王鳳林

隨著我國現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國各大醫(yī)院的醫(yī)療成本也在不斷提高，給我國新醫(yī)院財務(wù)制度下的醫(yī)院成本控制工作帶來了很大的影響。除此之外，現(xiàn)階段醫(yī)院的財務(wù)制度并不能滿足現(xiàn)代化管理制度的要求，所以我國相關(guān)管理部門對此進(jìn)行了改革。本文通過研究新醫(yī)院財務(wù)制度下的醫(yī)院成本控制，對新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制工作中存在的問題進(jìn)行討論及分析。

一、引言

我國社會經(jīng)濟進(jìn)步與發(fā)展帶動了人們生活條件的提高，對醫(yī)院的醫(yī)療水平以及醫(yī)療質(zhì)量也愈發(fā)重視。為了滿足人們自身身體狀況的需求，相關(guān)部門加大了對醫(yī)療制度以及醫(yī)療技術(shù)的改革力度。但就目前來看，各大醫(yī)院的醫(yī)療成本仍在不斷的提高，對醫(yī)療成本控制的效果也不是很好。這就需要我國相關(guān)部門在新醫(yī)療制度改革的前提下根據(jù)現(xiàn)階段醫(yī)院的實際情況實行新的醫(yī)院財務(wù)管理制度，進(jìn)而對醫(yī)院運作成本進(jìn)行有效控制，為我國各大醫(yī)院的成本控制工作以及財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件

二、 新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制中所存在的問題

（一）缺乏對醫(yī)療成本控制的意識

在新醫(yī)院財務(wù)制度的改革下，我國各大醫(yī)院已經(jīng)將醫(yī)療改革制度落實到醫(yī)療工作中。與此同時，各大醫(yī)院加大了對醫(yī)療成本的重視力度，也強化了醫(yī)院的財務(wù)管理工作。但就目前來看，某些醫(yī)院在開展管理工作的過程中還存在很多問題。部分醫(yī)院的管理人員缺乏對醫(yī)療成本的控制意識，并沒有對新醫(yī)院財務(wù)制度下的管理工作進(jìn)行改革，仍通過傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作對醫(yī)院成本進(jìn)行控制。這種缺乏醫(yī)院成本控制意識的現(xiàn)象既不利于促進(jìn)醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，也會給醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量以及服務(wù)水平帶來影響。

（二） 醫(yī)院成本控制的內(nèi)容過于單一

就目前來看，雖然我國已經(jīng)對各大醫(yī)院的醫(yī)療制度以及財務(wù)制度進(jìn)行了相應(yīng)的改革。但是在實際的財務(wù)管理工作中，很多醫(yī)院依舊不按照改革后的制度實行，還在運用傳統(tǒng)的管理制度對醫(yī)療過程中的機械設(shè)備、醫(yī)療藥品等成本的消耗進(jìn)行控制及管理。這會導(dǎo)致醫(yī)院的工作人員忽視對醫(yī)療過程中其他方面的管理及控制，從而出現(xiàn)醫(yī)院運營成本不足的現(xiàn)象，對醫(yī)院的今后經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。由此可見，要想促進(jìn)醫(yī)院在市場中的發(fā)展，就必須要根據(jù)自身的財務(wù)情況對醫(yī)療成本的控制制度進(jìn)行轉(zhuǎn)變，嚴(yán)格控制醫(yī)院成本。并將醫(yī)院成本控制內(nèi)容過于單一的問題進(jìn)行細(xì)化處理，除了對醫(yī)療藥品、機械設(shè)備等成本進(jìn)行控制與管理，還應(yīng)對財務(wù)工作中的其他方面加以控制，以達(dá)到有效控制醫(yī)院成本的目的。

三、如何有效的對新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本進(jìn)行控制

（一）強化相關(guān)人員的醫(yī)療成本控制意識

在新醫(yī)院財務(wù)制度的前提下，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際的醫(yī)療情況對現(xiàn)階段醫(yī)院的財務(wù)制度進(jìn)行改革及創(chuàng)新，也要對相關(guān)財務(wù)部門的成本控制工作加以重視。并要求醫(yī)院的財務(wù)工作人員針對會計制度以及財務(wù)管理制度所涉及的范圍，運用現(xiàn)代化的會計管理制度進(jìn)行完善，從而為醫(yī)院財務(wù)制度的改革提供支持。相關(guān)部門應(yīng)結(jié)合自身情況制定相應(yīng)的醫(yī)院財務(wù)成本控制與管理方案，在開展醫(yī)院財務(wù)管理工作時應(yīng)根據(jù)醫(yī)院不同部門的實際責(zé)任合理的對醫(yī)療機構(gòu)的成本預(yù)算控制問題進(jìn)行管理，以提高醫(yī)院內(nèi)部的資金使用率。在明確以上工作的具體方向后，應(yīng)對相關(guān)人員的操作技術(shù)以及醫(yī)療素養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)及教育，以確保醫(yī)療機構(gòu)的財務(wù)成本得到有效控制。通過提升整體素養(yǎng)既能夠有效的提高財務(wù)人員的成本控制意識，也能促進(jìn)相關(guān)人員對財務(wù)管理工作的認(rèn)識及了解。除此之外，相關(guān)部門應(yīng)制定相應(yīng)的獎勵機制，對財務(wù)人員的成本控制工作進(jìn)行控制，將財務(wù)人員的自身利益與醫(yī)院整體的經(jīng)濟利益聯(lián)系在一起，進(jìn)而提高財務(wù)人員的成本控制意識，激發(fā)財務(wù)人員在成本控制工作中的積極性，為醫(yī)院今后的經(jīng)濟發(fā)展提供保障。

（二）科學(xué)合理的制定醫(yī)院成本控制措施

據(jù)調(diào)查顯示，要想使醫(yī)院成本控制的合理性與科學(xué)性得到保障，就必須借助科學(xué)合理的規(guī)劃及分析制定相應(yīng)的財務(wù)成本控制管理制度。結(jié)合實際工作中的財務(wù)成本控制方案，合理的將醫(yī)院內(nèi)部了各部門需要完成的成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解，并根據(jù)不同部門的不同需求對醫(yī)院的整體工作進(jìn)行分等級控制。既要保證醫(yī)院所有工作者的參與熱情，也要保證醫(yī)院成本控制及預(yù)算的合理化和科學(xué)化，為醫(yī)院今后的奠定基礎(chǔ)。新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制工作開展的方式比較多樣化，醫(yī)院相關(guān)工作人員可以選擇的控制對策也越來越多，價值工程法便是其中一種。這種計算方法就是在醫(yī)院成本控制實施的過程中，組織醫(yī)院內(nèi)部各個部門的所有工作人員對醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療藥品以及機械設(shè)備中所需要的成本進(jìn)行控制，并制定相應(yīng)的醫(yī)院成本控制方案，提出相應(yīng)的成本控制措施，進(jìn)而促進(jìn)醫(yī)院在新財務(wù)制度下的經(jīng)濟發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，雖然相關(guān)部門加大了對醫(yī)療制度以及醫(yī)療技術(shù)的改革力度，但新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制還存在存在對醫(yī)療成本控制意識缺失、醫(yī)院成本控制的內(nèi)容過于單一等問題，對醫(yī)院今后的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生影響。因此，本文通過研究新醫(yī)院財務(wù)制度下的醫(yī)院成本控制，對新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院成本控制工作中存在的問題進(jìn)行討論及分析，并提出相應(yīng)的解決對策。（作者單位：鄂東醫(yī)療集團(tuán)市中醫(yī)醫(yī)院財務(wù)科）