符潔

【摘 要】隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)的企業(yè)中大多采用了全面預(yù)算管理的方式來對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)的人力、財(cái)務(wù)及資產(chǎn)等資源進(jìn)行更加科學(xué)合理的分配，以此來確保更加高效、協(xié)調(diào)的進(jìn)行企業(yè)的成本控制。不過當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)大量企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中存在較多的問題，在很大程度上影響著企業(yè)全面預(yù)算管理工作的進(jìn)行，為了改變這一現(xiàn)狀，研究人員需要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的研究，提高工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。下面主要對(duì)我國(guó)港口企業(yè)的全面預(yù)算管理工作以及相關(guān)的成本控制進(jìn)行深入的研究，以促進(jìn)我國(guó)港口企業(yè)健康穩(wěn)定的進(jìn)行發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】港口企業(yè)；全面預(yù)算管理；成本控制

一、我國(guó)港口企業(yè)全面預(yù)算管理成本控制的現(xiàn)狀

（一）相關(guān)企業(yè)缺乏配合與協(xié)調(diào)

企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要各個(gè)部門環(huán)節(jié)進(jìn)行充分的配合與協(xié)調(diào)，令更多的員工共同參與到企業(yè)全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，進(jìn)而在最大程度上保障企業(yè)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率。不過，當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)部分港口企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門缺乏有效的交流溝通與協(xié)調(diào)配合，在很大程度上影響著企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制工作的正常開展[1]。

（二）企業(yè)缺乏科學(xué)的預(yù)算管理體制

當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)的港口企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，大多采用相對(duì)簡(jiǎn)單的操作方法，以此來對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行簡(jiǎn)單地預(yù)算管控，不過，由此導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理方案較為簡(jiǎn)單粗略，無法充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)難以充分的達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)，從而影響港口企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)合理的考核機(jī)制

通常情況下，企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的考核管理，確保工作的質(zhì)量與效率，由此，相關(guān)企業(yè)的管理人員需要為其建立起健全完善的考核管理機(jī)制，以此來對(duì)考核工作進(jìn)行保障。不過，當(dāng)前時(shí)期，我國(guó)的港口企業(yè)在進(jìn)行日常工作時(shí)，大多采用相對(duì)簡(jiǎn)單的考核方法進(jìn)行實(shí)際操作，由此導(dǎo)致過于重視財(cái)務(wù)性質(zhì)的考核，而相對(duì)忽視了部分非財(cái)務(wù)性以及動(dòng)態(tài)性的考核，同時(shí)，導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理工作無法達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)，進(jìn)而影響港口企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）企業(yè)對(duì)成本控制的內(nèi)容與方法缺乏充分的了解與掌握

相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，最為關(guān)鍵核心的就是企業(yè)的管理人員充分的了解成本控制的內(nèi)容，同時(shí)促使相關(guān)的工作人員掌握更加科學(xué)合理的工作方法，以提高企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制的工作效率與質(zhì)量。不過，當(dāng)前時(shí)期，部分企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)工作的過程中，大多數(shù)人員過于重視企業(yè)生產(chǎn)過程中的成本控制，而相對(duì)忽視了企業(yè)的銷售或供應(yīng)等過程中的成本管控，同時(shí)過于重視企業(yè)財(cái)務(wù)方面的成本管控，而忽視管理方面的成本管控。

二、加強(qiáng)港口企業(yè)全面預(yù)算管理成本控制的意義

（一）強(qiáng)化企業(yè)的成本控制與管理效率

通常情況下，加強(qiáng)港口企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，主要是指將企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行更加高效的整合管理，進(jìn)而強(qiáng)化提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理工作還可以通過強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的預(yù)算平衡，以此來避免由于部分特殊因素對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量與效率造成影響，同時(shí)，還可以提升相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量，以強(qiáng)化企業(yè)對(duì)自身成本的控制管理，進(jìn)而在一定程度上提升企業(yè)在相關(guān)行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)港口企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[3]。

（二）加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)配合

加強(qiáng)港口企業(yè)全面預(yù)算管理工作的開展，還可以促使企業(yè)將自身的各種資源進(jìn)行更加科學(xué)、合理及詳細(xì)的預(yù)算，同時(shí)明確企業(yè)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并以此為基礎(chǔ)與前提對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理工作的各個(gè)部門進(jìn)行考核管理，同時(shí)對(duì)企業(yè)各個(gè)部門之間的權(quán)利、義務(wù)及責(zé)任等活動(dòng)進(jìn)行明確，以此來降低各個(gè)部門環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)問題的概率，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作質(zhì)量與效率的提高。

（三）強(qiáng)化整合企業(yè)內(nèi)部的管理資源

企業(yè)的全面預(yù)算管理工作包括了對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、投資及管理等方面的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行深入具體的研究分析，以此來對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)、成本管控以及經(jīng)濟(jì)管理與投資融資等領(lǐng)域進(jìn)行管理預(yù)測(cè)，進(jìn)而通過企業(yè)預(yù)算報(bào)表的方式來開展港口企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資源的整合管理以及目標(biāo)管理，從而推動(dòng)港口企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（四）強(qiáng)化提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著時(shí)代的發(fā)展，各行各業(yè)都在快速發(fā)展的過程中，因此，相關(guān)企業(yè)需要在發(fā)展過程中，順應(yīng)時(shí)代的潮流，充分的結(jié)合相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)特征，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，相關(guān)企業(yè)還需要在日常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中確立企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等方面的內(nèi)容作為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并以此促進(jìn)企業(yè)在相關(guān)行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)適應(yīng)力與競(jìng)爭(zhēng)力的提高，并推動(dòng)相關(guān)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、加強(qiáng)港口企業(yè)全面預(yù)算管理成本控制的措施

（一）建立健全完善的考核機(jī)制

通常情況下，為了強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算管理工作，相關(guān)企業(yè)需要為其建立起健全完善的預(yù)算考核機(jī)制，同時(shí)強(qiáng)化企業(yè)全面預(yù)算管理工作的水平與效率。此外，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，還需要充分的結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，以及目標(biāo)、時(shí)效、全面評(píng)價(jià)以及激勵(lì)等方面的原則，以此來提升企業(yè)內(nèi)部員工在進(jìn)行相關(guān)工作時(shí)的熱情與積極性，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）制定明確的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃

為了促進(jìn)港口企業(yè)的全面預(yù)算管理工作質(zhì)量的提高，相關(guān)企業(yè)的工作人員還需要為相關(guān)工作制定健全完善的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并以此來為企業(yè)的發(fā)展制定目標(biāo)；由此，相關(guān)的企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，需要充分的結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，同時(shí)制定出更加長(zhǎng)期有效的戰(zhàn)略發(fā)展方案，并在此基礎(chǔ)上將企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算進(jìn)行銜接，以此來提升企業(yè)預(yù)算管理及成本控制的質(zhì)量與效率。

（三）加強(qiáng)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算的監(jiān)督管理

除了以上方案之外，相關(guān)企業(yè)的管理人員還可以通過加強(qiáng)企業(yè)對(duì)內(nèi)部預(yù)算工作的監(jiān)督管理，以此來強(qiáng)化港口企業(yè)全面預(yù)算管理與成本控制等工作的質(zhì)量與效率，同時(shí)對(duì)企業(yè)預(yù)算管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行研究分析，確保及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并解決工作過程中出現(xiàn)的問題。此外，企業(yè)內(nèi)部的研究與管理人員還需要建立起完善的應(yīng)急管理體系，以此來強(qiáng)化港口企業(yè)全面預(yù)算管理工作的質(zhì)量與效率，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)港口企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展[3]。

四、總結(jié)

綜上所述，隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)各行各業(yè)都處于快速發(fā)展的過程中，而為了促進(jìn)我國(guó)港口企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要加強(qiáng)預(yù)算管理工作，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的預(yù)算管理與成本控制工作進(jìn)行充分的研究與分析，以此為基礎(chǔ)來制定出更加高效長(zhǎng)久的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)港口企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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[3]于佟玲.全面預(yù)算管理在企業(yè)成本控制中的作用分析[J].企業(yè)改革與管理，2018（21）：163+165.