiàn)了各種各樣的金融工具。財務(wù)會計可以提供未來現(xiàn)金流量的計量信息。最后，財務(wù)會計的主要內(nèi)容和職責(zé)是處理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易。[2]

（二）管理會計

管理會計是以財務(wù)會計為基礎(chǔ)的。管理會計是以財務(wù)會計的形式來收集和整理生產(chǎn)經(jīng)營過程中的經(jīng)濟(jì)信息，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要，采用更有針對性的工作方法對經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行預(yù)測和分析。從某種意義上說，管理會計可以幫助生產(chǎn)經(jīng)營者制定發(fā)展戰(zhàn)略，有效地控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交易，評估企業(yè)經(jīng)營過程中某一階段的經(jīng)濟(jì)狀況，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行的有效途徑。[3]

簡言之，財務(wù)會計通常是指在商業(yè)會計主體發(fā)生后，管理者和其他工作人員進(jìn)行的財務(wù)信息報告工作。對企業(yè)一年內(nèi)的重大決策、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的確定等數(shù)據(jù)分類等事務(wù)性工作容易理解。財務(wù)會計是在對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，運用一定的方法，然后經(jīng)過處理和歸納，得出相應(yīng)的結(jié)論。一般來說，財務(wù)會計是財務(wù)管理中的一種被動行為。然而，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也需要適當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型和更加合理化。在決策過程中，它們更加科學(xué)，與企業(yè)決策和財務(wù)決策緊密相連，這就使得財務(wù)會計管理必須進(jìn)行新的變革。因此，管理會計越來越重視企業(yè)的發(fā)展，管理會計不僅是對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的傳統(tǒng)分析和歸納處理，更重要的是，它積極收集相關(guān)的企業(yè)財務(wù)信息，運用具體的經(jīng)濟(jì)行為分析方法，得出相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)內(nèi)部決策提供支持，為企業(yè)提供科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)理論支持。同時，它還控制著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動，使企業(yè)利潤最大化。[4]

二、傳統(tǒng)財務(wù)會計工作者面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

（1）低門檻的職場準(zhǔn)入機(jī)制

隨著財政部取消“會計從業(yè)資格”政策，意味著財政進(jìn)入門檻已經(jīng)被打破。一旦有一個小小的“會計工作證”的人想進(jìn)入財務(wù)狀況設(shè)置界面，該界面的取消意味著很多人沒有會計從業(yè)資格進(jìn)入財務(wù)狀況，使財務(wù)人員的崗位頓時混亂，工作保障也就不再了存在。如何保住自己的工作是每個會計或準(zhǔn)會計必須面對的現(xiàn)實問題。

（2）信息技術(shù)的變化

財務(wù)機(jī)器人的誕生將奮戰(zhàn)在金融前線的員工們逼入絕境。財務(wù)基礎(chǔ)工作，如成本審批、憑證錄入、賬務(wù)處理、發(fā)票認(rèn)證、報表生成等。這些原本重復(fù)性高、處理大錯誤的財務(wù)基礎(chǔ)工作，卻需要耗費財務(wù)人員大部分的精力。但是，由于財務(wù)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)參差不齊，編制報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性令人擔(dān)憂，這直接給管理者帶來了決策失誤的風(fēng)險。然而，科技產(chǎn)品財務(wù)機(jī)器人將以其高效率、低錯誤率的優(yōu)勢取代財務(wù)會計的基礎(chǔ)工作。[5]

（3）財務(wù)人員控制能力差

首先，財務(wù)會計人員的素質(zhì)和能力存在差異。他們?nèi)狈?nèi)控意識和風(fēng)險控制管理意識，習(xí)慣事后思考。其次，由于長期的會計核算困難，財務(wù)管理知識不能在項目的經(jīng)營管理中發(fā)揮作用。從長遠(yuǎn)來看，中國的經(jīng)濟(jì)分析能力、稅收籌劃能力和資本運營能力都將喪失。此外，財務(wù)會計人員更注重事后分析，因為事前分析較少，導(dǎo)致財務(wù)管理過程中存在許多不可控的風(fēng)險。

三、財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的有效對策

（1）轉(zhuǎn)變會計觀念

推動企業(yè)從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變，首先要轉(zhuǎn)變會計觀念，特別是從“收支管理”向“綜合管理”轉(zhuǎn)變。只有這樣，企業(yè)管理會計的應(yīng)用才能進(jìn)入科學(xué)的軌道。這就要求企業(yè)建立一個相對完整的管理會計組織體系，不僅要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，還要配備專業(yè)的管理會計人員，從而為更有效的管理會計奠定基礎(chǔ)。加大對財務(wù)部門的責(zé)任，特別是從企業(yè)實際出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化會計部門的戰(zhàn)略管理、綜合管理和綜合管理職能，進(jìn)一步落實管理會計。企業(yè)還應(yīng)深刻認(rèn)識管理會計與財務(wù)會計的本質(zhì)區(qū)別，加強(qiáng)會計工作的整合和滲透。

（2）培養(yǎng)會計人才

在從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)必須高度重視會計人才的培養(yǎng)，特別是要建設(shè)綜合素質(zhì)高的復(fù)合型會計人才。在具體實施過程中，要大力實施會計人才轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，切實加大對會計人才的教育和培訓(xùn)。會計人員不僅要有較強(qiáng)的會計專業(yè)能力和較高的職業(yè)道德，還要深入研究企業(yè)的業(yè)務(wù)。會計人員應(yīng)該充分認(rèn)識到與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的重要價值。如適應(yīng)“營改增”的新形勢，應(yīng)加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算，努力降低企業(yè)成本。提高管理會計的及時性具有重要的價值。

（3）開創(chuàng)業(yè)財一體的管理模式和制度

隨著企業(yè)制度的不斷發(fā)展，一些企業(yè)在會計制度中創(chuàng)新了財務(wù)一體化的管理方法和理念。具體工作內(nèi)容是財務(wù)會計人員可以直接參與企業(yè)各部門的管理，通過無紙化的管理辦公室及時收集和分析數(shù)據(jù)。財務(wù)會計人員應(yīng)當(dāng)保持直接接觸決策水平為了及時批準(zhǔn)財務(wù)管理的內(nèi)容和管理水平的決策水平，并建議他們可以迅速理解并為企業(yè)的決策提供有效的支持。值得注意的是，相關(guān)管理要求會計人員具有較高的財務(wù)管理能力，才能實現(xiàn)有效的數(shù)據(jù)分析和收集，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。

結(jié)論

為了適應(yīng)新時代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須對傳統(tǒng)的財務(wù)會計進(jìn)行改革，提高財務(wù)人員分析和預(yù)測信息的能力，促進(jìn)財務(wù)人員從會計向更有價值的管理會計轉(zhuǎn)變。通過轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)管理創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)職能，提升財務(wù)部門價值，為企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供技術(shù)支持。隨著時代的發(fā)展，市場競爭越來越激烈。為了在激烈的競爭中獲得優(yōu)勢，企業(yè)開始加強(qiáng)對企業(yè)的管理。對于企業(yè)管理而言，加強(qiáng)企業(yè)管理將促進(jìn)管理會計與財務(wù)會計的融合。兩者的整合更有利于生產(chǎn)資源的合理配置，促進(jìn)企業(yè)獲得更多的效益。面對這種情況，我們應(yīng)該積極加強(qiáng)管理會計與財務(wù)會計的整合。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭曉涼.新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考[J].北方經(jīng)貿(mào)，2019，（12）：92-93.

[2]伍玲.淺析新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的思考[J].財會學(xué)習(xí)，2019，（17）：127，129.

[3]周濤.新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑思考[J].企業(yè)改革與管理，2018，（14）：130-131.

[4]陳旭.財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的探索與思考[J].經(jīng)營者，2019，第33卷（20）：122-123.

[5]李文娜.論新形勢下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019，（11）：172-173.

作者簡介

王星茹（1997-），女，漢，四川省綿陽市，本科，研究方向：會計學(xué)

宋美芳（1989-），女，漢，山東省德州市，本科，研究方向：會計學(xué)