崔娟

摘?要：汽車行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提升的背景下而發(fā)展快速，其不僅能夠滿足我國(guó)人民的基本出行需求，還能夠帶動(dòng)其他行業(yè)的共同進(jìn)步。隨著人們對(duì)汽車需求量的增加，其產(chǎn)量也隨之增加，這就促進(jìn)了汽車銷售集團(tuán)的發(fā)展，為其創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)部門(mén)作為汽車銷售集團(tuán)的核心，其關(guān)系到集團(tuán)內(nèi)部資金流通的穩(wěn)定性。而目前，集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管控力度并不高，使其面臨著越來(lái)越多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展和進(jìn)步來(lái)說(shuō)起到了非常不利的影響。

關(guān)鍵詞：汽車銷售集團(tuán);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控;存在問(wèn)題;建議

一、引言

隨著汽車行業(yè)市場(chǎng)的擴(kuò)大，汽車銷售集團(tuán)面臨著更大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其需要不斷完善內(nèi)控體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，建立素質(zhì)高的銷售團(tuán)隊(duì)，不斷從內(nèi)部提升自我，才能有效地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流。而很多汽車銷售集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作并不重視，相關(guān)制度體系不完善，信息化交流平臺(tái)也存在著一些問(wèn)題，使得集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控效果達(dá)不到理想目標(biāo)。而如何更好的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作是每個(gè)管理人員、工作人員都應(yīng)該思考的問(wèn)題。

二、汽車銷售集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作存在的問(wèn)題

（1）集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管控工作不到位

一些汽車銷售集團(tuán)的管理層人員對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的重視程度不高，沒(méi)有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待集團(tuán)的發(fā)展，未建立完善的項(xiàng)目投資論證管理體系，在一些銷售項(xiàng)目中人為主觀判斷意識(shí)較強(qiáng)，沒(méi)有對(duì)其可行性和合理性進(jìn)行科學(xué)的論證，從而使集團(tuán)面臨著投資失敗、銷售失敗的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，很多汽車銷售集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作效率并不高，相關(guān)預(yù)警機(jī)制和防范機(jī)制也不完善，這就導(dǎo)致在風(fēng)向真正來(lái)臨時(shí)，集團(tuán)無(wú)法及時(shí)做出反應(yīng)，從而給集團(tuán)帶來(lái)更大的損失，影響到其內(nèi)部資金的平衡。同時(shí)，隨著集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，其對(duì)內(nèi)部資源的規(guī)劃還不合理，資金支持不科學(xué)、不公平，內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性不高，這也表明了集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作不到位，從而給集團(tuán)的發(fā)展帶來(lái)了很多麻煩。

（2）集團(tuán)的監(jiān)督制度未完善，相關(guān)監(jiān)督力度不高

我們知道，嚴(yán)格的監(jiān)管工作能夠保證其他工作的正常進(jìn)行。而一些汽車銷售集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)資金運(yùn)行的監(jiān)督體系并不完善，相關(guān)監(jiān)管力度也不高，這不僅不利于企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)合理的開(kāi)展下去，增大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，影響風(fēng)險(xiǎn)管控效率，還不能很好的約束工作人員的行為，使他們做不到有規(guī)可依、違規(guī)必究。如對(duì)于汽車銷售項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，集團(tuán)會(huì)對(duì)項(xiàng)目的前期資金分配、運(yùn)轉(zhuǎn)較為重視，而忽略了對(duì)項(xiàng)目中期的資金監(jiān)管，導(dǎo)致其資金運(yùn)用不合理，從而影響到集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的正常進(jìn)行。同時(shí)，一些汽車銷售集團(tuán)的激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲制度未完善，使得監(jiān)督人員、銷售人員等的工作積極性不高，影響到集團(tuán)內(nèi)部氛圍的創(chuàng)設(shè)。

（3）集團(tuán)的應(yīng)收款管理工作不到位

應(yīng)收款管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)重要工作，如果集團(tuán)沒(méi)有完善應(yīng)收款管理制度，助長(zhǎng)賒賬、延誤帳風(fēng)氣，那么將會(huì)增加資金回收風(fēng)險(xiǎn)，給汽車銷售集團(tuán)的發(fā)展增加難度。而目前，很多汽車銷售集團(tuán)的應(yīng)收賬款管理工作還存在著很多不足，如集團(tuán)信用體系不完善、應(yīng)收票據(jù)管理不到位、帳齡分析不及時(shí)等，同時(shí)集團(tuán)也未細(xì)化應(yīng)收款管理工序，這就導(dǎo)致汽車銷售集團(tuán)的應(yīng)收款項(xiàng)管理效果并不理想，無(wú)法促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部資金穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

（4）集團(tuán)的信息溝通機(jī)制不完善

隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，信息化系統(tǒng)已被廣泛應(yīng)用于我國(guó)企業(yè)的各項(xiàng)工作中，其不僅能夠提升信息交流效率，保證信息傳達(dá)的準(zhǔn)確性，還能夠擴(kuò)大信息共享范圍，為工作人員提供便利。而目前，汽車銷售集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)信息的溝通和交流并不重視，信息交流平臺(tái)還存在著很多問(wèn)題，這就存在著信息不對(duì)稱、失真等的現(xiàn)象，并不利于集團(tuán)建立起完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，集團(tuán)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感度大大降低，導(dǎo)致其在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)無(wú)法從容應(yīng)對(duì)。

三、對(duì)于汽車銷售集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作的建議

（1）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前、事中、事后控制，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系和防范體系

一些汽車銷售集團(tuán)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制總是采取事后處理的方式，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制，導(dǎo)致集團(tuán)無(wú)法輕松應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，給集團(tuán)的發(fā)展增加了很多難度。而為了強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事前控制，汽車銷售集團(tuán)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。這就需要集團(tuán)擁有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)，以幫助汽車銷售集團(tuán)更加靈敏的感覺(jué)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)。同時(shí)，集團(tuán)也要制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，對(duì)于財(cái)務(wù)日常工作和分析工作進(jìn)行客觀的考核，避免人為干擾導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作不能順利的進(jìn)行下去。而為了強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的事中、事后控制，汽車銷售集團(tuán)需要堅(jiān)強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制體系與防范體系，做好內(nèi)部管理，并制定嚴(yán)格的防范措施，以備不時(shí)之需。首先，汽車銷售集團(tuán)應(yīng)獨(dú)立設(shè)置內(nèi)部控制組織機(jī)構(gòu)，以便更好的協(xié)調(diào)各部門(mén)工作。其次，內(nèi)部控制方式要科學(xué)合理。其主要包括重點(diǎn)控制方式和例行控制方式，從而有效杜絕財(cái)務(wù)潛在風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。最后，集團(tuán)要做出針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，將風(fēng)險(xiǎn)劃分等級(jí)，根據(jù)等級(jí)高低來(lái)確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控策略，從而將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效地控制在可控范圍內(nèi)。

（2）加大汽車銷售集團(tuán)的相關(guān)監(jiān)督力度

從上文中我們知道，很多汽車銷售集團(tuán)的監(jiān)管工作并不到位，對(duì)于項(xiàng)目資金運(yùn)行的監(jiān)督效果也不理想，導(dǎo)致其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有所增加。所以為了完善監(jiān)督制度，加大監(jiān)督力度，集團(tuán)需要嚴(yán)格根據(jù)自身發(fā)展情況和市場(chǎng)變化規(guī)律來(lái)完善，同時(shí)也要參考相關(guān)工作人員的意見(jiàn)，以保證監(jiān)督制度的真正落實(shí)。同時(shí)，汽車銷售集團(tuán)也要重視獎(jiǎng)懲制度的完善，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行工作任務(wù)的工作人員實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)措施，反之，對(duì)于不嚴(yán)格執(zhí)行任務(wù)且出現(xiàn)一定失誤的工作人員實(shí)行一些懲罰措施，這樣就能夠增強(qiáng)員工的責(zé)任感，提高他們的工作積極性，從而保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作順利的開(kāi)展下去。

（3）構(gòu)建并完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度

為了避免應(yīng)收款項(xiàng)管理工作帶來(lái)的資金回收風(fēng)險(xiǎn)，汽車銷售集團(tuán)必須構(gòu)建并完善應(yīng)收款項(xiàng)管理制度，這就需要集團(tuán)能夠根據(jù)自身情況來(lái)細(xì)化管理工序，優(yōu)化工作流程。第一，集團(tuán)要不斷完善自身的信用管理體系和評(píng)估體系。在每一筆賒銷業(yè)務(wù)運(yùn)行之前，集團(tuán)需要成立專門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)對(duì)客戶公司的信用等級(jí)、發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行科學(xué)、合理的評(píng)估，以確保賬款回收的順利進(jìn)行。第二，做好票據(jù)管理工作和審核工作，比保證電子票據(jù)或紙質(zhì)票據(jù)內(nèi)容的合理性，并加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款管理人員的監(jiān)督，使他們能夠做到有規(guī)可依、違規(guī)必究。第三，制定合理的款項(xiàng)催收機(jī)制，避免暴力催收，影響到雙方企業(yè)的合作關(guān)系。

（4）完善集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化系統(tǒng)

為了完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化系統(tǒng)，汽車銷售集團(tuán)需要不斷引進(jìn)硬件設(shè)備，并設(shè)置更多的殺毒軟件，以避免黑客、病毒等的侵襲，而給集團(tuán)帶來(lái)財(cái)務(wù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，汽車銷售集團(tuán)也要注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，提升他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠更加順暢的應(yīng)用信息平臺(tái)來(lái)查詢信息、儲(chǔ)存信息等，有效提高財(cái)務(wù)信息的溝通效率。同時(shí)，集團(tuán)也要引進(jìn)更多專業(yè)的財(cái)務(wù)信息人才，不斷壯大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控團(tuán)隊(duì)，為隊(duì)伍諸如一些新鮮血液，也能夠保證信息化系統(tǒng)在出現(xiàn)故障時(shí)得到及時(shí)的檢查和維修，避免給集團(tuán)帶來(lái)更大的損失。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作在汽車銷售集團(tuán)中發(fā)揮著非常重要的作用，其不僅能夠幫助集團(tuán)抵抗外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)，還能夠提升集團(tuán)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)汽車銷售集團(tuán)的高效、穩(wěn)定發(fā)展。而面對(duì)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作中存在的不足，汽車銷售集團(tuán)必須加強(qiáng)重視，完善對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事前、事中、事后的全過(guò)程管控，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制及監(jiān)督機(jī)制，并加強(qiáng)對(duì)其的信息化建設(shè)力度，提高財(cái)務(wù)信息溝通效率。

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