關于推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設的思考

李敏 寧波宏孜理容器材有限公司

一、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的相關概念

（一）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容。企業(yè)管理制度的主要內(nèi)容包括三方面：首先，現(xiàn)代企業(yè)管理與規(guī)劃應該符合企業(yè)自身發(fā)展的實際需要；其次，企業(yè)管理制度確立及執(zhí)行的核心應為法定代表人，現(xiàn)代企業(yè)不管是生產(chǎn)經(jīng)營還是實行管理制度都要圍繞法定代表人這個主題進行；最后，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度要以責任制為主要內(nèi)容進行。

（二）現(xiàn)代企業(yè)管理制度的兩大特點?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的主要特點有兩個：首先，需要確定產(chǎn)權所屬問題，只有這樣才可以促使企業(yè)正常進行經(jīng)營管理活動；其次，企業(yè)要科學制定規(guī)范化的內(nèi)部管理方案，健全的企業(yè)管理制度能夠幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處于上風，更好的維系自身的利益，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度建設的重要作用

（一）企業(yè)管理制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保障。參考我國大部分企業(yè)以往的發(fā)展經(jīng)驗，我國大部分企業(yè)的融資方式過于傳統(tǒng)，較為依賴國家的財政撥款支撐。同時，企業(yè)內(nèi)部缺少健全的制度管理體系，導致企業(yè)在實際經(jīng)營過程中的存在諸多弊端。所以現(xiàn)代企業(yè)要想得到理想的經(jīng)濟效益及投資回報，就要大力推動內(nèi)部管理制度建立與發(fā)展，使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程更加規(guī)范有條理，達到實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。因此，企業(yè)若想謀求發(fā)展，首先要規(guī)范內(nèi)部管理制度建設。

（二）企業(yè)管理制度建設是提高企業(yè)管理水平的重要因素。相比于以往的企業(yè)管理，現(xiàn)代企業(yè)管理有著較為先進的管理控制體系和全新的內(nèi)部組織結構，能夠更好地提升企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。同時，現(xiàn)代企業(yè)管理中的監(jiān)督制度也可以發(fā)揮重要作用，能有效保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的財務收支情況更加透明化及公開化，使企業(yè)可以進行規(guī)范化的財務管理，從根本上提升企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

三、企業(yè)管理制度建設過程中的現(xiàn)存問題

健全的內(nèi)部管理制度是企業(yè)良好生產(chǎn)經(jīng)營的基礎，規(guī)范合理的管理制度能夠指導企業(yè)的經(jīng)濟活動更加順利的開展。然而，現(xiàn)代企業(yè)的管理制度建設過程中也潛在諸多弊端，嚴重制約了企業(yè)管理水平的提高和經(jīng)濟收入穩(wěn)定增長。

（一）企業(yè)管理制度的完善體系不合理。我國現(xiàn)代企業(yè)在管理制度的制定方面存在著諸多問題，企業(yè)的管理制度完善體系不合理就是最主要的問題之一。企業(yè)制定一項內(nèi)部管理制度后，如果發(fā)現(xiàn)該制度在實際管理活動中的可行性較差，要對其采取適當?shù)耐晟拼胧﹣韽浹a所存在紕漏，需要在管理制度依然生效的前提下進行完善。這種方式很容易導致該制度在實行過程中出現(xiàn)分歧，現(xiàn)行制度與修繕中的制度存在諸多矛盾，導致企業(yè)的管理活動受到嚴重制約，嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

（二）企業(yè)管理制度嚴重缺乏系統(tǒng)性?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的組織體系較為復雜，因此實行管理制度時一定要遵循系統(tǒng)性原則。企業(yè)在進行管理制度建設時要根據(jù)各部門間職能的不同進行任務分配和關系網(wǎng)絡構建。如果企業(yè)在進行管理制度建設時，缺乏對自身實際發(fā)展情況的認知，會造成管理制度內(nèi)容流于形式，不能準確的對各部門進行科學系統(tǒng)的管理。還有的企業(yè)分別以各個部門為核心建立不同標準的管理制度，缺乏對于企業(yè)進行整體管理的大局觀，導致各個部門在實際工作中，單純注重自身的效益，使企業(yè)內(nèi)部矛盾加劇，不利于企業(yè)的健康發(fā)展。

四、推進現(xiàn)代企業(yè)管理制度的相關建議

（一）設立專門的管理制度建設部門。企業(yè)若想推動管理制度的發(fā)展，就必須設立特定部門去進行管理制度的制定、監(jiān)督、審查等企業(yè)活動。相關管理部門要深入了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，建立適應企業(yè)的管理體系，同時，管理部門的工作人員應具備足夠的企業(yè)管理相關工作經(jīng)驗，以促進管理部門更好的發(fā)揮作用。

（二）明確制度建設第一責任人。企業(yè)在進行管理制度建設之初，就要明確第一責任人，以便管理制度出現(xiàn)問題能夠第一時間加以解決。內(nèi)部管理制度的建設是需要企業(yè)的全體員工共同努力的，但通常來講，企業(yè)高層領導人員要對管理工作要承擔起主要責任。當管理制度出現(xiàn)問題時，企業(yè)領導作為第一責任人要做好制度完善工作，既要保證管理制度的及時修繕，又要保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進行。

（三）確保管理制度的良好落實。企業(yè)管理制度制定之后，要保證企業(yè)上下都可以貫徹落實相關制度，避免出現(xiàn)制度流于形式的不良現(xiàn)象。企業(yè)要建立起嚴格制度管控體系，以便更好地監(jiān)督內(nèi)部管理制度的良好落實。同時，應定期開展測評活動，由專業(yè)的評審專家對各個部門的制度落實情況進行測評，根據(jù)管理制度的各項指標對部門進行評分，設立相關獎罰機制，根據(jù)各部門的實際得分情況進行獎勵或出發(fā)，以便促進管理制度能夠更好地在企業(yè)各個部門內(nèi)落實。

（四）企業(yè)領導要對制度建設予以重視。企業(yè)領導要善于總結相關管理經(jīng)驗，積極引進國內(nèi)外先進的企業(yè)管理理念，在管理體系建設過程中發(fā)揮好組織、領導的作用。企業(yè)領導要與高校建立起校企聯(lián)合關系，聘請從事企業(yè)管理研究的學術界專家到企業(yè)中定期開展講座，同時，要在企業(yè)內(nèi)部提高宣傳力度，使全體工作人員都能認識到管理制度不僅關系到企業(yè)的未來發(fā)展，更關系到每個員工的自身利益，讓嚴格遵守管理制度的思想深入人心。

結語：現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設是決定其管理水平的關鍵因素，也是保障其自身穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎，是企業(yè)賴以生存的命脈所在。但受到諸多因素的影響，我國現(xiàn)代企業(yè)在建設管理制的過程中依然面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，因此，現(xiàn)代企業(yè)要根據(jù)自身的實際情況確定管理制度的建設方案，在挑戰(zhàn)中尋找機遇，在競爭中謀求發(fā)展。