房鴻超

摘 要：在企業(yè)人力資源管理過程中，職稱管理不僅是重要的基礎工作，更是關系到職工切身利益的工作。在企業(yè)日常管理和運營過程中，通過開展職稱管理，能夠從根本上促進專業(yè)技術人員的合理優(yōu)化配置，對科學發(fā)展觀進行深入貫徹，真正實現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略，充分發(fā)揮人才的重要作用。本文就對新時期企業(yè)專業(yè)技術人員職稱管理工作進行分析和探討。

關鍵詞：企業(yè);專業(yè)技術人員;人力資源管理;職稱管理;策略

職稱管理工作不僅是政策性強的服務性工作，還是原則性強的工作。通常情況下，開展職稱管理工作需要職稱管理人員對職稱政策進行全方位掌握，并且要求職稱管理人員具備很高的職業(yè)道德和素養(yǎng)。除此之外，企業(yè)領導層還要對專業(yè)技術人員職稱管理工作進行高度重視，為企業(yè)創(chuàng)造良好的職稱管理環(huán)境，真正留住人才，為實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、企業(yè)開展專業(yè)技術人員職稱管理工作現(xiàn)狀及問題

現(xiàn)如今，企業(yè)想要更好的開展專業(yè)技術人員職稱管理工作必須要正視職稱管理工作存在的問題，總的來說，企業(yè)開展職稱管理工作存在幾方面問題：第一，重視度不夠。有些企業(yè)過于注重引進人才，而忽視了管理人才，重視使用人才，而忽視培養(yǎng)人才。再加上企業(yè)有關職稱政策改革并不及時，嚴重降低了專業(yè)技術人員開展工作的積極性。第二，企業(yè)缺少政策宣傳工作。有些企業(yè)的職稱管理人員并沒有開展相關政策的宣傳工作，導致企業(yè)專業(yè)技術人員對于職稱評價標準、職稱申報條件以及相關職稱政策等并不了解，從根本上影響了企業(yè)職稱管理工作的水平和質(zhì)量。第三，評審條件過于單一和簡單。在企業(yè)專業(yè)技術人員職稱評審過程中，評審條件過于單一和簡單，缺少彈性條件以及具體的量化指標，再加上職稱評審過程中存在輕能力、重資歷以及重學歷等現(xiàn)象，從根本上影響了優(yōu)秀人才的職稱評審和職稱管理。

二、解決企業(yè)專業(yè)技術人員職稱管理問題的具體對策

在企業(yè)經(jīng)營和管理過程中，任何項目的成功都需要與時俱進、實事求是以及解放思想。在企業(yè)開展專業(yè)技術人員職稱管理的同時，必須要從傳統(tǒng)禁錮以及傳統(tǒng)束縛之中解放出來，對職稱改革形勢進行迎合，并且堅持科學人才觀念以及科學發(fā)展觀，對自身傳統(tǒng)思想進行轉(zhuǎn)變，在不斷發(fā)現(xiàn)問題、總結問題、分析問題以及解決問題的過程中提高職稱管理水平和質(zhì)量。想要解決企業(yè)專業(yè)技術人員職稱管理問題，必須要做好以下幾方面工作：

（一）高度重視職稱管理工作

企業(yè)加強專業(yè)技術人員職稱管理工作的目的在于進一步實現(xiàn)“人才強企”這一戰(zhàn)略目標，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及快速發(fā)展需求進行適應和滿足，因此，企業(yè)必須要充分重視職稱管理工作。企業(yè)重視人才培養(yǎng)、激勵以及發(fā)展，關心、熱情的對待自身專業(yè)技術人員職稱管理工作，充分關注人才的進步以及成長，定期組織初始資格確定工作以及職務職稱評審工作，為人才的成功創(chuàng)造氛圍、環(huán)境以及條件。同時，職稱管理人員應充分結合企業(yè)生產(chǎn)、運營以及管理的實際情況，對職稱管理工作相關標準和規(guī)章制度進行不斷完善，細化獎勵環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)、聘任環(huán)節(jié)、評審環(huán)節(jié)、考核環(huán)節(jié)以及培養(yǎng)環(huán)節(jié)相關具體規(guī)定，促使企業(yè)職稱管理工作更加規(guī)范和科學。

（二）加大相關政策宣傳力度

職稱管理人員應通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡、企業(yè)報紙、企業(yè)宣傳欄等渠道加強職稱管理工作相關政策的宣傳力度，切實提升企業(yè)全體職工對于職稱評定和職稱管理工作的認識水平。運用內(nèi)部網(wǎng)絡等方式準確發(fā)布職稱管理工作的評審安排、評審程序、評審方法、申報條件、政策規(guī)定、申報過程具體要求等，督促專業(yè)技術人員保質(zhì)、按時做好相關申報工作，真正做到不落下任何人，擴大企業(yè)專業(yè)技術人員職稱管理工作面，提高職稱管理水平。

（三）不斷完善評審標準和條件

各個辦事機構以及評委會應結合自身專業(yè)特征，不斷完善評審標準，保證評審標準科學、分類。從根本上加強評審標準的社會公信度、真實性以及科學性，正視職稱評價杠桿的巨大作用，并且將其充分發(fā)揮出來，對學術腐敗進行嚴厲打擊，對評審環(huán)境進行有效凈化，目的在于真正形成公平、公正、公開的良好評審環(huán)境以及氛圍。與此同時，鼓勵企業(yè)專業(yè)技術人員在自身崗位上不斷創(chuàng)新、探索、求實、創(chuàng)業(yè)以及干事。各個辦事機構以及評委會必須要對自身職責進行認真履行，根據(jù)條件受理申報材料、評審標準、相關制度對申報材料進行嚴格、認真的審核，按時、客觀、全面的向評委會匯報職稱評審進展和具體情況，并且提供具體材料。評委會根據(jù)評審例會相關制度進行職稱評審，不管是閱卷環(huán)節(jié)還是答卷環(huán)節(jié)，都要以評委會集中的形式開展，評委會遵循評審原則，嚴格根據(jù)評審程序、條件、標準來開展評審工作。除此之外，評委會還要對評審通過率進行嚴格控制，保證公平、公正的開展評審工作。

三、結語

綜上所述，在開展企業(yè)專業(yè)技術人員職稱管理工作過程中，必須要結合企業(yè)生產(chǎn)、運營和管理過程中的實際情況，綜合社會發(fā)展大背景對傳統(tǒng)的專業(yè)技術人員職稱管理模式進行不斷改變和完善。促使企業(yè)專業(yè)技術人員職稱管理工作能夠更好地將企業(yè)價值導向體現(xiàn)出來，鼓勵企業(yè)專業(yè)技術人員能夠心甘情愿留在企業(yè)工作，并且隨時保持樂觀、積極的狀態(tài)，真正將畢生所學技能均應用到企業(yè)中，真正實現(xiàn)企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]戴行年.企業(yè)專業(yè)技術人員職稱管理現(xiàn)狀及應對策略探討[J].數(shù)字化用戶，2018，24（23）：204，188.

[2]蔣明輝.淺析職稱評審在企業(yè)人力資源管理中的意義及實施建議[J].人才資源開發(fā)，2018，（7）：68-69.

[3]李斌.職稱工作在企業(yè)人力資源管理中的意義[J].中外企業(yè)家，2017，（12）：139-140.

[4]李健.淺談職稱工作在企業(yè)人力資源管理中的意義[J].經(jīng)濟師，2014，（5）：227-227，228.