趙偉豪 中國電建集團(tuán)核電工程有限公司

引言：近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時也帶動了電力企業(yè)的發(fā)展。但是從我國電力企業(yè)整體發(fā)展來看，其在成本管理方面還存在很多問題，在一定程度上制約著電力企業(yè)的發(fā)展，對此，有必要采取一定的措施加以改進(jìn)。

一、成本管理在現(xiàn)代企業(yè)制度中的地位

1.成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。大部分企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營的目的通常都是為了賺取一定的經(jīng)濟(jì)利潤，對于電力企業(yè)來說，在新時期要想獲得更高的利潤，就需要盡可能降低成本投入，而這離不開企業(yè)的成本管理。可以說，在電力企業(yè)管理中，成本管理是管理的重中之重，其需要從預(yù)算、控制、核算等多個方面進(jìn)行管理，以此來提高成本管理效率，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和實行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展要求電力企業(yè)開展成本核算時必須使用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法，科學(xué)的成本管理方法能夠有效反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果。并且，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策與核算時，也需要以成本管理為依據(jù)，因為成本是企業(yè)開展各項經(jīng)濟(jì)活動的基礎(chǔ)。

3.成本管理是衡量企業(yè)經(jīng)營績效的標(biāo)尺。對于一個企業(yè)來說，如果其經(jīng)營規(guī)模越大，在市場中占的份額越高，則其成本管理的范圍與難度就越大，可以說，成本管理與企業(yè)的經(jīng)營情況具有明顯的正比關(guān)系，其可以有效衡量企業(yè)的經(jīng)營績效[1]。

二、當(dāng)前電力企業(yè)成本管理存在的問題

1.成本管理精細(xì)化水平有待提升。有很多電力企業(yè)在進(jìn)行成本管理時都將管理重點放在了成本核算上，忽視了成本預(yù)算管理的重要性，對預(yù)算管理不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)在預(yù)算管理方面投入的力度較小，建立的預(yù)算管理制度等不夠完善。還有部分企業(yè)在對預(yù)算管理的理解上存在一定偏差，認(rèn)為預(yù)算管理就是制定科學(xué)的預(yù)算方案，沒有關(guān)注預(yù)算方案的落實情況，更沒有對其進(jìn)行監(jiān)督，使得企業(yè)的內(nèi)部資金在使用過程中不能得到及時管理與控制，在一定程度上增加了企業(yè)的成本消耗。出現(xiàn)這個問題最主要的原因是因為成本管理部門人員往往只在年初做了整體的預(yù)算編制，到年底的時候直接對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行考核，單純考慮成本是否超出預(yù)算范圍，對于成本的使用過程缺乏科學(xué)的控制。

2.成本管理的內(nèi)部運行機制有待提升。隨著社會環(huán)境的不斷變化，電力企業(yè)的成本管理環(huán)境也隨之發(fā)生了相應(yīng)的變化，其現(xiàn)有的成本管理運行機制已經(jīng)不能滿足企業(yè)成本管理需求，主要體現(xiàn)在三個方面：第一，電力企業(yè)在開展成本管理時過于刻板，不能根據(jù)企業(yè)的實際情況靈活改變成本管理方法與模式[2]；第二，部分電力企業(yè)缺乏完善的成本評估系統(tǒng)，缺乏對成本的合理控制；第三，缺乏相應(yīng)的成本管理監(jiān)督管理部門，有些電力企業(yè)沒有設(shè)置專門的成本管理監(jiān)督人員，在進(jìn)行成本管理時出現(xiàn)問題不能及時被發(fā)現(xiàn)和解決，對于成本支出的合理性和質(zhì)量等重要內(nèi)容并沒有制定具體的監(jiān)督檢查機制。

三、電力企業(yè)成本管理的有效對策

1.增強電力企業(yè)成本管理意識。提高成本管理的質(zhì)量首先應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者具備較強的成本管理意識，只有這樣才能帶領(lǐng)下級員工加強成本管理。同時，在日常工作中應(yīng)將成本管理思想灌輸給每一位員工，使企業(yè)的成本管理工作落實到員工每一個人的身上，形成一種全員化的成本管理方式。

2.完善電力企業(yè)的成本管理方法。電力企業(yè)的成本管理方法需要做進(jìn)一步完善，盡可能使成本管理更加系統(tǒng)化，這就要求電力企業(yè)做好以下三點：第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對預(yù)算、核算的重視，建立健全成本管理預(yù)算與核算體系；第二，加強激勵制度的完善，對于工作表現(xiàn)突出的工作人員實行一定的物質(zhì)和精神獎勵，以提高工作人員的工作積極性；第三，對電力企業(yè)成本管理中的各種成本預(yù)測、核算、考核、決策等管理方法進(jìn)行完善和制定，最大限度降低成本事故發(fā)生率。

3.完善責(zé)任成本控制體系。責(zé)任成本管理制度的建立及落實可以促進(jìn)成本預(yù)算管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)[3]。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確第一責(zé)任人，一般是項目經(jīng)理，要求項目經(jīng)理針對企業(yè)的成本管理制定科學(xué)的管理方案，并嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任務(wù)的完成；其次，電力企業(yè)應(yīng)將責(zé)任成本管理制度落實到每一個崗位上，使每一位員工都明確自身的崗位職責(zé)，確保問題發(fā)生時有具體的責(zé)任人；最后，電力企業(yè)的成本管理人員以及項目負(fù)責(zé)人都應(yīng)當(dāng)對項目的成本使用情況進(jìn)行實時監(jiān)督，結(jié)合企業(yè)項目的完成情況及時做出相應(yīng)調(diào)整，一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時對問題進(jìn)行分析，找出問題原因所在，并制定合理的解決方案。

4.合理控制材料成本。在電力施工項目中，材料成本占整個項目費用的比例相對加大，有的甚至可以達(dá)到二分之一，對材料的成本進(jìn)行合理控制能夠有效減少電力施工項目的整體成本消耗。材料采購人員在選擇材料時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的規(guī)格和質(zhì)量，所有投入使用的材料都必須經(jīng)過了嚴(yán)格的、規(guī)范的驗收，確保材料的質(zhì)量，盡量避免因材料質(zhì)量不合格而引起返工。與此同時，還應(yīng)當(dāng)加強對材料的管理與保養(yǎng)，控制好庫存量，實行限額領(lǐng)料制度。

5.加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)。做好各部門間的協(xié)作能夠使電力企業(yè)的各部門對項目資金的使用情況一目了然，有利于企業(yè)財務(wù)部門掌握項目資金信息，及時針對企業(yè)項目的資金情況進(jìn)行合理配置，做好事前預(yù)測和事中控制，并且有利于減少資金流可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動處于受控狀態(tài)。

結(jié)語：綜上所述，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電力企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強成本管理與控制，改進(jìn)管理理念與方法，完善相應(yīng)的管理制度，提高成本管理的信息化程度，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，提高企業(yè)競爭力。