趙春梅
摘要:在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)大潮下,一個(gè)科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲制度是提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性的最好保障。本文將對(duì)科學(xué)嚴(yán)密考核制度的內(nèi)容及意義進(jìn)行討論和分析,研究并發(fā)掘出其內(nèi)在的運(yùn)行模式,為激發(fā)和鞏固專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的積極性做出建設(shè)性的幫助。
關(guān)鍵詞:科學(xué)嚴(yán)密;考核獎(jiǎng)懲制度;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員;提高積極性
中圖分類(lèi)號(hào):F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2016)004-000023-01
一直以來(lái),科學(xué)的考核獎(jiǎng)懲制度都是幫助員工提高積極性的不二法則。唯有充分客觀科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度才能考慮完善,充分顧及到人員的內(nèi)在需求并使其得到滿足,從而實(shí)現(xiàn)員工積極性的內(nèi)在推動(dòng)。那么,考核獎(jiǎng)懲制度的重要性體現(xiàn)在哪里,又該如何建立呢?
一、建立健全考核獎(jiǎng)懲制度的重要性
為了提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性,建立健全考核獎(jiǎng)懲制度顯得非常重要,其重要性包括:
1.建立健全考核獎(jiǎng)懲制度是激發(fā)和維護(hù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性的根本要求。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的日常工作中,如果對(duì)于工作中的功過(guò)存在混淆和模糊時(shí),會(huì)導(dǎo)致對(duì)于賞罰的不明確,而這會(huì)直接影響員工的積極性以及責(zé)任感,必然促使專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員存在工作怠慢,無(wú)法投入的現(xiàn)象,工作質(zhì)量隨之出現(xiàn)下滑。
2.建立健全考核獎(jiǎng)懲制度是改革生產(chǎn)作風(fēng)的必由之路。當(dāng)建立健全考核獎(jiǎng)懲制度之后,能夠清晰客觀地感受到各部門(mén)各技術(shù)性人員的生產(chǎn)積極性及任務(wù)完成質(zhì)量,有利于鞭策相關(guān)技術(shù)人員的生產(chǎn)作風(fēng),是改革專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員生產(chǎn)作風(fēng)的必由之路。
3.建立健全考核獎(jiǎng)懲制度是維護(hù)企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的重要保障。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在科學(xué)有效的考核獎(jiǎng)懲制度的約束和管理下,有利于幫助和推動(dòng)其生產(chǎn)積極性和責(zé)任感,有利于明確責(zé)任到人的制度體系。而專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員責(zé)任和績(jī)效考核的實(shí)行,則在底部基礎(chǔ)上推動(dòng)和保障著整個(gè)企業(yè)的日常生產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量。所以科學(xué)有效的考核獎(jiǎng)懲制度是維護(hù)著企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量的重要保障。
二、如何建立科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲制度
1.充分保證考核組織的嚴(yán)肅性和嚴(yán)密性
科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲制度的貫徹落實(shí),需要充分保證嚴(yán)肅性與嚴(yán)密性的考核組織的參與。只有嚴(yán)格的考核組織去執(zhí)行考核和獎(jiǎng)懲,才能從源頭保證考核獎(jiǎng)懲制度作用的發(fā)揮。倘若各級(jí)組織機(jī)構(gòu)流于形式只會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi),科學(xué)嚴(yán)密考核獎(jiǎng)懲制度發(fā)揮不了作用,專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性無(wú)法激發(fā)和維護(hù),企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量的下降。如何保證制度的落實(shí),需要在企業(yè)管理層建立專(zhuān)業(yè)獨(dú)立的內(nèi)部考核團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考核,保證考核獎(jiǎng)懲工作的開(kāi)展和落實(shí)監(jiān)管,獨(dú)立的組織運(yùn)行與企業(yè)日常事務(wù)進(jìn)行分管,以免徇私舞弊,不能客觀地處理問(wèn)題,造成偏差。另外,要建立健全相關(guān)的考核獎(jiǎng)懲制度,明確相關(guān)細(xì)節(jié)問(wèn)題,制定和完善考核程序和文書(shū),對(duì)考核對(duì)象要建立獨(dú)立的考核檔案進(jìn)行填寫(xiě)和保存,在本企事業(yè)單位內(nèi)部公布相關(guān)考核內(nèi)容和結(jié)果,根據(jù)確認(rèn)的獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行接下來(lái)的獎(jiǎng)懲工作。
2.實(shí)行責(zé)任到人,明確工作職責(zé)的制度
對(duì)于日常工作進(jìn)行明確的劃分,劃分工作區(qū)域和事務(wù)處理權(quán)利與義務(wù)。對(duì)于每一個(gè)人都實(shí)行責(zé)任到人的制度,權(quán)利和義務(wù)明晰。制定普遍客觀的工作標(biāo)準(zhǔn)。方便解決組織機(jī)構(gòu)及個(gè)人間工作的重疊問(wèn)題,也便于在績(jī)效考核中進(jìn)行檢查和追責(zé)。例如在一般性的干部考核制度中,考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī),而重點(diǎn)考核實(shí)績(jī)。實(shí)績(jī)考核的首要問(wèn)題就是明確其工作職責(zé)和范圍,在這一前提下才能對(duì)干部的個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,以便獎(jiǎng)懲制度的落實(shí)。對(duì)于不同的崗位制定不同的崗位職責(zé)也是不容忽視的要點(diǎn),能夠有效的避免個(gè)別崗位人員對(duì)于自身崗位工作盲目的現(xiàn)象,有利于考核獎(jiǎng)懲工作的開(kāi)展,也有利于崗位工作人員對(duì)于自身每日工作的科學(xué)規(guī)劃,方便其提高工作效率,實(shí)現(xiàn)共贏。
3.建立考核指標(biāo)、確定考核分值、完善考核標(biāo)準(zhǔn)
科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲制度的首要要求是對(duì)于考核標(biāo)的的充分細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化和量化每一個(gè)崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和考核內(nèi)容才有利于績(jī)效考核獎(jiǎng)懲工作的開(kāi)展。當(dāng)每一個(gè)崗位上個(gè)人的工作都有明確和切實(shí)可履行的考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí),考核工作才有繼續(xù)下去的可能。另外對(duì)于各個(gè)考核崗位的區(qū)別對(duì)待也是考核獎(jiǎng)懲制度嚴(yán)密性的客觀要求。根據(jù)不同崗位的崗位工作性質(zhì)、日常工作量的多少、面臨的工作風(fēng)險(xiǎn)因素以及崗位對(duì)于上崗人員的文化素質(zhì)要求都應(yīng)該設(shè)置不同的崗位系數(shù),加以評(píng)級(jí),進(jìn)行區(qū)別對(duì)待,從而體現(xiàn)出考核獎(jiǎng)懲制度的科學(xué)嚴(yán)密性。
4.公開(kāi)競(jìng)崗制度的采用
在部分企業(yè)中因?yàn)椴煌臍v史遺留問(wèn)題,或者專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性的各因素產(chǎn)生的作用下,很多相互平行的崗位在職責(zé)和承擔(dān)的義務(wù)方面具有不平衡的現(xiàn)象,同時(shí)在獎(jiǎng)金的評(píng)比和發(fā)放下卻幾乎享有同樣的待遇。長(zhǎng)此以往各平行崗位難免出現(xiàn)員工不良情緒,對(duì)日常運(yùn)作產(chǎn)生不利影響。這也影響了該部分員工對(duì)于企業(yè)忠誠(chéng)度和責(zé)任感的下降。為解決這部分問(wèn)題,可以將崗位信息透明化,明確崗位職責(zé)和義務(wù),制定清晰崗位目標(biāo),對(duì)崗位任職資格進(jìn)行明確要求,講這些崗位信息進(jìn)行公示,在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行重新的崗位分配和自愿報(bào)名。企業(yè)內(nèi)部組織考試進(jìn)行初級(jí)篩選,并對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查,廣泛參考群眾意見(jiàn)。黨組織掌握最后決定權(quán),通過(guò)公開(kāi)競(jìng)崗這一制度將人力資源得到優(yōu)化配置,也為科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲制度夯實(shí)基礎(chǔ),形成自下而上的崗位響應(yīng)效果,獲得廣泛的群眾基礎(chǔ)。
5.對(duì)考核者的監(jiān)督監(jiān)管
考核的公正性需要依賴(lài)考核者個(gè)人的職業(yè)道德操守,也需要依賴(lài)考核者外部的監(jiān)督和管理,內(nèi)部外部的相互作用才能最大程度上督促考核獎(jiǎng)懲工作的公平性。一方面考核者應(yīng)加強(qiáng)自身職業(yè)道德的約束,有集體榮譽(yù)感和自身責(zé)任感。另一方面,對(duì)考核者的監(jiān)管也要到位,開(kāi)展好考核監(jiān)督工作,充分保證考核獎(jiǎng)懲制度的前期考核公平性。
三、結(jié)語(yǔ)
科學(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲制度是激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員積極性的重要需求,是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的重要保證,也是踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要現(xiàn)實(shí)需求。對(duì)于這一通過(guò)科學(xué)設(shè)計(jì)和研究,符合事物發(fā)展規(guī)律,并取得現(xiàn)實(shí)回報(bào)的科學(xué)管理行為,需要堅(jiān)持長(zhǎng)久的貫徹和落實(shí)??茖W(xué)嚴(yán)密的考核獎(jiǎng)懲制度的堅(jiān)持實(shí)行才能使企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)懲工作作用得到最大的發(fā)揮,才能在最大程度上激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的積極性,為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益,奠定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ),提供切實(shí)有效的保障。企業(yè)也才能夠在世界經(jīng)濟(jì)一體化的經(jīng)濟(jì)大潮中具備更加有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。