關(guān)于企業(yè)黨建和企業(yè)文化建設(shè)的融合分析

胡元威

摘 要：新的歷史條件下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)黨務(wù)建設(shè)與文化建設(shè)的統(tǒng)一，可有效提升自身文化軟實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必然選擇?；诖耍疚闹饕治隽似髽I(yè)在促進(jìn)黨務(wù)和文化融合建設(shè)中面臨的主要問(wèn)題，并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)際特點(diǎn)，深入探究了企業(yè)促進(jìn)黨建工作和文化建設(shè)工作相融合的合理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)黨建；企業(yè)文化；法律制度

一、企業(yè)在促進(jìn)黨建和文化建設(shè)融合中的主要問(wèn)題

新的歷史時(shí)期，企業(yè)在促進(jìn)黨建工作與文化建設(shè)融合發(fā)展的過(guò)程中主要面臨兩方面的阻礙，一方面，企業(yè)相關(guān)人員對(duì)黨建工作以及文化建設(shè)工作的思想重視程度不夠，其中包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和基層職工。針對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層而言，領(lǐng)導(dǎo)過(guò)多關(guān)注企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，對(duì)黨建工作的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深刻，使得企業(yè)在促進(jìn)黨建工作和文化建設(shè)工作進(jìn)行融合時(shí)，缺乏合適的指導(dǎo)思想，進(jìn)而影響實(shí)際的融合效果。而針對(duì)企業(yè)的基層職工而言，由于企業(yè)發(fā)展模式的限制，加之缺乏合適的引導(dǎo)，使員工對(duì)黨建工作在文化建設(shè)領(lǐng)域中的融合發(fā)展，缺乏足夠的關(guān)注力度，進(jìn)而影響了實(shí)際的工作效率。

另一方面，黨務(wù)和文化融合建設(shè)中缺乏完善的制度體系作為保障。由于企業(yè)內(nèi)部缺乏促進(jìn)黨建和文化建設(shè)相融合的具體措施和制度依據(jù)，使得相關(guān)工作在開(kāi)展時(shí)，受到的阻力極大?，F(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入了全新的階段，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，在促進(jìn)企業(yè)間的合作交流的同時(shí)，也加大數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)，倘若缺乏對(duì)黨建工作和文化建設(shè)的融合策略和制度保障，會(huì)使企業(yè)職工的違規(guī)成本顯著降低，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

二、促進(jìn)黨建工作與文化建設(shè)高度融合的有效對(duì)策

（一）強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和職工的思想認(rèn)識(shí)水平

為保證黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的高度融合，充分發(fā)揮企業(yè)的社會(huì)影響力，應(yīng)提高管理人員以及基層員工對(duì)相關(guān)工作的重視程度，將共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)社會(huì)主義的偉大思想理論和企業(yè)的核心文化有機(jī)融合，以此保證企業(yè)文化建設(shè)的政治方向正確。此外，為保持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層先進(jìn)的思想理論，企業(yè)方面應(yīng)強(qiáng)化相應(yīng)的思想培訓(xùn)工作，定期組織相關(guān)人員開(kāi)展黨建理論的學(xué)習(xí)會(huì)議，以此增加黨員干部的領(lǐng)導(dǎo)能力，強(qiáng)化其思想的先進(jìn)性。

針對(duì)企業(yè)員工而言?；鶎勇毠?yīng)逐漸提高對(duì)黨建工作的重視力度，在日常的工作中，促進(jìn)黨建工作與文化建設(shè)的高度統(tǒng)一，進(jìn)而增加自身對(duì)企業(yè)的歸屬感和榮譽(yù)感，發(fā)揮黨建和文化融合建設(shè)對(duì)實(shí)際工作的指導(dǎo)意義，進(jìn)而提高工作效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。為進(jìn)一步強(qiáng)化基層職工對(duì)黨建工作融合文化建設(shè)中的認(rèn)識(shí)水平，企業(yè)管理人員應(yīng)發(fā)揮模范帶頭作用，通過(guò)有效的措施指導(dǎo)基層員工開(kāi)展具體的建設(shè)工作。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、實(shí)事求是的理論原則，積極吸收國(guó)外先進(jìn)的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的文化建設(shè)水平，通過(guò)黨務(wù)工作中先進(jìn)的指導(dǎo)方針，完善企業(yè)的文化建設(shè)工作。

（二）健全黨建工作的法律制度體系

為保證企業(yè)在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下獲得穩(wěn)健發(fā)展，提升企業(yè)市場(chǎng)影響力，管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)黨建工作的制度體系建設(shè)，將文化建設(shè)的具體內(nèi)容融入到制度體系中，以此保證黨建工作對(duì)企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，同時(shí)也豐富了企業(yè)文化建設(shè)工作的內(nèi)涵，進(jìn)而增強(qiáng)綜合實(shí)力和內(nèi)部凝聚力。文化建設(shè)工作和黨建活動(dòng)具有融合共生的關(guān)系，為此，相關(guān)人員應(yīng)注重二者之間在制度體系內(nèi)的相互促進(jìn)作用，進(jìn)而增加企業(yè)黨務(wù)融合文化建設(shè)工作的有效性。

在制度體系的具體建設(shè)環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)將文化黨務(wù)融合建設(shè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，增加企業(yè)各階層員工的積極性，進(jìn)而發(fā)揮黨建工作與文化建設(shè)的最大效應(yīng)。此外，在落實(shí)責(zé)任體制時(shí)，應(yīng)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)賞機(jī)制，對(duì)文化黨建融合工作中表現(xiàn)突出的員工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)而形成企業(yè)內(nèi)部的工作積極性，有效發(fā)揮融合建設(shè)工作的實(shí)際意義。為保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，管理人員應(yīng)建立健全懲罰制度，對(duì)黨建工作和文化建設(shè)工作表現(xiàn)懈怠的員工給予相應(yīng)的懲罰。進(jìn)而強(qiáng)化制度體系的保障效應(yīng)，增加企業(yè)的文化軟實(shí)力和社會(huì)影響力。

針對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)的黨建活動(dòng)和文化建設(shè)工作具有重要的引導(dǎo)作用，先進(jìn)的黨務(wù)建設(shè)理論基礎(chǔ)和完善的企業(yè)文化制度體系，可為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供內(nèi)生動(dòng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，獲得促進(jìn)自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)條件。除此之外，企業(yè)的員工和管理階層在促進(jìn)黨建工作和文化建設(shè)相融合的具體實(shí)踐中，也有效提高了自身的工作能力，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)重要的力量[2]。

三、結(jié)論

綜上所述，企業(yè)在促進(jìn)黨務(wù)建設(shè)工作與文化建設(shè)相融合的具體實(shí)踐中，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層職工的思想認(rèn)識(shí)水平，建立健全黨建工作的法律制度體系的策略方法的應(yīng)用，可有效解決目前企業(yè)黨建工作存在的問(wèn)題，進(jìn)而保證了企業(yè)黨建工作的科學(xué)性和有效性，使企業(yè)在新的歷史時(shí)期能夠勇于面對(duì)外部挑戰(zhàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]閆文軍.淺議企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2018（10）：130-131.

[2]李劍飛.黨建思政工作與企業(yè)文化融合發(fā)展的探究[J].決策探索（下），2018（07）：26.