杜磊

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻，電力行業(yè)亦是如此。電力行業(yè)發(fā)展中，火電廠是重要構(gòu)成部分，對(duì)火電廠發(fā)電效率與經(jīng)濟(jì)效益造成了嚴(yán)重的影響?；诖?，本文主要論述了火電廠燃料全過程管理實(shí)踐與探索相關(guān)知識(shí)。

關(guān)鍵詞：火電廠;燃料管理;實(shí)踐

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2019.19.134

0 引言

火電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，燃料是非常重要的，只有科學(xué)管理燃料，才能確?；痣姀S運(yùn)行正常。燃料管理旨在確保正常供應(yīng)與成本控制，是火電廠生產(chǎn)管理的關(guān)鍵。具體，燃料管理包含采購(gòu)、驗(yàn)收、結(jié)算、統(tǒng)計(jì)分析及消耗存儲(chǔ)等過程。借助燃料管理，保障火電廠實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)生存與發(fā)展。

1 火電廠燃料全過程管理目標(biāo)

火電廠運(yùn)營(yíng)管理中，燃料全過程管理是一項(xiàng)系統(tǒng)而艱巨的任務(wù)，燃料采購(gòu)、機(jī)械、驗(yàn)收及化驗(yàn)等環(huán)節(jié)，這與車輛管理、費(fèi)用結(jié)算、配煤燃燒及系統(tǒng)核算等工作。燃料從供應(yīng)到儲(chǔ)蓄再到消耗，這一系列過程中，一體化服務(wù)平臺(tái)必不可少，因而其管理目標(biāo)主要體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1.1 節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本

火電廠生產(chǎn)運(yùn)行中，各環(huán)節(jié)必須要保持連續(xù)性，燃料使用占比較大，動(dòng)態(tài)化管理燃料庫存，是有效的解決方案。在此基礎(chǔ)上，確保廠房燃料供給正常，庫存量保持穩(wěn)定基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)最小化庫存成本，這是現(xiàn)階段火電廠管理追求的目標(biāo)之一。在資金使用相同情況下，經(jīng)濟(jì)效益最大化，企業(yè)選用財(cái)務(wù)與結(jié)算子系統(tǒng)，確保資金高效周轉(zhuǎn)，提高資金占用方式效率。

1.2 合理優(yōu)化資源配置

火電廠管理中，要合理監(jiān)管材料供應(yīng)、消耗及儲(chǔ)蓄等活動(dòng)，以此在資源合理使用基礎(chǔ)上，以最小資金投入，盡可能降低人力與物力資源。現(xiàn)階段，火電廠能源使用效率的提高，燃料采購(gòu)、儲(chǔ)存及效能等成本控制顯得尤為重要。實(shí)際工作中，鍋爐必須要安全與穩(wěn)定的燃燒，以此滿足鍋爐負(fù)荷需求。

1.3 及時(shí)交流信息

火電廠運(yùn)營(yíng)中，系統(tǒng)化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)非常重要，以此確保良好信息交流增強(qiáng)企業(yè)與外部溝通，保持與時(shí)俱進(jìn)。因而，火電廠管理系統(tǒng)要有效聯(lián)系電廠相關(guān)信息，確保電廠工作人員獲得全面信息服務(wù)的同時(shí)，為企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供準(zhǔn)確的信號(hào)保障，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定有效決策。

2 火電廠傳統(tǒng)燃料管理特點(diǎn)

火電廠燃料全過程管理中，傳統(tǒng)管理以現(xiàn)場(chǎng)管理為主，為經(jīng)驗(yàn)性管理模式，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：（1）燃煤采購(gòu)不適用于本廠鍋爐燃燒需求，燃燒值比較低。（2）采購(gòu)時(shí)，片面追求價(jià)格，忽略了燃煤質(zhì)量與后期運(yùn)輸成本。（3）內(nèi)部管理不夠規(guī)范，燃煤績(jī)效管理體系缺乏合理性，實(shí)際管理中以防范與監(jiān)督人員為主，工作人員缺乏統(tǒng)一獎(jiǎng)懲，且有的管理環(huán)節(jié)不夠透明，一定程度上使得員工不愿積極參與工作。（4）燃煤采購(gòu)中，采購(gòu)管理部門重視天然煤量與價(jià)格，不良了標(biāo)煤價(jià)格與燃煤指標(biāo)，使得整個(gè)流程中，煤炭?jī)?chǔ)量大或不足情況，反而增加了儲(chǔ)存成本。（5）信息管理不夠完善，管理部門不能及時(shí)傳遞信息。

3 火電廠燃料全過程管理缺陷

3.1 績(jī)效管理滅有實(shí)際意義

燃料管理由計(jì)劃轉(zhuǎn)向市場(chǎng)過程中，績(jī)效管理非常重要，實(shí)際工作中只有企業(yè)高層管理人員掌握這一權(quán)利，夠績(jī)效考核體系沒有構(gòu)建相匹配的考核內(nèi)容與原則，實(shí)際操作規(guī)范性差，隨意性大，此種情況下，績(jī)效考核沒有實(shí)際意義，其作用發(fā)揮也就無從談起。

3.2 戰(zhàn)略思想缺乏整體性

火電廠燃料全過程管理中，危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱。燃料采購(gòu)中，一般與供應(yīng)商簽訂的合同為短期的，使得燃料供應(yīng)不穩(wěn)定，燃料價(jià)格出現(xiàn)很大的波動(dòng)。此外，市場(chǎng)意識(shí)淡薄，火電廠與燃料供應(yīng)商間矛盾加劇，沒有實(shí)現(xiàn)透明與公開的管理，各電廠燃料信息沒有共享。除此之外，信息化建設(shè)水平低，信息收集與處理過程中，有的信息已經(jīng)沒有價(jià)值。

3.3 缺乏完善的管理體制

燃料管理中，完善的管理體制是重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，有的火電廠管理體制還不夠完善，管理體系與規(guī)章制度不夠健全，實(shí)際管理中，管理人員有很強(qiáng)的隨意性，個(gè)人主觀操作，燃料管理程序不規(guī)范，管理混亂。另一方面，燃料管理中，先進(jìn)信息系統(tǒng)手段也是非常重要的。現(xiàn)階段，有的火電廠信息管理水平不高，沒有結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求，建立健全信息管理平臺(tái)，使得內(nèi)部管理信息封閉，管理秩序混亂，企業(yè)高層難以有效的監(jiān)督基層員工工作行為。

3.4 燃料成本意識(shí)淡薄

過去，燃料市場(chǎng)管理不嚴(yán)，企業(yè)成本壓力小，管理人員成本理念缺失。隨著燃料價(jià)格的增長(zhǎng)，加大了火電廠成本壓力，但當(dāng)前，有的火電廠依然沒有有效控制燃料成本，燃料市場(chǎng)變化沒有做出響應(yīng)的研究與分析。

3.5 不重視先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用

隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技水平不斷提高，并廣泛應(yīng)用于煤電領(lǐng)域。但先進(jìn)科學(xué)技術(shù)并非適用于所有企業(yè)，另外，有的企業(yè)管理者沒有正確認(rèn)識(shí)先進(jìn)技術(shù)的作用，選擇人才時(shí)，沒有考慮人才技術(shù)技能，導(dǎo)致先進(jìn)科技在煤電領(lǐng)域沒有得到廣泛應(yīng)用。尤其是燃料管理環(huán)節(jié)，先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，不但可以降低燃料成本，還能提高燃料使用效率。因此，燃料管理中，科技作用的發(fā)揮是十分重要的。

4 火電廠燃料全過程管理優(yōu)化措施

4.1 加強(qiáng)管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

（1）加強(qiáng)優(yōu)化燃料績(jī)效管理?；痣姀S燃料全過程管理中，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，構(gòu)建合理、科學(xué)與具有戰(zhàn)略意義的績(jī)效管理體系。一方面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重合理體系的建立;另一方面，體系中要明確獎(jiǎng)懲與績(jī)效考核，以此激發(fā)員工工作熱情。最后，加強(qiáng)考核結(jié)果反饋與溝通，明確并量化考核體系。

（2）加強(qiáng)燃料采購(gòu)管理?；痣姀S燃料管理中，采購(gòu)部門要深入分析實(shí)際燃料需求，以此合理選擇合作供應(yīng)商，主要表現(xiàn)為：一方面，與供應(yīng)商構(gòu)建新型合作關(guān)系，雙贏前提下實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。另一方面，分級(jí)管理供應(yīng)商，并設(shè)置專門的監(jiān)管部門。最后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格考核，以全面分析構(gòu)建完善的評(píng)價(jià)體系。

4.2 對(duì)燃料運(yùn)輸加強(qiáng)管理

火電廠運(yùn)營(yíng)管理中，燃料袁術(shù)重要包含廠內(nèi)外兩種，其中廠外運(yùn)輸量大、距離長(zhǎng)，因而直接影響到燃料價(jià)格。實(shí)際優(yōu)化中，信息流直接控制著物流趨勢(shì)，以此提升運(yùn)輸效率。此外，運(yùn)輸中包含很多因素，因而要綜合分析所有因素，優(yōu)化制定運(yùn)輸方案，并在實(shí)踐中改進(jìn)與完善。另外，為了確?；痣姀S有效傳遞燃料運(yùn)輸信息，增強(qiáng)信息的有效與及時(shí)性，應(yīng)用信息化技術(shù)管理燃料物理信息，提高運(yùn)輸效率，保障燃料持續(xù)供應(yīng)。

4.3 對(duì)燃料入場(chǎng)加強(qiáng)驗(yàn)收

燃料入廠中，質(zhì)檢驗(yàn)收環(huán)節(jié)非常重要，小供應(yīng)商所供煤料質(zhì)量參差不齊，受利益影響，以次充好問題屢禁不止，因而煤料質(zhì)檢驗(yàn)收必不可少。質(zhì)檢采樣過程中，將機(jī)械與人工采樣結(jié)合起來，原因在于機(jī)械采樣過程中，有的邊角堆放區(qū)出現(xiàn)盲區(qū)，就要通過人工進(jìn)行采樣，樣品采集要具有隨機(jī)性。另外，火電廠運(yùn)煤車輛必要做好檢查與驗(yàn)收，卸車時(shí)，檢查煤料含矸情況，是否表里如一，是否存在石塊及沙土等雜物，煤料是否澆水或作假，以此確保入廠煤料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

4.4 入爐燃料加強(qiáng)管理

火電廠燃料全過程管理中，入爐煤管理環(huán)節(jié)也是非常重要的，入爐煤管理對(duì)煤炭質(zhì)量與鍋爐燃燒情況有著決定性的影響。現(xiàn)階段，有的火電廠不重視入爐煤質(zhì)量管理，使得煤料含有很多雜質(zhì)，水含量超標(biāo)，煤料鍋爐燃燒水平明顯降低?；痣姀S要想改善這一問題，就要做好以下幾方面工作：（1）分開管理庫存與入爐煤炭，保障入爐煤料質(zhì)量。（2）改善煤料入爐方式。現(xiàn)階段，有的火電廠煤料入爐方式缺乏合理性，每次入爐煤料太多，使得鍋爐內(nèi)堆積煤料，影響到煤料的充分燃燒。（3）入爐煤料必須要松散且干燥。作為一種大宗物資，一般煤炭都是堆放于方庫，極易引起結(jié)塊。有的火電廠倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境差，入爐煤堆積量大，倉(cāng)庫潮濕，使得入爐煤出現(xiàn)結(jié)塊。入爐前，火電廠必須要確保煤炭干燥并在傳送時(shí)增加相應(yīng)設(shè)備，確保入爐煤料松散，以此促使鍋爐內(nèi)煤料完全燃燒。

4.5 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神

打造團(tuán)隊(duì)精神，就要要求燃料管理部門要加強(qiáng)文化建設(shè)，其要求在部門日常管理與工作中，全面落實(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值及行為理念，以此構(gòu)建成相應(yīng)的精神氛圍體現(xiàn)燃料特點(diǎn)，增強(qiáng)員工對(duì)部門及企業(yè)的歸屬與榮譽(yù)感，把部門作為大家并激發(fā)工作積極性。員工工作熱情與團(tuán)隊(duì)凝聚力，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)意志力，共同構(gòu)成燃料管理部門的團(tuán)隊(duì)精神，在部門內(nèi)部屬于團(tuán)結(jié)協(xié)作，也是對(duì)外部門的一種包容與合作。

5 結(jié)束語

綜上所述，新時(shí)期，火電廠運(yùn)營(yíng)管理中，燃料全過程管理直接影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與運(yùn)行情況。實(shí)際管理中，火電廠要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，優(yōu)化并加強(qiáng)管理，為燃料全過程管理探索積極有效的管理方案，提高管理效率。

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