淺談T生物醫(yī)藥股份公司財務(wù)管理體系構(gòu)建

黃艷

摘?要：隨著內(nèi)外部發(fā)展需要，在T生物醫(yī)藥股份公司戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，審計協(xié)助財務(wù)重新構(gòu)建了“一個中心、兩手管理、四個層級、十八個職能模塊的財務(wù)管理體系，支持業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：構(gòu)建;財務(wù)管理體系

國家一系列醫(yī)藥行業(yè)政策出臺和實施，新的證券法規(guī)對企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營及信息披露提出更高的要求。為順應(yīng)外部政策及公司經(jīng)營發(fā)展需要，T生物醫(yī)藥股份公司強化和提高內(nèi)部管理。首先從財務(wù)開始，重新構(gòu)建新形勢和新發(fā)展階段的財務(wù)管理體系。

T生物醫(yī)藥股份公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是努力成為世界一流的創(chuàng)新型高科技生物制藥企業(yè)，公司實施的發(fā)展戰(zhàn)略是創(chuàng)新+國際化。新的財務(wù)管理體系正是基于公司戰(zhàn)略需求而建立。主要包括以下內(nèi)容：

一、公司戰(zhàn)略對財務(wù)的定位

戰(zhàn)略目標(biāo)要求財務(wù)能夠支持公司專業(yè)化，國際化、集團化運營，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的成長、效益和規(guī)范。所以新的財務(wù)管理體系需滿足四個條件：

（1）公司層面財務(wù)為決策提供依據(jù);

（2）業(yè)務(wù)層面財務(wù)是業(yè)務(wù)最佳合作伙伴;

（3）財務(wù)承擔(dān)主要的信息披露職責(zé)，是公司重要的窗口形象;

（4）財務(wù)無論是預(yù)算管理，成本費用分析還是稅收籌劃，成為公司最精明的管家。

二、財務(wù)管理體系的主要內(nèi)容：

新的財務(wù)管理體系概括為“一個中心、兩手管理、四個層級、十八大職能模塊”，是較為完整的系統(tǒng)。

（1）一個中心指以集團化管控為中心。

（2）兩手管理包含組織管理和風(fēng)險管理

（3）四個層級的內(nèi)容分為：

1.基礎(chǔ)層：側(cè)重制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化流程，實財務(wù)管理體系的根基

2.核算層：主要承擔(dān)財務(wù)審核、會計核算及資金出納職責(zé)，核算層承擔(dān)這承上啟下的作用。

3.管控層;包含預(yù)算管理、財務(wù)咨詢、稅務(wù)管理、財務(wù)控制、報表、分析及資金管理，屬于核算工作的進一步延伸。

4.決策層;公司治理證券合規(guī)、投資者關(guān)系、規(guī)劃、預(yù)測、投資、融資

（4）十八個職能模塊：依據(jù)四個層級的劃分，將財務(wù)職責(zé)細(xì)分為以下十八個職能模塊。

理論指導(dǎo)實踐，同時實踐將會檢驗理論，T生物醫(yī)藥股份公司財務(wù)管理體系必將運用到公司運營管理過程，我們期望該財務(wù)管理體系能夠帶動和促進公司管理規(guī)范、實現(xiàn)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，保障公司健康可持續(xù)發(fā)展。同時隨著公司經(jīng)營實踐，我們也會進一步優(yōu)化和精進該財務(wù)管理體系，使其更加科學(xué)、系統(tǒng)。

參考文獻

[1]李云亮、高肇坤.論基于財務(wù)戰(zhàn)略的財務(wù)管理流程體系構(gòu)建[J].財會研究，2011（14）.

[2]Blackhappy 構(gòu)建全面財務(wù)管理體系，2019