黃忠耀 沈陽(yáng)皓達(dá)建筑工程有限公司
一個(gè)企業(yè)若想在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中站穩(wěn)腳跟,那么企業(yè)在發(fā)展中必須注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,不能忽視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的關(guān)鍵性作用。在新的歷史時(shí)期到來(lái)之時(shí),企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中面臨著許多的挑戰(zhàn),同時(shí)也暴露了許多企業(yè)管理的問(wèn)題,因此,對(duì)于企業(yè)管理,我們必須與時(shí)俱進(jìn)實(shí)行創(chuàng)新。
企業(yè)是以盈利為目的的,那么對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)的管理是至關(guān)重要的,也就是說(shuō)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是密切相關(guān)。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,需要具備大量充足的經(jīng)濟(jì)資金,如果沒(méi)有足夠的經(jīng)濟(jì)資金,那么企業(yè)將面臨倒閉的困境。資金是不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展,支撐企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有力條件,因此需要對(duì)資金,也就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行嚴(yán)格創(chuàng)新的管理。
在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境下,企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到自身經(jīng)濟(jì)管理的不足,在經(jīng)濟(jì)上不發(fā)達(dá)的年代,我國(guó)的企業(yè)數(shù)量較少,因此企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力較小。也就導(dǎo)致了企業(yè)的內(nèi)部資源不能發(fā)揮應(yīng)有的作用,經(jīng)濟(jì)管理的方法比較老舊。然而在新時(shí)代的環(huán)境下,倘若還是以往常的經(jīng)濟(jì)管理模式來(lái)運(yùn)行企業(yè),那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑,因此,要順應(yīng)時(shí)代的變化發(fā)展,不斷地更新創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式。
現(xiàn)如今新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正處于起步上升階段,諸多的企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的觀念還比較落后,諸多企業(yè)還依照經(jīng)濟(jì)管理的舊模式進(jìn)行管理企業(yè),這樣落后的管理理念只會(huì)使得企業(yè)發(fā)展止步不前,因此需要對(duì)企業(yè)的高層管理以及中層管理人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的培養(yǎng),要改變他們落后的經(jīng)濟(jì)管理理念,使他們接受新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的理念,讓他們的決策和領(lǐng)導(dǎo)作用為企業(yè)添枝散葉,以此來(lái)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。
現(xiàn)如今,改革開(kāi)放不斷的深入發(fā)展,我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)十分迅猛,這為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了重要的契機(jī)。因此,在這個(gè)階段企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新要轉(zhuǎn)型,將企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行升級(jí),留下企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式好的方面,摒棄企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式落后的方面,另外,隨著人民生活水平的不斷提高,也就意味著對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量等各個(gè)方面要求提高,因此對(duì)于企業(yè)設(shè)備需要進(jìn)行更新升級(jí),對(duì)于企業(yè)人才也要進(jìn)行更新?lián)Q代,這樣才可以生產(chǎn)出符合新時(shí)代下人民對(duì)于高質(zhì)量的要求。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)模式的背后是企業(yè)內(nèi)部管理人員,因此,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的管控有更加的精準(zhǔn),其制定的目標(biāo)不能只是表面功夫,其目標(biāo)的定位也一定要準(zhǔn)確多樣,不能太過(guò)于簡(jiǎn)單,這不符合企業(yè)發(fā)展的需求。企業(yè)若想長(zhǎng)此以往的立足于市場(chǎng),那么企業(yè)的內(nèi)部管控體系一定要具備良好的協(xié)調(diào)性與統(tǒng)一性。現(xiàn)如今我國(guó)很多企業(yè)在內(nèi)部管控上還存在著諸多問(wèn)題,因此一定要制定科學(xué),具有創(chuàng)新性的內(nèi)部管控體系。
無(wú)規(guī)矩不成方圓,因此,無(wú)論是小作坊,還是大工廠,又或是企業(yè),國(guó)家等各個(gè)機(jī)構(gòu)組織都需要管理制度。好的優(yōu)秀的管理制度會(huì)使得組織機(jī)構(gòu)辦事更加得力,因此,具有創(chuàng)新性的制度是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理效率的重要保障,在新時(shí)代下,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須進(jìn)行不斷的完善調(diào)整,這需要經(jīng)濟(jì)管理制度立足于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的經(jīng)濟(jì)管理制度不僅能夠規(guī)范員工的工作行為,端正員工的工作態(tài)度,指導(dǎo)員工正確的生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),減少企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中所遇到的風(fēng)險(xiǎn),正確的幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此,企業(yè)要增加對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度調(diào)整與完善的相應(yīng)部門(mén)。
每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展都離不開(kāi)技術(shù)的支持。先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)支撐著企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng),在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,必須要注重先進(jìn)技術(shù)的作用。因此,企業(yè)要注重引用大量的技術(shù)人才,同時(shí)也要注重培養(yǎng)大量的科研技術(shù)人才。在企業(yè)的內(nèi)部,引進(jìn)科技人才加大科研開(kāi)發(fā)應(yīng)用。不要只局限于眼前的蠅頭小利,要把眼光放的長(zhǎng)遠(yuǎn)一些,放在時(shí)代發(fā)展的最前沿,因此,要加大對(duì)科研技術(shù)方面的投資,借助科技的力量快速發(fā)展。
企業(yè)在發(fā)展上不僅要注重硬件條件的發(fā)展,也要注重軟件條件的作用。企業(yè)文化,企業(yè)形象雖然看不見(jiàn)摸不著,但是他如同企業(yè)的資產(chǎn)一樣重要。優(yōu)秀的企業(yè)文化,良好的企業(yè)形象,不僅會(huì)吸引更多有技術(shù),有知識(shí),有思想的人才,還可以吸引更多更優(yōu)秀的企業(yè)合作伙伴,同時(shí),也會(huì)吸引更多的消費(fèi)者,獲得更多消費(fèi)者的信賴(lài),擁有長(zhǎng)期穩(wěn)定的客戶(hù)。注重企業(yè)文化,樹(shù)立企業(yè)形象,也是新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要方面,通過(guò)企業(yè)文化的力量來(lái)管理員工,讓員工在潛移默化下接受企業(yè)優(yōu)秀的文化。那么員工的積極性,主觀能動(dòng)性必然會(huì)得到最大程度地調(diào)動(dòng),以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)的發(fā)展不僅僅受?chē)?guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),自然環(huán)境等因素的影響,同時(shí)也受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)資源環(huán)境的制約,擁有國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩大市場(chǎng),會(huì)更有利于企業(yè)的發(fā)展。這不僅僅會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供技術(shù)知識(shí),人才的支持,同時(shí)會(huì)擴(kuò)大企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的市場(chǎng)增加客戶(hù),創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn),鍛煉企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力,為企業(yè)的發(fā)展提供更多的可能性。因此,在新時(shí)代下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要增加對(duì)外發(fā)展這一板塊。
在新時(shí)代下,經(jīng)濟(jì)全球化不斷的深入發(fā)展,為企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展創(chuàng)造了更多的機(jī)會(huì)。因此,企業(yè)的發(fā)展將不僅僅局限于國(guó)內(nèi)的市場(chǎng),我們應(yīng)當(dāng)倡導(dǎo)企業(yè)走出國(guó)門(mén),進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)。立足于經(jīng)濟(jì)全球化,走出國(guó)門(mén),廣泛的利用世界各國(guó)的資金,技術(shù),勞動(dòng)力等生產(chǎn)要素,加大與世界各國(guó)的交流,吸取其他各國(guó)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和有利于企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理模式,結(jié)合自身的實(shí)際情況壯大企業(yè)。積極探索建立符合新時(shí)代下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的水平,擠身于世界優(yōu)秀企業(yè)的行列當(dāng)中。
企業(yè)在發(fā)展中更重要的是互利共贏,在舊時(shí)代中,企業(yè)與企業(yè)之間單打獨(dú)斗的競(jìng)爭(zhēng)模式只會(huì)使得雙方共損,而協(xié)同商務(wù),協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則才是企業(yè)正確運(yùn)行模式。企業(yè)所參與的供應(yīng)鏈規(guī)模越大,那么企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生命力就越強(qiáng),其運(yùn)作效率也會(huì)越高,因此要將供應(yīng)鏈面向全球,創(chuàng)立全球供應(yīng)鏈。
在21世紀(jì)這個(gè)充滿一切可能的時(shí)代下,人們的價(jià)值觀念,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理很大程度上不同于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)組織運(yùn)行模式,新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)面臨如此激烈的競(jìng)爭(zhēng),一定要迎難而上,抓住經(jīng)濟(jì)全球化,科學(xué)技術(shù)的發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇。創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求,因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就必須要對(duì)守舊的管理理念進(jìn)行調(diào)整,不斷擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展空間,發(fā)揮創(chuàng)新能力,以使企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化,讓企業(yè)壯大不斷發(fā)展。