姚慶山

摘要：企業(yè)之間的競爭最終是技術人才的競爭。在新形勢下，供銷社經濟要保持持續(xù)快速健康發(fā)展，就必須加強干部隊伍隊伍建設，有效提高干部隊伍素質。

關鍵詞：供銷社;干部隊伍;建設

新形勢下，企業(yè)要實現更好更快的發(fā)展，必須加強干部隊伍建設，特別是要加強創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)，加強教育培訓，健全完善選拔、培養(yǎng)、激勵機制，努力打造具有一流職業(yè)素質、一流崗位技能、一流工作業(yè)績、一流嚴密作風的高素質、高層次、現代化的干部隊伍，推動企業(yè)做大做強，為供銷合作事業(yè)提供堅強的組織保證。

一、新時期干部隊伍現狀，迫切要求進一步加強干部隊伍建設

幾十年來，我們推進改革，積累經驗，錘煉隊伍，供銷社干部隊伍狀況總體上是好的，基本上適應了企業(yè)發(fā)展的需要，但是我們也應看到，當前也有一部分干部的素質還不能完全適應。主要表現在：一是干部職工隊伍年齡結構不合理，人才匱乏。人員老化現象突出，尤其是干部隊伍年齡都偏大。目前，各基層社和流通企業(yè)主要負責人、市聯社機關中層干部平均年齡超過了53歲，市聯社領導干部平均超過54歲。干部人才出現斷層，真正了解供銷社、熱愛供銷社、懂經營、善管理的專業(yè)人才儲備不足，合理的人才梯隊建設進展緩慢。人才匱乏成為制約發(fā)展的最大短板。二是干事創(chuàng)業(yè)的積極性不高。受基礎條件、體制機制等客觀因素和人的主觀能動性等因素的影響，部分干部創(chuàng)業(yè)激情有所退化，習慣于按部就班，四平八穩(wěn)過日子，看攤守業(yè)思想嚴重，工作業(yè)績與兄弟單位形成較大差距，導致全系統發(fā)展不平衡。三是干部職工理論素養(yǎng)和知識水平不適應，業(yè)務能力、工作水平有待提高。工作崗位固定，培訓交流少，外出學習少，思想封閉僵化，憑經驗、憑慣性去工作，存在能力危機問題。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)上，過分強調客觀因素影響，缺乏創(chuàng)新能力、開拓能力，創(chuàng)業(yè)意識淡化，出現嚴重本領恐慌。

以上情況表明，要保證企業(yè)的快速健康發(fā)展，必須要大力加強干部隊伍建設，提高廣大干部特別是領導干部的思想政治素質，已經成為當前的一項重要任務。

二、加強教育培訓，全面提高干部隊伍素質

加強干部培訓是提高干部隊伍素質的重要途徑。理論素質是干部最基本的素質，采取理論輔導、專題講座、專家講堂等方式，抓好黨的政策和科學理論培訓，系統學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平系列講話。在此基礎上，抓好供銷社發(fā)展規(guī)劃和決策部署的教育培訓、業(yè)務知識和崗位技能培訓。通過學習，切實提高干部職工的馬克思主義理論水平，增強運用馬克思主義的立場、觀點、方法，分析問題、解決問題的能力，提高干部職工的政策理論水平、宗旨意識、創(chuàng)新意識、領導能力。

在培訓層次上要突出重點。一要突出抓好領導干部的培訓，不斷提高領導干部分析形勢、把握大局、宏觀決策的能力，提高求真務實、開拓創(chuàng)新的能力;二要重點加強專業(yè)骨干人員的培訓。逐步建立起一支專業(yè)齊全、素質優(yōu)良、結構合理的梯次骨干人才隊伍;三要全面開展基層干部培訓。

在培訓形式上，要采取“走出去、請進來”的方式開展培訓。一方面，組織干部職工到兄弟單位、先進單位學經驗、找差距、思發(fā)展，另一方面，要通過邀請專家教授和有關部門領導為干部職工做專題輔導報告、召開座談會等形式，面對面交流，疏導解決實際工作中的疑問。其次，還要定期組織崗位技能比武競賽活動，以提高廣大干部崗位技能。

三、完善激勵機制，充分調動干部隊伍工作積極性。

完善激勵機制，營造優(yōu)秀人才健康成長的有利環(huán)境，實現人盡其才、才盡其用。在現有考評和獎勵制度的基礎上，立足崗位職責，以品德、能力和業(yè)績?yōu)閷颍贫ǚ先泄╀N社實際、有利于激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性、創(chuàng)造性的激勵機制。探索平時考核和年度考核相結合的考核辦法，加強企業(yè)領導班子和領導人員考核指標的量化設計，增加業(yè)績考核比重，探索中長期激勵措施。在工資分配上，堅持與發(fā)展效益掛鉤，在實現發(fā)展目標、留足發(fā)展所需資金的基礎上，按照留有余地、適當增長的原則，探索建立正常工資增長機制。要通過探索完善、制定實施新的激勵機制，把供銷社作為集體經濟組織的不利因素降到最低，把特有的團隊、資產、社會信譽、公共職能優(yōu)勢發(fā)揮到極致，把供銷社打造成最具吸引力、最有利于干部職工干事創(chuàng)業(yè)、迅速成長的最大最優(yōu)平臺。

四、優(yōu)化干部人才結構，為供銷社改革發(fā)展提供人才保障和智力支持

事業(yè)要保持永續(xù)發(fā)展，干部配備、人才儲備是關鍵。選拔干部要牢固樹立“四個意識”、自覺堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”、全面貫徹執(zhí)行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部，對政治不合格的干部實行“一票否決”，已經在領導崗位的堅決調整。要推進“人才強社”戰(zhàn)略，打造一支懂農業(yè)、愛農村、愛農民、懂經營、善管理的優(yōu)秀人才隊伍。

一要挖掘培養(yǎng)現有人力資源。有計劃的對現有干部職工隊伍中的年輕人，大膽培養(yǎng)使用，逐步壓擔子，強負荷鍛煉，快速建立第二梯隊儲備，逐步納入第一梯隊使用。建立正常培訓機制，更多通過現場觀摩的形式，加強對基層社、社有企業(yè)提升經營服務能力的分類培訓。

二要大力引進人才。更多采用市場的辦法來引進人才，用待遇留人、用感情留人、用事業(yè)留人。從2019年開始，面向社會，按崗位、分批次，有針對性的引進各種層次的年輕人才。引進的人才必須熱愛供銷社事業(yè)，有干事創(chuàng)業(yè)激情。引進人才的標準是崗位實際需求和德能勤績，不唯學歷。

三要加強系統內人員流動。本著有利于職工自身鍛煉成長、有利于發(fā)現培養(yǎng)干部的原則，建立機關與基層單位之間、科室與科室之間、基層單位之間的交流任職的制度。

四要重點選拔道德品質優(yōu)秀的人才。從市社機關中層干部，基層單位領導班子成員，基層單位中層干部，一直到全系統各關鍵崗位，在選人用人上，堅持以“德才兼?zhèn)?、以德為先”為基本前提，?yōu)先選用具有供銷社基因、了解供銷社、熟悉供銷社、熱愛供銷社的人才。

五要堅持以政績論英雄、憑業(yè)績用干部。供銷社的主要工作是開展業(yè)務經營，各基層單位均是企業(yè)化運作，市場競爭復雜激烈，需要的是有市場駕馭能力的干部。對于只說不干、只會紙上談兵的干部堅決不予任用。對在位不為的干部堅決撤換調整。

打鐵還需自身硬，面對巨大的歷史機遇和挑戰(zhàn)，我們必須加強自身建設，努力造就一支忠誠干凈擔當高素質的干部隊伍，促進企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展。