賈超杰

財(cái)務(wù)績效管理是財(cái)務(wù)會計(jì)領(lǐng)域這些年新發(fā)展起來的一個概念，從字面意思上理解，財(cái)務(wù)績效管理主要管理思路就是要做到財(cái)務(wù)管理的各個環(huán)節(jié)和流程能夠精細(xì)化，以精細(xì)化的管理舉措來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)績效管理水平的提升。當(dāng)前事業(yè)單位的所生存的是社會環(huán)境越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也是越多越多，這樣就需要事業(yè)單位找到一個合適的道路，將財(cái)務(wù)績效管理工作做到更好，有效地促進(jìn)事業(yè)單位改革的成效不斷提升。作者在本文中就事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)績效管理工作的重要性和具體舉措展開了系統(tǒng)化的研究，希望能不斷提升事業(yè)單位績效管理改革的成效。

一、當(dāng)前事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)績效管理工作的重要價(jià)值

（一）有利于促進(jìn)財(cái)政改革的推進(jìn)

事業(yè)單位作為體現(xiàn)人民意志，實(shí)施社會服務(wù)的重要組織機(jī)構(gòu)，從普通群眾的角度來說，事業(yè)單位的改革發(fā)展成效將在很大程度上確保事業(yè)單位的發(fā)展質(zhì)量和服務(wù)水平。所以，從現(xiàn)實(shí)的角度來說，事業(yè)單位財(cái)務(wù)績效管理工作是要認(rèn)真開展的事情。事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)績效管理工作，最主要的內(nèi)容就是促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部推進(jìn)財(cái)政改革。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的速度越來越快，發(fā)展目標(biāo)也越來越清晰，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在趨勢要求事業(yè)單位加大改革力度，不能墨守成規(guī)，需要根據(jù)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作，對財(cái)務(wù)管理實(shí)施績效化改革，這樣將從根本上促進(jìn)事業(yè)單位績效管理工作的推進(jìn)。同時(shí)事業(yè)單位的改革也可以說是全局性的，事業(yè)單位財(cái)務(wù)績效管理也是牽一發(fā)而動全身，因此對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)績效管理工作要認(rèn)真思考，統(tǒng)籌實(shí)施，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)績效管理工作能夠?qū)κ聵I(yè)單位的發(fā)展起到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

（二）有助于提升事業(yè)單位的工作效率

事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量是整個社會比較關(guān)注的話題。事業(yè)單位工作效率和服務(wù)質(zhì)量的提升和事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率密切相關(guān)。所以，事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)績效管理工作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)績效管理工作將使得事業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的流程更加優(yōu)化，從員工隊(duì)伍管理、預(yù)算管理還是財(cái)務(wù)資金管理上，都有助于推動事業(yè)單位精細(xì)化改革的實(shí)施。財(cái)務(wù)績效管理的系統(tǒng)化過程和信息化舉措將使得人員配合之間的失誤降低，有助于制度的規(guī)范性和有效性，強(qiáng)化了資金的使用效率，這樣就能有效地避免在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)有助于事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)方面的管理成效得到提升，使得事業(yè)單位整體運(yùn)行效率處于不斷提升的狀態(tài)。所以，開展財(cái)務(wù)績效管理工作有助于強(qiáng)化事業(yè)單位的工作效率和服務(wù)質(zhì)量。

二、當(dāng)前事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)績效管理工作的具體舉措

（一）有助于推行精細(xì)化財(cái)務(wù)制度

從當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的具體內(nèi)容來說，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度不健全的現(xiàn)象比較明晰，要使得財(cái)務(wù)管理過程做到規(guī)范化，就要對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度做到規(guī)范性。制度是開展管理工作的根本，所以，實(shí)施精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理制度是事業(yè)單位開展財(cái)務(wù)績效管理工作的基本前提。當(dāng)前，事業(yè)單位管理制度從當(dāng)前情況來說，管理制度比較單一，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)都出現(xiàn)簡單化的問題，這樣就不能有效地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制上的要求，雖然社會在不斷地發(fā)展，但是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度的弊端已經(jīng)凸顯，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度側(cè)重于對預(yù)算審批程序的制定，事業(yè)單位缺乏對資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)分析方面的工作，這樣就很難提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)績效管理工作水平。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作人員根據(jù)事業(yè)單位的性質(zhì)和工作內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的趨勢，實(shí)現(xiàn)以制度對財(cái)務(wù)管理人員的規(guī)范，以制度對財(cái)務(wù)工作流程的規(guī)范，確保事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中的會計(jì)核算制度、操作制度、信息制度的相互融合，使得各項(xiàng)制度的科學(xué)性和合理性都能充分地體現(xiàn)出來。將績效管理的模式充分地應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理的工作中，促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)技校管理工作的不斷提升。

（二）精細(xì)化人員管理

事業(yè)單位財(cái)務(wù)工作人員是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的具體執(zhí)行者，只有對財(cái)務(wù)人員管理有效才能促進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)績效管理工作水平的提升。當(dāng)前，事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員精細(xì)化管理是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)績效管理工作的重要基礎(chǔ)。在事業(yè)單位傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，人起到?jīng)Q定性的作用，財(cái)務(wù)工作人員要具備充分的會計(jì)基礎(chǔ)，這樣來提升會計(jì)操作的準(zhǔn)確度。財(cái)務(wù)績效管理工作中的精細(xì)化是從對崗位設(shè)置的精細(xì)化開始的，使得財(cái)務(wù)決策更加具有系統(tǒng)性的思維，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)操作就及時(shí)進(jìn)行制止，強(qiáng)化對財(cái)務(wù)會計(jì)人員崗位培訓(xùn)工作，使得財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)績效管理工作水平。

三、結(jié)語

從上面可以看出，事業(yè)單位財(cái)務(wù)績效管理工作的實(shí)施，是符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要趨勢，是事業(yè)單位改革的重要內(nèi)容，這樣就提升事業(yè)單位在管理工作中的合理化和高效化，促進(jìn)事業(yè)單位內(nèi)部資源的有效利用，提升事業(yè)單位的運(yùn)行效率。（作者單位：河南省經(jīng)濟(jì)管理學(xué)校）