王道蘊 中國人民大學

目前，我國企業(yè)管理主要通過財務、人力、生產(chǎn)、銷售、企業(yè)運營管理等等而組成的有效的管理模式。這些管理模式之間相互依存、相互聯(lián)系、相互作用。企業(yè)效益與企業(yè)的日常管理息息相關，企業(yè)管理的合理規(guī)范，可以給企業(yè)帶來豐厚的收入來源和經(jīng)濟利益。

一、企業(yè)效益和企業(yè)管理的內(nèi)涵

（一）企業(yè)效益的內(nèi)涵

企業(yè)效益是指企業(yè)在經(jīng)濟活動運營中獲得的經(jīng)濟利益。從形上來看，企業(yè)利益表現(xiàn)為企業(yè)資本和利潤之間的比較，從本質上來看，企業(yè)效益是生產(chǎn)總值和生產(chǎn)成本之間的比值，即:經(jīng)濟效益=(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=(C+V+M)/(C+V)，(C代表消耗原材料價值；V代表工人工資；M代表利潤)。利潤=生產(chǎn)總值-生產(chǎn)成本，當兩者相減之后差額是正數(shù)時，則表示該企業(yè)處于盈利狀態(tài)，當兩者之間的差額為負值時，則表示該企業(yè)處于虧損狀態(tài)。

（二）企業(yè)管理的內(nèi)涵

企業(yè)管理是指企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的特點，進行有組織、有計劃的經(jīng)營活動，依據(jù)市場的要求，合理科學地規(guī)劃企業(yè)，從而建立科學的管理體系和管理模式。科學的管理企業(yè)能夠讓企業(yè)快速地適應市場，對市場的發(fā)展狀況做出合理反饋，從而指導企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的管理需要以企業(yè)自身實際情況出發(fā)，健全和完善企業(yè)的管理制度，有效地管理企業(yè)。企業(yè)管理上去了，企業(yè)效益也會同步地上漲。

二、建立在經(jīng)濟學基礎上，探析企業(yè)效益和企業(yè)管理的關系

（一）以財務管理為基礎，分析兩者的關系

企業(yè)管理的成敗直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效益的高低，良好的企業(yè)管理制度和體系可以有效地提高企業(yè)效益，為企業(yè)發(fā)展提供保障，可以科學合理指導企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營以及目標的實現(xiàn)。企業(yè)效益的好壞關系到企業(yè)生存和健康發(fā)展，財務管理是企業(yè)管理的關鍵部分，完善財務管理，財務管理工作做到有的放矢，可以有效地保證企業(yè)的效益。關于財務管理，經(jīng)濟學解釋包含以下三個方面：首先，企業(yè)效益有兩部分組成，可以表示為經(jīng)濟效益和社會效益。經(jīng)濟效益是指企業(yè)的經(jīng)濟利潤是通過一系列的經(jīng)營活動所得到的；社會效益是企業(yè)從事的經(jīng)營活動對社會產(chǎn)生的各方面的影響，即包括正面的影響，又包括負面的影響。其次，企業(yè)通過發(fā)展和運營，展現(xiàn)企業(yè)的實力，比如，企業(yè)的生產(chǎn)、銷售能力、企業(yè)的資產(chǎn)負債狀況等。最后，企業(yè)的協(xié)調(diào)能力在企業(yè)的發(fā)展過程中必須要有的。企業(yè)在生產(chǎn)運營過程中需要協(xié)調(diào)各方面的關系，才能保證企業(yè)經(jīng)營協(xié)調(diào)性和步伐的統(tǒng)一性。企業(yè)的所有權和經(jīng)營權適當、有效的分離，才有助于企業(yè)健康有序的發(fā)展。因此分析企業(yè)效益和企業(yè)的財務管理之間密切關系，合理規(guī)劃財務管理可以快速地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）做好財務管理工作，有助于提高經(jīng)濟效益

站在企業(yè)的角度來看，企業(yè)效益的提高關系到企業(yè)的各個方面，因此提高企業(yè)效益也是企業(yè)的重要任務。企業(yè)效益是幾個方面的效益組成的，它們分別是：管理、潛在、技術、資源效益等等。企業(yè)經(jīng)濟效益=(生產(chǎn)總值/生產(chǎn)成本)=(C+V+M)/(C+V)，加強財務管理，提升財務人員的素質和技能，做到財務賬目清晰，財務管理合理有序，有效控制財務成本和支出，銷售總量定期增長，無形當中企業(yè)的經(jīng)濟效益就提高了。

誠然，財務管理核心地位是不容忽視的，充分重視財務財管工作，把財務工作提上日程，并且實施有效地監(jiān)督管理，充分地發(fā)揮財務管理的監(jiān)督管理作用，調(diào)動各部門的積極性和熱情，企業(yè)經(jīng)濟效益必定會大踏步地提高。

現(xiàn)代企業(yè)也不再是原來的粗放型經(jīng)濟，也在轉向集約型經(jīng)濟。增強企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的核心競爭力的關鍵，就是充分重視財務管理工作。發(fā)揮財務管理的作用，企業(yè)的管理的好壞，直接決定著企業(yè)的成敗，關系著企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，也是提高經(jīng)濟效益的重要手段。

三.完善企業(yè)財務管理，提高企業(yè)效益

（一）加強財務管理的重要地位

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營，需要把財務管理放在核心地位，綜合企業(yè)自身的特征，制定財務管理制度，加強財務知識和財務技能的培訓，研究財務基礎信息，防范企業(yè)的成本、稅務、資金方面的風險，綜合評估企業(yè)，合理制定和規(guī)劃企業(yè)預算，嚴格執(zhí)行企業(yè)的財務計劃和制度，克服管理中的弊端，科學預測企業(yè)風險，結合企業(yè)的實際情況，制定相關方案提供給企業(yè)領導層作為投資、決策等的參考。其中財務分析、會計報表在財務分析管理中發(fā)揮著重要作用，可以在進行決策前合理預測，財務報表可以預測企業(yè)的發(fā)展方向，方便企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、找到問題的癥結來解決企業(yè)發(fā)展中存在的問題，也有利于企業(yè)提高經(jīng)濟效益。此外，管理好企業(yè)資金是首要任務，資金管理的好壞關系企業(yè)效益提高的程度。企業(yè)在經(jīng)營過程中，進行合理的投資、融資對于企業(yè)效益的提高有強有力的推動作用，有效的使用企業(yè)資金，對于企業(yè)財務管理非常關鍵。

（二）健全企業(yè)資金管理，合理有序地調(diào)配資金

加強企業(yè)資金的管理和調(diào)控，結合企業(yè)實際情況，定期制定資金使用計劃表。企業(yè)資金使用計劃表的制定，可以參考上年或上月的經(jīng)營情況，來編制本年或者本月的資金使用計劃，不同業(yè)務部門使用資金時可以按月、按年分類支配使用，企業(yè)根據(jù)資金使用情況，按月制定資金調(diào)整計劃表，同時根據(jù)業(yè)務進展的情況，在各部門之間進行資金的靈活調(diào)配和補充。企業(yè)根據(jù)自身的運營情況，把企業(yè)的項目進行合理的分類，企業(yè)的重點項目、利潤高的項目可以增加資金的投入，以便獲得更高的經(jīng)濟效益。相反，對于收益率低、非重點的小型項目可以減少投入資金，評估企業(yè)項目的綜合情況，制定資金使用計劃和財務報表。項目進行過程中，保證資金按時到位，避免資金被挪用或者流失的風險，另外，有效的資金調(diào)控也非常重要，重視資金的管理權，采用適時分析和關鍵的方式，建立資金管理體系，采用監(jiān)督、調(diào)控、核算來調(diào)控企業(yè)的資金，也可以建立資金核算部門和管理部門，配備相應的財務人員，把資金使用真正落實到位，這樣盤活了企業(yè)的流動資金和固定資產(chǎn)，對企業(yè)經(jīng)濟效益的提高推進了一大步。

（三）綜合企業(yè)運營的實際情況，有效控制企業(yè)生產(chǎn)成本

控制企業(yè)成本，加強企業(yè)管理人員對成本管理的知識的普及和深入學習，親自調(diào)研企業(yè)的生產(chǎn)和流通的環(huán)節(jié)，根據(jù)企業(yè)的實際情況，進行財務的預算、決算、考核、計劃等，制定企業(yè)的管理成本計劃。調(diào)整企業(yè)管理中的缺限問題，提高企業(yè)的管理和運營水平。編制成本預測、成本核算、成本分析考核，成本預測是估算企業(yè)在運營中大概需要的生產(chǎn)成本；成本編制管理是指科學地編制成本，保持與部門計劃和企業(yè)的發(fā)展方向一致。當成本預測和成本管理之間有矛盾時，需要探究其原因，找到合理的解決方案，保證企業(yè)的良好運行。成本核算管理是指選取適合企業(yè)的核算方法，按比例合理分攤費用，正確地計算企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中的費用。成本考核的標準制定要合理化和適度，分析成本核算，提出解決方案。最后，需要在企業(yè)內(nèi)部開展宣傳工作，把降低和合理控制成本給全體員工做宣傳，在生產(chǎn)的各個領域降低成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

四、結束語

目前，我國大部分企業(yè)發(fā)展還不太成熟，還存在很多問題，例如，企業(yè)管理人員素質低，服務意識差，專業(yè)知識缺乏，不重視自身綜合質的提高；企業(yè)規(guī)章制度還不完善，好多規(guī)章制度的制定脫離企業(yè)實際，沒有發(fā)揮實質作用，產(chǎn)生員工內(nèi)部矛盾，降低了工作效率；企業(yè)機構不合理，機構的設置龐大，部門管理內(nèi)容大同小異，人員眾多，責任分配不健全，引起執(zhí)行力下降，開支加大；財務管理薄弱，流動資金不足，周轉困難，沒有合理地管理資金，導致資金鏈斷裂。以上這些難題需要采取強有效的措施來解決，首先需要重視管理工作，健全會計制度，深化企業(yè)的改革，建立產(chǎn)權清晰的現(xiàn)代企業(yè)制度；強化企業(yè)各部門職能，建立有效的管理模式；充分發(fā)揮財務管理的作用，制定科學的財務管理制度，利用財務預測和財務報表分析企業(yè)的運營情況，制定合理的財務計劃，樹立科學的目標，從而提高企業(yè)效益?？偠灾?，我們立足經(jīng)濟學的視角來看，企業(yè)效益和企業(yè)管理兩者之間不是獨立存在的，它們兩者的關系是密不可分的。財務管理在企業(yè)管理中的核心地位和作用是無法取代的，財務管理為經(jīng)濟效益的提高做出了巨大的貢獻。企業(yè)的財務管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和運營至關重要，因此應加快企業(yè)創(chuàng)新，加強企業(yè)和財務管理，以此保證企業(yè)健康發(fā)展和效益提高。