國有施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新思路探析

趙振興

摘要：目前市場競爭的環(huán)境逐漸的激烈，企業(yè)在市場中的生存與發(fā)展面臨著很大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。企業(yè)若想提高自身的競爭實(shí)力不僅需要提高生產(chǎn)的技術(shù)還要保證人員的合理管理。在國有企業(yè)的管理中人力資源管理屬于重要的管理內(nèi)容。需要發(fā)揮積極的獎勵機(jī)制，但是在實(shí)際的管理中，人力資源的管理人員其管理的能力欠缺，其管理只是流于形式上。如果人力資源的管理滯后，就會給企業(yè)的發(fā)展帶來很大的一項(xiàng)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展原有的國有企業(yè)人力資源管理已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前社會的高速發(fā)展，甚至阻礙了企業(yè)的發(fā)展。因此需要國有企業(yè)提高對人力資源管理的重視。本文主要針對的是當(dāng)前人力資源管理工作的意義與管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而提出了人力資源管理的創(chuàng)新方法與思路，為國有企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：國有施工企業(yè) ? 人力資源 ? 管理創(chuàng)新 ? 思路探析

在國有企業(yè)的現(xiàn)代化管理理念中，人力資源管理已經(jīng)成為國有企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，需要積極的做好相應(yīng)的管理與創(chuàng)新。這就需要保證該工作適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要與時代的要求。另外，還可以為國有企業(yè)的正常運(yùn)行與發(fā)展提供人才的支持。所以，需要在經(jīng)濟(jì)時代下，人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，只有做好人力資源的管理，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

一、開展人力資源管理工作的必要意義

企業(yè)的人力資源管理并不是一項(xiàng)簡單的工作，而是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)工程。在國有企業(yè)中人力資源的管理與公司的戰(zhàn)略部署具有重要的關(guān)系，一個良好的人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。對于企業(yè)的員工來講良好的人力資源管理能夠提高員工的素質(zhì)，為以后的工作打下良好的基礎(chǔ)。在國有企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)會有大量的工作人員，人力資源就是對這些人員進(jìn)行合理的支配與資源的整合，從而提高人力資源配置效果的提高，讓員工在自己的崗位中可以發(fā)揮出最大的作用。另外，人力資源的管理工作還可以為廣大的員工提供一個良好的發(fā)展空間。提高員工的自身業(yè)務(wù)能力與專業(yè)素質(zhì)。相反，在國有企業(yè)中人員的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)也可以得到很大的提高。最終為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，人力資源的管理工作有效的實(shí)施，還可以為企業(yè)的發(fā)展提供明確的認(rèn)識，保證企業(yè)的歸屬感與認(rèn)同感。讓員工與企業(yè)保證一定的經(jīng)濟(jì)效益，還可以為企業(yè)的發(fā)展儲備充足的人才。滿足企業(yè)發(fā)展與轉(zhuǎn)型的要求?？偟膩碇v人力資源的管理在國有企業(yè)的發(fā)展中既可以提高企業(yè)的發(fā)展水平也可以對人員實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置與工作能力的提高，是一舉雙贏的最佳方法，需要企業(yè)提高重視。

二、目前國有企業(yè)人力資源管理的狀況

（一）從業(yè)人員組成復(fù)雜

當(dāng)前的國有企業(yè)發(fā)展中，其企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此員工的組成也比較繁瑣。如果企業(yè)沒有重視到人力資源的管理就會給企業(yè)的人員配置造成影響。另外，由于人員的復(fù)雜與企業(yè)環(huán)境的因素。員工的流動性會比較大，給人力資源的管理帶來了很大的難度，針對這一問題需要國有企業(yè)的人力資源管理人員提高重視的程度，注重企業(yè)人才的組成結(jié)構(gòu)與變化情況。卻把企業(yè)員工的合理配置。

（二）激勵機(jī)制不完善

當(dāng)前我國的國有企業(yè)發(fā)展中對于人力資源的管理工作，獎勵方法存在問題，不夠完善因此導(dǎo)致獎勵機(jī)制存在很大的缺陷，這一激勵的方法也已經(jīng)失效?？赡軙o企業(yè)的具體發(fā)展帶來很大的變化。但是如果只是將人力資源的管理工作流于形式就會導(dǎo)致管理工作不能夠落到實(shí)處，導(dǎo)致企業(yè)員工的工作積極性大大的降低，從而萎靡不振影響到企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源部門缺乏管理能力

當(dāng)前，我國的國有企業(yè)人力資源管理工作中，工作人員對于人力資源的管理工作內(nèi)容沒有正確的認(rèn)識。只是單純的人為人力資源管理就是招聘、為員工發(fā)放工資、福利等事宜。而忽視了人力資源的真正管理內(nèi)容，例如：員工的晉升精簡與激勵制度等等，都被忽視。這些工作的問題都會給企業(yè)的人力資源管理造成問題，從而出現(xiàn)管理的欠缺，影響到企業(yè)將來的發(fā)簪。

（四）人力資源管理認(rèn)知匱乏

國有企業(yè)的發(fā)展中，由于人力資源管理人員對于人力資源的管理認(rèn)識存在問題，從而導(dǎo)致單一的勞動報(bào)酬在企業(yè)中仍然存在。這一形式已經(jīng)嚴(yán)重的阻礙了國有企業(yè)的人力資源管理，因此需要對其進(jìn)行完善與創(chuàng)新。另外這種問題也會導(dǎo)致企業(yè)用人機(jī)制的活力大大的降低，不能夠做到對員工的合理分配與使用，影響企業(yè)的運(yùn)行穩(wěn)定。

（五）人力資源管理與企業(yè)發(fā)展要求無法統(tǒng)一

隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)朝著經(jīng)濟(jì)一體化的方向前進(jìn)，因此國際化的大企業(yè)需要中分的認(rèn)識到人力資源管理的重要性，確保企業(yè)人員的合理分配與使用。但是在實(shí)際的工作中企業(yè)沒有將人力資源與企業(yè)的發(fā)展要求進(jìn)行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，忽視了人力資源管理的中啊喲性，導(dǎo)致人力資源管理不能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，影響到企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

三、國有企業(yè)人力資源管理關(guān)于創(chuàng)新的意見

（一）人才培養(yǎng)工作的全面創(chuàng)新

在國有企業(yè)的人力資源管理工作中，企業(yè)的管理人員與人力資源管理者需要對其人力資源的管理進(jìn)行不斷的重視與創(chuàng)新，加強(qiáng)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)模式。通過一天完善的人才管理制度，保證國有企業(yè)的人力資源管理水平，從而滿足企業(yè)發(fā)展中對于人才的使用要求。在實(shí)際的人力資源管理規(guī)劃中，需要將企業(yè)的未來發(fā)展情況與人才的使用情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如：一些國有企業(yè)的基層工作人員比較多，對其進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)的時候需要合理的安排，建立相關(guān)的計(jì)劃，保證培訓(xùn)工作的有序進(jìn)行，從而提高工作人員的綜合能力。在當(dāng)前的人力資源管理中，堅(jiān)持人才培養(yǎng)非常重要，需要緊緊的圍繞著實(shí)際的工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。

（二）人才引進(jìn)工作的全面創(chuàng)新

近些年，我國國有企業(yè)的運(yùn)行中，其人員的流動性非常大，結(jié)合這一問題國有企業(yè)需要根據(jù)具體的工作崗位需求，引進(jìn)先進(jìn)的人才。這樣才能夠保證國有企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，控制人員的流動量。具體需要做到以下幾個方面：第一，國有企業(yè)的內(nèi)部中需要提高對人才培養(yǎng)的重視，要構(gòu)建一支具有專業(yè)技術(shù)能力的團(tuán)隊(duì)。一支良好的管理團(tuán)隊(duì)可以提高企業(yè)的發(fā)展水平，滿足企業(yè)的使用需求，從而企業(yè)的整體出發(fā)制定出符合企業(yè)發(fā)展的人才規(guī)劃，同時選用優(yōu)秀的人員，提高企業(yè)的競爭實(shí)力。第二，提高企業(yè)人才管理者的綜合素質(zhì)，這對于人才的管理與培養(yǎng)也很重要。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，靈活的運(yùn)用人才引進(jìn)的方法。降低企業(yè)人力資源管理資金的投入，提高整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）人才選拔晉升機(jī)制的變革

對于國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需要來看，建立一套合理的人才選拔機(jī)制，同時結(jié)合適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，能夠促進(jìn)企業(yè)人才的培養(yǎng)與任用。只有保證人才的使用才能夠確保企業(yè)未來的發(fā)展更加平坦。例如：可以進(jìn)行一場激烈的人才選拔活動，讓企業(yè)的員工感受到工作的危機(jī)感與競爭感。從而激發(fā)員工內(nèi)心的工作積極性與潛能。利用良性的競爭性人才選拔制度，保證企業(yè)人才的流動性更加的合理。同時，配合適當(dāng)?shù)娜瞬盘蕴贫龋饾u的優(yōu)化企業(yè)的員工水平。通過這種模式可以讓廣大的員工提高思想意識，結(jié)合自身的實(shí)際工作業(yè)務(wù)需求進(jìn)行提高自己。

（四）績效考核機(jī)制的創(chuàng)新

為了保證國有企業(yè)中工作人員戰(zhàn)斗力的加強(qiáng)，需要對其進(jìn)行逐漸的完善化管理，其中建立合理的績效管理工作非常重要。其內(nèi)容主要是根據(jù)員工的工作情況、工作中應(yīng)付的責(zé)任與工作中的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行合理的績效考核實(shí)施方法，提高工作的規(guī)劃化與科學(xué)化。在績效考核工作的創(chuàng)新中，國有企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)的需要具體情況與標(biāo)準(zhǔn)制定合理的考核管理方法，保證考核工作的客觀公正。因此，需要逐漸的完善企業(yè)人力資源管理工作中的績效考核制度，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)績效考核工作的順利實(shí)施。另外，隨著我國信息化技術(shù)的發(fā)展，還可以通過信息技術(shù)完善考核工作。國有企業(yè)應(yīng)該通過數(shù)據(jù)資源的使用對人力資源管理的具體情況進(jìn)行合理的考核工作，保證員工工作的積極性與管理能力。最終為企業(yè)的去那面發(fā)展做出重要的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語

目前，在我國國有企業(yè)的發(fā)展中，管理工作非常重要，其管理的水平直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。在企業(yè)的人力資源管理工作中，存在著諸多的問題，究其主要原因就是由于對人力資源管理不夠重視，從而導(dǎo)致人員的管理存在很大的漏洞。因此需要針對人力資源的管理逐步的完善管理制度，加強(qiáng)管理人員的工作能力，促進(jìn)企業(yè)的全面健康、穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張曉宇.淺談國有企業(yè)人力資源管理的幾個問題[J].我國國有企業(yè)管理與科技，2016，（12）：36-38.

[2]李洋洋.分析國有企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的重要性[J].國有企業(yè)發(fā)展，2018，（29）：105-106.

[3]陳英杰.國有企業(yè)人力資源策略的選擇[J].人力資源管理發(fā)展，2018，（05）：27-29.

[4]王玉潔.高績效人力資源管理與企業(yè)績效：戰(zhàn)略實(shí)施能力的中介作用[J].企業(yè)管理，2017，（45）：99-100.

[5]趙新穎.劉長渠.基于業(yè)務(wù)和崗位分類的國有企業(yè)用工管理策略—[J].中國人力資源發(fā)展，2016，（17）：98-99.

（作者單位：中交煙臺環(huán)保疏浚有限公司）