公共管理與企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑

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公共人力資源管理激勵(lì)機(jī)制是指導(dǎo)公共的組織成員行為和價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)公共的管理目標(biāo)的過程。企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制是指部門管理人員在日常的管理中，通過掌握權(quán)力或權(quán)限預(yù)先影響管理者的行為，使每個(gè)員工既能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人的目標(biāo)，也能實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

一、公共管理與企業(yè)管理人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的共同點(diǎn)

（一）人力資源管理的主要原則

公共管理人力資源激勵(lì)和企業(yè)管理人力資源激勵(lì)，外面都在不斷地開發(fā)潛力，不斷地發(fā)展自我，從而促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。兩者都采用適合自己特點(diǎn)的激勵(lì)原則。實(shí)現(xiàn)人力資源激勵(lì)。第一，結(jié)合目標(biāo)的原則。第二，精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合的原則。第三，外部激勵(lì)和內(nèi)部激勵(lì)的原則：外部激勵(lì)是指組織上根據(jù)員工的工作貢獻(xiàn)多少給出的不同獎(jiǎng)勵(lì)。他們期望的內(nèi)在激勵(lì)是通過創(chuàng)造某些工作條件。人們在工作中享受樂趣，從而滿足人們活動(dòng)，全面發(fā)展和價(jià)值觀的精神層次的需求。第四，積極激勵(lì)和消極激勵(lì)的原則。

（二）人力資源管理的實(shí)施路徑

人力資源和企業(yè)人力資源管理都采取激勵(lì)措施來吸引人們，善用人才，留住人才。激勵(lì)機(jī)制已成為公共和企業(yè)人力資源開發(fā)和管理的重要方法。在公共管理和企業(yè)管理中，他們經(jīng)常通過慷慨的福利待遇和各種優(yōu)惠政策來挽留對(duì)組織有幫助的人才。其次，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人們的自主性：激勵(lì)機(jī)制能促進(jìn)員工的創(chuàng)造力，使其產(chǎn)生積極提高素質(zhì)的意愿。另外，薪酬福利培訓(xùn)促進(jìn)制度也是一種常見的方式。在整個(gè)現(xiàn)代組織中，通常的激勵(lì)措施都有相似之處。

二、公共管理與企業(yè)管理人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的不同點(diǎn)

鑒于公共管理人員的身份和責(zé)任的特殊性，公共管理人員的激勵(lì)必須按照國家統(tǒng)一的法律規(guī)定嚴(yán)格地執(zhí)行。每個(gè)特定單位不能相互獨(dú)立。應(yīng)該制定一種適合部門實(shí)際情況的所謂方法，鼓勵(lì)單位員工。激勵(lì)計(jì)劃必須一步一步精心運(yùn)作，靈活的施工，沒有固定的方式來跟隨不同的行業(yè)。不同性質(zhì)的組織有一套適用于他們的激勵(lì)措施。因此，企業(yè)管理人力資源的激勵(lì)過程是多樣的，公共管理在激勵(lì)過程中具有一定的路數(shù)。

三、企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制對(duì)公共管理的啟發(fā)

（一）部分依靠物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)

與企業(yè)管理相比，公共管理更多地依賴于精神激勵(lì)。但是，必須適當(dāng)?shù)馗纳莆镔|(zhì)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)，將精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。公共管理人員仍然面臨著普通人必須面臨的現(xiàn)實(shí)問題，僅激勵(lì)精神是不現(xiàn)實(shí)的。因此，必須要認(rèn)識(shí)到每個(gè)人的基本利益。同樣的激勵(lì)機(jī)制，通過對(duì)個(gè)人績效的科學(xué)評(píng)估，個(gè)人利益與工作績效緊密相連，這要求我們必須完善考核制度，最大程度地實(shí)現(xiàn)道德和能力的平衡。

（二）不同情況靈活選擇不同的激勵(lì)機(jī)制

公共人力資源管理激勵(lì)機(jī)制具有一定的穩(wěn)定性，由國家法律法規(guī)規(guī)范和調(diào)整。不同部門中不同人員應(yīng)用的機(jī)制大體一致。然而，不同部門管理和負(fù)責(zé)的社會(huì)事務(wù)是不同的。這是一項(xiàng)為大眾提供的簡單基礎(chǔ)性服務(wù)。有些人正在進(jìn)行規(guī)劃和指導(dǎo)的工作。有些人正在進(jìn)行檢查和試驗(yàn)工作。這些部門的職能性質(zhì)存在著很大差異，在評(píng)估方面也有很大差異。公共管理人力資源激勵(lì)的固定模式確實(shí)存在重大漏洞。在這方面，公共管理營對(duì)不同人員采取靈活激勵(lì)，將企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制與公共服務(wù)本身的特點(diǎn)進(jìn)行對(duì)比，按照科學(xué)的原理，有效性和靈活性，選擇適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制。

（三）轉(zhuǎn)變思想

提升管理和工作的效率，改變過去的“官方標(biāo)準(zhǔn)”，“做多做多”，把服務(wù)對(duì)象轉(zhuǎn)向面對(duì)公眾而非上司，通過個(gè)人模式和目標(biāo)逐步建立激勵(lì)觀念指導(dǎo)。每個(gè)人都對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)做出回應(yīng)，每個(gè)人都依賴于激勵(lì)氛圍。

（四）激勵(lì)方式的多樣化

公共管理中現(xiàn)有的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制過于單一，因此有必要提高多元化激勵(lì)機(jī)制。具體而言，可以全面應(yīng)用以下激勵(lì)措施。責(zé)任激勵(lì)公共管理者的工作不是完全可量化的，一些工作的結(jié)果不是立即可見的。公共管理者的每一份工作都與人民的切身利益和黨和國家的形象有關(guān)。它與人民的心靈有關(guān)。

四、公共管理對(duì)企業(yè)人力資源管理機(jī)制實(shí)施路徑的啟發(fā)

企業(yè)管理的特點(diǎn)使其管理和管理活動(dòng)具有更大的靈活性。同時(shí)，還應(yīng)注意其穩(wěn)定性。穩(wěn)定的制度會(huì)促進(jìn)組織內(nèi)部成員對(duì)于組織內(nèi)部文化的認(rèn)可，便于組織人員集中精力開展工作。

五、結(jié)束語

在組織資源的背景下檢查企業(yè)人力資源管理的關(guān)鍵是引導(dǎo)員工在工作中的主觀能動(dòng)性?，F(xiàn)階段重新思考許多企業(yè)在激勵(lì)機(jī)制建設(shè)中的實(shí)施路徑，大多數(shù)企業(yè)從概念上理解企業(yè)員工的角色定位，從邏輯上推導(dǎo)出一系列激勵(lì)機(jī)制。公司人力資源管理的重點(diǎn)應(yīng)該放在激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施路徑設(shè)計(jì)上，這樣有利于長遠(yuǎn)的發(fā)展。