閆肖鋒

傳統(tǒng)商業(yè)正被新零售重新洗牌已是不爭的事實。而傳統(tǒng)購物中心“不離不棄”的老客戶也是新零售巨頭們必爭的優(yōu)勢資源。近日，蘇寧易購宣布以48億元收購家樂福中國80%股權(quán)，這是自年初收購萬達百貨之后，蘇寧又完成的一筆重量級收購，也是國內(nèi)零售行業(yè)線上線下融合發(fā)展的又一里程碑事件。

家樂福中國在國內(nèi)擁有210家大型綜合超市以及24家便利店，去年營收接近300億元，但這個業(yè)績只占蘇寧易購2018年營業(yè)收入比例約12%。不過，家樂福擁有的近3000萬高頻消費的會員卻是令蘇寧易購羨慕的，這能完善蘇寧現(xiàn)有的會員生態(tài)，提高用戶黏性，提升用戶價值。而相應地，家樂?？山枋召彽臋C會進行全面的數(shù)字化改造?？梢哉f，收購案對雙方來說是一筆雙贏的交易。

家樂福的店面幾乎總是擁有最好的地理位置，卻為何落得被收購的下場？電商沖擊和新生代消費行為改變是主因。大型商超面臨電商沖擊與租金上漲等多重壓力，雖有規(guī)模優(yōu)勢，但滿足個性化需求方面短板明顯，也無法跟進新生代的消費行為。而蘇寧易購本身就是國內(nèi)領(lǐng)先的電商，包括快消品、電子產(chǎn)品、汽車、金融以及近年最熱門的生鮮等類目。收購后，蘇寧易購將幫助家樂福完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更好的購物體驗。

圖/IC

在剛剛結(jié)束的618年中大促中，蘇寧大快消品類訂單量同比增長245%，成為所有品類中的大贏家。蘇寧易購收購家樂福中國，可將后者專業(yè)的快消品運營經(jīng)驗以及供應鏈能力與全場景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡以及技術(shù)手段進行有機結(jié)合，完善在大快消品類的O2O布局，有利于降低采購和物流成本，提升市場競爭力與盈利能力。

得新生代消費者就得天下。蘇寧收購家樂福中國后，線下能力將進一步增強，可以與騰訊、阿里展開快消領(lǐng)域“三國殺”了。2017年11月，阿里就宣布投入約28.8億美元收購大潤發(fā)母公司高鑫零售36.16%的股份，此前阿里還參股了聯(lián)華超市。2018年6月，騰訊也宣布與沃爾瑪中國結(jié)成深度戰(zhàn)略合作。而隨著本次蘇寧易購收購家樂福中國，電商巨頭競奪新零售蛋糕的大幕已經(jīng)拉開。

新零售的其中一項核心能力是商品供應鏈的整合能力，家樂福中國于1995年正式進入中國內(nèi)地市場，是快消品行業(yè)的龍頭品牌，本身就具有很強的供應鏈能力，豐富的線下運營經(jīng)驗以及較高的品牌知名度。而新零售另一項核心能力則是智慧快消，即融合線上技術(shù)與線下零售的趨勢。在大數(shù)據(jù)支撐下，電商可以通過快速分析社區(qū)居民需求，精準配備快消商品，有效地減少快消商品的損耗。消費者直接用APP在線上下單，甚至還沒等下單，電商大數(shù)據(jù)已提前給你推送信息，告知你家冰箱需要什么了。蘇寧易購對家樂福中國的收購，可說是實現(xiàn)了這兩種能力在新零售領(lǐng)域的優(yōu)勢互補。

這場“三國殺”的開展，將使得國內(nèi)快消領(lǐng)域乃至整個零售市場迎來新一輪的賽跑和洗牌。也許在不遠的將來，我們還會看到更多外資零售“老師傅”被中國學生“收入門下”的故事。