朱云峰
【摘 要】當下中國正在進行經(jīng)濟飛躍上升的階段,基于此國家對其所屬的眾多公司做出了市場體系經(jīng)營管理等方面的調(diào)整,使得收益與效率有了緩慢增加,不過這些國家公司依舊在市場經(jīng)營管理體系上存在著眾多問題,于是找到一個行之有效的整改方案刻不容緩。下文將對當下大型國有公司在市場經(jīng)營管理體系中出現(xiàn)的情況加以細分解讀,進而尋求解決問題的方案。
【關(guān)鍵詞】大型國有公司;管理體系;狀況;方案
公司的市場經(jīng)營對其本身發(fā)展有著無可替代的用處,當下大型國有公司對市場經(jīng)營方式、信心與把控上都存在著各種問題,而國有公司對市場經(jīng)營體系的完善更新,可以實現(xiàn)穩(wěn)定的市場經(jīng)營體系,快速對市場波動做出預(yù)警從而有效的提高效益,同時擴大自身市場,可以更好抓住未來的發(fā)展前景,使企業(yè)充滿蓬勃的向上力。
一、大型國有公司需建立完善的市場經(jīng)營體系
未來對市場掌控力的爭奪必將是以網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)為主導(dǎo)的,這就要求公司進一步的加快網(wǎng)絡(luò)信息化的進度。公司需時刻提高網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用能力,發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,通過數(shù)據(jù)網(wǎng)和信息的便捷性統(tǒng)籌全局,讓公司運作效率得到提高。以往只看業(yè)績的管理體制已經(jīng)無法適用于當代公司的發(fā)展,而需要把人作為主體,讓人本的理念成為公司管理的核心,尤其是現(xiàn)在市場蓬勃前景下,更要處理好公司和個人、公司和國家、公司和生存地區(qū)的聯(lián)系狀態(tài),以期進一步完善市場經(jīng)營體系,提升公司運轉(zhuǎn)動力,跟上當代發(fā)展的腳步。
二、如今大型國有公司經(jīng)營管理出現(xiàn)的問題
(一)大型國有公司內(nèi)部責任劃分不嚴謹
在中國經(jīng)濟發(fā)展迅速的大前提下,大型國有公司因責任劃分不嚴謹,導(dǎo)致了公司經(jīng)濟體系問題百出嚴重滯塞了公司的發(fā)展進程。公司只有明確合理的責任劃分才能提高運行效率加強核心影響力,而且公司在管理方面對各項工作任務(wù)的科學(xué)分配也避免了公司的畸形發(fā)展。而那老舊的經(jīng)營理念影響,大型國有公司在經(jīng)濟運營方面固守成規(guī)不懂變通,責任劃分不明確,導(dǎo)致了公司效率底下,進而影響公司整體收益,很有可能使得公司畸形發(fā)展。
(二)大型國有公司缺少穩(wěn)定的管理體系
大型國有公司的經(jīng)濟管理體系缺乏科學(xué)性,既阻礙了公司的正常運行,也對大型國有公司的收益造成了負提升。和當下出現(xiàn)的新型經(jīng)濟體比較,國有公司管理體系相對落后,同時國家政策的變化對其造成變動大,公司領(lǐng)導(dǎo)層對公司的管理方式存在主觀影響,管理人員的個人問題會導(dǎo)致公司工作方式的變更,使大型國有公司管理體系極其不穩(wěn)定,從而擴大到整個公司部門無法統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
(三)大型國有公司管理方式老舊
和國外先進公司、新生組織對比,可以看出大型國有公司管理方式老舊化,眾多公司依舊處于放養(yǎng)式管理模式,把提高公司管理效率的方法盲目歸結(jié)為增加資金投入和加大崗位規(guī)模,反而增加了公司管理的難度,于是公司目前應(yīng)有一種全新的管理方式。況且,大型國有公司的管理方式同時影響著各個公司部門的運作發(fā)展,所以公司現(xiàn)在應(yīng)對目前的管理體系進行革新,用全新的體系應(yīng)對新的發(fā)展挑戰(zhàn)。大型國有公司老舊的運作管理體系和當下經(jīng)濟發(fā)展的趨勢不協(xié)調(diào),極易使得公司在競爭中遭遇失敗,由此大型國有公司要盡快跟進變革管理體系,去除老舊的管理理念影響,全方位的整改加強公司管理執(zhí)行能力。
三、大型國有公司管理體系變革的方法
(一)責任分配嚴謹劃分,去除老舊管理思想
關(guān)于如今大型國有公司在管理方面的不合理性,應(yīng)有科學(xué)的調(diào)整計劃。首先要使各個部門清楚了解自身的責任,為其注入新的理念,學(xué)習(xí)新生的管理思想對抗公司老舊的思想,并且在劃分各部門所屬職業(yè)后,要進一步完善設(shè)立督察體系。全新的思想可以讓公司向健康的方向發(fā)展,同時也能為公司的現(xiàn)代化變更做鋪墊。如此公司不僅完成了現(xiàn)代化管理體系的調(diào)整,也促進了公司的生產(chǎn)經(jīng)營,讓公司用創(chuàng)新思想迎接市場發(fā)展,全方位增強大型國有公司的創(chuàng)收能力,使大型國有公司迎來蓬勃發(fā)展。
(二)以創(chuàng)新為核心,完善大型國有公司的管理方式
如今很多大型國有公司,依舊采用著以前的管理方式,一種單一且固定的管理方式,這種方式在創(chuàng)新這個詞匯出現(xiàn)越來越頻繁的現(xiàn)代,已經(jīng)嚴重影響到公司的發(fā)展,同時降低了公司的生產(chǎn)收益。在這個時代創(chuàng)新的要求下,大型國有公司亦要進行嘗試新的管理方式,讓公司生產(chǎn)管理體系得到升級,立體化的實現(xiàn)公司管理創(chuàng)新,不遺漏公司每一個環(huán)節(jié)全方位的提高公司水平,讓公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、管理方式變得科學(xué)、合理,如此公司的各種工作就能最大程度的得到增強,使大型國有公司迎面趕上時代發(fā)展的潮流。
(三)變革大型國有公司的管理體系,降低公司的管理成本
前文說了,因為大型國有公司在管理體系上的老舊,影響了公司的收益,所以要全面的變革大型國有公司的管理體系,學(xué)習(xí)新生的管理理念,讓公司的發(fā)展方向與時代的方向保持一致,循序漸進的使公司的管理方式變得合理、科學(xué)。同時這種變革老舊管理體系的方法也是提升大型國有公司業(yè)績收益的重要手段,只有公司行成了科學(xué)的管理制度,讓公司的經(jīng)營方向和當時代方向看齊,才能使公司的整天水平與收益得到提高。
四、結(jié)語
大型國有公司作為國家收入的主要來源之一,是維持市場平衡的重要手段,在中國社會經(jīng)濟的變革發(fā)展下,大型國有公司需持續(xù)完善更新現(xiàn)有的生產(chǎn)管理方式,接受新的管理理念,隨著時代的發(fā)展不斷提升自身,逐漸讓公司充滿活力,為社會經(jīng)濟和國民做出貢獻。
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