劉蘇儀 江蘇省原子醫(yī)學研究所

近年來，伴隨著人們生活水平的提高和改善，對身體健康的重視程度越來越高，因此，對于醫(yī)療服務水平、質(zhì)量提出更高的要求。新醫(yī)改正是在此環(huán)境下提出的政策，新醫(yī)改要求醫(yī)院為患者提供安全、便捷廉價的醫(yī)療服務。本文就新醫(yī)改為環(huán)境，對醫(yī)院財務管理系統(tǒng)進行研究和分析，探究其改革路徑，在提高醫(yī)院財務管理水平改善經(jīng)濟效益同時提升社會效益，促進醫(yī)院整體服務質(zhì)量的提高，為醫(yī)院全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

一、適應當代需求，更新醫(yī)院財務管理理念

隨著新醫(yī)改的進一步實施，醫(yī)院經(jīng)營模式逐漸由原來的管理類型向經(jīng)營型性質(zhì)轉(zhuǎn)變。在醫(yī)院財務管理中，對醫(yī)療系統(tǒng)的功能需求提出了更高的要求。，在保證醫(yī)院正常運行的前提下，提高醫(yī)院的社會經(jīng)濟效益。因此，為了保證新醫(yī)改政策的順利實施，醫(yī)院財務管理部門必須加強對收費結(jié)構(gòu)的管理。為降低醫(yī)療費用，保證藥品零差價銷售的實施，同時檢查費用應適當提高高新技術(shù)服務費，并實行“以支持醫(yī)療技術(shù)”。試圖減少藥物的成本低于30%以內(nèi)，將藥品收入通過基于醫(yī)院經(jīng)濟收益轉(zhuǎn)化成為“以技術(shù)吃飯”為主，提高醫(yī)務人員的熱情和專業(yè)精神,增強醫(yī)院的競爭力。

二、發(fā)揮財務管理系統(tǒng)功能作用

現(xiàn)階段，因為社會的快速發(fā)展和進步，各個級別的醫(yī)療機構(gòu)競爭在不斷的加大，所以醫(yī)院內(nèi)部的財務管理工作更是非常重要，其直接影響到醫(yī)院的未來工作開展形式。與各行各業(yè)一樣，醫(yī)院的發(fā)展也離不開數(shù)據(jù)的支撐。醫(yī)院的總體信息數(shù)據(jù)來源多樣，包括病人相關(guān)的數(shù)據(jù)、醫(yī)院的財務狀況、投資獲利數(shù)據(jù)等，這些數(shù)據(jù)都是醫(yī)院的重要數(shù)據(jù)。其中財務和統(tǒng)計工作的結(jié)合，能夠幫助院方在激烈競爭之中準確的預測結(jié)果，有效的把握財務管理工作的開展形勢，避免結(jié)果預測錯誤。所以還需要在二者結(jié)合的背景下，最大程度的把醫(yī)院管理系統(tǒng)的功能進行發(fā)揮，建立起科學有效的財務管理體系?？梢越y(tǒng)一化管理繁雜的藥品、醫(yī)療服務價格，在計算機平臺作用下，實現(xiàn)自動化“劃價、結(jié)算”等。同時，醫(yī)院可以借助財務管理系統(tǒng)，自動統(tǒng)計不同科室各病床醫(yī)療費用，包括藥品的“進、存、銷”等方面，明確各環(huán)節(jié)財務收入與支出。醫(yī)院可以在財務管理系統(tǒng)作用下，以“月、季、年”為基點，對比、分析各科室財務收入和支出情況，優(yōu)化制定的財務績效考核指標，規(guī)范科室財務收支行為。醫(yī)院要根據(jù)財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)動態(tài)化財務管理，隨時了解現(xiàn)有資金、負債、盈余等各方面管理情況，優(yōu)化財務管理方案，科學管理資金，高效應用資金。

三、對醫(yī)院財務管理系統(tǒng)進行統(tǒng)一規(guī)范化管理

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡技術(shù)的迅速普及，能夠幫助財務工作人員隨時隨地監(jiān)測到財務管理工作的執(zhí)行情況。例如：醫(yī)院應盡快實現(xiàn)財務管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的無縫對接，充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段，提高財務管理效率。在構(gòu)建信息化財務管理模式的過程中，要建立統(tǒng)一的管理標準，對所有財務管理信息進行統(tǒng)一規(guī)范的管理，確保相關(guān)基礎(chǔ)工作的落實。同時,在財務信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理,它可以創(chuàng)造有利條件為數(shù)據(jù)交換和數(shù)據(jù)比較工作,和管理財務數(shù)據(jù)以統(tǒng)一的方式,可以更快地實現(xiàn)信息共享和傳播,并確保財務信息管理工作的質(zhì)量和效率。此外，財務人員在總結(jié)醫(yī)院財務管理狀況和處理財務數(shù)據(jù)的過程中，還可以獲得更準確、更真實的數(shù)據(jù)信息，這為領(lǐng)導制定醫(yī)院發(fā)展相關(guān)決策提供了有價值的參考。

四、完善財務管理人員專業(yè)化建設

在新醫(yī)改方案下，財務管理人員素質(zhì)建設加強是醫(yī)院做好財務管理工作的首要前提，醫(yī)院財務管理信息化需要一支專業(yè)技術(shù)過硬的人員團隊，提升財務管理人員的信息化能力。使其在財務管理崗位上更好地開展財務“核算、監(jiān)督”等工作 在此過程中，醫(yī)院要定期對財務管理人員進行系統(tǒng)化培訓，學習最新財務法律法規(guī)，了解新醫(yī)改方案等，強化職業(yè)道德意識，具備愛崗敬業(yè)、廉潔奉公等精神，學習最新財務管理知識，實時完善已構(gòu)建的財務管理知識體系。醫(yī)院要引導財務管理人員學習必要的計算機知識、技能技巧，能夠靈活操作財務管理系統(tǒng)，實現(xiàn)高層次的財務信息化管理。隨后，醫(yī)院要根據(jù)日常各層次財務管理人員績效考核情況，開展層次鮮明的培訓活動，借助現(xiàn)場演練、個別指導等，讓財務管理人員在財務實踐中活用掌握的財務理論知識，掌握重要的財務管理能力以及技巧，培養(yǎng)財務管理新思維，提高財務綜合實踐能力，更好地參與到日常開展的一系列財務管理活動中，比如，財務分析、財務核算。這樣的做法就能在很大程度上解決當前醫(yī)院財務管理人員的整體素質(zhì)不高的難題。

此外，醫(yī)院也要注重高水平財務人才的引進，深化財務人才結(jié)構(gòu)體系，加強財務隊伍建設，提高財務管理人員綜合素質(zhì)，促使日常財務預測、財務分析、財務核算等，保障信息化財務管理系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、高效運行，為財務管理效率與效果的提高提供有力的支持，更好地推動醫(yī)院的現(xiàn)代化建設進程。最后，醫(yī)院財務人員還必須具有良好的溝通能力，能夠協(xié)調(diào)醫(yī)院各個部門或者各個科室之間的工作，有效促進醫(yī)院財務能力的提高與建設。