李剛
摘 要:隨著我國建筑業(yè)發(fā)展進入了新的發(fā)展階段,新技術(shù)以及新工藝的應(yīng)用在降低建筑施工成本的同時,還提升了建筑施工的工作效率。作為被應(yīng)用于現(xiàn)代建筑施工管理中的重要技術(shù)之一,BIM技術(shù)能夠為建筑施工的參與各方提供信息交互平臺,從而優(yōu)化建筑施工工藝。本文論述了建筑業(yè)中BIM技術(shù)的具體應(yīng)用情況,在此基礎(chǔ)上闡述BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化策略,希望能夠為我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展注入強大動力的同時,切實有效的提升建筑業(yè)整體的可靠性以及安全性。
關(guān)鍵詞:BIM技術(shù) 建筑業(yè) 應(yīng)用能力
一、建筑業(yè)中BIM技術(shù)的具體應(yīng)用情況
(一)建筑工程項目管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用情況闡述
通常來說,一個完整的建筑工程項目需要涉及到項目立項、施工設(shè)計以及竣工驗收等多個環(huán)節(jié),眾多的環(huán)節(jié)無形中增加了建筑工程項目信息溝通的復雜度,隨著建筑工程項目的不斷擴大,如何應(yīng)對龐大的項目信息溝通需求成為了當前業(yè)界需要重點關(guān)注的問題之一。BIM技術(shù)的使用能夠?qū)㈨椖啃畔贤ㄐ枨筠D(zhuǎn)換為信息化的形式,借助于大數(shù)據(jù)信息溝通平臺來更好的完成建筑工程項目的管理工作,實現(xiàn)建筑工程項目參與各方的有效協(xié)調(diào),為建筑工程項目的可持續(xù)發(fā)展奠定保障基礎(chǔ)。與此同時,BIM技術(shù)具有較為完備的數(shù)據(jù)庫,其自身良好的建模性和數(shù)據(jù)共享性等相關(guān)的特點能夠通過實際建模的形式來直觀的展現(xiàn)復雜、多變的建筑工程項目,以便于設(shè)計工作人員的優(yōu)化調(diào)整,從而優(yōu)化建筑工程項目的設(shè)計方案。BIM技術(shù)還能夠為建筑工程項目的參與各方提供信息共享平臺,借助于信息共享平臺不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程項目的動態(tài)監(jiān)督與動態(tài)管理,以便于施工方以及監(jiān)理單位等相關(guān)參與方能夠?qū)崟r的跟進,并結(jié)合BIM技術(shù)所提供的各項施工數(shù)據(jù)來調(diào)整建筑工程項目現(xiàn)場管理方案,從而提升調(diào)整建筑工程項目的施工效率。而且還能夠提供建模計算功能,以便于施工方以及監(jiān)理單位能夠準確的評估建筑工程項目各項決策的風險與弊端,合理性調(diào)整與管理建筑工程項目的各項決策方案,避免出現(xiàn)不可控制的風險從而影響建筑工程項目的施工秩序。
(二)建筑工程項目成本控制管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用情況闡述
一方面,BIM技術(shù)具有動態(tài)數(shù)據(jù)處理能力,造價管理工作人員能夠?qū)⒔ㄖこ添椖吭谑┕み^程中所產(chǎn)生各項相關(guān)成本費用的支出導入到BIM技術(shù)平臺當中,此時,BIM技術(shù)能夠結(jié)合建筑工程項目三維模型測算出當前各項相關(guān)成本費用支出的合理性,為建筑工程項目成本管控工作奠定應(yīng)用基礎(chǔ)。具體來說,BIM技術(shù)自身所具有的數(shù)據(jù)庫能夠?qū)⑺褂玫慕ㄖ牧?、施工工藝以及施工設(shè)備與數(shù)據(jù)庫中儲存的數(shù)據(jù)進行分析對比,為施工材料與設(shè)備的無效浪費的優(yōu)化提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ),以便于造價人員能夠找到建筑工程項目施工過程中存在的管理漏洞,從而提出相應(yīng)的優(yōu)化策略。另一方面,BIM技術(shù)還能夠?qū)⒔ㄖこ添椖扛鱾€施工階段的成本費用支出情況進行精細化計算,通過數(shù)字化模擬智能技術(shù)全面的分析各個施工階段成本費用支出的比重,并以可視化、立體化的形式進行數(shù)據(jù)化分析,借助于這種方式造價人員能夠考量分析成本費用支出的合理性,將其與過往的建筑工程項目進行對比,找出其中的差異從而進行合理化調(diào)整,切實有效的降低建筑工程項目不合理的施工成本。與此同時,由于傳統(tǒng)的造價管控更多的是以扁平化的形式呈現(xiàn)在眼前,然而BIM技術(shù)能夠構(gòu)建可視化現(xiàn)場管理模式,造價人員能夠?qū)⒊杀举M用數(shù)據(jù)輸入到可視化現(xiàn)場模型中,從而分析評估其中的不合理性,進而調(diào)整。
(三)建筑工程項目工程設(shè)計管理中BIM技術(shù)的應(yīng)用情況闡述
一方面,BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠打破往片面的“工程施工”管理的約束,以有機整合的形式將建筑工程項目所涉及到的各環(huán)節(jié)聯(lián)合在一起,實現(xiàn)系統(tǒng)化的整體施工作業(yè),確保建筑工程項目內(nèi)部的各項人力資源、物力資源以及財力資源能夠充分的調(diào)動起來,為保障建筑工程項目的順利完成奠定資源協(xié)作基礎(chǔ)。另一方面,BIM技術(shù)的應(yīng)用還能夠?qū)崿F(xiàn)工作人員之間的良性溝通,通過提供良好的溝通平臺從而打破工作人員之間的溝通障礙。例如:以建筑工程項目技術(shù)交底為例,技術(shù)交底需要涉及到多個部門的工作人員,由于不同部門工作的時間問題,如何能夠在保證信息真實性的基礎(chǔ)上順利的完成技術(shù)交底是大部分建筑工程項目所面臨的難點問題,而BIM技術(shù)能夠為技術(shù)交底提供意見交流與分析平臺,當設(shè)計人員提出改動方案時,此時改動方案數(shù)據(jù)將會發(fā)送至施工方以及對口的業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門則根據(jù)需要確定改動方案的合理性,從而提升技術(shù)交底的工作效率。
二、BIM技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)化策略
(一)BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中應(yīng)當明確責任主體的界限
由于BIM技術(shù)是典型的開放性平臺,再加上建筑工程項目所涉及的參與方較多且雜,為了避免因為彼此權(quán)限不清從而干擾BIM技術(shù)的正常使用,BIM技術(shù)在應(yīng)用過程中應(yīng)當明確責任主體的界限,合理分配工作任務(wù),確保建筑工程項目的參與方能夠明確自身的職責所在,保證BIM技術(shù)應(yīng)用秩序的同時,提升建筑工程項目的效益。
(二)政府相關(guān)職能部門應(yīng)當為BIM技術(shù)的推廣提供支持
一方面,政府相關(guān)職能部門應(yīng)當為BIM技術(shù)的推廣提供支持,為BIM技術(shù)的開發(fā)以及使用提供相應(yīng)的資金扶持等相關(guān)政策,激發(fā)企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)的積極性,讓BIM技術(shù)與建筑工程項目的結(jié)合變得更加的緊密。另一方面,企業(yè)應(yīng)當擴大BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍,不僅僅是將其局限于設(shè)計管理以及成本管控等環(huán)節(jié)中,而且將其與建筑工程項目全生命周期結(jié)合在一起,從而實現(xiàn)廣泛的應(yīng)用。
三、結(jié)束語
綜上所述,BIM技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠切實有效的降低建筑工程項目的造價成本,還能夠為建筑工程項目提供實時的信息溝通平臺,為了能夠更好的應(yīng)用BIM技術(shù),一方面應(yīng)當明確責任主體的界限;另一方面政府相關(guān)職能部門應(yīng)當為BIM技術(shù)的推廣提供支持,從而擴大BIM技術(shù)的應(yīng)用范圍。
參考文獻
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