林明華

本文主要以社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策為重點(diǎn)進(jìn)行闡述，結(jié)合當(dāng)下社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理現(xiàn)狀為主要依據(jù)，從人資管理理念滯后、人資管理團(tuán)隊(duì)良莠不齊、對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)缺少認(rèn)識(shí)、激勵(lì)機(jī)制不完善、加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新、加強(qiáng)人資管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)、構(gòu)建完整的培訓(xùn)制度、構(gòu)建行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)措施這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，其目的在于提高社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理效率，為社會(huì)平穩(wěn)發(fā)展提供良好條件。

一、引言

對(duì)于人力資源管理來(lái)講，加強(qiáng)社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題研究十分重要，其不但同人力資源管理效率有關(guān)，還和企業(yè)良好發(fā)展有莫大聯(lián)系。為此，相關(guān)主體需給予社會(huì)保險(xiǎn)問(wèn)題高度重視，通過(guò)多元化的手段，找出其存在的原因，進(jìn)而制定對(duì)應(yīng)的優(yōu)化措施，保證社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的實(shí)效性全面發(fā)揮出來(lái)，為企業(yè)日后發(fā)展做鋪墊。本文主要分析社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策，具體如下。

二、社會(huì)保險(xiǎn)與人力資源管理的概念

（一）社會(huì)保險(xiǎn)的內(nèi)涵。其是指國(guó)家在法律方面強(qiáng)制實(shí)行的，由企業(yè)、國(guó)家以及個(gè)人三方面一同參加，進(jìn)而建構(gòu)出對(duì)應(yīng)的保險(xiǎn)基金，能夠?yàn)閭€(gè)體提供有利的社會(huì)保障。同我國(guó)憲法內(nèi)有關(guān)規(guī)定相結(jié)合能夠看出，我國(guó)公民在喪失勞動(dòng)力的狀況下，皆有從社會(huì)與國(guó)家獲取物質(zhì)幫助的權(quán)利。一般狀況下，社會(huì)保障牽涉社會(huì)保險(xiǎn)、社會(huì)救濟(jì)等方面，其中社保在社會(huì)保證中具有較強(qiáng)的基礎(chǔ)作用。

（二）人資管理的內(nèi)涵。若是從經(jīng)濟(jì)學(xué)的層面分析，人資管理度能夠有效指導(dǎo)企業(yè)人事活動(dòng)，在管理中需完成人才聘用、培訓(xùn)等各個(gè)階段的工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)人資進(jìn)行有效配置，進(jìn)而最大限度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作熱情，在此前提下給企業(yè)營(yíng)造更大的效益，滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求。

三、社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人資管理所起的作用

社會(huì)保險(xiǎn)對(duì)人資管理所起的作用具體體現(xiàn)在推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展、提高企業(yè)員工工作熱情、增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性這幾方面，具體闡述如下：

（一）推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。社保從性質(zhì)的層面分析，其屬于福利待遇的一種，同企業(yè)內(nèi)部員工自身經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。在企業(yè)綜合效益不斷提高的同時(shí)，企業(yè)員工的薪資待遇也會(huì)隨之提升。同理，當(dāng)企業(yè)整體效益不良時(shí)，企業(yè)員工的薪資待遇也會(huì)隨之下降。而社保則能夠有效保證企業(yè)內(nèi)部員工的經(jīng)濟(jì)效益，將員工的憂(yōu)慮完全的消除掉，可以給員工帶來(lái)較強(qiáng)的安全感。為此社保同企業(yè)整體效益間的關(guān)系十分密切，因此企業(yè)人資管理需對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r展開(kāi)全面掌握，之后同企業(yè)具體需求相結(jié)合，對(duì)當(dāng)前的社保進(jìn)行有效調(diào)整，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)員工工作熱情。若想切實(shí)提高人資管理工作水平，務(wù)必要依據(jù)以人為本的管理理念，如此才能有效維護(hù)企業(yè)員工利益。在人資管理中，需把員工的薪資待遇同生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。利用此種方法能夠在某種程度上激發(fā)員工工作的主觀能動(dòng)性，讓員工在思想上樹(shù)立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)。

（三）增強(qiáng)員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，人資的作用漸漸提高，進(jìn)而能夠推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。人資最顯著的特點(diǎn)便是流動(dòng)性，這給人資管理工作開(kāi)展帶來(lái)了一定難度，為管理中需高度重視的問(wèn)題。社保為員工帶來(lái)的利益主要由兩點(diǎn)決定：第一，以員工對(duì)企業(yè)發(fā)展做出的貢獻(xiàn)為保證;第二，以企業(yè)為員工繳納的社會(huì)保險(xiǎn)為基本條件。為此，若是員工常常更換工作，或是一直處于待業(yè)狀態(tài)，員工的社保收益就會(huì)下降。另外，若是企業(yè)給員工上繳的社?；鶖?shù)較小時(shí)，還會(huì)影響員工個(gè)人利益。從此能夠看出，在企業(yè)人資管理中，社保的全面實(shí)施，能夠有效控制企業(yè)內(nèi)部員工的流動(dòng)性，這對(duì)加強(qiáng)員工隊(duì)伍整體的穩(wěn)定性具有積極作用。

四、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的問(wèn)題有很多，其中比較典型的有人資管理理念滯后、人資管理團(tuán)隊(duì)良莠不齊、對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)缺少認(rèn)識(shí)、激勵(lì)機(jī)制不完善，詳細(xì)闡述如下：

（一）人資管理理念滯后。在新時(shí)期背景下，現(xiàn)代企業(yè)得到了長(zhǎng)足發(fā)展的良好契機(jī)。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)講，不但要明確如今的發(fā)展形式擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模，還需減少企業(yè)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用，給企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展做鋪墊。企業(yè)內(nèi)員工的社會(huì)保險(xiǎn)由三方承擔(dān)，其中包括國(guó)家、企業(yè)以及個(gè)人。此種形式需要企業(yè)把部分費(fèi)用放到社會(huì)保險(xiǎn)中，保證員工個(gè)體利益，但此種經(jīng)濟(jì)投入收益較小，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)忽略此種制度為企業(yè)帶來(lái)的收益，而諸多企業(yè)就有忽視此種制度的行為。由于人資管理對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)缺少認(rèn)識(shí)，此種滯后的思想會(huì)嚴(yán)重影響社會(huì)保險(xiǎn)的作用發(fā)揮。

（二）人資管理團(tuán)隊(duì)良莠不齊。社會(huì)保險(xiǎn)由企業(yè)、個(gè)人以及國(guó)家一同承擔(dān)，但不同的企業(yè)，文化背景與經(jīng)濟(jì)條件不同，而社會(huì)保險(xiǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，需要人資管理隊(duì)伍來(lái)運(yùn)作，這在部分企業(yè)內(nèi)是沒(méi)有的。例如，在實(shí)際工作中出現(xiàn)工傷，便需要有關(guān)人員鑒定與賠償。社會(huì)保障福利的實(shí)行，需要諸多人才協(xié)作開(kāi)展。但在具體狀況下，諸多企業(yè)在人資管理上還有諸多問(wèn)題，例如缺少專(zhuān)業(yè)人才等。

（三）對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)缺少認(rèn)識(shí)。實(shí)際上，社會(huì)保險(xiǎn)為一種經(jīng)濟(jì)體系，不同企業(yè)發(fā)揮的作用也不同。受發(fā)達(dá)國(guó)家影響，我國(guó)開(kāi)始了解社會(huì)保險(xiǎn)制度，未掌握企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，不適的保險(xiǎn)制度未給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)積極作用，反而制約其發(fā)展的腳步，這便需要人資管理加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今并非只有企業(yè)人資管理沒(méi)有意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)的實(shí)效性，而企業(yè)員工也對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。在部分員工看來(lái)，每月繳納的社會(huì)保險(xiǎn)，不如換成現(xiàn)金，對(duì)自己有用。企業(yè)管理未給企業(yè)購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)期保險(xiǎn)，而企業(yè)內(nèi)部員工欠缺長(zhǎng)遠(yuǎn)思想，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)受到巨大影響。

（四）激勵(lì)機(jī)制不完善?，F(xiàn)階段，諸多企業(yè)內(nèi)，行之有效的人才選拔體系與優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)制度還未構(gòu)建，導(dǎo)致高水平、高素養(yǎng)人才無(wú)法將才智充分發(fā)揮出來(lái)。員工的崗位權(quán)責(zé)同利益風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重失衡，未實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)利三方統(tǒng)一，獎(jiǎng)懲不對(duì)稱(chēng)?？?jī)效考核導(dǎo)向存在巨大的偏差問(wèn)題，一味注重工作結(jié)果考核，而不重視員工行為和過(guò)程。

五、社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的問(wèn)題對(duì)策

立足上述問(wèn)題，相關(guān)主體可以從加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新、加強(qiáng)人資管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)、構(gòu)建完整的培訓(xùn)制度、構(gòu)建行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)措施這幾方面著手，提高社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的實(shí)效性，具體闡述如下：

（一）加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新。在我國(guó)企業(yè)中社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)行的時(shí)間還比較短，并且受重視程度較低。受滯后的理念所影響，企業(yè)發(fā)展受到了禁錮。在人資管理中社會(huì)保險(xiǎn)穩(wěn)定運(yùn)行需要有新興的管理理念支持。因此，企業(yè)若想保證社會(huì)保險(xiǎn)人資管理取得更大的成效，那么企業(yè)管理觀念一定要優(yōu)化創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念，健全企業(yè)管理機(jī)制，意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)意義。且把該措施全面落實(shí)給個(gè)人，員工在確保全身心投入工作的同時(shí)，企業(yè)也需給保障員工個(gè)體利益。此種人人為企業(yè)，企業(yè)為我們提供良好的環(huán)境中，推動(dòng)了企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展。

（二）加強(qiáng)人資管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)。人才為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的重要條件，若想社會(huì)保險(xiǎn)制度給企業(yè)帶來(lái)更大的效益，積極引入人才勢(shì)在必行，因?yàn)槿速Y管理人員為確保社會(huì)保險(xiǎn)在企業(yè)中全面發(fā)揮實(shí)效性的根本要素。企業(yè)能夠通過(guò)招聘的方式引入人資管理能力較強(qiáng)的員工。企業(yè)不單單要引入有能力的員工，還需對(duì)企業(yè)內(nèi)部人資管理隊(duì)伍進(jìn)行定期培訓(xùn)，從實(shí)際能力和專(zhuān)業(yè)理論這兩方面著手，讓其對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)的最新政策有一個(gè)充分了解，依據(jù)公司的具體狀況，可以進(jìn)行有效調(diào)整，確保公司的整體效益。

（三）構(gòu)建完整的培訓(xùn)制度。企業(yè)不但要開(kāi)展人資管理人才培訓(xùn)工作，還需定期對(duì)其他工作崗位的員工進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)員工不應(yīng)只了解自己的工作，而對(duì)其他工作沒(méi)有一點(diǎn)了解，此種狀況對(duì)員工創(chuàng)新十分不利，無(wú)法為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)如今企業(yè)管理中不但領(lǐng)導(dǎo)對(duì)保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)有問(wèn)題，公司員工更存在諸多不足，企業(yè)此時(shí)就需組織多元化的培訓(xùn)活動(dòng)，提升員工社會(huì)保險(xiǎn)認(rèn)識(shí)，促使員工意識(shí)到社會(huì)保險(xiǎn)的重要性，為提高個(gè)體效益而更加努力的工作。

（四）構(gòu)建行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)措施。實(shí)際上，人力管理的中心便是激勵(lì)員工，讓其保持良好的工作態(tài)度。在任職與崗位管理方面實(shí)行聘期制與聘任制，把行之有效的競(jìng)爭(zhēng)制度引入到管理者選拔中。制定優(yōu)良的考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行分類(lèi)考核，將考核在管理者選拔與調(diào)整中的實(shí)效性全面發(fā)揮出來(lái)，加強(qiáng)對(duì)管理人員激勵(lì)。只有輕松的工作環(huán)境，合理的職務(wù)升降制度與薪酬制度，才能切實(shí)將人才留住。

六、結(jié)語(yǔ)

綜上分析，社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的問(wèn)題有很多，其中比較典型的有人資管理理念滯后、人資管理團(tuán)隊(duì)良莠不齊、對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)缺少認(rèn)識(shí)，為了保證社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中存在的實(shí)效性全面發(fā)揮出來(lái)，構(gòu)建行之有效的對(duì)策勢(shì)在必行，相關(guān)主體可以通過(guò)加強(qiáng)管理理念創(chuàng)新、加強(qiáng)人資管理隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)、構(gòu)建完整的培訓(xùn)制度，來(lái)優(yōu)化社會(huì)保險(xiǎn)在人力資源管理中的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展。（作者單位：三明市三元區(qū)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)管理中心）