陳用益

摘 要：筆者所在的企業(yè)是一家大型國有建筑企業(yè)，在新的形勢下，建筑行業(yè)的發(fā)展也呈現出新的態(tài)勢，面臨新的問題。為剖析企業(yè)所面臨的問題，并對癥進行解決。筆者根據 “大學習、大討論、大調研”活動安排，對所在企業(yè)運行發(fā)展中的問題進行了調研剖析，并結合企業(yè)實際提出開源節(jié)流統(tǒng)籌調配資金、流程優(yōu)化斗硬考核、提高技術水平強化管理能力、加大人才培養(yǎng)構建人才梯隊、創(chuàng)新黨建內嵌生產的解決方式。

關鍵詞：“大學習、大討論、大調研”；建筑企業(yè)；問題剖析；解決方式

一、精心組織，確?；顒泳珳视行?/p>

活動的有效，是確保產生效果的先決條件。某工程公司黨總支首先確立了以筆者為負責人的活動領導機構。制定活動計劃，督查活動的推進實施。在活動的開展過程中，某工程公司廣泛發(fā)動黨員學習“大學習、大討論、大調研”活動安排，學習覆蓋率達到了百分之百。還動員廣大黨員同志自發(fā)地參與到助推企業(yè)高質量發(fā)展的行程中來?；顒悠陂g基本達到了項目調研全覆蓋，黨員討論廣泛參與，共收到對企業(yè)發(fā)展的意見建議16條。

二、結合實際，深入剖析企業(yè)當前存在的問題

“大學習、大討論、大調研”活動的開展給了企業(yè)一次自我審視、剖析的契機和平臺。一些制約企業(yè)發(fā)展的問題也在活動期間被總結歸納出來。

首先，資金短缺制約了項目正常施工生產的推進。資金是企業(yè)自身發(fā)展過程中的血液，而我們企業(yè)長期處于“貧血”狀態(tài)。一方面企業(yè)需要承擔的資金量過大。另一方面工程款回收不暢，資金的統(tǒng)籌分配失靈。以某工程公司為例，其承擔的歷史資金利息已有2000多萬，而且利息還在不斷的增加之中，工程公司不得不用大量的當期利潤去彌補歷史欠款利息，擠壓和占用了在建工程項目的資金使用。因為資金無法及時到位，而帶來的材料價格上漲，供貨商要求支付延期付款利息等一系列問題，也侵蝕了項目與企業(yè)應有的利潤空間。

其次，技術力量薄弱，施工和現場管理水平要進一步加強和提高。某工程公司目前的班子配備中，沒有專職生產副總或總工程師，且現任班子成員大部分缺乏長期的現場施工經驗，這就帶來了從管理層面上技術力量薄弱的先天劣勢。除此以外，過去的發(fā)展過程中也長期忽視或缺失對技術生產型人才的培養(yǎng)，導致在項目組建的中間層中，技術水平也缺失。直接顯現出的后果則是工程公司施工現場的安全文明、質量條件水平參差不齊，與其他優(yōu)秀的兄弟單位之間差距大。在現有情況下，分公司還提出了爭創(chuàng)“魯班獎”的創(chuàng)杯奪優(yōu)計劃，其壓力和差距十分明顯。

第三，人力資源不足，這主要是指優(yōu)秀的專業(yè)性的人力資源儲備不足。2017年某工程公司生產與經營指標受行業(yè)環(huán)境影響有大幅下降，大量的專業(yè)人才因為開工不足而流失。進入2018年尤其是下半年，隨著行業(yè)的回暖，項目的大量開工，非常多的項目面臨了人才不足的情況，使得分公司較長時間的處于四處招攬人才的局面之中。一般性人力資源尚且如此，優(yōu)秀的專業(yè)性人才更加稀缺。

第四、工作效率效率低，考核體系落地效果欠佳，企業(yè)的發(fā)展遇到效率和執(zhí)行力的問題。今年企業(yè)項目管理模式調整，企業(yè)有很多的新制度進行實施，這帶來了一些流程的增加和修改，個別流程系統(tǒng)化過程中沒有形成閉環(huán)，導致工作效率受到影響。究其原因一方面是具體經辦人員自身對制度和流程的不掌握，另一方面也有企業(yè)管理人員對新系統(tǒng)的不適應，和制度和流程本身需要進一步的完善和調整。在管理的落地方面我們企業(yè)還有大量的浮于表面，流于形式的現象存在，導致任務布置后不能及時有效的監(jiān)督推動，考核考評進行的不嚴格。

三、對癥下藥，推動企業(yè)高質量發(fā)展

調研的目的是找出關鍵問題，以“大學習、大討論、大調研”活動為載體，促使落腳到能真正解決實際問題。針對上述問題，通過大討論，建議從以下幾個方面著手解決。

第一，開源節(jié)流，統(tǒng)籌調配，促進資金動起來，多起來。我認為，在當前資金困局下，首要任務為開源節(jié)流，這是所有資金工作的基礎。怎么開源節(jié)流？加大工程款的回收，保證資金的回流，減少訴訟導致的資金凍結，降低甲方付款不及時而增加的額外成本。除了在資金板塊本身尋求辦法外，我們在經營和生產環(huán)節(jié)也要發(fā)力，經營杜絕合同付款條件差的項目，生產中盡量壓低與縮減向供應商的付款比例，拉長付款周期。在解決好開源節(jié)流之后，還要對資金進行統(tǒng)籌調配。統(tǒng)籌中要優(yōu)先保證能夠為企業(yè)帶來現金流的在建項目。除此之外，適度的考慮吸收社會資金。對于資金支付的集中統(tǒng)一調配，我認為是十分有必要，當出現資金極度短缺的情況下，能夠通過資金集中起來用于銀行倒貸，保證在建項目施工，才能避免出現有限的資金陷入泥牛入海的困境。

第二，流程優(yōu)化，斗硬考核。建議對當前意見反饋較多的制度和流程進行優(yōu)化。招采、成控、資金支付三個對當前工作效率影響較大的流程，應考慮優(yōu)化，減少流程審批節(jié)點，規(guī)范部門和分公司機構設置，明確崗位職責，還應加大對分公司管理授權，比如在資金審批流程中對小額資金的使用，可按規(guī)定授權由分公司審批，以節(jié)約流程，提高效率。斗硬考核方面，一是要提高考核指標的科學性與嚴肅性，不對重要考核指標進行頻繁調整。二是增加分公司對考核方面的自主權。

第三，提高技術水平，強化施工現場的管理能力。針對這方面存在的問題。某工程公司實際上從以下幾個方面開展工作。一要繼續(xù)夯實基礎管理工作，主要手段是用過勞動競賽。二要完善和規(guī)范開工項目形象。利用項目形象規(guī)范手冊，分別從企業(yè)文化、安全文明施工和黨建有形化三個方面對現場形象進行統(tǒng)一和提升。三要提高工程品質。通過采用“飛檢”模式倒逼施工現場品質提高，同時引進新工藝，新技術，并對新工藝技術的現場應用進行總結和推廣。

第四，加大人才培養(yǎng)，構建人才梯隊。運用和發(fā)揮好青年項目管理人員交流沙龍、造價人才庫、黨群人才庫等平臺，積極選拔優(yōu)秀年輕人員進行學習培訓。積極給年輕人員壓擔子，鼓勵青年人擔任重要崗位。某工程公司通過組織任用，公開競聘的方式在2018年產生了三名項目書記和三名項目經理，為人才梯隊的搭建奠定了基礎。同時開啟“育才行動”，以橫縱兩條路線進行人才培養(yǎng)工作，橫向以職位為標準進行綜合能力培訓；豎向以專業(yè)為分類，進行專業(yè)技術培訓。分公司仍將繼續(xù)堅持好發(fā)現人、培育人、任用人的戰(zhàn)略，加大對人才的培養(yǎng)。

第五，創(chuàng)新黨建工作，以黨建帶動生產經營活動。一要大力加強領導班子建設。企業(yè)要長遠發(fā)展，關鍵是抓好領導班子建設，培養(yǎng)造就高素質的企業(yè)領導人才。一是提高思想政治素質，要建立健全中心組學習制度和自學制度。二是緊緊抓住深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的契機，提高班子能力。三是堅持民主集中制，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。四是加強領導班子的作風建設，不斷提升班子的整體形象；二要抓好基層黨支部書記隊伍建設。黨支部是黨在社會基層組織的戰(zhàn)斗堡壘，黨支部書記是黨支部的主心骨，是黨員隊伍的帶頭人一、加強選配。選好人、用準人。二、加強培訓。全面提高黨支部書記隊伍素質。三、加強管理，進行全面的評價和考核；三要創(chuàng)新思想政治工作。思想政治工作首先要以人為本，從企業(yè)的實際出發(fā)，使職工的個人成長與企業(yè)的發(fā)展緊密結合在一起。其二，思想政治工作要圍繞企業(yè)發(fā)展，圍繞企業(yè)與職工的長遠利益，用企業(yè)的中長期目標來統(tǒng)一干部職工思想。其三，思想政治工作要通過大力宣傳、貫徹、落實國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。其四，思想政治工作要以企業(yè)文化建設為依托；四要創(chuàng)新載體，推進基層黨建工作開展。其一，積極參與，增強基層黨建工作活力。真正使黨支部成為堅強有力的戰(zhàn)斗堡壘。其二，嚴格黨員管理，發(fā)揮黨員先鋒作用。牢固樹立黨員正確的世界觀、人生觀、價值觀，時刻不忘黨員的責任和義務。其三，加強民主建設，服務改革發(fā)展。制度上保證基層黨組織對重大問題、決定、決議的參與職責，增強公開性，做到重大情況要讓職工知道，重大問題要請職工參與討論，對職工普遍關心并希望得到解答的問題，自覺接受職工監(jiān)督。