摘 要:本文描述了董事會斷裂帶的含義,并對董事會斷裂帶的國內外研究現狀進行綜述,認為未來的研究可以基于董事會成員表層、深層特征形成的斷裂帶,結合公司、董事會具體情境來探究董事會斷裂帶對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。
關鍵詞:董事會;斷裂帶;研究現狀
一、董事會斷裂帶的含義
斷裂帶最先來源于地理領域,是指地殼巖層發(fā)生相對錯位,由多條斷層形成的聚合帶。上世紀末國外學者將斷裂帶引入組織行為學的研究,Lau & Murnighan(1988)首次提出群體斷裂帶的概念。群體斷裂帶存在于多樣化團隊中,當成員多樣化處于中等程度時,由于成員的特征數量有限,群體成員具有某些相同的特征,當群體在某一特征方面的差異足夠顯著時會產生群體分化,形成多個子群體。群體斷裂帶就是將一個群體劃分為多個子群體的虛擬分割線。
作為企業(yè)的決策機構,董事會由若干董事會成員組成,董事會成員基于年齡、性別等人口特征、教育背景等能力特征異質性,通過與其他個體比較產生自我審視和自我評價,對與自己存在相似特征的人群產生歸屬感和認同感,進而形成“圈內人-圈外人”的差異,將董事會劃分為不同的子群體,產生董事會斷裂帶。如對于創(chuàng)業(yè)型企業(yè),創(chuàng)始人董事對于公司往往具有更高程度的歸屬感和心理承諾,風險投資董事則更多關注公司近期的投資回報。由于不同董事的利益訴求差異,進行戰(zhàn)略決策時,董事會內部往往會形成創(chuàng)業(yè)型董事、風險投資型董事兩個子群體。相似地,董事會成員因人口特征、能力特征等異質性形成不同的子群體,斷裂帶內生的存在于董事會中。
二、國內外董事會斷裂帶研究現狀
(1)董事會斷裂帶國外研究現狀
Tuggle & Johnson(2010)從董事任職時間、行業(yè)背景對184家美國上市公司進行研究,發(fā)現弱董事會斷裂帶促進了董事會成員對公司創(chuàng)業(yè)問題的探討。Kaczmarek et al.(2012)基于權變理論發(fā)現公司治理情境特征能夠調節(jié)董事會斷裂帶對企業(yè)價值間的負影響。Bezrukova et al.(2009)根據可控程度將斷裂帶分為社會分類斷裂帶和任務相關斷裂帶。Choi & Sy(2010)以Bezrukova的分類為基礎,發(fā)現任務相關斷裂帶會增加成員間沖突,降低企業(yè)績效。Fang et al.(2014)對美國18個行業(yè)的企業(yè)進行研究,發(fā)現團隊斷裂帶程度較低時成員間的關系更加和諧,行為更加一致,有助于企業(yè)新問題的協(xié)商探討,提高企業(yè)效率。
Thatcher et al.(2003)發(fā)現在低動態(tài)性和高復雜性的環(huán)境中,信息斷裂帶的強度與企業(yè)績效正相關,而在高動態(tài)性和低復雜性的環(huán)境中兩者為負相關關系。Li(2013)認為團隊斷裂帶能夠給企業(yè)帶來更多的信息資源與知識資源,思想的碰撞有利于企業(yè)績效的提高。
(2)董事會斷裂帶國內研究現狀
李維安等(2014)以2004—2012年間共168家跨國并購的中國企業(yè)為樣本,進行Logit回歸檢驗,發(fā)現不考慮行業(yè)環(huán)境時,董事會斷裂帶與跨國并購顯著負相關。李小青、周建(2015)選取2010—2013年中國滬深300成分股上市公司作為研究對象,進行多元層級回歸,發(fā)現董事會斷裂帶強度與企業(yè)戰(zhàn)略績效之間顯著負相關,董事長職能背景負向調節(jié)兩者關系。周建等(2015)利用滬深300成分股上市公司的數據,發(fā)現董事會斷裂帶通過努力程度這一中介變量負向影響企業(yè)價值。張章、陳仕華(2017)基于社會認同理論,以滬深兩市2010—2015年間上市公司數據作為研究對象,發(fā)現董事會斷裂帶強度負向影響企業(yè)風險承擔;相較于國有企業(yè),私營企業(yè)董事會斷裂帶負向影響更強。戴維奇等(2018)基于信息傳輸、軟件和信息技術服務業(yè)A股上市公司2012—2016年面板數據,研究發(fā)現董事會斷裂帶對創(chuàng)業(yè)導向具有負向影響,但董事長職能背景廣泛性和董事會成員交叉任期能正向調節(jié)兩者關系。
周建、李小青(2012)研究發(fā)現董事會成員職能背景異質性、教育程度和董事會斷裂帶強度對企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有積極影響。馬連福等(2018)以2009—2015年中國技術密集型上市公司為研究對象,發(fā)現董事會社會類別斷裂帶對公司創(chuàng)新戰(zhàn)略決策具有負向影響,認知能力斷裂帶對公司創(chuàng)新戰(zhàn)略決策具有正向影響,創(chuàng)新環(huán)境可以在兩者間起調節(jié)作用。
三、研究評述及展望
通過現有文獻可以看出,國內外學者主要集中于研究董事會斷裂帶對戰(zhàn)略決策的影響,結論不一致的原因主要是(1)對斷裂帶的計算指標不統(tǒng)一;(2)不同公司的具體情境不同。另外,現有研究主要停留在董事會成員的表層特征,如人口特征、能力特征方面,鮮有文獻探究董事會成員間戰(zhàn)友、師徒等關系特征以及性格、偏好等心理特征引發(fā)的斷裂帶對企業(yè)決策的影響。綜上所述,本文認為未來研究應基于董事會成員表層、深層特征,結合公司、董事會具體情境,例如我國國有企業(yè)改革、董事會建設等情境,探究董事會斷裂帶對企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響。
參考文獻
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作者簡介:白瑞雪(1995-),女,漢族,河北邯鄲市人,會計學碩士在讀,北京工商大學商學院,研究方向為公司治理與集團管控。