“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小型紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究

張悅 柯艷芳 吳英

摘 要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷成熟，其對(duì)我國(guó)貿(mào)易的影響越來(lái)越大，在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略提出后，在戰(zhàn)略推進(jìn)過(guò)程中，其促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增速不斷上升。中小型企業(yè)面對(duì)愈加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，急需轉(zhuǎn)型升級(jí)，而自身資金短缺、創(chuàng)新人才缺乏，在發(fā)展中存在著嚴(yán)重阻礙。中小型紡織企業(yè)如何在“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略背景下實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)從而帶動(dòng)行業(yè)升級(jí)并最終贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的新優(yōu)勢(shì)成為重大的理論問(wèn)題和實(shí)踐問(wèn)題。通過(guò)文獻(xiàn)查閱及現(xiàn)狀分析，了解中小型紡織企業(yè)所面臨的困境，提出“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中小型紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效路徑。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”; 紡織企業(yè); 轉(zhuǎn)型升級(jí)

中圖分類號(hào)：F2 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.16723198.2019.24.001

自中國(guó)加入WTO以來(lái)，紡織業(yè)飛速發(fā)展，成為世界紡織品出口和加工第一大國(guó)。面對(duì)來(lái)自世界各地不斷增長(zhǎng)的紡織品需求，我國(guó)紡織企業(yè)數(shù)量猛增，導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大，而在其中發(fā)揮著重要作用的中小型紡織企業(yè)面臨著“國(guó)際形勢(shì)嚴(yán)峻”、“消費(fèi)需求多元”、“智能深度融入”等前所未有的挑戰(zhàn)。近年，紡織企業(yè)數(shù)量一路下滑，呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勝出成為企業(yè)必須思考的問(wèn)題，轉(zhuǎn)型升級(jí)研究對(duì)中小型紡織企業(yè)而言已刻不容緩。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代我國(guó)紡織企業(yè)的現(xiàn)狀

自入世以來(lái)，中國(guó)的紡織品生產(chǎn)、消費(fèi)和出口量迅速增長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)十多年的持續(xù)發(fā)展，中國(guó)在服裝制造、出口和消費(fèi)方面均位列世界第一。

1.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，紡織品銷售市場(chǎng)在我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)作用下內(nèi)需低迷;一方面，隨著勞動(dòng)力成本的上升，紡織服裝總體利潤(rùn)下降。國(guó)際市場(chǎng)上，貿(mào)易保護(hù)主義升級(jí)，自由貿(mào)易受到嚴(yán)重阻礙，特別是中美間的貿(mào)易戰(zhàn)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的影響;另一方面，國(guó)外的品牌打入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，導(dǎo)致本就激烈的貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加重。

1.2 線上交易規(guī)模迅速擴(kuò)大

傳統(tǒng)紡織企業(yè)以線下銷售為主，供需雙方面對(duì)面進(jìn)行商洽成交，但隨著信互聯(lián)網(wǎng)的普及，采用線下方式進(jìn)行的交易逐漸減少。以淘寶、京東等為代表的線上購(gòu)物平臺(tái)為消費(fèi)者帶來(lái)便捷的同時(shí)也為生產(chǎn)者帶來(lái)了新的銷售路徑，據(jù)統(tǒng)計(jì)：2012—2018年，天貓雙“十一”當(dāng)天交易額由最初的191億元激增到去年的2135億（如圖1），由此可以看出紡織企業(yè)的銷售模式正在從單一的線下交易過(guò)渡到線上線下交易同時(shí)進(jìn)行，并且線上交易規(guī)模擴(kuò)大迅速。

x1.3 產(chǎn)品生產(chǎn)速度穩(wěn)步提升

隨著智能制造的深入，企業(yè)擁有的設(shè)備資源不斷更新，自動(dòng)化程度大幅度提升?，F(xiàn)在，許多紡織企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了剪裁、印花、整燙以及吊掛系統(tǒng)自動(dòng)化，并逐漸走向完全自動(dòng)化。機(jī)器生產(chǎn)相比于人工生產(chǎn)速度更快、動(dòng)作更精確、運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間更長(zhǎng)，產(chǎn)品的生產(chǎn)速度大大提高的同時(shí)，次品率大幅下降。

1.4 企業(yè)轉(zhuǎn)型意識(shí)逐漸增強(qiáng)

中小型企業(yè)面臨電商平臺(tái)的飛速發(fā)展、大型紡織企業(yè)的雄厚資源、國(guó)外同行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須尋求新的發(fā)展空間。企業(yè)管理者意識(shí)到傳統(tǒng)銷售方式不再能滿足現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)需要尋找新的出路，“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略為企業(yè)提供了全新選擇，企業(yè)希望運(yùn)用此戰(zhàn)略找到企業(yè)發(fā)展的新途徑。

2 我國(guó)紡織企業(yè)的困境

中國(guó)的人口紅利逐漸消失，勞動(dòng)力成本增加，紡織品制造成本隨之上升，加上第三世界國(guó)家生產(chǎn)能力的提升，直接造成了中國(guó)作為全球生產(chǎn)工廠的霸主地位正在快速消失，紡織行業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)正在逐步轉(zhuǎn)向東南亞、印度、墨西哥等地區(qū)。

2.1 運(yùn)輸成本高昂

企業(yè)運(yùn)輸成本由運(yùn)輸距離、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸工具、運(yùn)輸時(shí)間決定。在外貿(mào)中，供需雙方運(yùn)輸距離遠(yuǎn)、環(huán)節(jié)多、時(shí)間長(zhǎng)、單次運(yùn)輸數(shù)量少等造成使得運(yùn)輸成本高昂。在亞馬遜平臺(tái)中，甚至出現(xiàn)運(yùn)輸價(jià)格高于產(chǎn)品價(jià)格的現(xiàn)象。高額運(yùn)輸成本會(huì)削弱企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力造成銷售數(shù)量減少，同時(shí)也不利于企業(yè)將資金投入產(chǎn)品開發(fā)、更新中。

2.2 環(huán)保意識(shí)薄弱

在互聯(lián)網(wǎng)影響下，紡織市場(chǎng)傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式越來(lái)越難帶給企業(yè)增長(zhǎng)動(dòng)能。一方面，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心讓企業(yè)形成犧牲環(huán)境降低生產(chǎn)成本的做法。雖然國(guó)家提出綠色發(fā)展，但是由于中小型紡織企業(yè)資金少、綠色創(chuàng)新技術(shù)匱乏，實(shí)施環(huán)保工藝成本大，高污染現(xiàn)象仍然嚴(yán)重，不利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期健康發(fā)展;另一方面，傳統(tǒng)的關(guān)稅壁壘雖然降低，但是綠色環(huán)保壁壘又是一大難題，紡織品進(jìn)口國(guó)通過(guò)綠色貿(mào)易壁壘限制中國(guó)產(chǎn)品出口。

2.3 創(chuàng)新人才匱乏

盡管許多企業(yè)已有轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)，但實(shí)施起來(lái)仍然舉步維艱。中小型紡織企業(yè)對(duì)于人才沒(méi)有足夠的吸引力，而且很難在研究、創(chuàng)新方面有大的投入，數(shù)據(jù)顯示，2012—2013年我國(guó)紡織服裝企業(yè)研發(fā)人員的增長(zhǎng)速度為10%，而2017—2018年為2.8%，下降速度驚人。創(chuàng)新人才的缺乏導(dǎo)致企業(yè)自主創(chuàng)新能力差，在消費(fèi)需求變化迅速、消費(fèi)者要求日益嚴(yán)苛的過(guò)程中，無(wú)法快速滿足市場(chǎng)要求，企業(yè)很難一直處于盈利狀態(tài)。

2.4 特色產(chǎn)品缺乏

我國(guó)的紡織行業(yè)以產(chǎn)品加工為主，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不具有自身特色，從中也反映了我國(guó)相關(guān)紡織企業(yè)特別是中小型紡織企業(yè)缺乏品牌理念、對(duì)外訂單過(guò)度依賴、滿足一時(shí)的利益而不注重創(chuàng)新的陋習(xí)。因此，中小型紡織企業(yè)在面臨大企業(yè)和國(guó)外企業(yè)時(shí)，就缺少發(fā)言權(quán)，即使自身實(shí)力優(yōu)秀。比如，當(dāng)國(guó)際對(duì)外訂單的依賴行情不好或缺乏銷路時(shí)，很多紡織服裝企業(yè)只能接受破產(chǎn)的事實(shí)或者跑路。品牌是劃分市場(chǎng)份額的重要尺度，不具有特色的企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中容易被打敗。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中小型紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)可行性

自“大眾創(chuàng)業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng)新”和“電商換市”戰(zhàn)略實(shí)施以來(lái)，各電商平臺(tái)的交易額、服務(wù)項(xiàng)目收入均位于全球第一?；ヂ?lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用不僅促進(jìn)了各省市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而且對(duì)于消費(fèi)者消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變產(chǎn)生影響，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的融合，產(chǎn)生了一批新興產(chǎn)業(yè)形態(tài)，成為我國(guó)紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提升發(fā)展的新動(dòng)能。

3.1 互聯(lián)網(wǎng)拓寬紡織市場(chǎng)容量

互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)全球性的信息共享、資源共享平臺(tái)，通過(guò)電子信息技術(shù)將市場(chǎng)內(nèi)的各個(gè)階段都信息化，影響其核心競(jìng)爭(zhēng)力的不再是物質(zhì)，而是數(shù)據(jù)和信息，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)化的供應(yīng)鏈和營(yíng)銷渠道，借著互聯(lián)網(wǎng)變革之風(fēng)，企業(yè)的選擇也逐漸增多。既可以利用天貓、京東、亞馬遜速賣通等大型交易平臺(tái)，開設(shè)品牌旗艦店;也可以考慮自己?jiǎn)为?dú)開設(shè)線上品牌商城。許多信譽(yù)良好的大型品牌都在淘寶、京東上開設(shè)了旗艦，如：海爾、華為等等;還有部分資金充足、能力強(qiáng)的企業(yè)自主研發(fā)APP，如：小米商城等等。

3.2 互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)紡織品牌升級(jí)

當(dāng)前紡織行業(yè)可加強(qiáng)企業(yè)的信息化管理，創(chuàng)造自身品牌。亞馬遜、淘寶等電商平臺(tái)，他們的銷售渠道給消費(fèi)者帶來(lái)的是便利，給企業(yè)帶來(lái)的卻是壓力。大批天貓賣家的成功，讓中小企業(yè)看到了希望，通過(guò)努力順利轉(zhuǎn)型為知名廠家，在消費(fèi)者心中有一定的影響力，擺脫了過(guò)去依賴外貿(mào)訂單的被動(dòng)生產(chǎn)局面，企業(yè)也得到了重生。多數(shù)以新設(shè)計(jì)、新國(guó)貨為原則的紡織企業(yè)，都得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)型發(fā)展。品牌創(chuàng)立成了紡織企業(yè)未來(lái)一個(gè)重要的努力方向。

3.3 互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)生產(chǎn)與消費(fèi)聯(lián)系

粗放型批量式生產(chǎn)中產(chǎn)、供、銷三者間信息不透明，致使供需環(huán)節(jié)脫鉤，造成了產(chǎn)品滯銷和庫(kù)存的積壓?；ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展使生產(chǎn)者向消費(fèi)者灌輸信息影響消費(fèi)者決策的時(shí)代不復(fù)存在，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)信息完全披露，使得市場(chǎng)、生產(chǎn)者與消費(fèi)者實(shí)時(shí)聯(lián)系，保障與消費(fèi)者溝通的渠道與模式多樣化、直接性，將供需聯(lián)系起來(lái)。如淘寶平臺(tái)上的戒指定制、卡片定制，從消費(fèi)者需求出發(fā)，避免貨物質(zhì)量或款式因不符消費(fèi)者的要求造成的滯銷。

4 “互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略下中小紡織轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑

處于“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的中小型紡織企業(yè)，為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，紡織服裝產(chǎn)業(yè)已由傳統(tǒng)的銷售轉(zhuǎn)向設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、制造、渠道、銷售、管理、服務(wù)等多元化發(fā)展時(shí)代，并打造“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢(shì)。

4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+物流”策略

“互聯(lián)網(wǎng)+物流”策略用以解決運(yùn)輸成本高昂的問(wèn)題，是指企業(yè)將互聯(lián)網(wǎng)與國(guó)內(nèi)外貨物運(yùn)輸結(jié)合起來(lái)，不僅使得消費(fèi)者享受更快捷的貨物交付也使得生產(chǎn)者運(yùn)營(yíng)成本降低。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)與貨物運(yùn)輸?shù)慕Y(jié)合主要通過(guò)兩種途徑：第一是與知名物流公司合作，其中使用最多的幾種物流是DHL、UPS、FedEx、TNT。第二是建立海外倉(cāng)，建立海外倉(cāng)極大的節(jié)省了企業(yè)遠(yuǎn)距離、少批量發(fā)貨的費(fèi)用和時(shí)間。中小型企業(yè)若無(wú)法自建海外倉(cāng)，可以選擇與第三方海外倉(cāng)合作，實(shí)時(shí)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)物流情況。比如使用亞馬遜物流FBA倉(cāng)可以解決貨物的倉(cāng)儲(chǔ)、派送等問(wèn)題，另外“壹倉(cāng)通”能夠做到將國(guó)內(nèi)倉(cāng)和海外倉(cāng)緊密結(jié)合，代理多做事，貨主少操心，企業(yè)只需在網(wǎng)上實(shí)時(shí)跟蹤。

4.2 “互聯(lián)網(wǎng)+綠色紡織”策略

“互聯(lián)網(wǎng)+綠色紡織”策略用以適應(yīng)環(huán)保大環(huán)境，是指企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)一步促進(jìn)節(jié)能減排、綠色消費(fèi)。紡織企業(yè)可以運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建以紡織環(huán)保網(wǎng)為主的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，業(yè)務(wù)包含環(huán)保媒體、“互聯(lián)網(wǎng)+”節(jié)能環(huán)保技術(shù)裝備、“互聯(lián)網(wǎng)+”綠色紡織印染原材料和工藝。從而生產(chǎn)綠色紡織品，全面攻堅(jiān)紡織企業(yè)綠色貿(mào)易壁壘難題。利用紡織環(huán)保網(wǎng)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)以及相關(guān)環(huán)節(jié)都要推行綠色監(jiān)督和調(diào)研戰(zhàn)略。

4.3 “互聯(lián)網(wǎng)+校企合作”策略

“互聯(lián)網(wǎng)+校企合作”策略用以解決人才缺乏問(wèn)題，是指企業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為橋梁與高等院校合作。首先，軟件開發(fā)公司可以與紡織企業(yè)共同研發(fā)與企業(yè)工作流程相似的軟件，在校學(xué)生通過(guò)上機(jī)操作了解企業(yè)運(yùn)行流程，待熟練掌握后，學(xué)生可利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)從事工作;其次，可在操作的基礎(chǔ)上進(jìn)行實(shí)踐，真正實(shí)現(xiàn)校企雙贏?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+校企合作”可以調(diào)整企業(yè)的人才引進(jìn)結(jié)構(gòu)，通過(guò)高校引入人才，同時(shí)，還要實(shí)施“人才興業(yè)” 戰(zhàn)略，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新力度。

4.4 “互聯(lián)網(wǎng)+私人定制”策略

“互聯(lián)網(wǎng)+私人定制”策略用以解決產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題，是指企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者需求提供定制服務(wù)。隨著消費(fèi)觀念改變，大眾追求獨(dú)特，中小型紡織企業(yè)如果無(wú)法在大規(guī)模生產(chǎn)上取得優(yōu)勢(shì)，則可以通過(guò)為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)尋找生機(jī)。消費(fèi)者通過(guò)企業(yè)自主研發(fā)的網(wǎng)上售后平臺(tái)說(shuō)明自身需求，企業(yè)根據(jù)自身現(xiàn)有設(shè)備、技術(shù)判斷能否滿足客戶需求，在雙方滿意情況下達(dá)成交易進(jìn)行個(gè)性化定制，從大批量低價(jià)格生產(chǎn)轉(zhuǎn)向小批量高價(jià)生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]李耀華.外貿(mào)企業(yè)如何選擇“互聯(lián)網(wǎng)+”的經(jīng)營(yíng)模式[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù)，2015，（09）：5759.