代妍妍 中國(guó)電信股份有限公司遼寧分公司

隨著十九大的勝利召開(kāi)，中國(guó)全面進(jìn)入習(xí)近平新時(shí)期。主要經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理工作的新變化。黨的十九大報(bào)告提出“要貫徹新發(fā)展理念，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。今年的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，今年是全面貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年。在以習(xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全黨全國(guó)落實(shí)黨的十九大作出的戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，按照高質(zhì)量發(fā)展要求，有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境深刻變化，我們的工作重心已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展要求。

財(cái)務(wù)人員要緊緊圍繞這一變化，使財(cái)務(wù)工作在新時(shí)代有新標(biāo)準(zhǔn)、新方向。以業(yè)財(cái)融合為引領(lǐng)，使財(cái)務(wù)人員跳出日常核算的圈子，站在公司的平臺(tái)去開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，樹(shù)立數(shù)據(jù)思維、創(chuàng)新思維、效益思維、營(yíng)銷思維、共贏思維、全局思維和事前思維七大思維模式，以業(yè)審融合為引領(lǐng)，做好七大思維轉(zhuǎn)型，推進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督高質(zhì)量發(fā)展，使財(cái)務(wù)工作有為更有位。

一、建立數(shù)據(jù)思維，實(shí)現(xiàn)“面”“點(diǎn)”結(jié)合

中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議指出，“我國(guó)發(fā)展現(xiàn)階段投資需求潛力仍然巨大，要發(fā)揮投資關(guān)鍵作用，加大制造業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新，加快5G商用步伐，加強(qiáng)人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?！碑?dāng)前，以大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等為代表的信息技術(shù)的飛速發(fā)展，深刻改變著各個(gè)組織的業(yè)務(wù)和管理方式，也深刻改變了財(cái)務(wù)管理的環(huán)境，深刻影響著財(cái)務(wù)監(jiān)督的工作質(zhì)量和成效，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的思維和方法面臨巨大挑戰(zhàn)。

財(cái)務(wù)人員必須轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)思維模式。改變以往財(cái)務(wù)人員利用財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行重點(diǎn)檢查的模式。財(cái)務(wù)監(jiān)督既有面上的全覆蓋，又要有突出點(diǎn)。財(cái)務(wù)人員做到從全量數(shù)據(jù)出發(fā)，對(duì)全量數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后深入財(cái)務(wù)疑點(diǎn)，進(jìn)行點(diǎn)上詳查。要摒棄以往財(cái)務(wù)人員只關(guān)注幾個(gè)點(diǎn)，沒(méi)有全量思維的做法。實(shí)現(xiàn)“面”的全量評(píng)價(jià)和“點(diǎn)”的重點(diǎn)結(jié)合。借助計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行全樣本檢查、監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)象全面化，獲取系統(tǒng)數(shù)據(jù)，透過(guò)數(shù)據(jù)，分析經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，鉆取細(xì)節(jié)性問(wèn)題。同時(shí)計(jì)算機(jī)證偽技術(shù)的引入，使得傳統(tǒng)的舞弊行為很容易被識(shí)破，從根源上降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量。所以財(cái)務(wù)人員要轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)思維，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督高質(zhì)量發(fā)展。

二、建立創(chuàng)新思維，在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷改進(jìn)

非數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)人員，對(duì)賬務(wù)處理有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。但數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，數(shù)據(jù)思維的建立，改變了以往單憑財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)判斷監(jiān)督重點(diǎn)。以前被監(jiān)督單位利用內(nèi)控環(huán)節(jié)漏洞進(jìn)行舞弊的行為，需要財(cái)務(wù)人員的經(jīng)驗(yàn)去判斷，但是數(shù)據(jù)時(shí)代，被監(jiān)督單位失去了這種舞弊的動(dòng)因，傳統(tǒng)舞弊將成為歷史。財(cái)務(wù)人員既要利用自己的經(jīng)驗(yàn)，又要不斷地創(chuàng)新、總結(jié)，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，對(duì)行業(yè)共性規(guī)律進(jìn)行總結(jié)歸納，從戰(zhàn)略全局出發(fā)，幫助被監(jiān)督單位規(guī)劃未來(lái)，提高數(shù)據(jù)支撐，更好的維系財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)系，財(cái)務(wù)監(jiān)督人員不斷改進(jìn)、創(chuàng)新，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督高質(zhì)量發(fā)展。

三、建立效益思維，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督最優(yōu)化

財(cái)務(wù)監(jiān)督通過(guò)對(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)，保證實(shí)現(xiàn)單位整體目標(biāo)。以往財(cái)務(wù)監(jiān)督經(jīng)常發(fā)現(xiàn)控制缺失、控制不足，但往往忽略控制過(guò)度?？刂七^(guò)度將影響企業(yè)快速、高效地發(fā)展，所以財(cái)務(wù)監(jiān)督要樹(shù)立效益思維，關(guān)注控制過(guò)度現(xiàn)象。財(cái)務(wù)監(jiān)督一定要把效益列在首位，要充當(dāng)公司管理層的“耳朵”和“眼睛”，通過(guò)獨(dú)立、客觀的監(jiān)督、評(píng)價(jià)和建議，提高公司管理水平，向既定目標(biāo)奮進(jìn)。同時(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督也要將效益思維貫徹到自身工作中，將效益思維貫徹始終，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理高質(zhì)量發(fā)展。

四、建立營(yíng)銷思維，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)督走出去模式

財(cái)務(wù)部門是生產(chǎn)者，產(chǎn)品為財(cái)務(wù)成果，主要形式為財(cái)務(wù)報(bào)告。財(cái)務(wù)分析的購(gòu)買者是公司的管理層，財(cái)務(wù)分析中的問(wèn)題要引起他們的重視，他們要對(duì)財(cái)務(wù)分析中披露的問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行研究分析并督促整改，以提升公司的管理水平。所以財(cái)務(wù)人員要建立營(yíng)銷思維，充分了解公司管理層的需求，既要考慮公司整體價(jià)值，又要考慮對(duì)被分析部門自身價(jià)值的提升作用。

財(cái)務(wù)人員以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，建立營(yíng)銷和應(yīng)用思維。要讓各部門對(duì)財(cái)務(wù)分析能夠自覺(jué)高度重視，實(shí)行科學(xué)化管理、哲學(xué)化處理。財(cái)務(wù)監(jiān)督改變以往自上而下制定監(jiān)督計(jì)劃的模式，轉(zhuǎn)成自下而下與自下而上相結(jié)合的模式，由“我”要做，變成被監(jiān)督單位要“我”做，建立營(yíng)銷思維模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督高質(zhì)量發(fā)展。

五、樹(shù)立共贏思維，組建利益共同體

財(cái)務(wù)人員必須與專業(yè)部門、公司建立共贏概念。財(cái)務(wù)工作是財(cái)務(wù)主體和公司環(huán)境之間不斷進(jìn)行物質(zhì)和信息交換。作為一個(gè)有機(jī)統(tǒng)一體，財(cái)務(wù)監(jiān)督如何能夠更好地在有機(jī)體中發(fā)揮統(tǒng)領(lǐng)的作用，就必須以公司發(fā)展的愿景、戰(zhàn)略為目標(biāo)，彼此影響制約，達(dá)到相對(duì)穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡，必須以業(yè)財(cái)融合為引領(lǐng)，來(lái)推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督高質(zhì)量的發(fā)展。

首先財(cái)務(wù)的服務(wù)對(duì)象，就是公司各相關(guān)職能部門以及各種利益相關(guān)者。財(cái)務(wù)部門應(yīng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)、關(guān)注各單位發(fā)展的合理要求。其次財(cái)務(wù)部門如果僅完成財(cái)務(wù)的服務(wù)和監(jiān)督工作，并沒(méi)有增加各部門的自身價(jià)值，那么財(cái)務(wù)工作就缺乏共贏性，所以提升財(cái)務(wù)的服務(wù)、監(jiān)督的增值價(jià)值是財(cái)務(wù)部門提升的重點(diǎn)，適當(dāng)增加戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理分析、內(nèi)控自評(píng)等財(cái)務(wù)監(jiān)督服務(wù)，逐步向“謀士”方向轉(zhuǎn)變。再次財(cái)務(wù)部門要充分利用好聯(lián)動(dòng)工具提高各單位的認(rèn)可度和配合度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)多方共贏，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督高質(zhì)量發(fā)展。

六、建立全局思維，立體塑造財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)人員一定要有高站位，這樣才能推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督高質(zhì)量的發(fā)展。首先財(cái)務(wù)人員要理解大政方針，培養(yǎng)前瞻思維。要深刻領(lǐng)會(huì)中央提出的高質(zhì)量發(fā)展，如中國(guó)電信5G發(fā)展是重點(diǎn)，云是重點(diǎn)。所以財(cái)務(wù)人員要做好定位，立足財(cái)務(wù)專業(yè)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新命脈。其次汲取國(guó)學(xué)智慧，提高自己文化底蘊(yùn)，在老祖宗的文化中尋求發(fā)展。再次把IT知識(shí)當(dāng)作一種背景和底色。財(cái)務(wù)人員要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、法律知識(shí)，進(jìn)行多方武裝，同時(shí)要融入單位經(jīng)營(yíng)，以專業(yè)知識(shí)為底色，描繪企業(yè)美好愿景。財(cái)務(wù)人員最后從物質(zhì)到精神，通過(guò)提升自身修養(yǎng)，打造全局觀念，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督高質(zhì)量發(fā)展。

七、建立事前思維，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)口前移

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，財(cái)務(wù)人員應(yīng)前移財(cái)務(wù)監(jiān)督關(guān)口，并做到炮在馬后，作用在前。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)查看報(bào)送發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、重大措施、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)政財(cái)務(wù)收支等有關(guān)資料，參加單位有關(guān)會(huì)議，召開(kāi)與財(cái)務(wù)事項(xiàng)有關(guān)的會(huì)議。財(cái)務(wù)人員要在公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，多參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，了解公司經(jīng)營(yíng)情況，從公司目標(biāo)著眼，對(duì)財(cái)務(wù)信息、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)狀況、采購(gòu)招投標(biāo)等工作，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，逐步由事后財(cái)務(wù)監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑氨O(jiān)督。參與研究制定有關(guān)的規(guī)章制度，提出制定財(cái)務(wù)規(guī)章制度的建議。

十九大以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷著巨大轉(zhuǎn)型、新時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出新要求。經(jīng)濟(jì)已由高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，財(cái)務(wù)人員也要轉(zhuǎn)變思想，通過(guò)業(yè)財(cái)融合，做好財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)監(jiān)督高質(zhì)量發(fā)展，做到有為才有位。